经济新常态背景下工商管理职能的探索路径

马瑞雪

（东北农业大学财务处，黑龙江 哈尔滨 150000）

今天，国家各部门、各学科齐心协力，共同推动我国现代化进程。社会主义经济市场稳定运行是现代化发展的关键动力之一。与此同时，电子商务行业的兴起和全球化的发展，为我国经济市场注入了新的活力。但是，这些外部条件的影响，不仅给我国经济市场带来了优势，也给市场经济本身带来了弊端，再加上竞争激烈的市场环境和各种变化因素，正在塑造我国经济市场的未来。面临更大的挑战。在这种情况下，为促进我国市场经济的可持续发展，工商管理部门发挥着独特的职能作用，紧跟经济市场发展趋势，实时掌握经济市场。

一、企业管理概述

（一）工商管理概念

企业管理是指通过颁布有关法律法规来规范社会主义市场秩序，以及市场经济活动的主体和活动。市场经济包括实体和相关系统，包括业务流程的所有阶段。通过市场调研，企业管理可以限制市场行为和习俗，促进市场经济的发展，进一步推动中国经济的发展。中国管理历史悠久。历经波折，中国经济始终顺应时代发展的新要求，不断创新，逐步形成了自己的企业管理体制。随着中国国情进入新时代，中国在管理改革、优化操作流程、能力建设、拓展范围等方面已全面掌握主动权。由于管理方式的改变，我国经济正在获得新的机遇，不仅增强了公众对管理的信心，也促进了经济的发展。

（二）企业管理的作用

企业管理在我国市场经济发展过程中发挥着非常重要的作用。在进行工商管理之前，了解工商管理的相关职能，充分利用工商管理促进我国经济发展，充分发挥工商管理的作用。市场经济既然有自己的运行规律，就必须维护市场经济的秩序。如果不维护市场经济体制，不维护市场运行的正常秩序，市场经济的发展将举步维艰。随着开放社会的到来，国与国之间的往来增多，大量外部资本的涌入对我国市场经济产生了重大影响。在这个时代，我国的管理要想积极发展，就必须加强相关政策的制定。工商管理在市场中发挥着积极作用。企业管理主要是在一定程度上规范企业行为，保护市场环境。管理工作从市场整体出发，进一步规范企业相关行为，引导经营者正确交易，保证交易行为的合法合理，促进市场经济发展，促进和确保健康发展。

（三）经济新常态背景下实施企业管理的必要性

如所知，随着市场经济的快速发展，中国企业之间的竞争正在逐渐加剧。另外，随着经济的全球化，很多中国企业正在逐步进入中国市场，市场竞争的压力也逐渐增大。为中国企业发展内部控制机制，使其能够在激烈的竞争中开展业务。立足市场。而完善的管理体系可以促进企业内部工作的有序发展，同时为企业提供卓越的竞争力。不仅如此，公平合理的市场竞争环境也是企业长期发展的必要保障。因此，如果工商行政管理先进，可以很好地发挥市场监督管理的作用，这样的做法促进了我国公平合理的市场竞争环境，而企业的独特性，有助于发展核心竞争力。在全国市场经济体制不断改革的背景下，国家对市场经济的宏观调控能力逐步加强，因此我国行政管理作为加强市场监管能力的手段是十分必要的。市场注重与经济发展相结合，既能形成较为严酷的市场环境秩序，又能促进我国国民经济的可持续发展。

二、经济新常态下的企业管理职能

在经济新常态的背景下，国家通过强制手段加强对市场经济发展的控制，减缓了市场经济的发展速度。随着经济结构的变化和对经济发展的更多支持，企业在经济新常态下有更多的发展机会。在这样的经济形势下，管理的作用和效益变得越来越重要。

（一）指导与管理

保证企业经济的可持续发展，依靠工商领导和管理职能。在领导方面，要加强对企业发展方向的指导，制定明确的发展规划。企业是国民经济的细胞，生产经营活动以营利为目的。在新常态的经济环境下，企业可以通过创造利润和节约成本来提高盈利能力。加强工商领导和管控，不仅有利于企业及时有效地整合信息，也有利于加深对自身发展的认识，有利于协调经济战略和措施。另外，在经济发展过程中，企业受价值规律和市场机制的影响，不能满足商品市场的。借助工商引导能力，企业可以提高技术水平，升级产品。通过充分利用企业管理能力，企业可以优化制度和管理方式，提高资源利用率，进一步提高盈利能力。

（二）管理与服务

企业管理除功能引导和管理外，还具有管理和服务功能。控制职能主要集中在控制企业的人力、财力和物质资源。人力资源管理是企业内部运作的核心，企业管理提供控制和方法，保证员工在规章制度下按部就班地完成工作任务，员工不犯错。同时，可以帮助企业制定发展计划，帮助企业降低生产运营成本和浪费。企业管理的服务功能主要是与企业的消费者打交道。通过制定营销策略，在保证消费者利益的同时满足消费者需求，促进企业经济发展。

三、新经济常态背景下的经营现状

（一）缺乏先进的企业管理理念

在新的经济形势下，企业管理在企业的日常经营中扮演着非常重要的角色。很多企业一味追求经济效益，忽视了企业管理对企业的重要性，导致企业员工企业管理观念相对薄弱，不重视企业管理工作，因此企业面临的问题越来越多。商业管理。在激烈的市场环境中，存在风险，无法长期增长。在现行的市场管理体制下，除非企业改变经营管理的思维方式，否则无法适应新经济环境下市场经济的发展，企业经营风险增大。

（二）业务管理不够严格

管理企业有很多方面。如果企业缺乏理性的经营管理工作，就会面临超支等严重损失。企业经营管理是指对企业生产经营过程中的一切生产经营活动进行管理和管理，规范企业经营活动，维护合理秩序。的市场。但正是对全面从严经营管理的认识，部分单位在生产经营过程中卷入不正当竞争，造成不可挽回的痛苦损失，阻碍了企业的健康发展。

（三）提高企业管理者的素质

随着市场环境越来越复杂，社会对企业管理者的要求也越来越高。企业管理者的水平和思想意识的缺乏直接导致了管理过程中的各种问题。例如，缺乏法律意识会导致不当行为，例如会计错误和管理腐败。这种不负责任的行为直接影响到整个管理的各个环节。受各种问题的影响，企业的正常经营也有。操作难度。经济市场监督管理是企业管理的最重要职能。企业管理可以为经济市场提供和谐有序的发展环境。但现阶段管理缺乏合理性，很多管理人员没有依法运作，无法有效发挥管理作用。

（四）工商管理组织结构不完善

在经济新常态的背景下，只有健全的企业管理组织才能有效应对整个市场的变化。现阶段，我国企业管理机制不健全，管理职能不明确。这不仅严重影响了企业管理水平，也对市场管理造成了相当大的制约。

一是我国行政机构比较臃肿，分工不明确，组织结构混乱导致管理空心化。组织结构混乱意味着组织不能有效地履行其职能。业务管理相关部门管理业务管理效率低下，出现问题时无法及时找到负责人，整个问责过程非常麻烦。当市场出现问题时，管理层无法及时响应和提供及时支持。例如，企业必须被市场恶意压垮并进行公告，但如果公关计划不及时，一些管理部门的混乱管理可能会造成非常严重的负面影响。

二是企业的内部审计和内部控制是全面经营管理的重要组成部分，能够及时有效地区分企业的发展。如果管理结构不完善，相关内容不能及时审核处理，直接关系到企业的发展，无法了解企业的情况，不能及时提供相应的帮助。

（五）监督执行不力

企业管理是国家实施宏观调控的主力军，其监督管理职能尤为重要。但在实际经营中，监管执法力度不够，无法对整个市场进行有效监管，导致违法违规现象层出不穷。首先，在经济新常态的背景下，国家出台了多项政策法规，限制高污染、高耗能企业的经济活动。但有些规定的内容过于模糊，无法有效界定，给企业管理者实施带来一定难度。其次，政策差异、法律漏洞、部分管理者能力参差不齐，监管执法不科学、不合理。最后，企业管理过程中存在明显的社区保护主义。放宽对本地企业的政策，加强对外地企业的监管，未能实现真正的公平，严重违反了自由市场竞争的原则，对经济发展造成不利影响。

四、经济新常态背景下企业管理职能的探路

（一）树立科学合理的经营管理理念

我国已进入新的经济常态。为保障中国企业的财产安全和市场秩序，企业以经营管理原则为经营基础，制定经济新常态下的经营管理策略。严格遵守要求，并以此为依据。随着体制的改革，企业管理理念也将适时更新。同时，企业将加强先进经营管理理念的传播，向经营管理人员灌输先进经营管理理念，加强对经营管理人员的培训，使员工更加重视经营管理。此外，员工意识到，单位的经营管理工作不能单靠经营管理部门，要在企业各部门的配合下，积极参与经营管理工作。中国企业在开展各项经营管理业务时，始终以相关经营管理原则为业务依据，在法律法规的限制下，提高经营管理业务的透明度和公开性，对业务进行管理，可以充分利用企业的功能。

（二）优化企业管理内部制度

此外，工商管理学院建立健全内部管理制度，在企业内部进行系统化管理。在行使管理职能的过程中，不可避免地会出现职能重叠的现象。当职能重复现象严重时，就会导致管理混乱，无法做好管理工作。在此基础上，管理部门可以主动优化内部制度，细分管理职能，将职能合理分配到各部门，各部门按照职责分工有效完成管理工作。此外，企业还优化和修改其业务管理系统。企业根据自身的发展需求，对管理体系进行适当的调整，以确保系统化管理的顺利实施。企业在制定经营管理体系规划时，充分考虑自身的发展方向和战略规划，使企业经营管理体系规划与企业战略规划相适应。企业管理部门认清自己的责任，切实执行业务管理制度，确保业务管理职能的有效性。

（三）提高企业管理者的专业水平

提高企业管理的整体素质和专业知识是提高管理质量的重要因素。首先，企业领导发挥带头作用，指导经营管理工作，积极创新经营管理理念，发布先进经营管理理念，管理好企业，提高管理的有效性。其次，企业注重培养管理人员，从外部吸引高素质的管理人员，从根本上提升管理团队的整体实力。企业还注重员工的专业培训。通过系统的培训，企业管理者可以尽快适应工作环境，了解什么是企业管理任务，了解财务新常态下对企业管理任务的要求。确保企业经营管理的顺利开展。最后，定期检查也是必不可少的。为保证企业管理人员各方面的高效率，企业定期对企业管理人员进行考核，利用奖励制度调动员工积极性，提高工作能力。也可以采取校企合作，加强复合型管理者的培养。定期召开内部企业管理人员座谈会，交流经验，积极工作，积极提高质量，确保个人在企业内部履行企业管理职能。

（四）合理行使企业管理职能

为使业务管理充分发挥作用，相关业务部门在法律和商业原则的约束下，对企业的经营管理进行有效监督。同时，在改革过程中，企业将管理纳入改革范围，将企业改革与管理相结合。一是企业要研究经营管理法律法规，更好地行使内部经营管理职能，逐步深化经营管理职能。二是工商行政管理部门要加强对经济法治和市场法治建设的投入，按照“实事求是”的工作方针，诚实负责地履行各项职责。然后，在履行该职能的过程中，积累企业管理的相关经验，促进企业管理职能的合理行使。

（五）完善企业管理制度，促进经济发展

为了充分体现管理的价值和用处，必须强调管理体系的完善和管理质量和效率的提高。首先，要加强对新管理理念的学习。通过打破传统思维的界限，打破旧观念的界限，不断地将新观念融入企业管理，科学合理地运作。要根据企业市场发展和经济活动的实际情况，创新经营管理方式，为企业树立品牌形象、增加社会信任度打下坚实基础。其次，要注重管理制度的完善，用来开展的业务，约束的行为。通过采用健全、完善的管理制度，不断优化管理方法和流程，确保各项工作依法、循证、规范、科学，促进企业管理发展。再次，这是为了优化组织结构。另外，要分析每个岗位的工作内容，合理组织人员数量，明确工作内容，避免职权重复、人员重复，加强各部门之间的沟通与合作，充分实现内部信息共享，进一步提升关联方工作价值，全面提升企业管理运营能力。最后，将加大创新力度，开始利用新技术扩大企业发展效益。进入21世纪，企业要想获得更多的经济利润，就掌握行业核心技术，利用创新向市场输出更先进的产品和服务。因此，管理层明确技术对企业发展的价值，为企业的研发技术和创新服务提供更多支持。

五、结束语

综上所述，在经济新常态的背景下，我国的管理存在管理理念落后、管理不善、管理能力不足等问题。为充分发挥工商管理职能，工商管理学院不断优化工商管理内部体系，培养高素质的工商管理人才。企业还充分行使内部管理部门职能，建立健全管理制度，依法开展市场活动，为经济市场和谐稳定发展做出贡献。