财务管理转型升级助力国有企业高质量发展

李学博 大庆钻探工程公司国际事业部 骆程 中国石油集团共享运营有限公司大庆中心

引言

新时期背景下，国企需要重点进行财务管理工作方面的转型升级和创新，将财会工作的价值当成是核心导向部分，将具体的战略作为重点依据，合理开发信息化系统，促使财务工作和业务工作的良好融合，由核算型工作转化为管理型工作、智慧型工作，为国有企业实现高质量发展提供助力。

一、新时期背景下国有企业财务转型升级方向分析

财务管理工作是国有企业管理工作的核心构成部分，因此贯穿于国有企业发展与深化改革的全过程，是国有企业日常工作环节不可或缺的关键性工作内容。与此同时，也是国有企业重点经营环节。新时期背景下，国有企业面临全新的发展环境，传统财务管理工作模式难以满足现代国有企业升级与转型发展需求。国有企业应当积极创新财务管理工作观念，针对内部工作方式加大改革力度，组织内部财务人员突破转变传统工作模式限制。但就目前形势而言，国有企业为实现创新发展，需要针对内部人员的职业技能与职业素养加大培训力度，确保内部人员在思想层面积极更新工作观念，适应新常态背景下国有企业改革发展与创新发展需求。结合传统财务管理工作展开分析，常规工作内容是为国有企业管理人员提供服务，对相关业务活动以及一系列数据信息开展科学核算，并且做好监督控制工作。为此，国有企业应当不断提升会计工作者的业务水平，显著提升内部财务管理工作效率，确保财务人员在掌握基础会计职能的同时，积极参与到国有企业重大决策与管理环节，由传统核算型会计转化为管理型会计。与此同时，管理会计也可以由国有企业财务工作者担任，为决策人员提供精准的数据信息支持，保证国有企业重大决策的科学性与合理性。财务工作与国有企业内部生产活动、采购活动以及销售活动建立联系，不断向企业内部业务人员渗透财务管理观念。

二、新时期背景下国有企业财务管理转型升级原则分析

首先，在实际工作中需要合理进行会计核算政策的分析，结合国企的实际情况，合理设定相应核算工作的流程标准，以现代化网络信息系统为基础，提升整体的工作效率和质量，这样不仅能够增强财务工作效果，还能充分发挥数据信息为企业生产经营决策和其他类型决策的支持作用，切实提供更加高效、更加真实、更加精准的会计数据信息支持。其次，结合国有企业整体战略发展目标，科学合理地开展资产分配工作与资金分配工作，保证企业内部资金与资源的利用率，顺利实现企业战略发展目标以及生产经营目标。再次，构建更加科学合理、行之有效的成本费用定额工作体系，合理开展各项成本控制工作，科学通过相关的财务分析工具和软件等，为国企成本的控制和品牌效益的发展等提供准确依据，结合企业内控工作流程，科学设定内控管理工作任何要求，针对性进行风险隐患问题的评估研究，建设较为完善的内部控制模式，保证财经法规的深度落实与有效落实，确保财务内控工作顺利开展，显著提升国有企业风险防范工作效率。最后，构建更加完善的财务工作、业务工作以及税务工作一体化平台，对周边系统进行有效整合，科学有效完成相关的财务共享任务，建设各类数据信息共享的服务中心，使得内部所有部门都能相互合作与协同，共同为国有企业赢得良好的发展前景与广阔的发展空间。除此之外，还需不断提升财会人员的政治素养与技能水平，构建更加完善的人才引进机制，引进高素质财会工作者。同时构建更加完善的内部人员培训机制，确保国有企业内部财会工作者的职业技能与职业素养得到有效培养。在实践工作环节，不断总结工作经验，对上一阶段的财会工作模式做出针对性优化与针对性调整。在此基础上，结合财务管理工作岗位需求开展分层管理，构建更加完善的绩效考核评价机制，有效激发国有企业内部财会人员的主观能动性与工作积极性。

三、财务管理转型升级助力国有企业高质量发展的实践策略

为顺利实现国有企业财务管理工作转型升级这一目标，需要积极构建更加完善的财务管理的工作体系以及财务管理工作信息化平台，具体措施如下。

（一）构建更加完善的财务组织体系

构建以财务管理工作为主题的互动交流平台，做好职业化培训工作，不断提升财务管理人员的职业技能与职业素养。在此基础上，不断优化绩效考核评价体系以及岗位分级体系，培养年轻骨干，为国有企业创新发展提供源源不绝的动力支持。除此之外，构建更加完善的财务共享服务中心，从而顺利实现财务高效配置以及财务人力资源共享，保证人才分配效果，显著提升组织协调性，建设职业素养高、业务能力高的财务工作人才团队，在此基础上，合理进行财务组织体系的打造和优化。

（二）开发较为完善的制度体系

从本质层面而言，在财务管理的过程中制定相对非常完善的制度机制，能够增强财会工作规范性和完整性，确保有关工作的科学性和有效性，在此情况下建议相关部门结合具体的工作特点，精准进行制度机制与体系的建设，制定关于财务管理方面、资金资产管理方面、成本管理方面、税务筹划管理方面的预算管理方面的制度，全面进行制度内容的宣传和落实，对执行效果进行评价评估，以此为基础进行制度动态维护以及制度持续完善，保持密切关注与周期性管理，确保财务管理制度可以实现与时俱进，有效规范一系列财务工作，对财务工作行为起到良好的指引效果与保障效果，为国有企业依法经营、依规经营保驾护航。

（三）构建更加完善的税务管理工作体系

为适应经济制度改革、税收相关的法规政策贯彻，对监管工作的要求越来越高。为此，财务部门应当积极转变传统税务管理工作模式，突破传统以会计核算工作为基础的税务管理工作模式限制与制约，构建更加完善、更加独立的税务分析和筹划平台，对有关的计算规则进行优化和完善，保证基础数据计算准确性与全面性的同时，促使税务筹划工作和管理工作的良好开展。在此基础上，还需强化信息化建设力度，对税务筹划与管理的流程进行优化，合理筛选工作措施和方法，提升各项工作的规范性，显著提升工作效率，提升税务计提核算工作效率以及申报管理工作水平，构建更加完善的一体化发票作业流程，提升税务政策风险防范能力以及解读服务水平。从而有效解决税务筹划工作与税务管理工作的现存问题，这也对财务管理工作提出更高要求。新会计准则当中明确提出：会计工作者可以结合实际工作状况以及自身工作经验，对突发性问题做出精准判断。为此，会计工作者需要认真学习、认真领会新会计准则的创新之处以及全新要求，领会会计准则的实质精神，不断提升自身的业务水平。在为自身赢得良好职业发展前景的同时，也为自身所属企业的税务管理工作效率以及税务筹划工作效率提供保障，显著提升国有企业整体财务管理工作效率。

（四）构建更加完善的会计核算工作体系

为促使相关会计核算工作的良好实施，在财务转型升级的过程中，国企相关部门应重点进行原本信息系统的升级和优化，将财务管理工作与各项业务项目有机整合，科学开展财务管理工作，以更加直观的方式呈现国有企业经营会计数据。科学编制会计结算报告，及时发现异常指标并且进行反馈和预警的系统，使得经营数据信息的质量有所提高，为各项经营管理工作的有效实施提供支持，推动其持续创新，不断提升企业核心竞争力，降低国有企业经营管理成本，促使各项核算工作的精细化发展和标准化进步，增强相关工作的规范化程度，避免会计核算结果受到外界因素以及内部不稳定因素影响而出现误差，完善各类核算工作的基础部分，维护信息质量的同时确保会计数据信息，提升国有企业重大经营决策的可行性、增强财务数据信息的准确性，有效规避财务风险，保证一系列投融资活动顺利开展，为国有企业赢得良好的经济收益、社会收益，在激烈的市场环境当中占据有利位置，不断提升市场影响力与市场竞争力，实现健康发展与可持续发展。

（五）开发相关的预算管控平台

为提升国有企业的预算管控效果，在财务工作转型期间应将整体的战略作为基础部分，合理设计相应的全面预算管理平台，确保预算工作的全员性和全程性参与，国有企业为每项活动的工作开展提供准确的预算支持，与此同时还需构建能够有效开展全面预算工作的信息和数据共享系统，开发不同维度、不同角度和不同层面的预算评价机制，采用分级管理的措施进行处理，做出各项预算工作的科学引导，引导企业内部资源与资金逐渐向国有企业重点项目与重点工作任务倾斜，加大技术创新力度。在市场营销领域以及生产制造领域加大资金投入力度与资源投入力度，构建更加科学合理、行之有效的定额标准管理工作体系以及更加完善的定额管理组织构架，从而顺利实现定额标准科学运用目标、全面覆盖目标以及风险防控目标等。通过构建完善的资金风险防范机制，对资金开展统筹管理，从而顺利实现资金效益最优化目标以及全面管控资金风险这一目标，为国有企业稳定发展、高质量发展提供充足的资金保障。

（六）构建更加完善的财务分析体系

结合国有企业管理决策需求、市场营销需求、技术研发需求以及生产需求，构建更加科学合理、行之有效的财务分析工作体系，应有效采用各类财务管理分析的软件，按照国企财务工作特点和具体业务情况，根据生产经营发展需求和管理工作的发展需求等，采集非常准确且全面的业务数据，不断分析国企的品牌盈利性能和科技产出情况、筹融资活动、成本投入情况以及投资活动可行性展开深度分析与综合性考量。尤其针对关乎国有企业创新发展的新项目以及重点项目，更需要加大成本效益跟踪分析工作力度，并且提出可行性管理建议，为国有企业管理人员提供更加精准的决策参考以及政策依据，同时也为国有企业业务部门管理工作提供建议。

（七）构建更加完善的财务内控工作体系

结合财政部门相关政策要求，树立现代化国有企业财务控制理念，合理地运用财务内控体系，科学合理进行作业风险问题和安全隐患问题的评估识别，做好内部环境和活动等控制工作，强化监督管理的力度，提升内控相关工作和风险识别工作水平。内控工作、内控体系评价工作与内控体系完善工作、内控策略实施工作建立联系，确保各项工作可以实现相互促进与相互补充，共同为提升国有企业资金风险管控能力提供保障，构建更加科学合理、行之有效的国有企业财务内部管理体系，相关的财务内控标准进行优化和完善，全面落实内部监督工作和外部监督工作，确保在内外监督双面夹击的情况下，可以最高程度上提升整体财务转型升级水平，有效避免工作的不足或是缺陷。

（八）构建更加完善的财务信息化管理平台

新时期背景下，国有企业为实现创新发展、高质量发展，重点将财务和业务等有机融合，构建信息化系统平台，全面进行国有企业资金方面、人力资源方面和资产方面以及合同管理工作进行有机整合，从而顺利实现财务信息化系统与企业业务管理系统数据对接，积极开展业务系统融合工作与升级工作，使有关业务平台中各类数据更为完整和精细，业务活动的开展与财务工作的开展更为规范。业务部门与财务管理部门形成更加紧密的联系，从真正意义上实现业务工作与财务工作有机融合，显著提升国有企业业务部门与财务部门高效协同、信息共建与信息共享。在此基础上，全面进行财务共享系统开发的研究与设计，合力进行共享中心平台的建设，对相关的财务工作模式进行创新优化，为各项工作的转型和升级等提供帮助。

结语

总而言之，国有企业财务管理转型升级关乎国有企业能否实现创新发展、高质量发展，两者之间存在很多相似和能够融合的部分，在此情况下建议国企结合新时期的实际情况，积极构建更加完善的财务信息化管理平台等方式开展财务管理的转型升级，促使国企经营管理工作和业务工作良好开展，获得经济和社会的效益，将财务工作决策支持功能和经济发展促进作用彰显出来，为国家经济发展、社会稳定发展奠定坚实稳固的基础。