新时代经济背景下加强企业经营管理工作的思考

张 荣 新汶矿业集团地质勘探有限责任公司

我国经济在近几年快速发展，虽然促进了企业的进一步发展，但是也给企业带来了更加激烈的市场竞争，加大了企业面临的发展问题。企业在新时代经济背景下想要保持自身的竞争实力，就需要搭建优质的内外部管理体系，在核心管理内容中加入经营管理工作，为激发企业潜能、提升其竞争力奠定坚实的基础。所以想要达成可持续发展目标，企业应必须研究经营管理优化策略。

一、新时代经济背景概述

(一)知识经济

人类社会到目前为止经历了农业和工业这两大经济革命。目前，已经迎来了第三次经济革命，其基础就是知识和信息，改变了以往的知识经济形态。人类在生产、分配和使用知识及信息的同时，催生了此类知识经济，对社会经济发展起到了重要的主导作用。

知识经济认为创造财富和社会价值最核心的资源就是知识和信息，通过传播与利用知识和信息可以激发社会发展活力。同时，企业管理领域纷纷开始了以知识和信息为重点的管理创新革命。企业管理就是指企业为有效开展生产经营活动，实施的组织、计划和指挥等活动。为了更好地适应现代社会，企业纷纷开始采用协作化、扁平化和分散化等新型管理模式，此类管理模式认为管理重点就是获取、利用和创新知识和信息，全面颠覆了以往的企业管理模式。现代企业将虚拟企业作为了典型组织形式，给企业带来了自动化、智能化、个性化的管理模式。

(二)网络技术和电子商务快速发展

我国在不断发展信息技术和电子商务的同时，越来越多的企业开始加入电子商务领域。因此，催生了数字化管理模式，同时也加大了网络财务管理在财务管理中的应用力度。然而，网络财务存在一定的问题，可能会泄露企业资金、信息和商业秘密等，如果无法保障安全问题，那么就无法发挥网络财务的重要作用。所以在日后的网络财务管理中，财务管理人员必定会面临安全问题。

(三)经济全球化

经济全球化在可预期范围内指的是金融全球化，这一变化给企业财务管理带来了巨大的机遇和挑战，加大了企业的筹资空间和投资机会；然而金融全球化也带来了严重的财务风险。在国际金融背景下，想要抓住发展机遇，避免遇到各类风险，企业就需要重视财务创新和发展，这也是企业日后需要重点思考的问题。此外，经济全球化降低了企业并购和重组的门槛，人们越来越趋向于国际企业并购，国内的联想集团是首例成功案例。企业并购和重组不仅关系着企业发展，也关系着我国经济结构，自推出“国退民进”政策后，国有企业纷纷开始并购民营企业。

二、加强经营管理对企业的重要意义

在日新月异的时代背景下，企业在时代经济发展下，应当优化和创新内部经营管理工作，结合与时俱进的理念，全面发挥经营管理的作用，如此才能够加强自身的竞争实力，达成持续发展目标。目前，我国经济发展十分快速，且正处于经济转型发展的重要阶段，企业如果不改变传统的经营管理模式，就难以达到新时代经济发展要求，可能会因为经营管理问题而走上衰亡之路。所以企业必须要创新传统经营管理模式，解决内部经营管理的根本问题，全面加强企业经营管理能力。这也说明，在新时代经济背景下，加强经营管理对企业意义重大。

三、企业面临的经营管理问题

(一)无法掌握经营管理信息源，加大了企业的决策难度

正确的判断是做出正确决策的前提，而真实的信息可以避免领导者做出错误的判断。在各种因素的影响下，一些企业基层单位并未提供真实的经营信息，出现了瞒报和虚报问题。主要体现在：个别单位会隐藏部分日常管理问题，在年底考核时再将问题上报给上层，降低了决策的权威性，也会影响整个企业的生产经营。

(二)企业陷入了两难的经营管理境地

首先是行业自身存在封闭性，在具体的管理工作中，企业需要遵守计划经济和市场经济这两大标准，这加大了企业的经营难度；其次是基层单位需要履行社会义务，然而上级领导并未下发社会资金，忽略了单位的社会职能；再次，企业面临着双重问题，即现实问题和历史问题，例如在配置人力资源时，许多员工需要与子女分离，此外，企业还面临着缺员问题。在此类情况下，企业会面临更多的经营管理问题，且传统经营管理体制对企业的影响并未消除。站在历史角度，当前经营管理机制的原型是“大包干”，目前虽然得到了一些改进，然而“大包干”思维和运作模式对人们的影响并未消除。

(三)经营管理过于随意

在特定工作压力下，企业及其下属单位就可以达成任务目标。这意味着企业潜力巨大；此外，部分企业忽略了一些工作，遗留了大量的历史问题，削弱了企业发展基础。这是因为部分职能部门未履职，一些职能部门负责制定和维护经营管理制度，然而在具体操作中，他们却成为下达任务的负责人，并未开展监督检查工作，一些职能部门甚至未严格把关违规操作，也未做出严重处理，加大了违规操作的出现几率。在这就是缺乏有力的监督处罚措施，企业在处理违规行为时，虽然做到了重整改、轻处罚，但是并未发挥制度的约束作用，导致违规者失去了高压线，且处罚对策也是在问题出现后制定的，所以会面临大量人为因素。

(四)正面激励措施不足

企业目前将薪酬发放作为了激励员工的主要措施，近几年虽然通过改革薪酬制为岗位调整提供了重要引导，然而并未开展集中操作，无法起到激励作用，企业目前采用的同岗同酬制不具备贡献激励作用，此外，企业在设置干部层级时，忽略了员工成长，并未给员工打造多样、广阔的成长渠道，岗位歧视和身份歧视依然存在，导致劳动者失去了工作积极性。

四、现代企业经营管理模式的规范化路径

(一)明确经营管理工作准则

企业想要在保证生产经营的同时，达成可持续发展目标，就应当重视经营管理工作。特别是企业目前正处于新时代经济背景下，面临着内忧外患的局面，只有通过对经营管理的强化，才可以顺利达成可持续发展目标。但是在实际的经营管理工作中，企业需要遵守相应的工作准则，主要包含如下内容：

1.整体性原则

企业应当从全局性出发，在各个工作环节开展经营管理工作，并有序落实各项工作，只有如此，才可以通过经营管理获得良好的宏观调控效果，制定出最优化的目标，进而实现对各类资源的统筹优化配置，不仅可以节省企业资源，还可以尽量提升资源效能，进而增强其竞争实力。

2.长期准则

企业应当将可持续发展作为经营管理目标，明确经营管理的作用及其长久利益，切勿过于重视短期利益，为企业日后的发展奠定良好的基础。

3.选择有利的环境

企业发展的前提就是环境，为提升企业经营管理质量，企业应当引导管理者全面收集真实的市场信息，动态关注企业在市场变化下面临的风险和机遇，并依次为依据调整经营管理策略，全面体现经营管理的作用，在市场经济背景下，保证企业的长久发展。

(二)明确并贯彻执行企业发展战略目标

现代企业应当基于实际情况，将人才培养添加到重要战略中。有机地结合经营战略和企业文化等要素，并将其渗透到实际工作中。现代企业在长期经营管理规范的制定初期，应当根据自身的实际情况，制定日后的发展目标，打造长效监督机制，进一步发展和延续战略目标。在战略目标制定完后，企业应当做好统筹规划，深入建设战略目标，找到有助于自身发展的出路。此外，还应当采用灵活的经营管理模式，保证职工的良好发展，改善内部结构，培养职工的发展观。即，企业在明确未来发展目标后，应当全面监督和管理目标执行情况，保证自身的可持续发展。同时，企业应当根据自身的实际发展情况，选择日后的管理模式，发挥管理工作的重要作用，提升企业建设质量，保证企业的规范发展。

(三)创新经营管理理念

企业在实施个性化发展的同时，应当不断地分解和组合经营管理工作，有机地结合生产者和消费者，将用户和合作伙伴等作为一个整体，以价值地位建设为目标，采用科学的共享发展模式。并主动参与其中，打造有价值、有共享性的创造模式和管理经营模式。此外，还应当根据现实需求，掌握市场当前发展情况，了解外部环境变化规律，创新传统经营管理模式，尽量加强企业竞争实力，并将创新发展作为长期工作。从战略上来说，企业应当创新传统发展观，通过制定现代化战略，逐渐提升自身的经济效益。

(四)提升流程化和信息化管理力度

科学技术为经济发展提供了重要支持。在发展阶段，企业应当根据自身的发展需求，采用信息技术科学的统筹规划经营管理工作。在引入信息技术后，企业可以合理地统筹规划管理工作。进而提升企业市场占有率和经济效益，并加强自身的竞争优势。从一定程度上来说，业务流程关系着企业能否优化配置资源，顺利提升经济效益。所以相关人员应当结合科学发展观，有效结合业务流程和企业信息，制定长效发展规划。在重视客户需求的同时，通过打造高效的流程终端，加强企业融合能力。此外，在信息系统中制定统一的数据处理模式，引入科学思维，加入智能决策功能，可以实现对数据的统一归集和实时处理。在信息化背景下，有机地结合云计算和大数据等技术，可以加强企业技术优势，体现信息技术的重要作用，帮助企业顺利建设经营管理体系，为其日后发展奠定坚实的基础。

(五)优化协调内部关系，打造高效运行机制

在以往的经营管理工作中，大多是由企业上级向下级传达信息，此类模式难以提升经营管理效率。企业在引入现代经营管理模式后，通过对运营活动和运营过程的控制，对各类资源的优化组织和分配，可以显著提升自身的经济效益。此外，企业还应加强自身的经营管理能力，结合与时俱进的理念，提升改革力度和创新力度，不断优化经营管理体系，进而更好地应对市场变化。通过优化和提升经营管理模式及管理效率，打造协调的内部关系，可以有序运转管理筹划、经营模式和生产经营等各项工作，进而提升企业运行效率，激发企业发展活力。

此外，随着外部环境的不断变化，企业也应当对经营管理作出相应的改变，以外部环境的变化为依据，做出相应的调整，改革和完善。例如，企业可以优化内部组织结构和管理模式等，协调统一各主体的关系，采取有效的市场变化应对措施。此外，企业管理者还应当改变传统经营理念，学习新管理思路，树立自我变革观，明确改革方向，优化内部生产经营布局，并以此为基础，保障企业的可持续发展。

(六)创新内部文化

1.采用激励机制

企业在创新管理模式的过程中，应当以文化创新为前提，为日后的创新提供指导。企业通过优质的文化建设，可以凝聚内部力量，使员工主动服务于企业发展。此外，还应当关注企业经济效益，全面落实成本节约观，打造节约型企业文化，辅助企业的运营工作，进而提升企业经济效益。想要彻底贯彻企业文化，就应当做好细节工作，培养员工的节约文化观，并鼓励员工将其落实到实际工作中。想要更加彻底地落实该企业文化，企业管理者可以将节约文化的落实情况，添加到员工薪酬福利中，激发员工的积极性。在不影响生产质量的基础上，尽量减少企业投入，加大企业效益。而在提升整个部门收入的同时，应当让所有员工享受到该福利，增加他们的收入。通过采用上述方法，不仅可以起到激励作用，还有注意内部员工全面落实企业文化，打造有效的管理机制，帮助企业顺利变革传统经营管理模式。

2.明确活动方向，提升文化创新力度

想要加深员工对企业文化的印象，培养他们的文化观，就应当组织员工参加创新活动。并考虑活动是否具有针对性和可行性，员工通过参与活动可以正确认识企业文化，了解落实企业文化的重要作用。例如，领导者可以组织员工参加团建活动，在团建活动中开展“我为企业降成本，企业为我增收入”到主题活动。在这些活动中鼓励员工制作演讲稿和计划书等等。在活动完成后，管理者可以根据员工表现评出最佳表现者，并予以相应的物质奖励，从而提升他们的参与积极性。采用此类活动，可以全面宣传企业文化，培养内部员工，积极向上朴实节约的观念，有助于企业高效创新经营管理模式。

(七)完善配置管理和复用核心技术

对于现代企业来说，应当选择于自身日后发展目标相符的经营管理模式，重视过程监督效果，打造不同的内涵。核心技术是企业最重要的组成要素，可以为企业提供源源不断的发展动力，是科技发展的产物。产品平台中组合了不同的核心技术，企业应当按照实际发展需求，尽量减少终端开发成本和开发风险，加快开发周期，打造具有共识性的核心技术，并制定核心技术的规范配置策略。此外，还应当为新产品制定相应的考核标准，重视开发智能化产品，进而达到动态管理目标。

五、结语

总之，随着社会的不断发展，现代企业管理者也应当采用科学的经营管理理念，制定长期战略计划，尽量统一企业经营管理制度和执行工作，打造更加规范的经营管理体系，改变传统经营管理观，做好经营管理工作，帮助企业顺利建设现代经营管理模式，提升信息化管理力度。在符合需求的同时，应当结合时代发展需求，加强整个企业的竞争实力，为企业长久发展和规范化经营管理提供支持。