激励机制在企业人力资源管理中的应用

张 宁

(南京市浦口新城开发建设有限公司，江苏 南京 210000)

一、引言

人力资源管理是企业发展中不可或缺的一项内容，越来越多的企业开始加强对人力资源管理的创新与完善，但在具体的实施过程中还是面临一些困难，尤其是在激励机制建设方面，仍存在诸多的问题，在一定程度上制约了企业的发展步伐。因此，作为企业管理者，必须要提高重视，积极采取有效措施来促进激励机制与人力资源管理的融合，使其发挥出应用价值的最大化，更好地为企业发展提供人才支持。

二、激励机制在企业人力资源管理中的作用

(一)提高员工的工作积极性

无论人处在什么环境之中，一定的激励措施都能有效提高他们的行动力，尤其是对于一个企业来说，员工的工作积极性是推进企业前进的源动力，如果员工工作不积极，那么企业的发展步伐必然会受到影响。而制定合理的激励机制，能够让员工更主动地参与到企业建设当中，并感受到个人对企业发展的贡献，从而更加积极地完善自身业务能力，提高整体的工作效率与质量。除此之外，企业制定合理的激励机制，根据员工表现进行相应的奖励，还能够让员工感受到企业对其个人价值的认可，从而增强自身的工作自信心，并更加卖力地参与到企业建设当中，帮助企业达成发展目标。

(二)完善企业人资管理结构

就现阶段实际情况来看，随着企业发展规模的扩大，人力资源管理部门也发生了巨大的变化，其涉及的工作内容愈发的复杂繁多，比如各种人才选拔、员工招聘、绩效考核等等，以往的人力资源管理结构已经难以满足实际需求，想要促进企业自身的长远发展，就必须要对人力资源管理结构进行创新与优化。而激励机制的出现能够很好地解决这一问题，将其纳入企业人力资源管理体系当中，可以最大限度地发挥激励作用，使企业更充分地认识到员工的重要性，并结合员工实际需求来确保企业制定发展目标的科学合理性，从而帮助企业获得更高的运营效益。除此之外，加强激励机制的建立与实行，还能够进一步优化人资管理结构，确保企业内部的人力资源始终保持平稳，从而为企业发展奠定人才基础。

(三)为企业留住优秀潜力股

在当前的时代背景下，一个企业想要在市场竞争中站得更远，必然离不开人才队伍的建设，而在人才培养的过程中，通常会耗费企业较多的时间和精力，为了防止人才流失，往往还需要制定一系列的福利政策。但随着人才需求的增加，以往的福利政策已经落后，难以发挥实际作用，导致一些具有潜力的人才流失，严重制约了企业的发展。而激励机制的出现能够很好地改善当下现状，利用该机制可以更全面地考核员工工作绩效，并将他们的未来发展潜力和工作擅长点展示出来，从而方便人资管理人员更好地进行资源的优化配置，充分发挥员工的个人价值，为企业创造更大的经济效益。

(四)吸引高质量人才的加入

在企业人力资源管理工作中，想要进一步增强企业的核心竞争力，除了需要留住具有潜力的优秀人才之外，还应当采取有效措施来吸引更多高质量的人才，促使他们加入到人才队伍当中，这样才能源源不断地为企业发展注入鲜活动力，从而实现企业的长远发展。但目前企业吸引人才的方式都过于单一，难以为企业的人才队伍建设添砖加瓦，这个时候就必须要重视激励机制的有效应用，将企业文化、福利待遇、晋升渠道等内容进行充分结合，让更多的人了解企业对人才建设的重视程度，从而主动应聘上岗。换句话来说，人们在择业时的衡量标准，往往与个人需求有很大关系，如果一个企业能够充分考虑到员工的个人发展诉求，那么肯定会吸引更多高质量人才的加入。

三、企业人力资源管理中激励机制应用方式

员工参加工作，其主要目的就是为了获取相应的劳动报酬，如果员工自身付出的技术、知识及劳动技能与所得薪酬不匹配，那么必然会影响员工的工作积极性，导致企业发展受限。因此，在企业人力资源管理过程中，激励机制的形式应当包含薪酬激励，这是保证员工高效工作以及改善自身生活的重要前提。另外，每个员工对生活的追求都是不一样的，企业的激励方式并不能满足所有员工的个体诉求，而薪酬激励能够让员工自己把握主动权，只有经济条件得到满足，才能谈得上其他需求的满足，所以必须要重视对薪酬激励方式的运用。

四、人力资源管理中激励机制存在的问题

(一)对激励机制价值意识不足

如前文所述，在当前新时期社会背景下，激励机制的重要性愈发突出，能够最大限度地提升企业市场竞争地位，并助力企业获取更大的经济效益。但在实际的企业建设过程中，仍有部分企业没有充分意识到激励机制的重要性，尽管积极开展了人力资源管理的创新工作，却将重心都放在了薪酬、福利的改进方面，导致企业虽然人力资源充足，但是能够真正为企业发展做出贡献的人才非常稀缺，这对企业未来的长远发展十分不利。该情况在国有企业中更为严重，由于受传统观念的影响，很多员工都将国企工作当成“铁饭碗”，所以员工的流动性不高，人力资源管理部门也因此忽略了对员工的激励，给企业发展带来巨大的影响。

(二)激励机制制度建设不完善

想要确保激励机制发挥更大的作用与价值，首先需要制定一个完善的激励机制制度，通过制度来约束管理人员的思想行为，并提高工作的执行力度，从而取得更好的激励效果。但就目前实际情况来看，仍有部分企业的激励机制制度建设不够完善，他们没有充分意识到制度存在的必要性，导致管理人员在实行相关的激励机制时，难以实现对人员的全方位管理，出现各种问题，比如薪酬分配制度不科学、绩效考核制度不完善、工资分配设计不合理等。这些问题在一定程度上都会影响员工的能力及素质发展情况。除此之外，还有的企业在职称评聘制度建设方面也不够完善，没有充分考虑到企业发展需求，导致人才培养方向出现偏差，进而影响激励机制的有效实施。

(三)激励机制资源分配不合理

通过相关调查课堂发现，企业在激励机制的实施过程中，还经常发生激励资源分配不合理的情况，这对员工的长期发展来说十分不利，极易加重员工的心理落差。具体来说，主要是因为企业的激励形式和激励资源有很多，并且有的激励资源无法在量上直接衡量，比如荣誉、职业深造等。在这种情况下，企业如果不注重对激励资源的合理分配，没有结合员工实际情况来选择合适的激励形式，那么必然会让员工产生不公平的心理，比如当不同部门的薪酬水平差异较大时，企业给予的激励资源也应当更有针对性，这样才能保证公平公正，否则就很难吸引到员工，而且容易留不住人才。

(四)激励机制执行力度不够大

就现阶段实际情况来看，在企业人力资源管理中，也有一部分企业管理者重视激励机制，并采取了有效的措施对相关内容及制度进行了完善，但是在实际应用时却出现了问题。换句话来说，有的企业只关心激励机制的建立情况，而不关注其在具体实施过程中是否达到相关要求，如果激励机制的执行力度不够，即使制度体系再完善、激励形式更丰富，也难以发挥出真正的作用与价值，这对企业未来的发展建设十分不利。另外，激励机制的执行力度不够，还会导致员工对相关的制度文件了解不够深入，无法及时改进自己的不足，这也不利于人力资源管理工作的有效开展。

五、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

(一)提高对激励机制价值的认识

思想是行为的先导，想要发挥激励机制在企业人资管理中的优势作用，首先需要从提高认识开始，只有让企业认识到激励机制的重要性，才能促使相关管理者更主动地进行激励机制的创新与完善，并加强对其的执行力度。因此，在具体的实施过程中，需要加大对企业经营发展理念的及时更新，使企业相关领导充分意识到人才也是企业发展竞争的资本，从而更加重视对内部员工的有效管理，并构建完善的激励机制体系，保障人力资源管理工作的高质量开展。除此之外，为了让人力资源部门更重视激励机制的建立，还应当加强企业人才配备工作的开展，在企业明确的要求之下更好地创新激励形式，保证激励机制的公平公正，这样才能发挥激励机制的优势作用，为企业的长远发展奠定人才基础。

(二)制定精确且公平的激励机制

在市场经济不断发展的背景下，各企业之间的竞争模式较之前有很大区别，主要原因在于我国收入分配制度发生了变化，使得企业愈发重视对激励机制制度的建设，营造一个公平公正的企业环境，这样才能为员工的个体发展奠定基础。基于此，在具体的激励机制制度建设过程中，应当从以下三个方面出发:其一，确保激励措施的透明度，现如今仍有一些企业在实行保密工资制，虽然其出发点是好的，但是会出现同工不同酬的现象，不仅会导致员工之间的矛盾增加，而且还会挫伤员工的积极性，因此必须要确保激励措施的透明度；其二，激励制度要保证公平公正，如果不能根据员工实际情况来进行激励，那么也很难发挥激励机制的实际作用，而想要确保制度的公平公正，就必须要对员工的激励满意度进行全方位的了解；其三，注重激励制度与考核制度的相结合，以此来挖掘员工的内在潜力，并激发他们的竞争意识，从而不断完善自身。

(三)精神激励与物质激励相结合

精神与物质既对立又统一，两者之间的联系非常紧密，想要更好地发挥激励机制的作用，还必须要将精神激励与物质激励相结合。通常情况来说，每一个人对物质和精神的需求都是不一样的，将两者结合起来，更能够体现出激励机制的优势作用，这对企业的发展及员工的成长都有重要意义。比如，家庭条件相对较差的员工，他们往往更倾向于企业给予相应的物质奖励，以此来改善自己的生活；对于家庭条件较好的员工来说，他们通常不那么在乎物质奖励，反而更注重精神方面的奖励，如收获各项荣誉、他人的肯定与赞赏等等。因此，在进行精神与物质激励相结合的过程中，企业需要尽可能地了解员工的真正诉求，可以通过开展集体活动、实施问卷调查等方式来加以实现，之后再制定针对性的激励方案，这样才能真正抓住员工的心理，促使他们更全身心地投入到企业建设当中。

(四)优化奖惩制度以提高执行力度

有激励就会有负激励，有奖赏就会有处罚，为了进一步提高企业激励机制的执行力度，还需要重视对奖惩制度的优化与改进，通过两者的有效结合，来更好地调动员工的积极性，从而促进企业人力资源管理水平的提升。基于此，在具体的实施过程中，应当从这两方面入手:一方面，需要重视正向激励，通过给予员工相应的激励资源，来激发他们的工作热情以及积极性，从而更主动地参与到企业建设当中，促进人力资源管理工作成效的提高；另一方面，不能忽视对负激励计划的实施，应当尽可能地发挥处罚机制的辅助作用，如果员工在工作中表现不积极，且能力不突出，则可以进行适当的负激励措施，以此来激发员工的斗志，促使他们更加积极地投身到工作当中，保障企业的长远发展。

(五)制订科学的个人职业发展规划

无论是企业还是员工，想要实现更好的发展，都必须要不断地进行学习和更新，这样才能更好地跟上时代发展脚步。因此，在人力资源管理工作当中，为了更好地展现出激励机制的应用价值，还应当为员工制定科学的个人职业发展规划，采取“以人为本”的管理理念，促使员工不断地进行自我完善，从而实现与企业的共同进步。具体来说，个人职业发展与员工利益息息相关，为了不影响员工的合法利益，在制定个人职业发展规划的过程中，必须要充分考虑到员工的个体需求，以此来挖掘员工的潜能，促使他们突破自己的能力，从而提高自身工作质量与效率。除此之外，企业管理者还应当对员工负责，即便已经为他们制定了个人发展规划，也不能完全放任不管，还需要及时了解他们的成长过程，并适时地给予帮助，这样更能够激励员工前进。

六、结束语

总而言之，在新时期社会高速发展的背景下，加强对激励机制的应用策略研究，对当代企业的发展起到了非常深远的促进作用。因此，企业相关负责人务必要加强重视，充分意识到激励机制在人力资源管理中的重要性，并积极转变自身传统观念，不断在实践中总结经验和教训，切实提出针对性的实施策略，这样才能充分发挥激励机制的作用，促进企业人才管理工作水平的提高，从而推动企业的进一步发展。