制药企业成本管理与控制策略思考

穆志辉 北京斯利安药业有限公司

制药企业是医药行业的重要组成部分，具有推动我国医疗事业改革发展的重要作用。制药企业运行过程中，成本控制工作的开展，可以减少经营成本，能够为企业发展带来更多的经济效益。如何解决管理中存在的问题，提升成本控制工作效果？本文就此进行分析。

一、制药企业成本管理与控制工作的重要性

第一，为企业发展提供支持。制药企业经营管理中，成本控制工作十分重要，是保证企业项目研发、生产、销售顺利开展的前提，对企业的长远发展具有促进作用。在成本管理工作中，应以企业的实际经营情况为基础，对当前管理情况进行分析，结合企业的发展情况，对成本管理工作进行完善与优化，以此提升成本管理工作效果，为企业的决策与项目研发工作开展提供物质基础，提升企业在市场中的竞争力。

第二，降低企业的运行成本。在制药企业药物的研发、生产工作中，需要消耗较多的资金，成本控制工作的开展，能够制定符合企业实际需求的资金使用计划，为各项工作开展提供资金支持的同时，提升企业资金的利用率。成本管理工作的实施，可以降低成本费用，同时能够优化资金管理工作效果，提高了企业内部管理质量。在实际工作中，提升对成本管理工作的重视，并将此落实在各个环节工作中，优化成本管理过程的同时，为企业经营发展提供内在支持。

二、制药企业成本管理中存在的问题

(一)采购成本管理问题

在制药企业成本管理工作中，采购成本控制十分重要，是降低经济效益与经营成本的重要举措。通过对这一环节成本控制工作的分析，发现三个方面的问题：第一，原材料成本控制不到位。在制药企业管理中，原材料对项目研发、生产经营的影响较大，直接决定药品的价格与企业是否盈利。部分企业管理者并没有认识到原材料成本控制的重要性，缺乏议价能力，没有选择适合符合企业实际情况的原材料，增加原材料采购成本，影响成本控制工作有效性。第二，产品内外包装材料价格出现上涨的趋势。在企业运行的过程中，需要结合企业自身的发展需求，建立科学的采购计划，明确药品外包装材料的采购数量与质量标准，按照计划要求进行采购工作，以此保证资金利用的合理性。但是部分企业对于药品内外包装材料采购的过程中相对比较随意，缺乏采购计划的支持，无法保证采购工作的合理性，出现了资源浪费的情况。第三，原材料的使用比较随意，缺乏管理制度的约束，出现资源浪费与保存不当的情况，增加了采购成本。

(二)产品研发成本较高

在药品研发的过程中，需要较多的资金支持，通过研发人员队伍、研发技术、设备的投入，为新产品研发工作开展提供支持，实现产品研发的目的。通过对当前我国制药企业研发成本控制情况的分析，发现部分企业虽然意识到研发成本控制的重要性，但是因为企业研发效率并不理想，且项目研发的成本费用无法在短时间内收回，所以影响企业的经营管理。这一环节成本控制工作十分重要，是提升企业成本控制工作效果、促使业务工作顺利进行的前提。若是在研发过程消耗较多的成本，将会对产品的生产、销售产生一些影响，不能提升企业的经济效益。

(三)生产环节成本控制问题

制药企业生产过程中，要求工作人员按照相关的规定与流程操作，提升药品生产质量的同时，保证生产效率。通过对实际生产情况的分析，出现了资源浪费的情况，影响药品生产管理质量。药品与企业产品不同，在生产的过程中，必须遵守国家出台的规则与制度，根据《中国药典》的要求，做好产品原材料的投入工作，避免出现下限投料的情况。部分企业因为原材料控制不到位，出现了投入与产出不合理的情况，造成资源浪费的问题，无法为成本管理工作开展提供支持。

(四)销售成本过高

制药企业销售工作中，会通过招收医药代表或者建立分级经销商的方式进行药品的销售工作，将药品销售到医院、药店及其他与医疗机构。销售工作的开展，需要投入较多的人工成本与宣传费用，以此保证药品宣传的有效性。但是随着人工成本与宣传成本的增加，所以在销售环节需要支出较多的费用，只有这样才能保证产品销售的有效性。造成销售环节成本费用增加的主要原因，就是销售模式单一、成本控制不到位。在企业运行的过程中，需要对这一工作的重视，强化成本管理工作效果，为销售环节成本控制做好铺垫。

(五)会计核算观念单一

制药企业成本管理工作中，核算工作的开展十分重要，是了解企业各个环节成本控制工作情况的有效举措，对企业经营管理工作开展具有促进作用。通过对制药企业成本核算工作情况的分析，发现成本核算方式相对比较落后，并没有结合企业的实际情况，选择适合的方式进行成本核算，无法为企业带来更多经济效益，会影响预算编制与预算执行。在成本控制中，会计核算工作十分重要，是保证各项费用和支出合理性与有效性的关键，对预算工作的开展具有促进作用。但是工作人员并没有认识到会计核算工作的重要性，在日常工作中出现了工作态度不积极、核算工作效果不理想的情况，不仅影响企业成本控制，也会对接下来工作的开展造成负面影响。

三、制药企业成本管理控制工作开展的对策

(一)基于原材料，提升成本控制工作效果

为了提高制药企业原材料成本控制工作效果，避免在原材料采购的过程中出现资源浪费的问题，需要建立内部控制制度，以企业的发展战略与发展目标为基础，建立原材料采购计划，要求各部门工作人员根据相关的要求规定，做好原材料的使用工作，以此实现对原材料成本控制与管理。在原材料采购的过程中，不仅要做好数量的控制，同时也要做好质量的控制，保证原材料符合生产的要求，为高质量生产工作开展提供基础保障。在原材料采购的过程中，需要管理人员与采购人员共同努力，通过对市场情况的调研与分析，选择适合的合作对象，并建立长期的合作关系，将原材料的成本控制在合理的范围内。同时还要做好原材料价格的调研，了解不同阶段原材料价格的变化情况，结合企业生产要求，制定采购计划与方案，提升原材料采购成本管理效果。

在原材料成本管理工作中，可以从以下三个方面入手：第一，对企业内部现有的原材料资源进行盘点清算，了解当前企业内部原材料的使用情况与闲置情况。当盘点结束后，将盘点清单反馈给采购人员，使采购人员在第一时间了解原材料现有数量，并根据企业未来阶段生产要求，对原有的采购计计划进行优化，避免出现库存过多，造成现金流不足的情况。第二，加强各个部门的信息交流。在原材料采购的过程中，需要财务部门、采购部门、生产部门做好信息交流工作，在交流中分享企业的生产情况、财务情况、采购情况，使各个部门了解企业对原材料数量、质量的需求，利用多方合作的方式，制定更加符合企业发展需求的采购计划，以此实现成本控制的目的。第三，做好物料的管理工作。在成本管理中，需要对物料重量、数量、质量进行监管，要求工作人员按照规定操作，提升产品生产质量的同时，保证物料的合理运用，避免在物料采购中支付过多的费用。

(二)加强研发成本管理，提升资金利用率

在制药企业运行的过程中，做好研发环节的费用控制，为提升企业的竞争力与经济效益提供基础保障。项目研发环节对资金的需求量较多，需要管理者在这一环节投入较多的时间与精力，只有这样才能够提升企业内部资源的利用率，为高质量项目研发活动开展提供支持。为了增强研发成本管理效果，解决以往工作中存在的问题，从以下方面入手：

第一，做好市场的调研工作。在项目研发的过程中，成本管理人员可以对药品市场中与研发项目相似药品进行多方面的调研，了解药品的价格、市场占有率、人民群众的需求等信息，根据此制定研发成本管理计划，对产品的数量、质量等进行控制，为产品研发活动开展做好铺垫。

第二，加强对研发资金的管理。在企业项目研发的过程中，无论是机械设备、人工、实验室，还是产品的生产，都需要较多的资金，若是资金管理不到位，则会出现资金不足的情况，无法保证研发活动实施的效果。在实际工作中，需要做好预算管理工作，结合项目的实际情况与企业经济状态，对每一项工作需要消耗的成本进行事前、事中、事后的控制，将各个环节成本控制在合理范围内，提升研发资金的利用率。

第三，建立监督小组，对研发环节预算支出、预算编制、执行情况等进行全方位的监督，保证预算方案执行的有效性，提升研发成本的管理效果。

(三)提升人员成本控制意识，减少生产成本的浪费

在制药企业生产的过程中，会因为工作人员的不规范操作，出现资源浪费的情况。在实际工作中，需要提升生产人员的成本控制意识，使其严格按照药品的配比投放原料，并根据工序进行操作，以此减少原材料浪费的情况，避免对生产成本造成较大的影响。

同时，引进现代信息技术，对生产工艺技能进行创新，提升生产的质量与效率，增加生产环节的成本管理效果。通过多种不同的措措施，可以提高生产环节的成本控制效果，要求工作人员按照规章制度进行操作，提升成本管理工作效果的同时，为接下来管理工作开展打下坚实基础。

以我国某制药企业为例，该企业近年来先后建立了多个原料药生产质量控制技术平台，包括手性药物研发、药物结晶纯化与药物制备纯化等技术平台；启动了近40个制剂项目和原料药项目技术转移，其中27个制剂项目和原料药项目完成工艺验证生产。原料药生产基地的建设，提升原料药质量控制、降低原料药采购成本、优化公司供应链运营效率，为高质量生产工作开展提供基础保障。

(四)创新营销方式，提升成本管理效果

在制药企业运行的过程中，销售成本控制工作的开展，能够降低产品的生产、经营、销售成本，可以为企业的发展带来更多的经济效益。不同的营销方式呈现出的销售效果不同，药品销售中，可以使用不同的销售方式，增加产品销售量的同时，提升产品的知名度。在实际工作中，可以通过以下方式，实现药品营销方式创新与改革。

第一，做好代理业务的拓展工作。在制药企业药品销售的过程中，可以利用新媒体技术对销售渠道进行创新，增加代理业务。当前微信、微博、抖音、快手等平台已经成为人民群众比较常用的新媒体软件。企业可以将新媒体平台作为营销活动开展的载体，借此进行药品的宣传工作，以此减少宣传成本，提升宣传效果。

第二，根据药品的类型确定产品的价格。当前药品功效不同，发挥的作用也不同。企业可以根据药品的特点制定适合的价格，以此吸引人民群众的关注，为产品的销售提供保障。以普通药品为例，该药品价格制定的过程中，可以参考市面上普通相似药品的价格，结合产品的实际成本，制定低于其他相似药品的价格，为消费者提供一些优惠，降低消费者的用药压力，提升产品的销量。

第三，对原材料采购的控制，在采购工作中，需要发挥财务部门的专业性，与法务部门、采购部门共同构建采购合同，并对原材料的质量进行全过程的跟踪，保证原材料质量的同时，提升药品的销量与产量。

(五)树立成本核算理念，提升成本控制质量

成本核算，是提升成本管理效果的有效举措。为了更好地发挥核算工作的作用，需要建立完善的成本管理体系，利用成本分析结果，提升成本预算方案编制的有效性与合理性，并将此落实在实际中，实现对企业内部所有工作成本控制的目的。首先，立足企业的发展战略目标，科学选择成本核算方法。成本核算方法的选择，可以提升核算工作的准确性，能够避免出现核算结果与实际不符的情况。确定核算结果后，可以通过定期考核方式，了解核算工作情况，为预算计划的执行与优化提供参考。其次，坚持精细化的工作理念，对制药企业的成本费用进行精细化管理，保证费用分摊的有效性。精细化管理理念的运用，提升成本控制工作合理性，使各个环节费用使用情况变得更加透明、清晰，为高质量管理提供保障。

四、结语

总而言之，在制药企业成本控制工作中，造价管理工作的开展，提升企业的经济效益，将此经营成本。由于销售环节、生产环节、材料环节成本控制不到位，所以出现了资源浪费的情况。实际工作中，提升对成本控制工作的重视，将此落实在销售、生产、采购等环节，提升企业内部资源管理效果。同时，提高会计核算工作的效果，要求工作人员根据企业实际情况进行核算工作，强化成本管理效果，促使制药企业工作有序进行。■