BC一体，“一盘货”助力企业全域增长

文/陶文杰 安得智联日化总监

为什么品牌都在推进全渠道运营？

消费者在哪里，品牌的渠道布局就应该在哪里。数据显示，如今三分之二的消费者都会跨渠道购物，且消费者每周都会在四五个不同的场景下购物。只有快速布局全渠道，以新的沟通方式有效触达消费者，品牌才能够在存量市场中寻找到新的增量机会。

这就为供应链服务商提出了极高的要求。供应链服务商要做的，不仅是探索出适配新渠道的供应链模式来帮助客户做大生意，还要更高效地管理好多元化渠道，让客户更轻松地做生意。

“一盘货”的本质就是考虑如何将渠道的效率、库存的效率以及企业的价值链效率做到最大化。

全渠道下的“多盘货”不仅占用大量库存，也影响商品周转效率。此外，还可能出现同城订单无法由同城仓库配送的尴尬局面。而一盘货则是把企业线上线下商品库存全部放在一盘棋里进行布局，打通所有销售渠道，实现全渠道库存共享、统一调配、可视化运营。简而言之，一盘货用更少的库存、更快速的工业流程、更快速的物流供给，来满足市场的需求。

安得智联基于自有仓网、数字化、自动化及制造业变革标杆经验，通过全渠道的供应链资源整合，建立区域库存共享体系，有效盘活渠道库存，进而实现全渠道一盘货的整合，构建智慧供应链能力。目前，安得智联“一盘货”统仓统配解决方案已在家电、家居、日化、食品母婴、饮料酒水等多行业中成功应用，具备了服务社会化品牌和产品的能力。

真正的一盘货不是一蹴而就的，而是分为三个阶段：

第一阶段，实现物理一盘货。通过信息化解决库存透明的问题，实现标准仓储与标准配送，减少物流搬倒次数，实现降本增效；

第二阶段，实现库存一盘货。打通、共享线下各级渠道库存，真正实现更低安全水位库存满足市场供应；

第三阶段，实现线上线下一盘货。通过线上、线下库存的打通，解决产品区隔的问题，同款同行，打通共享库存，使得物流层面的B端（企业用户）与C端（消费者）订单可以在同一个仓库运营，在末端配送环节物流环节整合共享。

此外，我们发现近两年社区团购的热度很高，安得智联从2021年年初开始重点布局社区团购的服务场景和能力。

未来，随着线上线下零售渠道的进一步融合，多维度触达用户的新零售模式还会不断涌现，而消费需求的快速变化以及产品销售生命周期的缩短，也都要求品牌建立起更加柔性、高效和开放的供应链体系，“一盘货”也将迎来新一轮的升级。