如何抓好员工八小时之外行为管理

文/夏中原

为持续强化员工八小时之外的管理，进一步预防和杜绝各类违规违纪不良行为的发生，大庆油田第五采油厂（以下简称：采油厂）力求监管实效，积极探索实施“333”教育监督管理新模式，以三种教育方式抓载体、三条监督路径促落实、三种管理方法强保障，不断营造风清气正的干事创业环境，推动新时期员工队伍建设向纵深发展。

创建“三种教育方式”，做到教育全覆盖

一是利用影视传媒宣传，提高员工遵规守纪廉洁自律的意识。采油厂组织员工及家属一起收看反腐倡廉的警示专题片、微视频，开展警示教育助廉活动，通过其中的案例剖析，以案施教，以案说法，引导员工从反面典型中吸取深刻教训，时刻绷紧廉洁自律这根弦。二是利用组织生活，在教育普及性上下功夫。采油厂持续深入开展领导班子成员送廉洁教育课下基层活动，把纪律教育抓在平常，融入日常。各级党组织将纪律教育列入中心组学习、“三会一课”、专题党课，并严格执行落实，把廉洁教育引入日常工作八小时之外的生活中，不断增强员工的廉政意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。三是通过传统教育基地、网站主页、微信、即时通等平台，采取参观基地、组织网上有奖知识答题、微信互动等形式，努力营造廉洁从业的良好氛围。采油厂组织拍摄廉洁小视频，通过小故事讲述大道理，提高廉政警示教育的吸引力和感染力。

夯实“三条监督路径”，强化监督制约

一是加强员工家庭互动。采油厂深入开展家访活动，单位领导可利用工作日晚上和周末时间拉家常、访家情、察家风，让家属常吹“廉政风”、让员工紧绷“廉政弦”。以建立家属微信群等形式，及时掌握员工思想动态、家庭状况、性格爱好、社会关系、交友情况和八小时之外活动情况，有效发挥家庭的监督约束作用。二是落实组织监督管理。采油厂对需要重点关注的员工落实帮扶措施，明确专人负责，采取一帮一、结对子的办法，随时提醒和帮助，有针对性地做好教育防范工作。组织员工中新提任干部开展“六个一”廉洁教育，强化他们守纪律、讲规矩意识，确保他们在新的岗位上起好步、走好路。三是采油厂在基层站队设立党风廉政建设监督员，优选政治素质过硬、群众威信较高的党员担任，对员工关注的热点难点问题，尤其是对员工八小时之外易出现问题的环节进行监督，及时向相关部门反映情况，同时依托监督电话、座谈会等途径拓宽监督渠道，共同做好对员工八小时之外的教育监督管理。

严抓“三种管理方法”，落实长效举措

一是强化“一岗双责”的落实。采油厂将员工八小时之外的管理工作纳入各级领导干部“一岗双责”的重要内容，对队伍中因管理责任落实不到位而出现的问题，严格追究相关领导责任。二是坚持员工谈心谈话制度。谈心谈话是员工思想作风建设的有效途径，采油厂采取灵活多样的方式方法，打破固有时间空间局限，采取“上门走访谈”“工作岗位谈”等方式。在谈话内容设置上，把员工家庭基本情况、生活中存在的困难、个人八小时之外的思想和行为动态等列为必谈项目，及时发现和解决员工身上出现的苗头性和倾向性问题，并就如何有效规避“八小时以外”的风险隐患，有针对性地实施引导。通过与员工深入交流，既送达了组织的关怀和温暖，又加强了对员工八小时之外的监督，真正体现出严管厚爱，最终达到引导和转化员工思想行为的目的。三是建立健全八小时之外跟踪管理制度。采油厂在明确各级组织监管责任基础上，组织全体干部员工签订《员工八小时之外行为规范承诺书》，对出现不良行为的员工及时进行提醒，帮助其及时纠正，进一步规范个人行为。定期召开包保汇报会，总结包保情况以及存在的问题，从思想上彻底解决员工八小时之外存在的困惑，确保对症下药，促进员工八小时之外自觉履约践诺、树立自身良好形象。