置业公司加强会计管理的战略路径探讨

2022-10-31黄春华

企业改革与管理 2022年15期

黄春华

（上海红星美凯龙置业有限公司，福建福州 200000）

近年来，置业公司发展迅速，对地区经济发展、生活质量提高等作出了较大的贡献。作为资金密集型企业，其内部会计管理质量是考察公司整体业务的关键，也是企业能否持续生存的根本。所以，根据置业公司经营特点，制定科学的会计管理战略，能够推进财务深化改革，从根本上强化置业公司财务管理能力，更好地融入市场经济的发展中。此外，对置业公司会计管理的研究，有利于公司完善财务管理制度，对行业内其他企业甚至是现代会计制度的建立与发展都有一定的促进意义。

一、会计管理的概念

会计管理是指企业出于提升经济效益的目的，加强自我管理、自我发展，利用会计手段，在掌握经济信息的基础上，对业务活动进行组织、调节、控制和指导的经济管理活动。会计管理是一个循环的过程：从会计预测出发，通过数据方法和逻辑推断，对企业的经济活动做出科学判断，预测企业资金运动规律；到会计决策，以企业经营目标为主，分析相关资料，基于上述的会计预测，提出最佳方案，确定出企业的目标利润；然后是会计控制，严格执行会计方案，帮助企业取得最大经济效益；再到会计分析，编制财务报表，同时进行分析、评价和建议等；最后到会计检查，按照国家的方针、政策和法律法规，结合会计凭证、会计报表等资料，结合实际对经济业务的合法合规性进行审查，并得出结论应用到下一年度的会计预测上，进而形成一个循环。

企业在展开会计工作时，必须遵循以下基本原则。

首先，会计管理活动必须满足国家对会计工作的要求。企事业单位的经济活动，必须要在国家允许的范围内展开，按照国家规定的会计准则和内部制定的会计规范如实反映经济指标，为企业利益相关者提供重要信息。

其次，会计活动必须满足自身经济活动特点。经济主体必须按照自身的业务经营特点和规模等确定具体会计活动安排，从实际出发，这样才能最大限度地发挥会计管理的作用。

再次，以满足会计管理要求为基础，节约会计成本，充分利用信息技术手段。会计工作比较复杂，需要面对大量会计数据，在展开会计工作时，需要保质量，还要一切从简，避免人力、财力等资源的浪费，随着企业规模的扩大和人员结构的复杂性提升，对会计管理的要求也有所提高，后续衍生而来的会计电算化、各种信息技术的应用极大地提到了会计管理工作的效率。

最后，会计管理活动要保证“财务专业核算”和“群众核算”的结合。在企业中，会计工作虽主要落实在财务部门，但是，除了本部门的努力外，还离不开业务部门的辅助作用，所以，要保证会计管理的准确性，就必须调动企业全员参与管理的积极性，从根本上提高企业会计管理水平。

二、会计管理的战略类型

企业根据不同的发展战略，会确定不同的战略标准，会计管理为适应企业发展的要求，也会采取不同的管理类型。

一是扩张型管理战略。为了尽快达到某一战略目标企业通过规模扩张而进行的战略，具有明显的“投资大、负债高”等特点。就置业公司而言，在发展黄金时期中，其市场需求迅速膨胀，投资项目增多，行业市场效益十分可观，因此，企业的会计管理也主张扩张型战略，加大投资，加快抢占市场的速度，巩固企业的市场地位。但具有较高的风险性，甚至会以牺牲企业利益为代价。

二是成熟型管理战略。在日渐饱和的市场中，“集中度高、分工明确”，企业会通过行业横向结合的方式展开互助型竞争模式，旨在实现转型升级，为后续发展奠定基础。企业会计管理上一般会进行科学的投资策略，在企业经营中适当引入负债，同时制定相应收益分配的战略模式。

三是保守型管理战略。企业的发展已经走向了瓶颈期，具有明显“投资少、负债低”等特点。与之相应的企业会采取保守型的会计管理战略，资金回笼慢，对预计收益不高的投资进行压缩，同时将回笼的资金进行负债偿还，控制融资成本，寻求新的投资途径。

三、企业会计管理的影响因素

就企业不同阶段会计管理模式的选择来看，对企业会计管理的影响因素主要表现在企业内部、企业外部以及宏观经济政策上。

企业内部影响因素主要包括：一是人力资源影响。它影响企业投资能力、决策能力的高低，是企业发展的一种人力资本。有效的人力资源管理能够提高企业的竞争优势，同时也直接影响企业会计管理的质量，尤其是财务工作者的水平。二是企业对市场竞争的敏感度。如何精准把握市场需求，生产迎合市场的产品，要求企业必须具备较强的品牌分析能力，从产品到质量，这都是企业的竞争力的体现，也是企业主要的成本支出，是会计管理重要的调控方面。三是企业的生产过程。从产品创新，到生产、试销，需要企业各部门通力合作，形成科学的生产程序，该期间的资金投入是会计管理的重要方面。

外部环境影响因素主要表现在经济市场上，例如，行业的整体政策、行业的生存周期、行业的结构调整等，与会计管理相关的投资多少、收益多少、融资途径选择等，这些都是企业会计管理的外部影响因素，关系企业的资金占有量。

宏观经济政策影响因素，近些年，国家出台了诸多关于房地产的调控政策，受该领域刚性需求下降的影响，利润空间被挤压，作为工作和生活的主要载体，房地产行业的争议不断，受到的关注度也在增加。为了更好地规范房地产行业的发展，与市场经济发展相契合，国家相关部门不断出新，制定系列政策法规，引导房地产企业长远、持续发展，这也对房地产行业的会计管理提出了新的要求。

四、业公司会计管理发展的重要性

（一）促进企业发展的动力

会计管理实际上就是对公司发展过程中经济状况的管理和判断，通过对各项经济活动的财务处理，精准展示公司的现金流情况、融资情况以及资产处理情况，对企业的内部资源进行合理的配置，优化公司的资本结构，促进企业不断成长、发展。

（二）企业生产经营安全运行的保障

置业公司在经济市场上占据着十分重要的位置，在时代进步和经济发展的双重作用下，公司规模逐渐扩大，整个会计管理的过程也日渐繁琐，所以，置业公司必须重视会计管理的更新与应用，解决好其中出现的问题，保证企业正常的生产经营运转。

（三）为企业管理层的决策提供支撑

置业公司在日常管理中如果出现问题，大多会在资金层面有所反应，这也意味着会计管理是置业公司经营管理中的重要表现，如果公司资金周转出现问题，很有可能威胁到公司的经营，造成连锁伤害，影响公司发展。所以，一旦公司经营出现预期外的情况，必须及时查明资金上的原因，通过会计的运作，能够为企业管理层提供更准确的数据，帮助其做出更具指导价值的决策。

五、置业公司加强会计管理的战略路径

得益于社会环境的变化，置业公司得到了快速的发展，也形成了独特的会计管理模式。原本的会计管理思路及实施的内容已经不足以支持置业公司发展，要想取得进步，就必须将侧重点放在会计管理新发展上，保证公司持续、稳健发展。会计管理发展的新思路就在于抓住五大环节，确立好与企业发展相匹配的财务资金战略。

（一）确定财务战略目标

根据置业公司的企业战略、现有资源以及未来预测可供调配的资源等，置业公司的财务战略目标可以归纳为以下三个方面：第一，实现公司利润最大化，公司的其他任何决策、策略、行为等都是围绕着这个目标服务的；第二，股东收益最大化，以企业利益相关者为核心，对公司运作进行管理，实现最大化收益，继而实现股东财富增长，这也是置业公司成立的目的；第三，公司价值最大化，就置业公司而言，其不仅承担着商业作用，还承担着一定社会作用，其内部经营的生态环境已经成为社会普遍关注的焦点，作为多重资源的载体，也要对各种资源进行负责，创造出相应的价值。

（二）资金筹资管理

在置业公司会计管理的筹资优化上，其主要包括内部筹资与外部筹资。内部筹资包括留存收益、应付税利、沉淀资金、内部集资以及盘活公司内部存量资产等方案，通过将内部闲置资源盘活，将低效资产转化成高效资产，用于企业的经营运作上；外部筹资主要包括发行股票、发行债券、银行贷款、经营租赁等方式。公司必须从自身出发，结合实际需求，科学确定战略选择，认真审查金融市场的接纳程度，善用金融工具，满足公司对资金的需要，保证日常活动的顺利进行，不断调整优化资本结构。

（三）资金投资管理

资金的投资管理包含几个重要元素，例如资产筛选、股票筛选、金融分析以及投资监控等。置业公司的资金投资管理，旨在扩大公司规模、减低投资风险、提高公司经济效益，因此，可以从不同投资方式获利能力上对其进行管理。以中小型置业公司为例，其内部资金规模小、发展时间短，投资盲目性较强，所以企业投资鲜少考虑公司的长期发展。因此，该类置业公司的投资多集中在商品房市场，资金来源也较单一，多依赖银行贷款。近年来，在宏观经济政策调控下，置业公司面临环境愈发严峻，一旦环境变化，公司的风险也更为集中。所以，置业公司必须积极调整投资结构，适当增加经营性或自营性资产投资，保证稳定的资金来源，例如，可以适当开发商业物业，以出租的形式保证现金流和既定会计收益，这样一旦外界发生风险时，公司可通过其他投资的资金保证公司正常运转，规避转移资金风险。

（四）资金营运管理

资金营运管理是会计管理的重要部分，其主要指流动资产与流动负债的净额，因此，必须对公司的流动项目加以关注，这不仅能够控制公司面临的风险，还能够保证资金安全。置业公司必须在有了明确投资项目的基础上，对其进行全方面分析，及时解决其中存在的问题，针对项目特点设置科学管理制度，有效控制现金流动。具体可从以下两个方面展开：第一，置业公司需加快应收账款回收速度，缩短回款时间，提高资金周转率；第二，在保持置业公司自身信誉的同时，可以通过提供优惠，推后向供应商付款的时间，利用付款时间差让公司“喘口气”，减少出现资金周转困难等问题，以此不断提高公司的短期偿债能力。

（五）资金分配管理

置业公司的资金分配就是按照规定的政策和比例，对于已经实现的净利润在公司和投资者之间进行分配，这也是会计管理中最末端的工作，良好的资金分配不仅能够保证公司利益最大化，还能够满足不同利益相关者的需求。公司必须秉持依法分配原则、分配与积累并重原则进行资金分配，一方面，公司要设计行之有效的财务激励制度，将经营者的报酬与企业业绩挂钩，可采用股利报酬、奖金等资金分配方式，二者相辅相成；另一方面，在公司内部设置业绩评价机制，有效约束公司各层级行为。