国有企业人力资源管理中人才的选育留用探究

2022-10-31黄静

企业改革与管理 2022年15期

黄静

（甘肃省公路发展集团有限公司，甘肃兰州 730030）

对于国有企业而言，人才是衡量其竞争力的一项关键指标，企业的人才实力从侧面反映着国企的综合实力的强弱。优秀的人才不仅可以显著提升企业的管理水平，也可以为企业创造更多的经济效益。鉴于此，国有企业做好人才选拔工作的同时还要采取各类措施来留住人才，以此来持续提高国有企业的竞争实力。

一、国有企业加强人力资源管理中人才选育留用的重要性

国企在开展人力资源管理工作的过程中，要秉承以人为本的核心原则，做好人才的管理、选拔、考核晋升以及留用等工作。国企如果想要进一步提升人力资源管理水平，就要从选拔人才和留住人才入手。人才是国企的重要资源，也是后续工作的开展的基础条件之一，选拔和留住优秀人才是国企发展的必然趋势。

（一）人才的选育留用是国企人力资源管理工作的重要组成部分

对国企来说，在人力资源管理中做好人才选育留用工作可以显著提升管理水平。人力资源管理工作和其他工作不同，具有较强的综合性和复杂性。可以将其细化为六个模块，在不同的模块下又可以将其细化为不同的管理内容。人力资源管理工作的开展并非易事，由于国企人才选育留用工作涉及的领域众多，鉴于此，国企的人力资源部门一定要结合实际情况做好人员招聘、考核等工作。

（二）做好人才的选育留用能够提高国有企业的人才实力

国企的发展离不开人才的支撑，优秀的人才是国企发展的核心动力，只有有效提升国企的人力竞争水平，才能够有效提升国企单位发展质量。国企在开展人力资源选育留用工作的过程中，要结合实际情况为不同岗位工作人员制定更加科学的培育机制，优化企业薪资福利待遇等。

（三）做好人才的选育留用能够更好地发挥人力资源管理价值

国企在做好人才选育和留用的过程中，能切实发挥薪酬激励制度以及绩效考核机制的优势，最大限度地发挥企业员工的工作热情和积极性，不断增强其工作能力，提高工作水平，让其在自己的岗位上发挥作用，创造更多的价值。同时，国企在选育和留用人才的过程中，为了持续提升员工对企业及工作岗位的满意度，需要不断优化管理模式，让员工能够更好地为企业进行服务，推动企业的发展。

二、国有企业人力资源管理中人才选育留用工作中存在的问题

目前，我国一些国企在选拔留用人才过程中存在着招聘难、留人难等一系列问题，这既影响了人力资源的管理，又影响了人才选拔留用的科学性和实效性。因此，国企要充分认识和关注人才选拔与聘用存在的问题，并从整体上分析问题，从而为国企制定人才选拔与聘用政策提供依据和保证。

（一）人才招聘难

当前，部分国企存在人才招聘困难的问题。一方面，与民营企业灵活的用工方式、具有竞争力的薪资相比，传统的国有企业对年轻人的吸引力在减弱；另一方面，国有企业招聘的方式和渠道较为单一，而年轻群体求职的市场化选择更为广泛，从而导致传统国有企业在人才市场上的竞争优势逐渐降低。

（二）留住人才难

目前，我国部分国企普遍存在着员工流动性过高的问题，这就使得国企的运营成本大幅上升。随着人员的频繁变动，国企必须持续地进行招聘和再培训，这就造成了企业耗费大量的时间成本和经济成本。此外，一些国企由于缺乏科学的人力资源管理制度，导致员工的工作热情、工作满意度有些下降，进而造成人才流失。

（三）国企人力资源管理制度不健全

企业人力资源管理制度不健全，是造成国企人才选拔和留用程度低下的重要原因。首先，一些国有企业对人力资源的管理和选拔任用工作缺乏足够的重视，使得国企人力资源工作有效开展存在很多困难。其次，国企很多国企在人才选育和留用工作开展阶段并没有做好前期调研等准备工作，在一定程度上降低了人力资源管理工作的执行力。最后，一些国企在开展人力资源管理工作中不注重劳资关系，无法切实调和员工和企业内部的矛盾。

（四）劳资矛盾突出

当前，企业所面对的经营环境更加复杂、更加多元化，企业的劳动关系也日趋复杂。通过对劳动争议的相关统计数据可以看出，我国的劳动纠纷案件呈逐年增多的态势。因此，企业的人力资源管理工作也会受到很大的限制和影响，影响企业社会形象，进而降低企业对人才的吸引力。

三、国有企业加强人才选育留用的对策建议

（一）完善国企人才招聘模式

国有企业要走出“人才招聘难、留住人才难”这一困境，必须运用好各种招聘方法。例如，国有企业可以通过更好地利用互联网等技术，提高招聘效率，提高招聘的针对性。与此同时，通过各类大型的招聘网站进行招聘，在网络上进行快速地筛选。同时，要加强与其他国有企业的沟通，使企业在招聘过程中能更好地适应各部门的需求。

（二）做好国企人才的激励工作

人才最关心的还是自身的薪资待遇、上升空间以及个人的发展，国企要从这些环节入手来更好地留住人才。国企要给优秀人才提供更好的工资和福利，让他们对自己的工作满意程度更高，从而更好地为国企服务。同时，为了适应不同岗位员工的发展需要，国企应建立健全培训机制、考核机制等。

（三）加强对人才队伍的基础管理工作

为了更好地选拔和留住人才，国有企业要加强对人才的管理，这是选拔任用人才的基本要求和基础保证。因此，国企必须对人力资源管理工作给予充分的肯定和支持，使国企的其他部门对人力资源管理工作更加重视。在人才选拔与留用方面，要制定具体的工作方案，明确选拔人才、培养人才、留用人才等的标准，只有这样，才能切实地选拔留用企业所需要的人才。

（四）有效化解劳资矛盾

企业和谐的劳资关系是社会发展的重要组成部分，构建和谐的劳资关系是国有企业人力资源管理的重要内容。对国有企业而言，既要重视劳动法律制度的研究，又要从劳动者的视角出发，保护劳动者的合法权益。化解劳资矛盾是一个长期的过程，因此，国有企业要主动承担起社会责任，深刻把握社会劳资冲突和矛盾的本质原因，并通过人力资源管理工作的有效创新，积极缓解劳资矛盾及纠纷。同时加强对人才的培养，通过对各层次人才的需求进行分析和研究，有针对性地开展管理和培训，加强对人力资源的管理与统筹，解决员工的后顾之忧，增强员工的归属感，增强企业的凝聚力。