新经济时代企业人力资源管理的变化与创新趋势探讨

赵丽芳

（云南世博康旅产业投资有限公司，云南 昆明 650233）

在企业管理中，人力资源管理占据着重要的地位，作为企业管理的核心工作，其工作的质量和效率对企业的发展有着不可替代的作用。在新经济时代的发展下，通过对人力资源管理变化的了解，可以有效提高企业的行业竞争力，实现新时代下的企业发展目标。就当前人力资源管理的变化情况而言，需要人力资源管理利用创新的策略和科学的方法，完成对人力资源的配置，并适当的增添人力资源管理的职位，同时，在管理中要做到以人为本，结合新时代经济发展带给企业的要求，及时改变对人才的需求方向，最大程度发挥人才的主观能动性和潜能，另外，要对人力资源管理的环境进行优化，营造积极工作的氛围，提高人力资源管理工作的价值。

一、新经济时代概述

新经济时代这一名词最早是由国外提出的，具体指在时代发展中的新商业模式、新技术、新产业、新政策、新发展模式的总和。从当前新经济时代的发展特征来看，主要体现在以下三个方面。首先，知识的力量。知识可以推动科学技术的发展，而且能够有效替代资本，成为当前最重要的生产力。其次，网络的普及。在新经济时代的发展下，以互联网为代表的信息技术高速发展，有力促进了很多新商业模式的诞生，全球范围内的交易成本不断下降，促进了经济全球化的发展。最后，持续发展模式。新经济时代下，持续发展的理念不断深入，结合我国的发展国情，新经济时代是以虚拟经济、知识经济和网络经济为标志，却不限于此，还应该包括互联网＋传统产业。

二、企业人力资源管理创新的必要性

（一）人力资源管理创新是企业各方面创新的基础

在新经济时代的发展背景中，企业的经营管理环境也发生着重大变化，在给企业带来较大发展机遇的同时，企业也面临着较大的发展挑战，需要企业积极创新，满足社会经济发展的需求，实现自身经营效益的提高。在企业进行现代化的管理创新时，离不开管理模式和技术的创新，而管理模式和技术的创新都离不开人才的支持，因此可以看出，企业进行人力资源管理创新工作是企业进行各方面创新的基础，能够更有效地推动企业的发展。

（二）可以有效提高对知识型人才的管理

互联网技术和计算机技术不断被应用于企业的发展中，在信息技术的普及率不断增高时，便对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。需要企业重视知识型人才的培养，并结合企业的实际经营情况，加强知识型人才在技术水平、综合素养、专业知识和个性化上的发展，在有效配置好知识型人才后，可以看出，非知识型人才和知识型人才之间的巨大差距，企业人力资源管理积极进行创新，可以满足对知识型人才的管理，从而促进企业更好的发展。

（三）可以有效促进人才的成长和发展

互联网技术的广泛应用逐渐改变了人们的时空观念，同时，人们的科学人才观也逐渐增强，需要企业改革传统的人力资源管理体制，把以人为本的管理理念落实在具体工作中，增强员工对企业的归属感，使员工保持良好的积极性和创造性，全身心投入工作中，进而提高工作的质量和效率。同时，营造适合人才成长的环境，有效挖掘人才的潜能，发挥人才的价值，在良性循环下，使人才的自我价值得以实现，促进企业和人才的共同发展。

三、企业人力资源管理面临的问题

企业的发展需要重视人力资源管理工作，只有不断创新，抓住时代赋予的机遇，才能实现企业良好发展。为此，企业中的人力资源管理是否构建了较为完善的管理体系便成为重中之重。从目前大部分企业所进行的人力资源管理工作看，还存在一些问题，不利于抓住目前新经济时代发展下的机遇。

（一）人力资源管理缺乏创新

当前，企业的人力资源管理模式并未结合新时代的发展特点，在管理上依然使用传统的模式，没有积极融合现代发展的要求，既不能通过人力资源管理提高企业内部的经营发展水平，也不能优化内部管理的效果，这在一定程度上阻碍了企业的经营发展。

（二）人力资源管理的视阈较窄

在数字化通信技术和电子科学技术等新技术体系的发展应用中，企业中的人力资源管理在内容上没有进行宽泛化，在管理模式上没有进行扩展化，在管理资源上也没有进行共享化。缺少以上工作内容，阻碍了人力资源管理价值的发挥。

四、企业人力资源管理出现的新变化

（一）人力资源管理职能的变化

随着行业内的竞争不断加剧，企业中的人力资源管理职能也逐渐发生着变化，具体体现在人力资源管理职能的扩展和职能重心的调整。目前，在人力资源管理职能的扩展中，最为明显的就是将知识管理等内容融合进了人力资源管理工作中，这是基于员工价值链所展开的，在管理内容上，不再局限于企业内部，同时也扩展到外部，最终实现内部人力资源和外部人力资源管理之间的融合，促进员工价值链的更加完善，可以帮助企业组建一支专业能力较强的人力资源管理队伍，保证能够最大程度发挥人力资源管理的作用。在人力资源职能重心的调整中，将琐碎的工作外包出去，将主要的精力放在企业的战略决策和人才引进中，保证企业获得高效的发展。

（二）企业经营对人才的要求发生变化

企业的发展需要结合时代的发展特点，目前，企业在人才需求上发生着一些变化，跟企业传统的人才需求相比，企业所需人才主要以知识型人才为主，需要人才有着良好的创新思维和较高的复合知识水平等。在人才需求发生变化的背景下，人力资源管理工作也会发生着一些变化，需要结合企业的需求，及时在招聘甄选标准的设计上进行科学的调整，并在激励和绩效考核手段上进行优化和完善，以提高对新型人才管理上的有效性。

（三）人力资源管理环境发生变化

从人力资源管理的外部环境看，受到企业之间竞争的不断加剧、网络技术的不断升级和应用、经营环境多变性等方面的影响，容易导致人力资源管理的外部环境发生改变，从而较容易出现一些问题，影响企业的持续发展。从人力资源管理的内部环境看，受企业内部组织结构的变化、相关经营业务的调整和发展目标改变的影响，会促进或阻碍人力资源管理工作的价值发挥。从人力资源管理的环境变化角度出发，在新经济时代的发展背景中，受到工作环境变化的影响，需要及时对人力资源管理工作进行改进，以满足企业对于人才的需求。

五、企业人力资源管理创新的趋势

（一）知识化的创新趋势

企业员工作为知识的载体，需要及时将知识融入工作中。随着企业人力资源管理的不断创新，知识化管理将成为当前创新的主要趋势。简单来说，就是要求人力资源管理的重心不断朝着知识化的方向偏移，为此，企业在进行人力资源管理时，要求重视学习型组织的构建，注重组建员工的学习组织和学习团队，并且要求组织架构尽量做到扁平化，从而在良好的学习氛围中，促进每一个企业员工的知识水平增长，能够将知识变为促进企业发展的动力，满足企业在经营发展上的需求。

（二）柔性化的创新趋势

从当前企业人力资源管理的发展上看，越来越多的企业在人力资源管理上实行柔性化管理，柔性化管理，其实就是硬性管理的对应面。在传统的人力资源管理中，常常利用奖惩措施和约束手段来进行员工的规范管理，管制理念不仅落实在了人力资源管理者的身上，也落实在了很多员工身上，尽管能够有效约束员工的行为，也存在一定的弊端，无法有效激发员工的工作积极性。而柔性化管理的发展趋势，则是在人力资源管理中引入契约理念，利用参与式管理和民主管理等手段，可以在某些问题上让管理者和员工进行协商解决，在达成一致后成功解决问题，这样能够充分发挥员工的主观能动性。另外，人力资源管理的柔性化创新趋势，也能提高员工的工作积极性，在柔性手段的应用中，可以给予员工更多的鼓励和激励，还可以给予员工更多的信任和放权，员工在良好的自制力下会主动地完成任务，在提高工作质量的同时，也能提供工作的效率。

（三）虚拟化的创新趋势

随着信息技术的不断普及和应用，企业在人力资源管理中有着虚拟化创新的趋势。简单来说，虚拟组织就是不同企业为了完成某一任务，依靠网络技术的普及和人们沟通方式的优化，通过网络组建的团队，能够随着任务目标而聚完成目标而散的非实体组织。虚拟组织在人力资源管理领域是指多职能的网络外包，可以将一些琐碎的人力资源工作，通过外包的方式解决，集中力量解决战略决策和人力规划等重点问题。从本质上讲，人力资源的虚拟化创新发展趋势，其实是职能上的调整，将重要的职能聚集，将不重要的工作进行外包，不仅使企业人力资源管理从繁忙的工作中解脱出来，也能不断提高企业中人力资源管理的价值。

（四）人本化的创新趋势

当前企业中的人力资源管理，也在朝着人本化的创新方向发展。人本化趋势就是以人为本的理念落实在了人力资源管理中，具体来说，是指在进行人力资源管理时，企业要将员工视为最珍贵的资源，而不是单纯的视为成本，最大程度尊重员工的个性和差异性，营造积极的人性化的管理氛围。从企业的长远发展来看，管理者跟员工不应该是对立的关系，而应该是互帮互助的关系，从而更有效地完成各项工作，这就需要在进行人力资源管理时，将管理制度和管理手段进行有效的设计和调整，同时，结合员工的相关意见，既能够在管理方式上得到员工的支持，也能让员工感受到企业真诚的善意和尊重，从而更加努力、积极的完成工作，在所有员工的努力下，保证企业完成持续发展的目标。

六、结语

综上所述，在新经济时代，传统的人力资源管理已经无法满足企业的发展需求。为此，企业要重视人力资源管理在新时代的变化，包括人力资源管理职能的变化，企业对经营人才需求的变化，管理环境的变化等，从而调整人力资源管理工作，使其能够满足企业的发展需要。在新经济时代，企业人力资源管理逐渐朝着知识化、柔性化、虚拟化和人本化的趋势转变，为员工提供了广阔的发展空间，同时也给企业人力资源管理创新提供了更广阔的空间。