引入BIM技术的建设方EPC项目招标创新管控研究

缪斌 刘禹 李思燕

中量工程咨询有限公司 广东 广州 510663

1 目前EPC项目实施过程中存在的问题

目前全国各地正积极开展EPC模式的项目实施，在实施过程中，项目各参与方或多或少都遇到了一些问题[1]，具体而言主要包括以下几个方面。

1.1 建设方和总承包商的信任问题

1.2 建设方的需求不明确

建设方对项目的需求欠明确，在招标阶段存在缺陷或漏洞，给合同履行造成困扰。

1.3 法律法规不完善

国内招投标等配套法律法规不完善、原有管控体系存在一些障碍。

1.4 设计与施工协同问题

设计与施工相对独立，无法有效协同并形成共力，特别是在费用方面，估算、概算、预算以及结算之间常常存在较大冲突。

1.5 合同价格问题

建设方存在理解误区：EPC=零风险，常常想用合同价格包干“一招鲜”来管控风险，实际上不利于发挥EPC项目的优势。

1.6 造价与风险约定问题

验工计量、结算与竣工审计等合同条款苛刻，承包商面临很大经营风险。

2 BIM技术的优势和价值

建筑信息模型（Building Information Modeling），简称BIM。其基本内涵是：利用精准的数字模型对项目进行设计、建造和运营的全生命周期高效管理的过程。

从BIM应用的角度，可把BIM的价值归纳为“BIM三字经”：“视”、“预”、“管”。

2.1 “视”

是指BIM的三维直观可视。在具体BIM应用的过程中，我们通常可通过BIM漫游动画、BIM+GIS、BIM+VR/AR、BIM+3D打印、720°全景、BIM施工模拟动画、电子沙盘、空气投屏、三维交底、三维验收等方式，充分发挥BIM“视”的优势。

[11]Richard Butwell, “Burma and Southeast Asian Politics”, United Asia, Vol.11, No.3, 1959, p.256.

2.2 “预”

是指预演、预测、预判，基于BIM模型提前发现问题、避免问题、解决问题。在具体BIM应用过程中，我们通常可以通过碰撞检测、多专业综合问题分析、方案比选、施工模拟、BIM优化、VR预演等方式，充分发挥BIM“预”的优势，并从模型中提取相关信息，诸如二维图纸、工程量清单等。

2.3 “管”

是指管理、管控，管结果、控过程。BIM从本质上来说，是一个信息集成平台。在具体BIM应用过程中，我们通常可以通过基于BIM的协同管理平台，对招标、设计、施工（包括质量、成本、进度、安全、资料等的管理）、运维等多方面进行精细化管理，充分发挥BIM“管”的优势[2]。

3 引入BIM技术的建设方EPC项目招标创新管控

由于EPC项目实施过程中存在上述问题，EPC项目的建设方亟须在前期招标及合同拟定阶段创新性引入先进的BIM技术，充分发挥BIM“管”的优势，借助BIM总顾问的BIM应用和管理经验，明晰管控目标、明确管控思路，细化管控方法，厘清管控边界，确保管控成效，使得建设方既管得轻松，又管得放心。

3.1 引入管控主体

作为建设方，通常会引入项目管理公司或全过程咨询公司，来辅助管控EPC项目的招投标、设计管理、施工管理以及运营移交等，同时，也有建设方引入BIM总顾问，来辅助管控EPC项目的BIM应用。如果项目管理公司或全过程咨询公司兼具BIM总顾问的角色，则无疑是一件锦上添花的事情。BIM总顾问可以帮助建设方在项目招标前，编制BIM总体规划、制定项目BIM实施导则及BIM应用标准，并在招标文件中，对招标范围、招标技术要求、评标方法、保障措施等进行约定。

3.2 明晰管控目标

建设方引入BIM总顾问角色后，首先应明晰招标管控目标。通常情况下，包括以下几个方面。

3.2.1 找到具备BIM应用能力EPC总包方。在招标阶段，对EPC总包方的BIM应用能力提出要求，招入合格的、具备BIM应用能力的总包方，以发挥BIM在“视”、“预”、“管”方面的巨大优势。

3.2.2 提升项目精细化管理水平。旨在通过BIM相关技术，对设计、施工、运营等各阶段进行精细化管理。

3.2.3 提升项目攻坚克难的技术实力。旨在通过BIM技术，解决设计、施工、运营过程中存在的技术难题。

3.3 明确管控思路

明晰了管控目标之后，还要明确EPC项目BIM管控思路。具体而言，应落到实处、 大胆创新，通过招标环节进行前瞻性源头管控，充分发挥BIM的优势和价值。

3.4 引入BIM技术的EPC项目招标管控

建设方在EPC项目的实施管控过程中，应充分放权，但放权不是盲目的，而是应该从源头抓起，在EPC项目招标管控过程中，把BIM作为项目管控的数据载体和信息平台，把BIM应用的相关能力作为设计、施工、采购各参与方的准入门槛，同时约定项目实施过程中，需要提交的设计BIM成果、跨阶段BIM数据的延续和继承、施工BIM成果、竣工移交BIM成果，以及基于BIM的现场比对和三维验收措施，乃至相关奖惩措施。具体而言，可从以下几个方面，对EPC项目进行招标管控。

3.4.1 在招标范围中加入对应用BIM技术的要求。对工程总承包项目的BIM应用要求，首先应该在招标范围项予以明确。

3.4.2 制定《项目BIM应用管理要求》。项目招标伊始，需要制定《项目BIM应用管理要求》，就项目BIM应用的目标、要求、成果等提出管理标准。

3.4.3 制定BIM招标的评标规则。在编制项目招标文件时，一般需制定《投标文件详细审查评分标准》，就EPC总包方的BIM应用能力、BIM团队搭建、BIM人员证书、BIM业绩、BIM奖项等进行评分。例如，某医院招标文件中，列明《BIM技术部分详细审查评分标准》，就总包方的BIM技术能力进行评分[3]，如表1所示。

表1 BIM技术部分详细审查评分标准

3.4.4 关于BIM协同管理平台的约定。BIM协同管理平台是发挥BIM管控优势的重要工具，在招标文件中，建议对EPC总包方搭建平台、使用平台和更新维护平台提出明确要求，对设计方、施工方、材料供应商等参与方提出协同管理要求，对项目管理进行流程优化。

3.4.5 关于BIM应用保障措施的约定。在EPC项目的具体实施中，常常会碰到设计BIM成果不落地、施工方BIM应用能力不足、各参与方不愿改变传统工作模式等问题，需要建设方在招标文件和合同文本中，约定要求EPC总包方的BIM应用保障措施，包括：人员配备、软硬件配备、基于BIM的项目例会、BIM模型与施工现场的比对、三维验收以及相关奖惩措施。

3.5 拓展研究

在现阶段的EPC项目招标过程中，BIM应用还不是很普遍，随着行业发展以及政府主管部门的大力推动，在EPC项目中引入BIM，已成为大势所趋。我们可以开拓思路，采用以下创新措施，助力建设方引入更全面、更优秀的总包方。

3.5.1 对项目技术投标文件提出BIM动画视频演示要求。为更好地了解总包方的企业实力，可在招标文件中，要求投标方提交企业BIM动画演示视频，从企业形象、案例业绩等各方面，对企业形象进行可视化展示。

3.5.2 对项目技术投标文件提出BIM建模及应用能力演示要求。为了更全面地了解总包方的BIM应用能力，建设方可在招标文件中，对技术标提出BIM建模及应用的DEMO演示要求。投标方可通过录制视频等方式演示BIM建模、碰撞检测及问题分析报告。

3.5.3 对项目技术投标文件提出BIM施工模拟DEMO演示要求。为深入了解总包方施工组织方案的合理性，建设方可在招标文件中，要求投标方进行BIM施工模拟DEMO演示，通常包含施工总平面布置模拟、施工进度（4D）模拟、施工工艺模拟、大型设备运输模拟等。

4 结束语

通过本次项目实践，在具体EPC项目实施过程中，进行了招投标方面基于BIM的创新性实践和探索，在提升EPC项目的设计品质、提升施工精细化管控水平、降低项目成本、保障项目运营等方面取得了很好的成效。