城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施

2022-10-27刘进昌

建材与装饰 2022年31期

刘进昌

（山西省安装集团股份有限公司，山西太原 030000）

1 城市道路交通工程施工质量的管理概述

1.1 城市道路的施工质量的管理概念

质量管理是指实施一定的质量的管理的措施和方式，为确保和提高工程质量而进行的系统的质量管理活动。在质量的管理的过程之中，质量管理部需要开展实际调查、组织的策划、协调的管理、检查、处理等各项的活动，使施工的全程处于可控的状态，确保工程质量[1]。

1.2 城市道路施工质量管理原则

（1）坚持质量第一的原则。

（2）坚持建立质量管理体系的原则。

（3）坚持以人为本。

（4）坚持预防为主的原则。

（5）坚持质量标准的原则。

1.3 城市道路的施工质量管理的步骤

完成道路的设计阶段之后，施工单位进入施工的现场，开始项目施工的流程。项目建设流程是最后完成早期道路的设计并构成道路的实体的关键时段。这一个时段的质量的管理的好坏直接关系到整个的城市的道路之质量，这是城市的道路建设质量的形成的最重要的时段[2]。因此，根据道路的施工的工作的流程和特征，施工的时段的质量的管理可从以下3 个步骤开始。

1.3.1 事前质量管理

事前质量管理是指在道路的工程正式开工之前的施工的筹备时段，对城市道路质量的前期施工筹备和施工过程进行质量的管控。这是保证城市的道路建设的质量的前提[3]。

1.3.2 过程中质量管理（也称过程控制）

过程中质量管理是指对城市道路建设过程中实际投入的各种生产要素（包括所有人员、施工的材料、机械的设备、施工环境等）以及各样的作业技术的活动的实展情况和结论的质量的管控。它是全过程的道路交通的质量管控的中心及关键时段。

1.3.3 事后质量管控

事后质量管控是指根据当前施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，以便在今后的施工活动中实施控制的方式。它是利用对之前施工经验的总结对今后的生产活动实施管理控制的依据。

2 城市道路交通工程施工质量管理工作中存在的问题

2.1 城市的道路施工的质量管控的意识不足

一些单位在开展城市的道路工程的建造之时，对施工质量管理的重要作用缺乏认识。许多建设单位过度的重视城市道路施工的进度管控，而忽略了对施工质量的严厉控制，导致城市道路的建造过程之中会存在一些质量及安全方面的问题，影响了道路工程的整体的效果。此外，一些建设单位对城市道路建设的质量管理重视不够。在道路的动工质量控制的过程之中，他们仍然运用旧有的施工的管理方法和政策，一些管理者甚至在动工的过程之中看到了一些质量方面的问题，但由于这些问题相对较小，危害很小，因此，这些管理者没有及时纠正这些问题，只要是考虑到不影响建筑的质量的巨大的问题，就不需要解决，这将会引发道路建设过程之中出现越来越多的小的问题，最后构成从数量变化至质量变化的重大之问题，对城市道路的施工的质量造成了很大不利的影响[4]。

2.2 城市道路路基施工管理中存在的问题

路基是城市的道路工程的重要的组成成分，也是施工的过程之中的重要的施工时段。其自己身上的质量将直接影响到城市的道路的工程的质量。因此，有关建设的单位要增强对路基的施工的质量及其管理的重度关注，以确保整条的公路的施工的质量。然而，对于城市的道路的交通建设来说，其本身与普通工程建设存在一些差异。在路基的施工的过程之中，一旦出现了质量通病，导致路基平整度、压实度、弯沉等达不到相应施工标准的要求，容易造成路面局部沉降、坍塌或开裂，不仅影响路基的施工之质量，还大大地影响了整个面层的施工的质量，也对安全构成了一定的威胁。此外，城市道路交通工程的建设还将关系到地下的管线的铺设。在具体的工作之中，施工的单位必须进行对管沟、沟槽的回填厚度、压实度进行控制。然而，由于场地的条件的限制，认为思想的偷懒、不重视，导致工程施工难度大大增加。如果不加以重视和管理，将对公路路基的动工的质量产生不好的影响。例如，有些路段的压实程度较低，导致道路基层承载力下降，最终影响城市道路的建设的质量和道路的安全。

2.3 城市道路路面施工管理中存在的问题

在城市的道路交通的工程施工的质量管控过程之中，路面的动工管理的问题较为普遍。在有关的道路的交通工程的项目的动工过程中，一些动工的单位没有对路面的施工进行查收，引发了路面出现了部分的问题没有被及时的发现，这将留下质量问题和安全隐患，不仅会危及城市交通安全，同时也缩短了城市的道路的路面的使用寿命。在具体施工过程中，部分的动工的管理人员对基层和面层的原材料、施工机械的组合、摊铺的平整度和压实遍数控制不严，未能落实相关工作，导致一些施工作业出现问题，这也将对路面的动工的质量产生不好的影响，从而影响了整个的项目的质量。此外，一些施工单位在处理路面施工细节方面未能取得良好效果，主要是由于一些施工的细节没有具体到实处。例如，在处理雨水井、检查井和路面接缝时，没有结合实际进行严格的检查和加工处理细节，会导致质量问题的遗留，同时也会引发路面施工的安全问题更加的明确，导致城市的道路的后期运用之中出现颠簸、跳跃等系列的问题，影响交通的安全，后期需要对路面进行整修，引发严重的建筑资源的消耗。雨水井盖检查和修复工作如图1 所示。

图1 雨水井盖检查和修复工作

2.4 城市道路交通工程施工质量监督不足

建设的单位对城市建造的质量和道路的安全必须进行应有的保障，还必须做好对应的监理工作，增强对道路交通工程的施工的过程的及时监督管理，及时发现建筑动工过程之中的问题，及时解决。然而，从实际的情况出发，一些动工的单位缺少完善的动工质量的监督体系。在城市道路的交通建造的过程当中，未对施工的进度进行总体的控制，旧的管控体制很难起到科学的引导的作用，甚至影响了质量监督的有效的实施[5]。此外，一些动工的单位自身对动工质量管控的重视不够，没有建立对应的动工监理机构，监理岗位设置也不合理，引发了动工的质量的监理工作未能得到优良的效果，大大地减少了监理的力量，这也是影响动工的质量的重要的原因。即便部分建设单位有相对完善的监理的政策，由于缺少相对比较高的执行力，这些政策的实施不到位，减低了项目建设质量的监理效率。

3 城市道路施工管理过程中的质量控制措施

3.1 做好施工技术的筹备

道路的施工的单位必须具备对应的施工的资格，并根据工作性质的不同对管理人员、施工人员等进行分类。道路工程施工的技术管理人员、操作人员等应学习和掌握现行国家法律和标准。施工的单位还必须组织有动工经验的技术人员进行实地踏勘，把握动工的现场的基本的情形，综合工程的特点制定施工组织设计，结合工程管理流程，并综合不同的层次对项目的任务进行拆解，确保编制的工程施工组织设计高度科学合理。此外，施工单位应不断提高技术人员和管理人员的专业素质，提高施工人员对新技术、新工艺的利用水平，明确各时段的施工任务目标，提高工程动工的质量。同时，还可以进行相应的培训，帮助操作人员了解施工工艺和材料的特点，提高技术水平，确保施工质量。

3.2 组织建造高水平的作业队伍

市政道路的建设关系到大量的专业技术人员。建筑的工人在保证施工的质量方面起着至关重要的作用。通过对这些建筑的工人的科学指导，可以约束他们的工作行为，使工程建设朝着更加科学合适的方向进行。依照工期的要求配置充分的施工的力量，合理划分、科学管理土方、路基、路面、管道等施工队伍；在选择施工队时，我们必须选择懂技术、精管理、职业素质高的施工队。除了思考投标报价的合适性之外，我们更应该查明劳务队伍的实际工作力量。为了保证项目高质量、高效率完工，需要选择一支组织能力强、施工的方式和操作的工艺先进、机械的设备精良，并建立了完善的质量保证体系、健全的劳务用工制度的队伍。大多数市政的道路工程的施工都是务农的工人。缺少技术的职业培训，质量安全意识、维权意识差，市政工程施工技术掌握差。从项目经理到每一位的作业工人，他们的质量安全的意识和专业技术的问题都应在项目开工前得到解决。项目的质量管控最好是建立质量的责任制和自我的监督，清晰了解施工作业管理制度，选拔高素质的管理的人员和作业团队，以身作则，开展互助互学活动，发展不同的专业技术和技能训练，向整个工程宣传良好的作业方式和管理的模式，全面增强团队的质量和技术的管理水平。

3.3 严格控制工程材料的质量

道路的施工过程之中必然要使用很多材料，不仅包括项目实体的组成的材料，还包括作业的过程之中的辅助材料。因此，工程的材料在工程的建设过程之中占有特别重要的地位。材料是否具有强大的性能，它直接关系到工程的使用寿命和工程质量。因此，加强工程材料质量对提高工程施工质量具有重要意义。监理工程师应严厉的管控材料的供应来处。监理工程师除采购工程材料外，还应从材料来源控制工程材料的质量。做好工程材料的验收工作。进入施工现场的材料应分批检验，严格控制材料质量，详细检查材料的发票、数量和原产地说明。在材料质量控制方面，严禁不合格材料进入施工现场[6]。

3.4 完善城市道路建设质量监督体系

合理完善的监理体系可以科学引导城市的道路交通的建设管控质量，提高管理的顺序性和有效性，减少各种原因对施工质量的管控造成不利的影响，充分发挥施工管理的实用性。相关建设单位需要重视工程建设质量监督体系，完善监督管控的体系，加强政策的落实，以促进工程质量监督的有效发展。建设单位要综合道路的交通工程的具体的作业情况，建造全过程及全方位的作业监理体系，将静态的管理与动态的管理进行有机的综合，实现对道路施工质量的实时监督，趁早发现和处理施工的过程之中存在的相应难题，减少施工之中的质量的问题。建筑单位可以建立一个信息的管理系统，引进信息技术，对作业的全部过程进行实时的监控。此外，建设单位还应设置对应的监理职位，派出专业的技术管理的人才，借用信息监理，进行全方位的监理。为确保无空位，可采用轮班制对施工过程进行持续监控，及时传达相应信息，解决施工问题。此外，建设单位还必须制定合适的责任的管理政策、奖惩制度和考核机制。通过这些制度，可以约束作业的人员及管理的人员的行为规范，提高质量的管理效率。