建筑工程管理及工程施工质量的有效控制

2022-10-27张志勇

建材与装饰 2022年31期

张志勇

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

1 建筑工程管理及工程施工质量控制的重要性

建筑工程管理一直以来都是一件十分重要的工作，同时也是企业重点关注的任务，建筑工程管理包含的内容相对较多，整个管理流程相对复杂，一旦其中出现问题都会影响到整个工程的进度质量以及总体要实现的目标，对于企业的发展来说也有不利的影响。在整个管理中，对于不同规模的工程采用的管理技术也存在一定的差异，需要管理的内容也有很大的不同，并且建筑工程管理影响因素很多，一些不可控的因素，比如天气、地质灾害等，同时也有一些具体的问题。比如技术方面和设备方面容易引起其他的问题。所以在具体工作活动开展的过程中，必须要对每一个环节，每一个部分都认真的分析和管理，实时地进行监控，只有这样才能够不断地提升管理的效果，推动管理工作更好地解决。

1.1 施工技术对质量的控制作用

建筑工程合格最为重要的因素，是在整个施工的过程中有效地掌握机械化施工的技术，并能够将新技术在各个环节中进行应用和检测。随着当前科技的快速发展和进步，建筑行业的具体施工工作活动开展的过程中，往往会使用到自动化或机械化施工的技术，所以要想紧跟时代发展的步伐，有效提升建设工程的质量，就必须要利用现代化设备和技术开展施工活动。要清楚地认识到，传统机械施工技术已经无法满足当前对于各类技术的新要求采用传统的设备开展施工，在一定的程度上会道成人员安全隐患问题，同时还会降低施工的效率[1]。

1.2 管理措施对施工管理的作用

在具体管理工作实施的过程中，积极建立健全完善的管理制度，有利于提升工作人员的综合工作效率。但是通过分析当前具体的实际情况来看，大部分建筑企业管理体系不够，完善相关管理人员缺乏专业化的综合技能，并没有按照相关的规章制度来进行管理活动的开展，导致整个管理制度知识文字上的约束，并没有起到实质性的作用。积极建立完善的管理制度，提升工作人员的综合素质，对于促进管理活动的发展来说具有关键作用，有利于对整个工程进行实时的监测和监督[2]。

2 建筑工程管理及工程施工质量中存在的不足

2.1 建筑工程管理体系不完善

根据当前建筑工程管理的现状来看，很多建筑企业对于整个管理体系不够重视，在工作活动开展的过程中，没有结合施工场地施工项目的具体情况等，做出综合的分析和考虑，导致整个建筑施工管理体系，并不科学缺乏实际有效性。与此同时，在设计体系管理的过程中，对于施工质量施工人员的专业素质以及安全管理内容并没有进行科学合理的设置规章制度，常常停留在表面。在一定的程度上影响了整体施工的效率，再加上随着当前时代的发展，各类新事物的涌现，必须要创新管理的理念和建设设备，但是在施工管理的过程中仍然采用传统的工程管理理念以及设备，无法满足实际施工的要求[3]。

2.2 施工技术管理存在明显问题

每当提到建筑工程管理，很多人想到的都是人员方面的管理。但是在整个管理的过程中，既包括人员管理，同时也包括对于施工技术方面的管理。在整个建筑工程具体活动开展的时候，如果一部分问题出现将会导致后面多个问题的出现，所以必须要加强对于技术内容的管理，防止后期出现任何问题。针对当前的实际情况来看，现在很多企业无法有效地做到精细管理。这对于安全生产工作来说具有很不利的影响，会影响到整个工程质量方面的问题，再加上当前管理技术不够到位，严重的阻碍了管理工作的顺利开展，整个施工管理工作也无法积极的去落实。针对这一问题在今后工作活动开展的过程中，必须要认清当前施工技术存在的问题，结合具体的施工内容来选择合适的施工技术，只有这样，才能够不断提升工作的效率，同时还可以提升工作的安全性和有效性[4]。

2.3 建筑工程管理人员技术水平不高、管理不足

通过分析当前的实际情况来看，很多管理人员技术水平不高，缺乏专业的知识，并且采用的管理理念相对陈旧，缺乏先进的管理经验和管理理念。由于在具体施工活动开展的过程中，现场环境相对复杂，管理层与一线施工之间对接工作不到位，再加上由于施工时间相对紧迫等情况，整个过程中很容易就会产生矛盾。由于施工人员大多文化素质不高，无法运用现代化科学技术来开展施工，导致施工过程中难度不断加大，进而影响到了施工的进度，给整个企业管理工作带来了很大的压力。部分工作人员不遵守相关的规章制度，施工过程不够规范，对于项目管理的要求更是应付了事，导致整体上项目工程质量标准存在不合格的情况，各方人员管理不足问题，无法提升具体的施工效率，不利于企业的长久发展[5]。

2.4 建筑工程成本管理不严谨

在实际建筑工作活动开展的过程中，成本管理是一项重要的内容，但是通过当前的实际情况来看，在具体工作实施的过程中，没有认识到成本管理的重要性，整个工作活动的开展不够严谨，很容易带来重大经济损失，无法有效提升施工的经济效益。部分建筑企业对于施工人员的管理不够，严格管理过程不规范，存在很严重的浪费资源的现象，这一行为会导致施工的成本不断增加，从长远发展来看就不利于建筑工程质量的提升，同时也会给经济效益带来重大的损失。

2.5 不重视安全问题

做好安全管理工作之后才可以有效地推进各类施工环节，但是在当前的实际情况来看，在施工现场往往会堆放大量固定建筑垃圾（图1），没有设置保护线，同时也没有相应的安全警告装置，这样一来就无法有效，引起相关人员的注意存在着相对较大的安全隐患。部分建筑工人在开展建筑活动的过程中，往往不带安全帽就进入施工，现场高空作业时忽略了安全带的保护作用。这些现象严重的说明，管理层以及具体建筑工人都没有认识到安全问题的重要性，一旦发生危险将会带来不可估量的损失。

图1 工地现场废料堆积

3 建筑工程管理及工程施工质量的控制策略

3.1 树立正确管理理念，顺应时代发展

在整个施工管理工作活动开展的过程中，必须要不断创新管理的理念，只有通过采用科学合理的管理理念才能够推动管理工作的更好开展，尤其是对于一些施工项目，要紧跟时代的发展，用优质的理念来进行展开。在施工项目管理的时候，应当对各个环节进行严格的把控，对于一些不同的环节，要求每一位员工对于自己所承担的责任和义务合理的划分，避免再出现问题的时候出现推诿的情况。明确划分工作人员的工作职责，才能够不断地降低管理管理的工作难度合理的划分职责，让每一位员工各司其职，更好地推动工作的开展[6]。

3.2 加强建筑施工技术管理

要清楚地认识到施工技术的管理工作是整个建筑工程管理的重点内容，不断加强技术管理工作，能够促进企业的长远发展。所以企业在今后工作活动开展的过程中，必须根据当前的实际情况来台取对应的施工技术，同时还要对相关的管理制度等方面的内容进行完善，不断提升管理的要求。我们必须跟上时代发展的步伐，积极创新所采用的技术和相关工艺，在一定程度上有效缩短施工进度，降低企业管理和运营成本。

3.3 建立健全管理制度，培养专业化管理人才

在具体管理工作活动开展的过程中，既要树立正确的管理理念，同时也应该采用科学管理的制度进行管理，确保管理工作可以顺利地开展。对于建筑工程活动必须要分析当前管理的现状，通过制定科学合理的管理制度来推动工作的开展。在确定相关制度的时候，要从基层组织带到高级管理，从监督制定完善的规章制度。对于具体的施工人员来说，必须要明确施工工作人员的安全责任，做好相应的应急管理方面的措施，同时，还应该对在施工过程中的选用材料等方面的环节做好检查工作，必须要保证建筑物的质量，不能够在工作中出现偷工减料的情况。要做好监察方面的工作，通过对施工的整个步骤进行完整的监测，在验收的过程中要进行高效的验收，让每一步工作环节都能够紧密的联系起来，以此来推动工作的提升。与此同时，还应当积极的引入先进的人才，在项目施工中发挥好领头羊的作用，让专业化的人才进行工作的指导，这样才能够让管理工作更具高效性和专业性，可以在内部培养专业化管理的人才，通过在岗培训的方式去学习相关的管理知识，解决具体存在的问题达到专业化的队伍，只有这样才能够提升管理工作的专业性，在管理过程中将不同的管理环节进行合理的分配，以此来推动工作的开展[7]。图2 为施工宣传标语。

图2 施工宣传标语

3.4 加强建筑施工质量监管

要想保证施工质量不断地提升，就必须要做好建筑职工监督管理工作。在具体施工活动开展的过程中，通过建立专业化施工评估小组的方式，对施工的质量及时地进行检测，做出合理的评估。施工人员在具体操作的过程中，应当制定合理的施工方案，将其中需要用到的材料人员以及采用的各种技术等等进行综合的考虑和分析，通过制订计划的方式合理开展活动，同时要加强现场设备的养护工作，让管理从与一线施工有效地联系起来。与此同时，除了人为因素之外，要认识到工程材料质量的重要性。做好工程预算工作之后，要按照国家相关质量标准的要求来采购相关建筑材料，及时的检查材料的质量，要设置专业的材料检查制度，对材料质量进行检查的结果要实施透明公开的公布原则，以此来推动专项工作的开展。

3.5 做好成本管理工作

在企业经营发展的过程中，做好成本管理工作，既能够有效地实现企业发展利益最大化，同时还能提升企业的市场竞争力。在今后建筑工作活动开展的过程中，要积极深化成本管理的意识，从不同程度不同环节上开展成本管理加以控制。但必须要明确的是，所有的控制活动都应该建立在国家要求的基础上来开展。管理者要结合企业发展的情况以及工程具体因素来开展预算管理活动，对成本和支出进行有效的分析和核算充分的实现利益的最大化，同时还要确保建筑工程质量得到提升。