公司长期投资与短期运营融合问题探讨——以福州某网络有限公司为例

张文

一、前言

随着社会经济的快速发展，企业竞争能力的塑造，越发取决于企业决策机制的科学性。而对于企业而言，长期决策与短期经营之间必须处于相对吻合的状态，这样才能够使得企业的生存发展格局朝着更加理想的方向发展。如果企业在实际决策的过程中，长期投资作为方向性和战略性的决策不能高瞻远瞩，或者设定了不正确的方向，就会对于短期经营产生误导；而短期经营决策如果不能考虑到长期性的目标，仅仅从短期的效益入手，就可能出现决策短视的情况，这也是不利于企业长期发展和进步。对于现代企业而言，企业决策必要保证科学性和合理性，这是引导企业朝着可持续方向发展的关键所在。在实际决策的过程中牵涉到长期投资决策和短期经营决策，这两者之间的融合，是确保企业经营管理有效性的重要前提和基础。下面结合福州某网络公司长期投资与短期运营融合经验为例，将从如下进行探讨：

二、福州某网络有限公司长期投资与短期运营案例分析

（一）该网络公司介绍及发展决策

福州某网络有限公司，作为福建省先进的电子商务和互联网企业，主要以提供电子商务服务和互联网信息技术产品服务为主导，在最近几年期间获得了长足的发展和进步。该公司业务主要有：电子商务服务，电子商务网店代运营，电子商务平台建设开发，电子商务咨询培训服务，电子商务品牌策划和美工设计，计算机硬软件开发销售，企业信息化建设，大数据与信息技术服务等。为此，该公司做了如下三个发展决策：

首先，做好天猫、京东主流电商平台的决策。随着电子商务的不断发展和进步，福州某网络公司开始意识到必须依靠主流电商平台建立自身的产品体系，很明显这样的实现过程是需要长期积累的。因此，企业决策者将天猫、京东主流电商平台企业店铺群打造作为未来的发展目标，在此基础上实现各项业务的合理布局，于是该公司制定对应的长期规划，希望利用3～5 年的时间能够实现稳定的电商平台店铺群的构建。可以看得出，该公司建立对应的电商店铺群有着对应的经营风险，并且短短3～5 年内未必可以实现。若公司出现资金问题就难以保证上述项目的有效开展。无论是店铺的认证升级，还是店铺的运营管理，都需要大量的人力物力财力，并且短时间店铺集群的效益难以发挥出来。其中涉及资金的返本问题，所谓返本期，是指投资回收项目支出成本所需要的时间，以一年为期，需要做好核算工作。8 个电商网店总体投资为80 万元，预期寿命为5 年，一年需要投资规模为16 万元，运营一年后实际可以对于实际净现金效益量进行界定，由此计算出来的返本期为4.5 年。从现阶段来看，整个店铺集群还是处于投入的状态，这样的大项目会对于企业现金流动造成不良影响，久而久之就可能出现金流短缺的情况。

其次，打造区域电商平台项目的决策。企业经营者和管理者在意识到区域电商市场的空缺之后，意识到在未来打造区域性电商平台的必要性，于是就决定将此作为长期投资项目的重要方向之一。为此首先兼并了本地原本从事区域电商平台的一家信息技术有限公司，将其原本经营的本地化电商平台进行重塑，希望可以在原本平台构建的基础上进行更加好的规划。在此期间兼并和重新制定本地化电商平台方案中，总计投入了50 万元，对于刚刚才在区域电商行业占据一席之地的网络公司而言，这样的投入还是比较大的，并且派遣企业电商平台精英力量去负责此平台的运作，希望由此使得区域电商平台项目效益能够不断发挥出来。当然，要想将区域性的各种资源都融入到电商平台，该企业还需要做好的工作有很多，因此短期内该项目的效益也没有展现出来。企业管理团队预计该项目会在2020 年可以有所收益。但是从当前运营时间来看，该项目并没有取得理想的成绩，这使得其成为区域电商平台引领者的计划处于悬空的状态。对于该项目，可以使用净现值法来进行权衡，依照对应的计算公式，对于实际贴现率，净现金投资量，净现金效益量，净现值等参数进行界定。下表1 为该项目2015-2019 年五年的净现值数据表格。从表1 信息可以看出，实际投资项目的NPV 最终的取值小于零，这意味着该方案作为长期投资项目的决策是存在失误的。

表1 2015-2019 年五年净现值数据表格

最后，电商专业培训课程的项目。该网络公司在发展之初，就提出要将电商专业培训作为自身业务模块的基本单元，虽然一开始并没有进行，但是后期随着自身业务的不断调整越发意识到实际电商专业培训课程的价值，于是就在此方面进行了大量的投入：首先实现培训师资力量的工作，以招聘引入的方式，打造了自身培训团队，确保实际培训课程的人力资源基础得以奠定。接着，针对于电商专业培训课程开展市场推广，结合本地区的实际情况选择以商场屏幕广告和短视频广告投入的方式来进行。电商专业培训课程在开设之初，就将其作为企业长期发展的重要战略方向之一，因此在此方面投入也处于不断增长的状态，尤其是在学员规模不断增加的背景下，对于实际教学师资的需求，对于教学空间的需求，对于硬软件设备的需求都在发生改变。对于该项目采取的是评价方法为内部回报率来进行的。投资项目的净现值现金效益量与投资量相等的时候，贴现率可以作为投资项目偿还本金和利息的能力，也就是说如果贴现率低于投资项目的内部回报率，此时就意味着实际的长期投资方案是可行的。结合这几年对于此项目的数据统计来看，电商专业培训课程项目的长期规划是有效的，并且也慢慢呈现出对应的效果。

（二）该公司企业短期经营现状分析

对于企业短期经营现状进行分析，可以尝试以微观的角度来进行，其中主要牵涉到如下四个方面：其一，从公司服务商的维度来看。作为区域内和区域外的各类想要从事电商领域业务的企业，都会寻求对应的服务提供商和平台搭建商，因此，该网络公司就成为其重要选择之一。对于当前该企业的客户群体进行分析会发现，大部分为本地区资源优势的企业，原本是依靠传统经销的方式来进行的，希望可以借着互联网实现更加广阔市场的拓展。当然也有部分新兴互联网企业，希望可以依靠互联网营销和运营使得自身的服务或者产品得到市场认可，进而迅速进入到实际的市场格局。这些企业中大多数都是中小企业，他们对于互联网运营效益的迫切度比较高，也就是说如果短期内难以展现出对应效果，就可能停止合作，这使得其客户群体的流动性处于较大的状态。其二，从公司竞争对手的维度来看。本地的信息技术服务和咨询为主导的企业数量不在多数，并且部分公司在本地市场中已经有着很好的口碑，电子商务网站建设实力也不弱，加上其在不同业务领域中的拓展，使得其在实际电商市场格局中的影响力在不断提升。面对这样的对手，该网络公司如果不能找到有效的切入点，树立差异化战略，就可能难以与对应的对手实现竞争。一开始在刚刚进入市场的时候，该网络公司倾向于以低价格的方式准入，然后不断实现业务结构的调整，吸引更多的客户融入其中，然后在实际融入的过程慢慢实现自身口碑的建立。

三、福州某网络公司长期投资决策与短期经营结合策略

在当前经济发展环境下，对福州某网络公司而言，其长期投资决策与短期经营结合存在的问题是特殊性的。要想改变这样的局面，也需要坚持以具体问题具体分析的原则，确保长期性和短期性之间的关系处理朝着更加合理的方向发展。主要需要做好如下几个方面的工作：

（一）实现长期投资决策与短期经营结合支撑体系的构建

对于长期投资决策与短期经营结合支撑体系不健全的问题，需要采取系统化的策略来进行修缮。在此方面需要做好如下的工作：

其一，厘清企业长期投资决策的基本流程，将项目投资风险，项目投资价值估计，项目投资效益评价，项目进展情况监督和跟踪四个维度作为基本架构，确保这些工作都能够如实的开展下去，据此引导实际长期投资决策支撑体系展现出流程化的特点。另外，将粗线条的决策机制进行不断细化，细化到每个部门，在此基础上要求各个部门制定未来工作的计划方案，由此进行集中探讨和交流，使得短期经营行为能够始终在长期投资决策的引导下来进行，这是确保长期投资决策与短期经营相互统一的基础性步骤。

其二，依照现代企业管理制度，深入贯彻企业科学管理的措施，确保处理好经营者与所有者之间的关系，发挥自身的职责效能，建立对应的监督机制，确保在进行长期投资决策的时候能够听取多方行为主体的意见和建议，确保实际的长期投资方案的生成过程是多元化的，而不是某个经理人的行为。这种决策机制的构建，可对实际短期经营行为实现有效的约束，这也是引导长期投资决策和短期经营相互融合的重要制度支撑。希望随着长期投资决策与短期经营结合支撑体系的不断完善，实际企业的决策能够朝着更加科学化的方向发展。例如，以建立电商培训体系为例，在短期运营的过程中，发现实际的课程培训可以成为自身人才培养的重要辅助手段，甚至成为拓展实际业务的重要路径之一，此时就可以出具短期运营报告，报告中将上述的积极效能呈现出来，据此上报给决策者，在进行充分调研之后对长期规划方案做进一步细化，由此实现后期投入政策的调整，这就体现出在融合过程不断调整，在融合过程中不断反思和进步。

（二）注重采取多元化措施实现货币时间价值

福州某网络公司还应该注意，既然长期投资决策是方向性的、战略性的，其正确性和合理性更应该进行充分考量，在此期间的投入与产出考量更应该谨慎面对，其中重要一点就是采取多元化措施使得货币时间价值能够得以维持，不能因为忽视货币时间价值，使得实际的长期投资决策处于低效率的状态。在此，需要关注的内容主要有：

其一，在长期投资决定的时候，必须要对于资金的时间价值进行综合考量。尤其在资本回收期比较长的时候，更应该对于实际投资项目的意义进行再次思辨，对于新开展的投资项目要进行多方面的考虑，要对于实际投资回收期的长短问题进行思考，要对于投资风险大小问题进行估量，要对于时间价值成本进行关注，因为这些都是长期投资决策中的不确定性，在投资风险增大的背景下，实际投资回收的可能性也不高。其二，由于是长期投资决策，其长期性决定了期间会存在货币贬值的风险，因此在实际长期投资方案敲定的时候，对于货币时间价值进行评估，思考货币时间价值与资金流动之间的关系，确保资金从流动转向闲置的过程汇总是否存在贬值的问题，处于静态的货币资金，不会出现时间价值，也就是说闲置的资金投入风险比较低的话，实际货币贬值的风险就比较低。其三，应该针对于自身企业的特性，建立货币时间价值应用体系。也就是说在推动长期投资方案的过程中，可能几年后才会慢慢展现出收益，此时就需要使用对应的方法对于实际货币时间价值进行判定，在此过程中，以递延年金模型构建和内含报酬率的方式来实现资本预算，是很有效的评估策略。依照这样的科学计量手段，可以获得实际报酬率，只要与必要报酬率实现对比，就可以得出实际的结论，继而判定正在实施的长期决策方案是否值得，如果判定不值得，就需要迅速叫停。

（三）从人力资源配置入手实现长期性短期性关系的处理

针对人力资源配置方面存在的对于长期性和短期性关系处理造成不良影响的问题，同样需要采取有效的措施去进行改善和调整：其一，改变企业决策机制，无论是长期投资的决策，还是短期经营的决策，都需要做到权责分明，多方行为主体协同参与，规避最高管理者一言堂的现象，确保将其他利益相关者都纳入其中，在决策时听取多方面的建议。为此，需要建立对应的长期投资方案和短期经营方案听证制度，确保在企业管理层作出决断之前能够有适当的缓冲期，使得决策者更加冷静的去思考，据此实现对实际短期或者长期决策方案的调整。以确保决策者能够更加系统性地做出考量，统筹兼顾，以引导实际的长期性和短期性朝着更加融合性的方向发展。其二，对于该网络公司而言，要想处理好投资决策长期性与短期经营之间的关系，还需要确保建立长期性和短期性的责任机制，在机制构建的时候，确保实际短期经营的负责群体能够融入其中进行探讨，确保决策层能够听到对应的意见和建议，这样才能够确保长期性决策方案朝着合理性的方向发展，短期性的决策方案朝着科学化的方向发展。

四、结语

综上所述，对于一个公司的发展而言，就需要从实际融合环境构建，融合机制建设，融合人力资本重塑，融合货币时间价值意识培养等角度入手，由此实现的长期投资决策与短期经营行为之间的关系朝着更加可持续的方向发展。当然，其实现过程是比较艰难和漫长的，对此企业的经营管理者应该积极参与其中，确保企业的决策机制更加合理科学的发展。

引用

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