实施“八大工程”奋力谱写发展新篇章

文/王启南

作为国家发改委第三批混合所有制改革试点单位，中电科思仪科技股份有限公司（简称“电科思仪”）党委坚持“两个一以贯之”，结合实际谋划并实施“八大工程”，持续推进党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，在军工科研生产、关键核心技术创新、仪器产业发展和企业体制机制改革等方面取得了长足进步，连续六年获集团公司经营业绩考核A级，被国资委评为“国有企业公司治理示范企业”。

实施“领航工程”提高政治引领力

坚持“第一议题”制度，以全面系统学、及时跟进学、联系实际学、结合调研学、深入思考学的“五学法”，重点学习习近平总书记关于科技创新、强军兴军、网络强国、国有企业改革发展和党的建设等重要论述，并建立起“学习研究—部署落实—跟踪督办—评估反馈”的督办督查闭环管理机制，持续深化理论武装，切实提升广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

全面加快现代国有企业制度建设，构筑现代企业“四梁八柱”。先后完成混合所有制改革和股份制改革；推动电子测试测量和核心元器件等前沿技术不断取得突破并持续保持国内领先、国际先进水平，为探月、北斗等重点工程提供自主可控的测试测量保障。

实施“铸魂工程”增强文化凝聚力

深入学习领会习总书记治国理政新思想、新观点、新论断，为深入推进重大改革任务、持续健全治理体系、提升治理能力提供科学指南。

持续开展领导班子加强自身建设专题学习研讨，统一思想、凝聚共识，将新发展理念转化为现代企业建设的新思路、新举措。

着力打造“一体三翼”文化体系架构，着力开展“一部门一品牌”特色文化建设活动，推动现代企业经营理念和“变思做严”工作要求“内化于心、外化于行、固化于制”。

↑党委班子重温入党誓词

实施“提质工程”打造企业竞争力

持续强化党委领导力、股东会决策力、董事会推动力、经理层执行力、监事会监督力的融合协同、互相支撑，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的电科思仪“五力融合”治理模式。

推动产品开发体系、大市场营销体系、集成供应链流程、战略绩效管理、业财融合管理、“大监督、大风控”体系、 “大质量”管理体系、链接用户与合作方的“数字电科思仪”等一系列经营机制改革不断深入，全面提升企业治理能力。

实施“堡垒工程”提升基层组织力

落实“四同步、四对接”要求，结合改革发展实际，及时调整党支部架构，实现支部书记和部门负责人“一肩挑”；启动“雁阵培养项目”，针对不同党员群体开展系统化培训；构建责任书、任务列表、提示卡、党支部考核的“四位一体”工作机制，使基层党支部工作进一步规范化、标准化。

搭建并用活党建责任落实载体、结对共建载体、品牌创建载体、“党员导师”载体、创先争优载体和思想状况分析载体，推动党建工作责任层层压实，在重大改革、科研攻关、生产保障、市场突破、团队建设等工作中有效发挥组织作用和模范带头作用。

实施“人才工程”锤炼队伍战斗力

突出政治标准，本着重实干、重实绩、重担当的用人导向，抓好干部“育选管用”工作；开展竞聘上岗、内部轮岗交流等举措，干部队伍进一步充实、年龄结构更加合理；成立“思仪教育培养中心”，启动“跃升”“启航”项目，加强干部教育管理，全面提升干部队伍的思想理论水平和经营管理能力。

制定并实施《高层次人才引进管理办法》《引才“伯乐奖”管理办法》，建立和完善各类人才职业发展通道，形成与市场接轨的合理薪酬机制，实现个人成长与企业发展有机统一；持续推进项目负责人津贴、科研奖励、产品提成制度的落地，推动荣誉表彰、薪酬分配向奋斗者倾斜；建立跨部门团队考核机制，探索产品线经理、市场经理、项目经理等关键角色绩效薪酬年薪制；引入强制排序和等级分布机制，传递压力、提升动力。

实施“品牌工程”扩大宣传影响力

↑电科思仪总部外景

制定并落实《进一步加强新形势下党委意识形态工作责任制实施细则》《新时代加强和改进思想政治工作的实施方案》，强化意识形态工作专题研讨和检查落实，形成上下联动的分层宣教机制。

筑牢宣传思想工作“主阵地”，广泛开展“党史学习教育”“伟大精神谱系”“学讲话·悟思想” “党旗飘扬在一线” “我为群众办实事”等主题宣传，并组织党史学习竞赛、青年演讲比赛等各类活动，营造干事创业浓厚氛围。

实施“聚力工程”激发群团带动力

组织开展工代会、职代会、团代会，充分发群团组织桥梁纽带作用和民主监督作用；指导群团组织建立各类兴趣协会，持续丰富职工业余文化生活；指导开展各类劳动技能竞赛活动，引导广大职工立足岗位建功立业。

结合“我为群众办实事”实践活动，党委和各党支部共计落实100多项办实事（解难题）项目，切实增强了职工群众的幸福感和获得感。

实施“清风工程”强化监督执行力

细化并落实《党委落实全面从严治党主体责任清单》和班子成员“一人一清单”，党委书记、班子成员、支部书记、部门负责人共同签署《责任书》等措施，压实“四个层级”责任，形成横向到边、纵向到底的责任体系。

精准、有力、有效地运用监督执纪“四种形态”，制定《大监督体系实施办法》，构建业务部门、职能部门、纪检部门三个层级监督网络，加强日常监督；抓好上级各项监督检查整改工作，扎实推进集团巡视反馈问题整改并举一反三；实现下属单位巡察全覆盖，推进全面从严治党向基层延伸。

统筹各类监督职能，构建“大监督大风控”体系，紧盯招投标、外协外包等关键环节和重点领域；充分发挥职能部门专业优势，强化廉洁风险防控，做到及时通报、提前预警；针对发现的突出问题，及时教育惩戒，以案促改，以身边事教育身边人。

立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，电科思仪胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，奋力谱写新时代测试测量技术创新和产业发展新篇章。