公路施工现场设备材料计划管理与成本控制

文 / 甘肃路桥第三公路工程有限责任公司 程福定

引言

公路工程施工单位的利润是施工承包收入与施工成本的差额。在收入一定的前提上，公路工程现场施工的成本控制、成本管理就成为决定公路工程施工单位经济利润的关键因素。在这个环境下，怎样使用有效的施工现场设备材料计划管理与成本控制措施，加强控制施工设备与施工材料，就为成顺利开展工程公路施工最关键的因素。

公路工程施工现场设备材料计划管理的价值

保障公路工程施工质量最重要的一个因素就是公路施工材料和公路施工设备质量，科学合理地管理施工材料，能够保障公路工程有序稳定地开展。在公路工程资金当中，设备和材料占据着重要的环节。把控采购材料的成本，能够提高公路工程施工单位的流动资金。施工材料质量也可以为公路工程质量奠定坚实的基础。科学合理地管理与使用机械设备，能够提升

机械的工作性能，延长机械使用的时间，减少施工单位的资金消耗，最大程度上保障施工单位可以更好地控制成本。

公路工程施工现场设备材料计划管理存在的问题

缺乏规范化的管理方式

在公路工程实际施工过程中，需要有效协调各个不同的环节。因为公路工程自身所涉及的环节非常多，因此，在施工过程中，问题会被大量地暴露出来，尤其是在管理施工材料方面，非常容易发生松散的情况。

大部分的施工单位在日常管理经营的过程中，都没有充分认识到管理施工材料的重要性。在进行管理材料的过程中，并没有使用相对应措施对材料采购、材料入库以及材料出库等方面进行技术管理。在这个环境下，不但会容易造成材料出现质量问题，还会在很大程度上影响施工单位在建设公路工程项目过程中的流动资金。

缺乏明确的使用计划

大部分的施工单位都没有创建一整套完整的设备使用方案和材料使用计划，都没有根据实际施工要求，制定明确的材料施工方案，与此同时，因为材料入库和材料出库都缺乏严格的管理，造成材料使用的位置并不适当，不仅如此，因为材料存放管理当中存在不足，造成施工现场无法及时调用材料，在很大程度上影响了利用材料的效果。

机械设备保养和机械设备维护工作也存在一定的不足，无法及时维护和保养机械设备，通常会发生超时使用机械设备的情况，造成机械设备的使用性能和使用寿命越来越低，对施工单位的成本控制造成了巨大的影响。

管理人员素质比较低

公路工程施工过程中无法离开工作人员的参与，但是通常因为管理机制的缺陷，大部分的材料管理工作人员都不重视材料管理工作，没有及时进行材料盘点工作和材料清查工作，造成滥用材料的情况。与此同时，因为机械设施设备逐渐偏向智能化与科技化，倘若操作人员缺乏一定的学习能力，那么对机械设备的实际使用性能与寿命会造成严重的损坏。

公路工程施工现场设备材料计划管理的对策

做好施工准备工作

因为施工之前的准备工作具有一定的基础性，在公路工程管理上有着重要的现实意义。想要在各个方面都做好施工准备工作，那么就需要利用相对应的方式有效管理施工的每一个环节。施工单位需要通过各个工作的准备，有效管理施工材料与设备，充分的保障工作将保证施工计划在施工工程中不会有较大的变动，同时有效协调每一个部门的工作。相对准确的计划可有效的保障施工环节的不间断性和衔接性，只有这样，才可以保障公路工程的运行高效以及经济效益。

加强施工中的人员管理

需要由专人进行管理公路工程施工过程，施工人员的综合素养在一定程度上决定了工程管理水平，想要高水平管理公路工程现场，那么就需要提升工作人员综合素养。施工单位需要积极鼓励施工人员，调动其施工的积极性和热情性。

在实际管理过程中，管理人员需要建立并且完善一整套奖惩机制，在制度的引导下有效规范施工人员的操作行为。在完善施工人员管理机制的过程中，需要充分明确施工人员相对应的岗位责任，在管理人员颁布施工命令以后，要保证施工人员可以贯彻落实。施工单位还需要有效培养与提升施工人员的健康素养、思想道德品质以及专业文化能力，要重点培养工作人员的实践能力与学习能力，提升施工人员在实际工作人员过程中的创新能力以及管理能力，有效管理材料与设备，利用加强管理施工人员，可以在最大程度上有效管理施工现场。

建立多级管理机构

在控制公路工程施工成本的过程中，最重要的两个部分就是设备和材料。在采购设备和材料的时候，不但需要符合公路工程施工要求，还需要有效控制成本，只有这样，才可以促使施工单位经济效益最大化。公路工程成本当中不可缺少的一部分就是设备和材料，因此，需要使用有效措施科学管理。想要提升管理质量，那么就需要在实践中不断优化和完善设备管理和材料管理制度。

对于这个情况，施工单位可以根据实际情况，建立现场设材分部、项目设材部、成本管控中心，同时设置专门的副经理分管设材工作，利用这四个不同的级别分级管理材料。在实际管理中，需要有效地划分每一个部门相对应的责任范围，这样不但有助于每一个部门高效地完成自身工作，还可以最大程度保证互相之间合作具有一定的有效性。在保障可以妥善解决问题的过程中，还可以促使每一个部门之间协调发展与合作。

科学合理选用材料设备

若想要做好施工管理的工作，那么就需要有效控制工程的施工材料。在施工的时候，施工单位需要有效利用材料消耗的定额管理模式，严格根据规定要求的数量把材料送到每一个施工环节里面。

在选用材料的过程中需要充分了解施工材料的性质，严格的检验全部材料的质量，充分把控好施工材料的质量关卡。在最大程度上保障采购施工材料都是根据计划开展的，防止施工材料资金数额和积压等都超过了预期的标准。施工单位需要做好回收和利用材料的工作，加强管理施工现场的施工材料，管理施工材料的质量可以有效提升公路工程的质量。

要保证开展公路工程的环境具有一定的安全性，那么就需要保障施工机械组合具有一定的稳定性。科学合理地调配施工组织和施工机械，可以在最大程度上提升机械设施设备的使用率和完好率。在管理设备方面，需要加强监测现场设备、维修设备以及保养设备。在管理设备的过程中，需要有计划性地管理租赁设备，充分利用闲置的机械资源，防止闲置机械设备产生的资源浪费。

公路工程施工成本控制措施

加强员工成本控制意识

施工单位在进行控制成本和管理成本的过程中，会涉及到项目和成本经理，以及单位内部所有的工作人员。工作人员之间的联系都是部分和整体之间的联系。项目和成本经理在科学合理制定成本预算措施和成本控制措施以后，想要提升管控效果，就需要让全体工作人员都参加到成本控制工作当中，尤其是占项目费用较高的材料设备部分的管理人员。

倘若施工人员没有根据预算和控制的方案，那么会对计划效果造成一定的影响。施工单位需要加强工作人员控制成本的观念，要求每一个部门和环节都严格根据要求标准进行控制成本，明确控制成本的方式，在制度化和规范化的前提上进行控制成本。

提高工程质量减少成本

在目前竞争越来越强烈的环境下，施工单位若想稳定持续地发展，那么就需要保障工程质量，企业竞争缺乏质量就是空谈。而质量管控的源头避不开工程材料与设备，对工程材料与设备加强管理，可以有效减少工程成本。

公路施工单位需要提升工程质量，才可以保障企业在激烈的竞争当中立足。在施工管理中，做好相关质量管理工作，防止由于质量原因工程返工或者工程误工等问题产生不必要的资金费用，从而有效保证工程质量与工作效率。按以往项目施工经验，行之有效的质量管理可大幅度提高项目成本管控水平。

结语

总而言之，在进行公路工程施工的时候，使用有效的措施进行控制成本，可以在一定程度上提升施工单位的经济效益，保障公路工程的质量。施工单位需要根据公路工程的施工特征，科学合理地选用管控方式，有效减少施工中的资金浪费。有效改进和完善目前的管控方式，可以在最大程度上保证公路工程质量。