刘建：以梦为马勠力躬行

2022-10-14郭潇雅

中国医院院长 2022年17期

文/本刊记者郭潇雅

安庆市立医院坚持“科教兴院、人才立院、技术强院、文化塑院”的发展战略，以名医、名科、名院“三名”工程为着力点，助推高质量发展。

刘建安庆市立医院院长，心胸外科首席专家，医学博士，主任医师，安徽医科大学兼职教授，博士研究生导师，“全国先进工作者”，安徽省第二届“江淮名医”“，安徽医师杰出成就奖”获得者，享受安庆市政府特殊津贴。安徽省医师协会心脏大血管分会副主任委员，安徽省医师协会胸外科分会副主任委员，安徽省医学会心脏大血管外科分会常委，安徽省医学会胸外科分会常委。

20世纪80年代，我国“四化建设”方兴未艾，经济人才奇缺。财经专业的毕业生在市场上很吃香，大都去了银行、审计等待遇优厚的部门。1985年，江苏盐城的高中毕业生刘建站在了人生的第一个十字路口，在众多亲朋的不解之中，他毅然在高考志愿中填报了医学方向。

从本科到硕士再到博士，刘建经受了医学知识的洗礼，也对医生这个救死扶伤的神圣职业更加认同。1996年，刘建来到镇江市第一人民医院胸心外科，正式开始了自己的职业生涯。数年间，刘建临床科研双肩挑，多次去北京阜外、上海中山等医院学习心脏外科前沿技术，获得江苏省科技进步奖等多项荣誉，成为江苏省当年度破两年资历晋升副高的唯一一人，并成功把该院胸心外科建成江苏省首批4个省级重点专科之一。

是金子总会有人看到。2008年，安徽的合肥、芜湖、安庆等地的医院先后向刘建伸出了橄榄枝，在他人生的第二个十字路口，又该何去何从？

锻造优势学科

面对多家医院的邀约，刘建在内心筹划起来，只希望自己的技能能够服务更多的患者。为此，他做了一个数据调查，当时芜湖有500多万人口、合肥有600多万人口、安庆有700多万人口，于是他并没有选择去省会城市合肥，也没有选择去芜湖，而是选择来到安庆这个经济相对落后、人口却是最多的城市。

刘建是这样想的，医学是个实践科学，安庆的人口基数大，一方面可以服务更多的人，另一方面也能通过大量临床实践提升自身技能。

2008年6月，刘建正式入职安庆市立医院，担任心胸外科主任。上任伊始，刘建便发现，科室管理混乱，工作作风、劳动纪律涣散。建章立制、规范医护行为迫在眉睫。

刘建花费一个月时间，在充分摸底的基础上，制定了心胸外科医护行为规范，共有16条，涉及医护行为各个细节。比如，在早晚交班时，必须站立交班，检查所有患者病历；接到患者及家属电话，第一句必须是“您好”；严禁在公共场所抽烟；实行首问负责制，对于院内患者的任何问题都要积极回答；自费雇用保安，严禁家属随意进出病房探视……

经过一段时间的整顿，服务面貌焕然一新。尔后，刘建开始着手提升医护人员的临床技能。以“请进来、走出去”为人才培养基本方针，鼓励医护人员积极参加各种知识培训和技能大赛，提升业务综合能力；与其他科室建立良好的关系，通过多学科联合诊疗、联合查房来提升疑难杂症患者诊疗水平；设立心胸外科科研基金及优质服务基金，发表学术论文奖励5000元以上，对于获得院内五星级护士称号者奖励2000元，获得四星级护士者奖励1000元；2012年，率先开展手术直播，邀请各大医院专家观看，指出不足，不断改进……

在刘建的带领下，心胸外科从一个小科室一跃成为院内的强势学科。科室先后开展了复杂先心矫治手术、心脏不停跳下冠脉搭桥术、主动脉置换+术中象鼻支架手术，并于2011年在省内较早开展了全胸腹腔镜下食管癌根治手术及各类胸腔镜下肺叶、肺段切除手术，成为安徽省内为数不多的能独立开展各类普胸及体外循环下心内直视手术的专科之一。科室先后承担省部级科研及安徽医科大学校级科研项目，近几年发表专业论文50余篇。

在刘建的不断努力下，该科室取得长足发展，是安徽省“十三五”医疗卫生重点特色专科；安徽省“十四五”医疗卫生重点学科；安庆市第三、四、五周期重点学科；中国肺癌防治联盟诊疗分中心；加速康复外科挂牌科室，科室获得全国3D打印技术与临床应用全国创新大赛一等奖等诸多荣誉和成绩。

由于业务能力出色、管理能力突出，刘建进入了安庆市立医院领导班子，并于2020年8月，担任该院院长。

构建精品医院

从科主任到院长，刘建面临更加广阔的用武之地。上任之初，刘建围绕医院发展愿景，从“五心”出发，开始了大刀阔斧的改革。

用心服务，用贴心赢得舒心。为增强群众就医获得感，医院多措并举推进服务质量提升。破除检查瓶颈，努力缩短平均住院日；扎实推进优质护理服务；聘任社会义务监督员，优化升级“院长信箱”；安庆市首家互联网医院、首个“入院准备中心”、首家医保服务站正式启用；率先在全市推出床旁、诊间结算，医疗收费电子票据服务……一个个改善医疗服务的创新举措，打通了便民服务的“最后一公里”。

苦练内功，用能力换来放心。以满足重大临床疾病需求为导向，补短板强重点，以专科发展带动诊疗能力和水平提升。康复医学、临床营养独立成科，药学实验室、新血液净化中心、孕期营养管理中心、呼吸与危重症医学科重症监护病区启用。目前，拥有5个省级重点专科，市级重点学科更是占全市一半以上。

开放融合，用发展提振信心。深化对外合作，与中国科大附一院签订共建协议，与复旦大学附属儿科医院、安庆师范大学签署战略合作协议，着力提高科研、人才、医疗水平；加快优质资源扩容，东院区病房楼C座暨区域医疗中心项目顺利建设如火如荼；托管怀宁县人民医院，挂牌安庆市立医院怀宁院区；先后与岳西县、东至县等15家医院签订医联体合作协议，分级诊疗有序推进。2021年，市立医院被安徽省确定为省级区域医疗中心，朝着集团化发展迈出了坚定的步伐。

提质增效，用改革彰显决心。为推进医院治理能力现代化、科学化，借鉴现代医院精细化管理经验，开展行政管理工作例会、院长查房等推进标准化管理建设；积极推进医保DIP支付方式改革，强化内部成本控制；进一步完善绩效薪酬分配制度改革，彰显出医院推进高质量发展的底气和决心。

厚植底蕴，用文化凝聚人心。近年来，医院文化塑院战略向纵深推进，推行了以党建工作总结表彰大会、医院工作总结表彰大会，体育文化周、科教活动周，护士节、医师节、重阳节，满意度双提升活动、廉政教育活动、社团活动等为主题内容的两会、两周、三节、三活动“2233”医院文化品牌工程，为医院高质量发展提供了强有力的精神动力和合力。