子曰

怎么面对枯燥的生活？人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记，如果说收获，就是发现那些伟大的人，在成为伟大的人之前，也是过着看起来枯燥的生活，每天都在做一些微不足道的事情，但这些事情最后从点连成线，成就了他们。

——字节跳动创始人张一鸣

很多人都喜欢买股票，经常有这样一句话，“如果我10年前选择特斯拉、20年前选择苹果的股票，现在就不止1000倍的回报了。”实话实说，即使20年前有1万人选中苹果的股票，仍然可能有9999个人在10年前会选择把苹果股票卖掉。太容易的选择，或者说不小心蒙对的选择是长久不了的。所以，不仅能选对，选对之后的长期坚持同样重要。

——腾讯原副总裁吴军

企业要在成长过程中剪枝，就像树不剪枝就会疯长，剪了枝减少养料的浪费，才能多结果实，企业也一样。周期上行的时候，企业扩张的速度会快一些，组织也会扩张得快一些；但是当周期下行的时候，就要收缩我们的组织，使得组织更精健。

——中国上市公司协会会长宋志平

光靠熬你出不了头，一定要“杀”出一些好公司。用户变了，消费者买东西的时候不在乎是哪里造的，只在乎这个东西好不好，是否靠得住，是否新鲜、亮丽、可改变。因为消费者对品牌的关注，所以产业界要出好公司和品牌，而不能靠地域、亲属、亲缘、老乡、行政区划来做产业。

——北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁

控进度要“管一层、看两层”。要时刻关注下级以及下下级的动态，确保下级在保证目标打法的同时，进度正常不落后。拉卡拉有一条规定，要求每周一中午12点以前，每个人必须把自己撰写的周报交给上级，并逐级上报。这样上级可以了解下级在做什么，也可以基本判断出下级的目标。在这些汇报中，领导者可以及时看出下属的问题并加以纠正。

——拉卡拉集团创始人孙陶然

李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死。平时不受伤，战时不保命，培训就是这么重要。我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训，我走到哪儿就培训到哪儿。如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。

——蒙牛乳业集团创始人牛根生

如果一个人有3亿元，每天增长系数是1.1，另一个人有10万元，每天增长系数是1.2，一段时间后，自然是后者更有钱，所以“系数”比基础更重要。对大公司来说，资源是近乎无限的，因此所有问题都习惯依靠钱来解决。同时，员工的时间大部分也花在了“向上管理”层面，其“增长系数”自然受到很大制约。小公司在资源极度紧张的情况下保持高效运作，却能大大提高这个系数，成为取胜的基础。

——元气森林创始人唐彬森

我从来不关心苹果有1万亿市值，我只关心它赚钱的能力。买公司是不打算卖的，除非它盈利能力改变，或者有更好的标的，自己很懂，价格又很低。

——步步高集团董事长段永平

著名的经济学家弗里德曼的学生曾经跟我说，弗里德曼每天上课前会先花10分钟跟大家讨论当天的新闻。所以经济学从来不是高深的象牙塔，经济学就是我们日常生活中的东西，它必须要有用。可能存在两种经济学家：一种经济学家是要教经济学，他们自己不太信经济学，也不会将经济学原理应用到生活中；另外还有一些经济学家，像我这样的，是真的相信经济学，因为生活中会用到，所以学经济学。

——经济学家薛兆丰

我做投资这么多年，收到过无数BP（商业计划书）。大家永远在讲“我规模有多大”“我今天有多大，我未来会做得有多大”“我有多快”。但从来没有人在BP当中说，“我效率有多高？未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高？”互联网最大的作用是提升效率。一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献，就不是真正的互联网公司。大和快的背后是效率。创业者一定要有更好的效率意识，没有效率的增长不是慢性自杀，是加速自杀。

——嘉御资本创始人卫哲