四个强化 泸县农商银行提升管理效能

□王丽 本刊记者 陈天航

强化组织建设，提升执行效能

该行紧扣省联社优化组织体系管理思路，通过扁平化设置，整合网点，将组织架构优化为“总行—支行”两级管理模式。运用科技数据平台对网点FTP贡献率、客流量、业务量等进行详细测算，科学设置“2+N”网点16 个、“1+N”网点6 个，释放出32 名柜面人员充实到前台营销队伍，进一步整合人力资源，提高营运能力；进一步厘清总行部门和支行职能职责，打通全行自上而下管理通道和自下而上沟通渠道，确保各级要求上传下达、快速反应、高效处理。提升部门间的团结协作水平，确保部门平行传递顺畅有序，提高执行力，使中后台服务于前台、机关服务于基层的服务效能更加彰显有力；将支部建在网点，建立党员与群众“一对一”和“一对多”的帮扶机制，通过深化“银政双基共建”，促进党建与业务统筹全面推进。目前，已挂牌支部共建活动室251 个，累计为辖内9.55 万户农户建立经济档案，为8.1万户农户进行预授信、金额55 亿元，农户小额信用贷款余额10 亿元。

强化机制建设，激发员工潜能

建立起科学透明的选人用人机制，注重人才梯级培养和双向流动机制，坚定实行干部队伍能上能下、本部城区能进能出的管理机制。积极推荐优秀员工到省联社、办事处、人民银行、银保监等管理部门上挂交流学习，多岗位锻炼提升员工工作能力，进一步整合资源，协调、引领、带动条线部门，提升整体工作质效；采取目标考核加计价考核相结合方式，在基础保障之外，将绩效考核向前台倾斜，以业绩说话，奖励先进，鞭策后进，共同前进。督导支行绩效二次考核，打破支行“小锅饭”，实行考核奖惩到人，切实拉开部门之间、支行之间、员工之间的差距，调动全员工作积极性；制定专项奖励办法，完善员工教育培训积分考核机制，鼓励广大员工参与学历提升和专业资格任职考试。近三年，新聘中级及以上职称人员20 余人，在职研究生在读6 人，通过注册会计师考试1 人。

强化关键重点，严控信贷风险

通过优化集中审贷模式，严格执行审查制度和信贷业务十条禁令，严格审查主体资格和投放领域，严把贷款准入关，近三年新增500 万元及以上金额贷款，实现了“零”不良；始终坚持实事求是的原则，穿透管理关联客户，认真调查核实集团客户关联信息，将实际存在关联关系的客户纳入贷款客户统一管理。建立集团及关联客户大额授信监测台账，强化大额贷款监测，严防民营企业、个人贷款以及政府隐性债务风险；通过公开招标方式，进一步建立完善房地产押品估值数据平台，对押品估值系统实行动态管理，确保押品价值随行就市，严控信贷风险。

强化综合监督，提升联动效益

建立“一把手”对班子成员监督、分管领导对中干（含支行行长）监督、中干对员工监督和班子成员之间相互监督、员工之间相互监督的风险排查模式，形成全员既是监督者又是被监督者的闭环排查机制，及时发现员工违法行为，加大惩处力度；针对违规事件从发现到整改具有滞后、不及时等问题，建立业务检查督促+部门联系指导+专业条线辅导的“三线”并行检查辅导机制。成立以监事长为组长，审计、纪检、各条线负责人为成员的督导小组，按季开展网点全覆盖的现场督导检查，及时通报巡察发现问题。同时，以个人业务部+信贷管理部+渠道运营部+其他部门的“3+N”形式，现场指导，帮助一线员工答疑解惑，解决问题；创新“审计五看”工作方法，将“看行风行貌、看业务发展、看风险防控、看制度执行情况、看统筹协调”作为动态评分的考评内容，制定审计清单，实施靶向审计，切实发挥审计“保驾护航”作用，确保审计工作目标明确、措施精准、效果明显。