建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题及措施分析

2022-09-30周超仁

城市建设理论研究(电子版) 2022年26期

关键词：工程施工钢筋建筑工程

周超仁

建粤建设集团股份有限公司广东珠海 519000

在建筑工程管理中要按照不同的技术要点确定针对性较强的管理方案，在施工现场形成良好而严格的管理氛围，不定期检查现场施工成果，按照工程管理要求动态化制定当前的管理模式，搭建综合性的建筑施工管理体系，突出现代化管理思维，提升建筑工程施工效果。

1 建筑施工技术

1.1 基础工程施工

在建筑施工过程中，基础工程施工为重要的组成部分，有助于保证工程的整体质量，但是也会影响后续房屋工程的施工效果，因此需要谨慎的对待基础工程施工。在建筑工程中桩基础施工要改变岩土的应力，并且在荷载因素的影响下避免出现形变的问题，在具体施工的过程中，需要将承台放置在桩顶和岩土之间，构成完整的桩基础[1]。在现阶段我国大多数建筑工程中开始融入了组合式的桩基础，搭建完整的结构体系，防止在建筑工程后续使用时存在沉陷的问题，并且这一技术方案有较强的承受能力以及平衡能力，有效地保证了整体的施工效果。另外桩基础受周边地质环境影响较低，即使是在软土地基施工中也可以充分地发挥本身的利用优势，全面的保证建筑工程本身结构的稳定性，提高桩基础施工效果。

在实际施工的过程中主要包含了桩基础施工和深基坑支护施工，在实际施工的过程中，需要将预埋灌注浆混凝土压入到底部或者是侧部，在此过程中完善当前的安全管理任务，从而保证各项施工的顺利进行。在深基坑支护施工时，需要先进行地下水的管理，并且及时地进行抽水工作，减少对建筑工程施工所产生的影响。全面地发挥建筑施工技术本身的利用优势，从而为建筑工程质量管理提供重要的保证。

1.2 钢筋混凝土的施工

在进行钢筋混凝土施工过程中，需要按照现场的施工要求以及标准筛选正确的施工方案，并且还需要把握整体技术要点，有序地优化当前的管理模式，从而使钢筋混凝土施工效果能够得到全面的提高。在钢筋完成加工之后，需要运送到现场中进行施工之后，再按照规格要求进行钢筋的检验之后再确定好钢筋的长度，在下料时要预留出足够的搭接长度，为后续施工设置不同的弹性空间。如果在实际施工时需要进行弯曲加工时，要预先设置好钢筋弯点的长度和位置之后，再遵循先长后短的原则来进行钢筋的绑扎，之后进行钢筋安装前期的地板安装[2]。在具体操作的过程中，要防止钢筋出现悬空的问题，可以利用模块和螺栓来进行良好的加固，或者是在局部进行支撑。在钢筋搭接的过程需要错开本身的位置，并且还需要使搭接接头的长度能够控制在合理的范围之中。之后需要特别注意钢筋的搭接接头，要根据搭接钢筋的面积来确定本身的长度，例如要占据钢筋总面积的1/4，以此来优化当前的工作方案。

在进行混凝土施工的过程中，需要严格按照相关的施工要求来进行科学的配比，之后再选择合适的机械设备，确定投料的顺序和搅拌时间等等。相关工作人员需要在现场进行全面的检查，快速地发现在混凝土施工中所存在的问题，并且还需要反复的观察混凝土是否出现了离析的问题，检测本身的塌落度，防止不符合要求的混凝土进入到现场中造成严重的影响。在混凝土施工过程中需要确定好钢筋和预埋件的位置等等，之后设置良好的排水系统之后，再将杂物清除干净。在浇筑过程中需要由低到高来进行浇筑，为了防止出现离析的情况，可以在底层添加水泥砂浆，在浇筑过程中需要确保预埋件和预留孔洞没有发生任何的位移问题，如果发现位移情况需要马上进行有效地应对，保证混凝土结构的完整性。在后续施工的过程中需要是混凝土表面非常的均匀和密实，非常的平整，在混凝土振捣过程中，需要选择插入式的振动棒，在分层浇注时要落实层次性工作原则，使每层厚度能够控制在合理的范围之中，并且还需要预留出足够的深度。在下层混凝土开始凝固之前要进行上层混凝土的振捣振捣棒，要遵循先快后慢的原则，严格按照施工的要求以及标准来进行操作，避免在表面出现气泡。在混凝土初凝阶段处于并没有完全稳定的状态，在实际管理过程中需要进行科学的养护，提供合适的温度，并且在混凝土浇筑完成之后要利用塑料薄膜来进行覆盖，防止由于温度影响而导致混凝土质量无法符合预期的要求。并且在养护过程中要使表面具备基本的湿度，养护时间大概为14天左右，在完成养护之后需要进行全面的检查，从而完成混凝土当前的施工任务。

此外需要特别注意在模板工程施工中进行混凝土浇筑时要确定好整体的轴线放侧，并且标识尺寸线以及控制线，为后续模板施工奠定坚实的保障。同时还需要使混凝凝土模板强度能够符合预期的要求，科学控制不同的混凝土施工环节，延长模板工程的使用寿命，凸显混凝土技术本身的利用优势。

图1 钢筋混凝土施工流程

2 建筑工程施工管理的问题

2.1 施工管理制度的不完善

建筑工程施工管理中需要严格按照相关规章制度优化当前的管理方案，从而保证各项施工的顺利实施，但是在实际施工中还存在施工管理制度不完善的问题，例如在实际施工过程中并没有细节性的条例可以依从，原有的规章制度存在诸多的矛盾，不符合实际，可操作科学性较弱，无法充分地发挥施工管理制度本身的优势，对工程建设造成了较为严重的影响。另外在管理过程中也并没有在内部贯彻落实责任机制下发不同的工程管理任务，导致现场缺乏统一的管理制度约束不同的工作行为。在此背景下整个施工现场太过混乱，并没有精细化的确定不同的管理细则，对工程管理造成了较为严重的影响，也会激化实际的施工矛盾。

2.2 违规问题较多

违规问题较多也是当前建筑工程施工中的常见问题，例如在实际施工的过程中大多数施工人员为农民工，这部分人员虽然掌握一定的施工经验，但是并没有根据时代发展方向学习先进的施工技术和施工模式，相关管理单位也并没有进行严格的监管，增加了各种不规范问题的发生。另外在施工过程中所包含的材料用量较大，很难将细致性的管理细则落实到不同的管理环节中，增加了实际施工中的难点。再加上各个施工人员存在责任心不强，严重影响了工程的施工进程，对各项管理工作的影响较为突出。

3 建筑工程现场管理的策略

3.1 前期准备环节

3.1.1 管理组织机构的建立

在建筑工程施工中进行现场管理的优势较为突出，因此相关管理人员需要加强对现场管理的重视程度，改进现有的管理方案，适当的提升现场管理本身的地位，为后续施工活动的顺利进行奠定坚实的保障。在实际管理的过程中，需要按照整体现场管理的要求和标准划分为不同的管理任务之后，在部门内部贯彻落实责任机制，逐渐的提高现场管理工作本身的专业性[3]。例如在实际管理时可以设置为质量检验人员和施工技术负责人员等等，在部门内部加强信息化的建设，传递有关工程现场管理的相关信息。这样一来如果在实际施工时发现问题也可以快速提出有效的应对方案，避免对现场管理造成较为严重的影响，使各项施工活动能够更加有效地实施。另外还需要在部门内部建立信息存档数据库，为后续工程验收提供重要的保障，减少矛盾问题的发生。

3.1.2 项目图纸的审核

在项目图纸审核时需要考虑后续的施工质量要求完善当前的管理方案，认真地核对施工图纸中的各项内容，避免对后续施工检测较为严重的影响，首先项目技术部门人员要进行自主性的审查，及时安排不同人员搜集和整合图纸中的相关内容之后，在现场进行反复地核对，及时地发现在图纸中所存在的问题，并且还需要形成完整的书面读图记录，保证各项工作的顺利进行。建设单位要组织人员进行施工图纸的严格核对，并且还需要开展更加科学的技术交底工作，对实际会审中的问题及有效的记录之后，再下发到不同部门人员的身上整改当前的施工图内容，更加清晰地展示不同的施工亮点和施工难点，防止对后续的施工产生较为严重的影响。另外对于施工图中不清晰的地方，需要及时地进行标识和规划，解决在项目图纸管理中所存在的问题，从而保证整体的施工效果。各个施工单位需要全面地掌握有关工程的地质资料，做好平面图的绘制，清晰的标识几何标高以及尺寸等等，同时还需要和电气以及排水专业图纸内容保持一致，构建更加完整的项目施工图，为后续施工提供重要的指导作用。

3.2 施工中的现场管理

3.2.1 创新施工现场管理体系

时代是不断发展的，在施工中进行现场管理时，需要根据时代发展的方向融入新型的管理理念，创新施工现场管理体系，使各项工作能够更加有序地实施。首先相关管理人员需要加强对专业知识学习的重视程度，逐渐提高自身管理水平，了解新工艺和新材料的实施方法，这样一来可以快速地发现在后续施工中存在的风险问题，采取更加科学的应对方案，保证整体的施工水平。另外还需要在部门内部开展良好的沟通和交流，根据现场管理要求把握创新施工的方法，以此来提高现场管理的效果。其次在后续工作中，需要融入先进的信息技术，完善施工现场管理模块，做好不同施工技术的全面跟踪以及分析，快速地发现在实际施工时存在的问题之后，再按照技术实施的标准提出更加科学的应对方案以及管理措施，防止对施工现场管理产生较为严重的影响，另外也可以在关键施工环节融入传感器技术达到良好的监督控制效果，使各项施工能够符合质量控制的标准和要求，避免对建筑工程质量造成较严重的影响。在实际现场管理时需要做好信息的整合，严格按照现场管理的规范，明确现场管理的主要工作要点，并且搭配与之对应的管理制度。适当提高施工现场管理本身的专业性，从而保证工程的顺利进行。

3.2.2 健全现场管理制度

由于工程施工所包含的环节较为复杂，为了减少对施工质量的影响，在实际工作中需要健全现场的管理制度，创新现场管理模式，涵盖与不同的施工管理模块，凸显现代化的现场管理思路。首先在实际工作中要进行的是施工材料和设备的管理，对于材料管理要进行质量的科学评估，快速发现在材料中存在质量问题，之后再和商家反复的核对材料的质量，从而使各项施工材料能够符合现场的施工要求。在后续工作中要进行的是设备的管理，对于大型设备要完善现场的安全管理模式，在操作之前要开展科学的岗前培训讲解设备操作要点以及需要特别注意的问题，防止对设备的使用造成一定的影响，并且还需要在现场设置相对应的设备维修以及保养策略，使各项施工技术实施效果能够符合预期的要求，以此来保证各个材料和设备的准确利用。其次在后期工作中需要落实动态化的工作思路，及时地应对施工中存在的突发情况，并且还需要开展科学的培训工作，增强施工人员的思想认知，更加认真和一丝不苟地完成当前的施工现场管理任务，进一步地保障施工技术的管理水平。各项施工方案要和图纸内容进行相互的匹配，尤其是要做好施工参数的反复核对，使各项施工技术能够更加精准性的实施。

3.3 提高人员的综合素质

在建筑工程施工中，人员的综合素质为必不可少的组成部分，在实际管理的过程中，需要按照质量控制要求以及标准，完善人员控制模式，搭建高素质工作团队，更加灵活的应对在离施工时所产生的问题。在实际管理的过程中，需要在工程开展之前进行科学的培训工作，讲解工程的施工要点以及需要特别注意的问题之后再下发不同的工作任务，在部门内部落实责任机制，避免对质量造成较为严重的影响，之后再严格的核对不同施工工艺，在确认没有任何问题之后才可以开展后续的施工，保证整体的施工品质。另外还需要根据质量控制的要求提升施工人员随机应变能力，如果在实际施工现场产生严重的质量问题，可以马上按照施工的标准提出更加科学地优化措施，保证各项施工的顺利进行，满足质量管理的要求以及标准。为建筑工程后期的使用提供重要的基础，延长建筑工程本身的使用寿命。