井下作业设备自动化水平提升整体规划与实施

2022-09-27毕恩梓曹卫东

设备管理与维修 2022年16期

关键词：作业水平设备

毕恩梓，杨莉，曹卫东

（中国石油玉门油田分公司油田作业公司，甘肃酒泉 735000）

0 引言

在提升设备自动化水平的探索道路上，玉门油田作业公司（下文简称为“公司”）曾做过多次尝试，皆收效甚微。通过访谈、现场调研以及查阅公司往年与提升设备自动化水平相关的规划文稿，对往年规划进行了分析与总结，并整理出经验与教训。

1 经验与教训

往年关于整体提升设备自动化水平的规划，均具有前瞻性强、构思科学、团队专业素质优秀的特点，对于如何提升设备的自动化水平，有明确的目标及项目实行计划。以切实提升作业效率、减轻一线员工劳动强度、降低安全风险为出发点，配合专业团队进行技术论证与市场调研，推进项目实施。

但通过现场调研，发现往年购置的自动化设备存在推广难问题，一线员工接受度不高。立足技术层面分析，这些设备结构合理、功能完善，不存在技术缺陷。通过与一线员工的进一步交流，发现被弃之不用的自动化设备存在以下问题：

（1）生产矛盾。施工效率较低，与生产任务之间存在矛盾。

（2）搬迁配套困难。自动化设备体积较大，存在搬迁配套困难问题；作业能力过剩，与现有设备及作业需求不配套。

（3）操作模式转变。自动化设备对于员工素质要求较高，一线员工难以适应新的操作模式。

（4）对自动化的认识不足。公司对钻修现场推行自动化的认识高度不够，重视程度不足，更为关键的是没有将公司未来发展的目标、任务与这项工作紧密联系到一起。

（5）没有进行长期策划。要让提升设备自动化水平这项工作能够持久推进，就要认识到这是一项困难大、周期长、推动阻力大、短期见效不明显的工作，只有做好这样的思想准备，才能避免项目无疾而终。

（6）缺乏整体思维。以往总是将作业现场的自动化水平提升工作，看作独立的问题去解决，缺乏整体思维，导致推进的项目只能解决局部问题，效果不明显且缺乏计划性。

2 设备自动化水平提升整体规划重点

通过总结往年规划的经验教训，分析导致往年自动化装备在一线难以推广的深层原因，对规划做出调整，将规划重点介绍如下：

（1）将规划周期延长至3 年。由自动化团队对作业现场进行深入调研，对一线员工提出的问题进行整合、筛选，将有价值的问题进行分级、分类，由点到面逐步实现公司设备自动化水平整体提升。

（2）与基层队站紧密结合。重视一线员工需求，立足一线员工面临的日常工作，以切实减轻员工劳动强度、减少工作量为宗旨，选取符合一线员工需求的自动化设备。广泛听取基层员工代表、基层管理者代表、职能部门和分管业务领导的意见，在认真吸纳各方意见的基础上，把真正能实现、有创新、见实效、解难题、促进步的项目筛选出来。

（3）先试验再推广。对于引进自动化设备或对现有设备进行自动化改造，要持有谨慎态度，必须在取得良好的试验效果、获得一线员工肯定后，再进行同类项目的推广。

（4）重视整体布局和阶段策划。在此项工作正式推进前，首先要设计总体布局及3 年规划；待项目运行1 年后，召开年度总结会，对当年推进的项目进行分析总结，并制定下一步规划。

（5）积极交流。通过深入细致的调研，较为准确的评估公司设备自动化实际水平，以及与国内同行之间的真实差距，对国内同行在钻修作业现场自动化方面的现状有一个较为清楚的了解和掌握。

（6）给予强有力的支持。为了持续有效推进设备自动化水平提升工作，要制定相应的政策和制度，充分发挥主管领导的统筹协调作用和整合资源能力，打破公司现有体制的局限性，保障该项工作的正常推行。

（7）提高员工的专业水平。在管理方面，通过参加培训、自学，培养自动化团队的项目管理思维，加强项目各环节的监管力度。在技术方面，通过推进项目、培训、考察等途径，积极向合作方学习请教，并建立学习成果共享制度，在检查学习成果的同时，达到知识共享的目的。在合作方面，要建立多元化的合作模式，在改造设备方面进行充分的交流、调研，共同设计、研发一些符合公司需求的自动化装置或产品。

3 规划实施举措

3.1 成立自动化专向攻关领导小组

攻关领导小组由作业公司领导班子成员组成，其职责如下：

（1）负责谋划公司3 年设备自动化水平提升的整体布局及要点，由点到面逐步提升设备自动化水平。严把项目筛选环节，从拟立项的项目中筛选出最迫切、最具代表性，值得推进的项目，并提出具有指导性的建议。

（2）做好提升设备自动化水平的宣传工作，要从公司领导到现场员工都认识到此项工作的重要性和紧迫性；要鼓励全体干部、员工积极参与到正在推进的项目中来。全公司上下要形成共识，意识到持之以恒地推进作业现场自动化水平提升工作，是破解公司未来发展难题的有效举措。

（3）详尽谋划公司2021 年至2023 年作业现场推进自动化项目的总体布局；要认真编制公司2021 年至2023 年分年度、分阶段、分层次、分重点推进自动化项目的3 年规划；要建立定期论证新项目、决策项目重点工作、阶段评估评定项目运行效果、调整项目运行策略、转换项目运行机制、完成项目效果评价等会议决策协商制度；要召开公司级别的年度重点项目分析讨论会。既要对当年推进的重点项目进行分析总结、科学评价，又要对持续推进或即将展开的新项目进行分析、研判，合理安排、有序推行。

（4）在人、财、物力上，全面支持公司的设备自动化水平提升工作，并给予制度和政策上的支持，同时注重技术和管理方面的人才培养。在培养技术人才方面，委托科研院所对需要培养的工程技术人员进行专业化的定向培养，也可以尝试与高校或企业之间合作，双方以共同立项、共同攻关、共享成果、共担风险的原则实现合作。

（5）清楚的了解和掌握国内同行在钻修作业现场自动化方面的现状，学习同行在提升设备自动化方面的创新举措和工作亮点，对于公司设备的自动化水平，与国内同行的差距有比较客观的认识。同时立足外部市场，了解国内同行业公司的设备自动化程度及发展趋势，积极与同行交流，探索同行在提升设备自动化水平方面做出的有益探索。

（6）充分发挥统筹协调作用和整合资源能力，为公司的3 年规划提供有力保障。

3.2 成立自动化团队

（1）由公司人事科牵头，通过公开竞聘、专业优先的原则，选拔5 位职业素养好、踏实肯干、富有责任心的年轻员工，成立自动化团队。同时，设备主管领导要在此基础上，对自动化团队做出相应的工作指导和整体安排。从团队中选拔一名组长，给予其足够的自由度与决策权，负责团队的组织协调及各项工作安排。

（2）团队目标：要利用3 年时间，由点到面解决一些现场反馈的难题，配套相应的技术及设备设施，同时逐步形成具有公司特色、全流程的项目推进流程和制度。

（3）团队坚持“三个紧盯”的自我提升原则：紧盯国内在钻修作业自动化方面的动向、动态和进展，把现场探索实践与现场考察学习紧密结合起来；紧盯国内自动化科研院所在自动化方面的研究进展和相关成果，认真分析、仔细研讨，看这些进展和成果能否解决公司面临的现实问题和困难；紧盯自我创新不放松，团队成员要树立强烈的创新意识。

（4）团队坚持“五个衡量”的工作原则：对于拟立项项目要立足于项目是否切实可行来衡量；项目是否进一步推广要根据现场反馈情况衡量；项目是否需要调整，以项目的运行情况和未来规划来衡量；项目的资金投入，要以该项目的预期效果及经济效益评价来衡量；项目取得的成果应根据“两提两降”宗旨来衡量。

（5）团队遵循“两提两降”宗旨：提高作业现场运行自动化水平、提高作业现场运行集约化效率；降低作业现场运行风险、降低作业现场成本。

（6）团队管理：实行动态管理，对团队人员进行不定期的综合素质评估，将评估结果不合格人员坚决清退，坚决杜绝“灯下黑”情况发生。制定培训计划，借助公司内外部力量，组织团队人员学习，提升其专业素质和工作能力水平。