浅谈新时期如何加强优秀年轻干部和人才队伍建设

文 ｜ 胡丽丽

大庆油田有限责任公司第八采油厂人事部（党委组织部）副主任

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当前，油田正处于转型升级的关键时期，优秀年轻干部和青年人才队伍建设事关油田事业薪火相传，事关企业持续健康发展。第八采油厂党委始终高度关心重视年轻干部培养，把加快优秀年轻干部和人才成长作为抓好油田“三件大事”的具体行动，着力抓紧抓好抓出成效。如何进一步加强优秀年轻干部和人才培养选拔工作，是我们必须面对的一道难题。

加快优秀年轻干部的培养厚植人才成长沃土“生才”

在庆祝中国共产主义青年团成立100 周年大会上，习近平总书记强调，“青年犹如大地上茁壮成长的小树，总有一天会长成参天大树，撑起一片天。青年又如初升的朝阳，不断积聚着能量，总有一刻会把光和热洒满大地。”育人先于用人，只有厚植人才成长沃土，优化人才培养方式，才能使年轻干部快速成长。

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。教育引导年轻干部弘扬大庆精神铁人精神，不断增强优秀年轻干部干事创业的信心，满怀激情地投入到各项经营管理实践中。

贯彻落实油田党委工作部署，把“人才培养”作为六篇文章之一，组织编制《人才培养实施方案》，针对经营管理、专业技术、操作技能三大领域人才，有计划、有目标地组织业务培训，尤其是加强80 后、90 后年轻干部综合能力建设。

通过集中实训、邀请专家授课、外送培训、现场观摩、经验交流和党支部“三会一课”等途径，将政治理论与业务知识统筹谋划、同步推进；与兄弟单位合作办班，交流学习；组织优秀年轻干部到各大油田先进单位现场观摩学习，到各采油厂基层班组实地调研和学习，增强交流培养多样性。

加快优秀年轻干部的历练打通人才成长快车道“聚才”

油田党委主要领导在第八采油厂调研时强调：“要注重在年轻干部培养上下功夫，要压担子，要不断锤炼，但也不能一压了之，还要关心指导。”使用是最好的培养，实践是最好的舞台，要让年轻干部在“一线练兵场”经风雨、壮筋骨、长才干。

强化“选育管用”全过程关注，根据所属各单位推荐意见和后备干部推荐结果，开展职业生涯规划，区分成熟度和专业分布，建立青年人才“蓄水池”，让每个人按照最适合的路线成长进步，形成发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条机制。

注重基层锻炼，加强顶层设计，让年轻干部接受挂职锻炼，培养多方面的工作能力，有针对性、有计划地选调优秀年轻一般管理及专业技术人员、优秀青年基层班组长进行挂职锻炼，推进机关与基层、技术与管理、行政与党群的跨岗位、跨专业交流力度。

把年轻干部培养作为首要任务和“一把手”工程，主要领导亲自抓推进、亲自抓调研、亲自抓培养。每季度与结对年轻干部开展一次谈心谈话，每年到结对年轻干部所在单位开展一次走访调研，督促指导他们提升本领、干好事业，确保年轻干部在政治上快速成熟。

加强优秀年轻干部的考核激励与约束并重“理才”

党的十八大以来，习近平总书记多次强调：“要把严格管理干部和热情关心干部结合起来。”要把严管厚爱相结合，建立合理规范的优秀年轻干部管理机制，既有刚性约束，又要把每名年轻干部的积极性、主动性、创造性充分激发。

突出领导班子和领导干部对油田和厂决策部署执行情况的考核，强化对年轻干部担当作为、干事创业精神状态的考核。对挂职锻炼人员进行综合考核测评，推进一般管理及专业技术人员挂职锻炼工作规范化。

加强对干部考核结果的应用，考核结果与干部能上能下、问责追责相挂钩。对真抓实干、业绩突出、综合考核评价高的干部，加大激励、培养锻炼和提拔重用力度。对当年考核排名靠后、工作表现中有不思进取、不抓落实、不敢担当倾向和苗头的干部及时提醒，并严肃处理。

定期召开年轻干部座谈会，密切关注其思想动态，帮助解决实际困难，重点了解年轻干部工作表现和优缺点，对有思想、有闯劲、善创新的年轻干部，既严格管理又宽容鼓励，对有苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，鼓励年轻干部担当负责、勇于作为、善于突破。

加强优秀年轻干部的选拔优化配置、人岗相适“用才”

图 ｜ 第八采油厂召开年轻干部竞争推选大会

习近平总书记曾说：“干部问题就跟摆棋子一样，要摆得恰当，发挥最佳效果，人尽其才、各得其所。”统筹推荐各类人才培养，既重视专业技术人才，也重视技能人才；既重视优秀年轻干部培养选拔，也注重老中青梯次搭配，把想干事、真干事、干成事的优秀人才发现出来、任用起来。

坚持党管干部和组织选人，充分发挥党委在干部选拔中的领导和把关作用。突出政治标准，对于敢担当、善作为的年轻干部大胆提拔重用。坚持事业为上、以事择人，深入分析班子结构，明确配备重点，努力使班子年龄结构、专业素养能够符合八厂发展需要。

按照选人用人有关要求，把好选人用人关口环节。聚焦“动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职”五个关键程序和步骤，持续夯实选人用人和管理监督的制度基础，坚决防止干部“带病提拔”。

充分用好年轻干部专项职数，大胆选拔使用优秀年轻干部，采取内部推选、竞争上岗、公开招聘等方式，对年轻干部及时进行补充，实现年轻干部专项职数动态管理，逐步优化干部队伍结构。

今后一个时期，大庆油田第八采油厂党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“三件大事”为统领，贯彻“四条要求”，以严的标准、实的举措，落实油田公司人才强企工程，推动年轻干部和青年人才队伍梯次合理配备，加快人才接替行动，力争打造一支数量充足、结构合理、精干高效、适应发展的年轻干部队伍和青年人才队伍，为大庆油田高质量发展提供坚强的组织和人才保证。