项目管理的国际化发展和应对措施分析

2022-09-24王苒华

中国管理信息化 2022年12期

王苒华

（内蒙古师范大学，呼和浩特 010000）

0 引言

项目管理是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价，即对项目涉及的所有工作和流程进行有效管理，一般时间紧、责任大、关系复杂、涉及面广。随着国际国内形势的变化，人们更加重视项目管理工作，我国项目管理也逐渐趋向国际化发展。

1 项目管理概述

项目管理是指项目管理者在项目中运用专门的知识、技能、工具及方法，使项目在有限的资源条件下，满足项目利益相关单位的需求。项目管理主要包括策划、进度计划及维护组成项目的活动的进展。笔者认为项目管理就是对项目进行系统性的管理，通过一个临时性、专门的组织，对项目进行计划、组织、指导与控制，在管理过程中，应确保其高效性，从而对项目开展的全过程进行动态管理，对项目目标进行综合调整与优化，进而实现项目高效率开展。

2 项目管理国际化发展特点

2.1 全球化

随着知识经济时代的到来，知识经济实现了全球化发展，受竞争等因素的影响，加之信息技术的发展，项目管理逐渐呈现出全球化发展趋势。全球化发展趋势使国际合作项目数量逐渐增多，且规模日益扩大，受国际合作项目的影响，各国家合作交流的机会增多，使先进的项目管理方式、文化与观念得到了充分共享。同时，由于国际化专业活动频繁开展，项目管理专业学术会议在不同国家举行，项目管理逐渐形成统一的标准，也推动了项目管理的国际化和全球化发展。另外，随着信息技术的发展，项目管理相关信息实现了线上传递与共享，大部分国际组织在国际互联网上建立了自己的专属站点，进而加快了各类项目管理信息的查阅速度，提升了项目管理工作效率，推动了项目管理国际化发展。

2.2 多元化

现阶段，国际上大部分活动都可通过项目来推进，进而使项目管理工作深入各个行业当中，以不同类型、不同规模呈现出来，项目类型的多样化使项目管理方式和方法逐渐呈现出多元化特点，同时这也是项目管理国际化发展的一大特点。

2.3 专业化

随着项目管理知识体系不断完善与优化，各个国家项目管理组织逐渐提出了符合自身国情的知识体系。另外，各个国家项目管理组织在探索项目与项目管理过程当中，逐渐呈现出多样化的特点，即利用分析性、综合性、原理概念性、工具方法性等多种方式，增强了项目管理的专业性。与此同时，国际项目管理组织也逐步完善国际机构管理规则，推动项目管理向专业化、标准化方向发展，而且世界各国出版了大量项目管理相关书籍，也将项目管理发展推向了更高台阶。

3 当前项目管理国际化发展的热点

3.1 证书制热

项目管理人员的综合素质与专业性是项目成功的关键性因素。现阶段，证书是项目管理人员从业必须具备的条件，证书制是对管理人员的资质进行认证的重要途径。美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）以项目管理知识体系为基础，开发了项目管理专业人士资格认证（Project Management Professional，PMP），不仅代表了专业权威机构对项目管理从业人员资质的认可，还是满足市场需求、推动项目管理发展的重要手段。自1984 年至今，PMP申报人数从不到100 人，发展为每年数万人，申报人员不仅有美国政府和各企业管理人员，还包括其他国家人员，而我国于1999 年引进PMP 认证，2019 年我国有效持证人数约30 万，占全球PMP 持证总量的1/3。国际项目管理协会（IPMA）在英国证书制基础上，开发了国际项目管理资质标准体系，根据项目管理人员专业能力将其划分为4 个等级，通过认证程序对项目管理人员颁布D、C、B、A 四级证书，向世界范围推广，且允许在统一专业认证标准IMPA 能力基础线（IMPA Competence Baseline，ICB）下建立符合本国特点的认证标准国家能力基线（National Competence Baseline，NCB），并得到了国际上各国重点关注。

3.2 培训热

现阶段，由于项目管理人员数量不断增多，项目管理人员想要取得相应的资质认证证书，需要经过专业的培训，培训需求急速增加，世界各国出现了各种学校、专业学术组织、专业培训机构等，并给出一系列专业性建议，进而满足不同人员的培训需要。

3.3 软件热

随着竞争的日益激烈，各种复杂项目层出不穷，大量信息、相关资料数据需要进行动态管理，因此项目管理人员想要提高项目管理水平和工作效率，需要引进先进的方法与软件。近年来的相关数据显示，美国有90%以上的项目管理人员已经使用项目管理软件来进行有计划、系统性的管理，并以互联网为基础，实现信息共享，利用管理软件对信息资源进行合理管控，进而实现科学化、智能化管理。

4 我国项目管理国际化发展面临的困境

4.1 缺少完善的法律法规

现阶段，虽然我国对项目管理工作给予足够的重视，并出台了一系列法律法规，但仍不够完善，系统性不强，导致项目管理在国际化发展中缺少行业指导性实施准则，使项目管理工作在开展过程中缺少系统性管理，严重影响项目管理国际化发展质量与工作开展效率，进而限制项目管理的国际化发展。

4.2 专业人才缺口较大

项目管理是管理领域当中的重要组成部分，但现阶段，我国在专业人才教育过程中，缺少统一的标准。目前，各类培训机构在开展项目管理人员培训过程中，仍照搬国外的培训体系，不符合我国项目管理国际化发展要求。另外，我国当前项目管理人员虽然具备丰富的专业知识，但缺少国际化视野，不懂其他国家的法律法规，很难运用管理知识有计划地开展国际化的项目管理工作，进而导致我国专业人才仍存在较大缺口。

4.3 宣传力度与研究深度有待提升

项目管理在我国发展时间较短，近年来我国逐渐重视项目管理工作，但对其宣传力度与研究深度还有待提升。我国目前仍缺少项目管理专业刊物，尤其缺少项目管理国际化发展相关刊物，导致我国在进行项目管理人才培养与资质认定过程中，对其缺乏足够的认识和重视。例如，建筑领域发展较快，在该领域项目管理过程中，相关单位和人员更倾向于监理相关工作，对项目管理人员培训、考核及资质认定等方面缺乏重视，进而影响我国项目管理国际化发展进程。

5 我国项目管理国际化发展的应对措施

5.1 加强与国际惯例接轨

要想实现项目管理国际化发展，我国项目管理单位就应积极走出国门，参与国际竞争，不断拓展国际市场，加强与国际惯例接轨，通过完善合同管理、工程管理、质量管理、安全管理及报价管理等方面的内容，实现与国际惯例接轨，进而推动我国项目管理的国际化发展。

这就要求相关单位在开展国际性项目过程中，应熟知国际上通用的法律法规，强化承包商的资质管理，完善工程建设过程中的工作制度，加强对专业技术人员的培训、考核与资质认定等方面的管理，确保项目中使用的所有技术和施工方法合规合法，进而提高项目的整体质量，并加强监理人员的监督与审查，为项目质量提供保障。在激烈的国际市场竞争中，只有了解国际惯例，熟知法律法规和标准，才能顺利打入国际市场，并在国际法律的保护下，积极开拓我国项目管理的国际化发展路径。

5.2 做好项目可行性研究工作

项目可行性研究是项目开展前的关键环节，是验证项目合理性与可行性的关键举措。在项目开展前，对该项目进行全面调查与研究，对项目技术进行分析与论证，确保项目决策的科学性、可行性，进而确保项目经济的合理性与盈利性，并对项目实施的可能性与风险因素进行全面评估。换句话说，若项目没有进行可行性研究就进入实施阶段，不仅容易造成各类资源浪费和大量经济损失，还会使这些项目占用价值大的项目实施时间，造成不可估计的后果。

当前，我国部分投资项目均缺少可行性研究工作。因此，在国际化项目建设前，应做好项目可行性研究工作与经济评价工作，明确项目管理核心内容，避免出现经济损失，确保项目整体质量，使我国投资方获得更高的经济效益与社会效益，从而推动我国项目管理的国际化发展。

5.3 完善法律法规

要想推动项目管理的国际化发展，我国就应完善现有的法律法规和管理制度，确保项目经理权力的落实，明确项目管理各岗位职责，同时建立完善的利益分配机制，对相关人员进行约束与激励，进而提高管理人员的工作积极性与规范性，确保无违法违规行为出现。另外，还应为项目管理工作营造良好的法律环境，对项目管理各工作流程制定多方面、全方位的法律制度，完善法人责任制、工程招投标制、工程监理制、项目资本制度等，同时加大立法与执法力度，加强对违规违法行为的查处，进而规范工作流程，这样有利于推动项目管理国际化发展。

5.4 强化人才培养，提升项目管理人员综合素质

我国项目管理起步较晚，因此我国要想提高项目管理水平，就应强化人才培养，加强国内外项目管理人员线上交流与探讨，积极汲取其他国家培养人才的经验，不断完善与优化项目管理人才培训工作，同时做好资质认定工作，完善各教育机构培训方式和方法，进而提升项目管理人员的综合素质和能力。另外，还应从以下几方面推动项目管理人员的全面发展：第一，根据我国多年的项目管理实践，结合我国实际和国际发展情况，创建符合我国国情的项目库、案例库，为项目管理人员提供数据支持；第二，加强跨学科、跨行业交流，确保人才全面发展；第三，强化学历教育，以国内外现有研究为基础，不断对项目管理方式方法进行创新，进而提高项目管理人员工作效率。

5.5 引入先进技术，推动项目管理信息化发展

随着计算机技术的发展，信息传输速度变快、信息需求量增加，传统的项目管理方式很难满足现阶段的管理需求。因此，应积极引入先进技术，推动项目管理信息化发展，创新管理手段，在满足项目管理需求的基础上，与国际上其他国家建立联系，同时还应积极开发项目管理相关智能软件，确保项目管理实现现代化、智能化、国际化发展，进而提升管理效率，加快我国项目管理的发展进程，为社会带来更多的经济效益与社会效益。

5.6 加强国际交流，实施科学的经营战略

我国要想推进项目管理国际化发展，就应加强国际交流，优化交流形式，拓展交流渠道，并重视与国际上其他国家和企业进行国际项目的竞争，因为良好的交流与竞争不仅能加快发展速度，还能增加国家的经济收入。

除此之外，项目管理单位还应结合当前知识经济时代的特征，实施科学的经营战略，提高项目管理的信息化水平，在经营战略落实过程中，应重点突出虚拟经营、合作竞争及跨文化竞争等多种经营战略模式。因为虚拟经营、合作竞争及跨文化竞争具有非常大的现实意义。虚拟经营可以帮助项目管理单位把控关键性资源，提高自身能力，将自身强大的优势与有限资源结合起来，确保项目相关单位和企业的核心竞争力得到全面提升。合作竞争是根据当前日益激烈的市场竞争发展而来，以争取更多利益为基础，实现双赢。跨文化竞争不仅能积极发扬我国本土文化优点，还能汲取其他文化的优点，进而提高项目相关单位和企业适应能力与国际竞争力。