油田信息化规划的原则、框架及核心内容探讨

2022-09-24段振兴

中国管理信息化 2022年12期

段振兴

（中国石油吐哈油田信息技术公司，新疆哈密 839009）

0 引言

信息化技术的发展为油田企业的规划建设工作注入了新的活力，智慧油田、数字油田等油田信息化建设理念的提出为油田信息化改革发展提供了动力。然而，在未能针对油田发展现状建立信息化规划指导思想和具体原则的情况下，油田的信息化建设将缺乏方向和潜力。笔者认为，在信息化规划过程中，油田企业需要从目标、内容、策略等众多方面进行综合考虑，确保在政策方面、技术方面、资源方面符合自身发展需求，而相关工作的开展离不开油田企业人才的支持、先进技术理论的引进和思想观念的转变。

1 油田信息化规划原则

油田企业在信息化规划建设期间需要持续发掘并利用优秀的管理理念，借助信息化技术实现对生产、管理、设计、经营各工作环节资源力量的整合，从战术、战略以及决策等多个方面做好数据管理工作，有效提高企业的发展潜力和效率。下面对油田信息化规划原则进行详细论述。

1.1 突出重点，做好规划引导工作

油田企业需要充分发挥信息管理相关部门的力量，借助数据化、信息化实现对生产秩序、标准统一、政策导向、调控规划等各项工作的有效指导。在发展过程中，油田企业需要充分认识到信息化发展对于企业发展战略的重要性，拥有能够实现对市场变化快速应对的信息化管理能力，在降本增效、提高运营水平和国际竞争力等方面充分发挥信息化规划的协调与引导作用。只有这样，在实际建设过程中，油田企业才能够在规划、标准、投资、建设、管理以及思想等各方面做好统一，积极推进油田技术发展与信息化管理的融合，满足企业可持续发展需求。

1.2 坚持企业信息化规划一体化发展

油田企业在信息化规划期间需要始终立足于提高油田勘探开发水平，以此为基础带动其他信息化辅助系统的建设，借助信息化管理手段实现对油田勘探开发的精细化管理，以核心业务为重点实现油田整体发展效能不断提升，从而实现存续与上市公司同步规划发展。在实际发展过程中，油田企业也需要充分认识到现阶段油田开发与勘探工作在技术、理论方面的差异性，积极通过信息整合手段推进各区域、各领域专家的交流合作，为开发、勘探的一体化发展工作提供助力，实现油田核心业务学科的有效融合、实施，方案的有效融合，以及经济与技术的有效融合。此外，信息化规划工作需要重视基础安全工作，在推进资源共享、数据融通的同时，油田企业也需要加强对信息数据安全管理工作的重视，将信息安全作为一项重点工作与信息化规划发展工作同步开展。

1.3 通过条块结合、点面结合、现实与超前结合做好信息化规划工作

在开发油田信息化资源、推进网络建设的过程中，油田企业一方面需要通过条块结合的方式实现辅助生产工作与核心业务工作的协调发展。另一方面，油田企业需要做到点面结合，从不同类型的角度做好信息化样板建设工作，样本需要涵盖初级、中级以及高级等各个方面，以不同的发展水平为各层级的规划发展提供参考。在现实与超前结合方面，油田企业需要结合发展实际做好规划工作，也需要对未来发展做好预测，凝聚力量解决油田信息化建设过程中存在的各项矛盾问题，推动各产业可持续发展。

1.4 坚持扩大开放和人才培养

相对而言，信息化建设对技术人才水平的要求更高，对此，油田企业需要紧随时代发展潮流，做好信息化技术人才的引进和先进技术理论的学习工作，在引进来的过程中积极组织各层级人员做好与国内外企业的交流合作，在吸收先进技术理念的同时，也需要做到自主开发与创新，通过为人才培养、技术创新投入更多资源的方式为油田信息化规划建设走出去提供助力。

2 油田信息化规划的框架

2.1 基于油田信息化产业发展建设统一的数据中心

要想满足油田信息化规划发展需求，为数字油田建设提供助力，油田企业需要结合自身特色、国际标准和先进管理理念，建设标准统一、可靠合理的数据中心，实现对油田生产经营各环节、从源头到终端涉及的信息化数据的全面采集和集中管理，为油田勘探开发、施工建设、工程管理、经营发展等各项工作提供数据支持。在数据中心建设期间，油田信息化规划管理人员需要制定明确的建设目标，明确数据中心需要具备的各项能力。

在应用过程中，数据中心需要确保信息采集、传递、共享和组织的高效性，能够实现对企业内部信息的统一调度管理；各子公司信息数据接口需要确保统一，以免影响数据的共享传递，同时也可以为勘探开发一体化等综合研究类工作提供及时、有效的数据支持。为了确保数据中心内部信息化数据效果的有效发挥，油田企业需要建立相应的工作流程，建立各专业、部门、公司之间的协同工作模式，同时做好相关应用软件的设计优化工作，才能在决策规划中能够有效、快捷地将数据的价值发挥出来。在信息数据收集的过程中，油田企业需要认识到源头采集的重要性，转变传统逐级汇总的数据采集理念，有效提高信息的采集效率和结果的可靠性，最终通过授权共享的方式实现数据中心功能效果在企业内部的发挥。

2.2 基于地质研究、生产运作、经营情况建设相应的信息化管理平台

为了充分调动油田各岗位、各层级工作人员在研究开发方面的潜力，油田企业需要建立与地质综合研究相关的信息化管理平台，通过各专业、各系统人员间的交流合作，实现对油田开发、勘探相关工作技术、流程、管理等各方面的优化改进，依靠在线协调的方式完成研究成果的高效实时对比，推动优秀成果快速共享，有效规避因重复工作导致不必要的时间浪费、人力成本支出。

在生产运作管理方面，油田企业需要在信息化平台中完成各模型资源的整合，进一步优化、改进现行管理流程，制定统一的数据交换标准，在信息流转、工作协同乃至应急管理等方面提高工作效率。在实际规划建设过程中，该信息化平台应具备自动生成采油厂、基层施工队伍、上层管理单位相关管理报表，避免因纸质报表的重复采集和汇总增加不必要的工作。同时，平台应能够借助信息共享实现生产联动和指挥优化，能够在突发事件中具备更高的调度指挥效率。

在经营管理方面，油田需要进一步发挥企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的积极作用，实现经营业务与各子公司管理过程中的数据实时交互，推动各层级经营管理系统的标准统一与协调互动，实现经营管理方面信息化系统和数据的整合，基于价值链思想完成与客户、销售商、供应商之间的数据共享，推动经营业务流程进一步完善和优化。

2.3 推进信息化相关工程建设应用工作

2.3.1 信息资源服务

为了充分发挥信息化系统的服务效果，油田企业需要从生产经验以及科研创新等各方面推动应用服务机制的规划建设工作。在实际操作过程中，油田企业需要持续做好数据采集、优化、管理工作，加强数据质量、可靠性的监督管控，做好图形、文档成果的归纳整理工作，确保源头数据的全面性和可靠性。此外，油田企业也需要重视外部信息采集工作，持续做好行业动向、政策法规、油价相关数据的采集与整理工作，准确把控技术、改革、经营相关动态，推动企业与外部的合作交流。

2.3.2 决策与生产指挥

油田企业需要从方案实施、技术经验、学科等多个方面实现对油田开发、勘探技术成果的整合，推动相关决策支持系统的建设工作。为了进一步提高生产运作效率，油田企业需要推进生产管理系统的建设工作，实时掌握生产、施工相关情况，实现多地区、多系统的协调联动，进一步强化对现场工程的指挥与管控力度。在管理决策方面，油田需要借助关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）体系建设专业分析系统，为管理者提供可视化的数据决策指引。

2.3.3 信息化基础建设工程

油田企业需要始终加强对基础工程的建设工作，在信息化规划期间，组织标准、管理体系的建设工作，做好基础装备的更新升级工作，为信息化发展提供可靠助力，确保后续的软硬件发展需求得到有效满足。在实际建设期间，油田企业需要从配套管理、标准化、安全管理、信息化装备、企业门户等各方面做好基础建设工作。

3 油田信息化规划的核心内容

ERP 是油田企业信息化规划管理的重要内容，也是油田信息化规划中的三大平台之一。油田企业需要在建设ERP 系统的同时，持续做好系统功能强化、数据维护等各项工作，具体如下。

3.1 进一步强化ERP 系统功能效果

为了确保ERP 系统在企业信息化管理工作中的积极作用得到充分发挥，油田企业需要有针对性地做好规划工作，进一步强化ERP 系统的功能效果。首先，油田企业需要梳理、整合信息化系统数据、配置、业务流程等各方面内容，对系统的支持体系进行持续优化，充分发挥SAP 远程顾问、关键用户以及内部顾问的支持效果，推动系统平稳可靠运行。其次，油田企业需要重视技术研发工作，从网络、安全、系统、数据等各方面做好系统维护、更新和优化相关工作，同时也需要做好权限管理工作，基于岗位做好权限的动态实时监管，避免出现用户角色多样化等问题，实现角色、用户、岗位与权限的一一对应。最后，企业需要有针对性地加强制度管理工作，为各岗位工作制定明确的规范要求，根据精细化的指标做好各项管理工作。

3.2 增强ERP 系统数据信息的可靠性

油田企业需要持续推进ERP 系统优化工作，结合企业发展规划做好系统的建设工作。一方面，企业可以联合国际商业机器公司（International Business Machines Corporation，IBM）相关企业做好系统数据业务连续性优化完善工作，借助数据同步相关技术确保数据系统的一致性和可靠性，避免数据丢失等问题发生。另一方面，企业需要针对系统数据安全管理工作建立相应的应急恢复团队，借助团队技术力量为ERP系统的可靠运行提供保障。

3.3 加强ERP 系统整体规划

油田企业需要针对ERP 系统的发展做好整体规划工作，进一步扩大系统的应用功能和普及范围。首先，企业需要将综合研究、数据采集以及生产管理系统相互融合，借助数据中心实现各资源数据的集中管理，利用数据中心助力科研工作进步，推动综合应用系统的建立和应用。其次，油田企业需要基于ERP 系统将经营管理相关的业务全部覆盖，在系统内部完成各项业务，对于外部业务，则需要确保数据接口标准的统一性，为数据交互共享提供便利。最后，对于与ERP 系统缺乏紧密联系的业务管理系统，油田企业在保留系统相关业务功能的同时，也需要开展接口的统一建立工作，借助经营监督系统实现信息交换接口的整合，实现企业内部资源力量的进一步凝聚。

4 数字油田信息化建设前景展望

油田企业需要以数字油田为目标，持续推进信息化规划建设工作。在未来发展中，数字油田应具备辅助决策、应用、信息集成、数据管理以及源数据这几层架构，涵盖数据中心、决策支持中心、勘探开发研究中心、经营管理执行中心、运作管理中心以及两个平台，实现对油田内部资源力量的统一调度。在数字油田建设过程中，油田企业需要充分考虑勘探开发、生产经营以及决策管理等各个方面，也需要推动相关保障体系的规划建设工作，凝聚资源力量，推动企业可持续发展。