企业成本管理和内部控制中存在的问题及对策探讨

贾俊萍

（晋中学院，山西 晋中 030600）

0 引言

所谓的成本管理，指的是对企业经营过程中的成本数据进行提前规划、反复计算，并利用一定的管理手段进行成本控制和成本评价，是管理部门对企业运营情况进行掌握和管理的有效手段。而内部控制指的是企业在经营的过程中，为保证企业的财产安全和经营效率的提升，对企业内部各部门的经营指标进行考核和管理的一种管理方式。在此期间，企业通过各个部门之间的相互制约，提高各部门的工作效率，并保证财务信息的真实性。内部控制也可以看作企业内部的一种监管机制。

1 企业成本管理的作用

1.1 有助于企业实现利润最大化

近年来，成本管理已经成为现代企业的重要管理手段。目前，国内有很多中小型企业，这些企业想要实现成本领先，从而使得企业实现利润最大化。但现阶段，大部分企业的经营重点都放在销售上，导致成本管理工作没有落到实处，甚至部分中小型企业根本没有意识到成本管理的重要性，一味地抓销售，这对于企业基业长青造成了一定的隐患。而严格实行成本管理不仅能够在短时间内形成成本领先的局面，同时还能够推动企业长远发展，帮助企业实现利润最大化，企业也不用担心因销售问题而出现库存积压的情况，从而发展得更加稳定、长久。除此之外，开展成本管理还能够对企业进行成本目标的规划，使得企业能够更加清楚自身的发展状况，合理制定相应的发展战略，从而实现企业利润最大化。

1.2 有助于企业实现竞争力的提升

成本管理是企业顺利发展的重要保障。近年来，各行各业行情动荡，企业更加应该进行成本管理，以保证自身的经营管理能够取得更好的效果，以便在激烈的市场竞争中处于不败之地。企业通过成本管理可以对近期的生产指标数据进行复盘，在此过程中，具备忧患意识的企业就会对标优秀的同类、同规模企业，进而在分析数据的过程中能够明确自身与优秀企业之间的差距，也正是这样的成本管理方式，企业能够清楚掌握当前市场行情变化，不断调整企业的成本规划和经营策略，实现成本的有效控制，最终提升竞争力。

1.3 有助于企业实现经济效益的提升

成本管理是企业管理中的重要一环，其管理质量直接关系着企业经济效益。成本管理的主要方式就是实行成本控制，企业可以通过升级自己的生产技术，提升企业内部生产效率，使得企业的经营情况得到明显改善、经济效益得到提升。除此之外，在保证产品质量的前提下，实行成本管理可以节约企业的原材料，使得财务成本直接在源头上得到严格的控制，企业的成本大大缩减，这样在一定程度上能够推动企业的发展，其经济效益也必然有所提升。

2 企业内部控制的作用

2.1 有助于企业形成内部治理框架

在如今经济全球化的发展趋势下，国内大部分企业都需要进行相应的革新，而在企业进行内部革新的时候，其最不能缺少的就是制定内部控制制度，这一制度能够完善企业内部治理框架。例如，企业在进行内部控制时，内部控制制度会要求企业的相关部门制定相应的管理框架，这一框架体系的形成直接关系到整个企业运营的责任承担与专人专职的落实情况。企业具备完整的内部治理框架，相关部门才能够清楚地了解到项目对应的负责人，这样也能够及时解决问题。

2.2 能够提升企业的管理水平

企业进行内部控制的主要原因是防止企业内部出现重大的管理失误和徇私舞弊等不良现象。因此，企业在进行内部控制时往往会结合自身实际经营状况和内部经营模式制定相应的管理制度，使得企业的管理水平在一定程度上得到提升。例如，对刚刚上市的企业来说，其出现重大管理失误意味着股价可能大跌，因此这类企业往往都会进行内部控制。实行内部控制的时候，企业的管理层会对内部控制的管理方式进行探索，并在此期间制定出能够对企业的员工进行激励与约束的制度，使得其管理机制不断完善，从而提升企业的管理水平。

2.3 能够实现企业长远发展

内部控制在企业的长远发展中扮演着重要角色，企业的长远发展依赖于内部控制制度的有效实施。内部控制能够帮助企业完善现有的规章制度，使得企业内部能够实现专人专岗，避免出现人多岗少或人岗不匹配的问题，使得企业的人才利用率始终保持在高水平。与此同时，完善的内部管理制度还会对员工进行相应的行为约束，使得内部管理制度逐渐成为企业内部的一部“法规”，员工能够明确自己什么该做、什么不该做，避免出现有损企业利益的行为。除此之外，内部控制要求财务管理人员必须严格按照相应的财务制度来开展，不能出现财务舞弊的行为，否则企业将会对相关责任人追究责任，以此来保障企业的财产安全。因此，内部控制能够帮助企业更好地进行人力资管理与财务管理，二者均是企业长远发展必不可少的保障。

3 企业成本管理与内部控制中存在的问题

3.1 企业成本管理意识薄弱

当前，国内大部分企业的成本管理意识都比较薄弱，这对企业后续工作的开展产生了一定的影响。首先，在国内大部分企业中，其经营理念都是“利润达成”，却很少有企业管理者想到“成本领先”，也正因如此，企业的发展大多存在问题。其次，企业内部的其他部门都认为成本管理是财务部门的工作，与自身关系并不大，但实际上成本管理涉及企业中的所有部门，需要全员参与。

3.2 企业的成本管理缺乏相应的管理制度

企业成本管理工作具备很强的管理性，因此其与其他管理工作一样，需要有完善的管理制度，这样才能够使现阶段的成本管理工作落到实处。但现阶段，国内大部分企业并没有建立完善的成本管理制度，导致成本管理工作缺乏相应的流程和规范，很多成本管理工作较为混乱，职责不清，最终也无人对成本管理工作的落实情况进行监督，导致很多成本管理工作逐渐“消失不见”，这样的话，成本管理工作只能流于形式，不能给企业的经营发展带来实际的价值，且一些成本管理人员随意散漫的工作态度反而会影响企业良好的工作氛围。因此，企业应该建立完善的成本管理制度，保障企业的运营与发展，实现最大化的经济效益。

3.3 内部控制工作缺乏一定的组织性

当前，大部分企业中的内部控制制度主要由管理者制定，使得内部控制演变为管理者手中的权力，但实际上内部控制工作应该在企业内部进行严格的权力和责任划分，使得员工能够在规定的时间内和岗位上完成自己的工作。除此之外，大部分企业对内部控制人员进行选用的时候都会在部门负责人中进行，但实际上部门负责人相较于普通员工职责更多，同时他们也缺乏开展内部控制工作的时间和精力，导致内部控制工作最后沦为形式化的工作，难以对企业的运营与发展起到实际作用，还给其后续的发展留下巨大的隐患。

3.4 对内部控制工作的监管力度不够

现阶段，大部分企业对内部控制工作的监管力度都不够，使得企业的利益受到损害。在内部控制工作开展的过程中，其工作内容存在很多的不足之处，却没有工作人员对此进行批评和指正，使得内部控制人员只能靠自己摸索，在短时间内无法有效完成工作。除此之外，负责内部控制的工作人员中也会有道德品质低下的人，其利用自己的职务之便进行徇私舞弊，使得企业的资金安全受到威胁，这在一定程度上影响了企业的发展。因此，企业应该加强对内部控制工作的监管。

4 企业成本管理与内部控制问题的对策

4.1 增强全员成本管理意识

成本管理意识对企业的长远发展尤为重要，因此企业亟须增强全员成本管理意识。首先，企业的管理者应该对自己的管理理念作出改变，只有管理者提升自己的成本管理意识，企业的普通员工才能够增强成本管理意识。其次，企业各个部门应该定期开展成本管理培训，主要讲解企业成本管理的含义、作用和具体要求，让各部门员工能够对成本管理有清晰的了解和认识，这样才能够增强他们的成本管理意识，使他们清楚地认识到成本管理并非财务部门的主要工作，员工自身及其所在部门均要参与其中。最后，企业应该具备成本管理创新意识，优秀经验仅供参考，企业还需要结合自身的经营状况进行相应的工作改进，对自身的成本目标有清晰的认知，并在制定成本管理目标期间精确地进行成本计算，更好地实现成本控制。

4.2 建立完善的成本管理制度

成本管理是提升企业核心竞争力的重要保障，企业通过实施成本管理，能够明确市场行情变化，在变幻莫测的市场中增强竞争能力。目前，企业需要建立完善的成本管理制度，这样才能够实现成本管理的价值。对于成本管理来说，其最重要的就是要“事事有标准，件件有回应”。所谓的“标准”，就是企业应该制定成本管理的相应标准，并对企业的预算进行严格控制，避免出现不必要的成本浪费，并在后续成本管理过程中严格执行预算方案，积极配合成本管理工作，推动企业健康发展。

4.3 内部控制工作应具备一定的组织性

企业内部控制要想具备一定的组织性，首先要在开展内部控制工作的时候拒绝管理者的“一言堂”，使得企业内部更多部门能够参与到内部控制工作中，使内部控制的工作部署更加具备合理性和科学性。其次，在开展内部控制工作时，相关负责人员应该对该工作进行详细的职责划分，使得员工明确自身的岗位职责，以确保内部控制工作顺利开展。最后，管理者进行人员挑选时，应该对该人员进行相应的调查，综合考察其平时的工作表现和道德品质，且不要只选取部门负责人，这样在开展内部控制工作的过程中，相关人员才能严格按照相应规定来开展工作，不会为自身利益损害企业利益，并且非部门负责人的内部控制工作人员会将大量的时间和精力投入其中，使得内部控制工作能够高质量完成，推动企业不断发展。

4.4 加大对内部控制工作的监管力度

首先，企业应该成立专门的内部控制监管部门，聘请业务水平高的专家对内部控制工作方向进行把控。例如，管理者在制订内部控制工作方案时，应该与专家进行讨论，确定该方案是否具备可行性，从而使得内部控制工作大方向正确。其次，在进行内部控制工作过程监管时，企业应该制定明确的内部控制工作监督制度，并适当增加一些奖罚措施，使得相关监管人员对内部控制工作进行有效的监管，提升对内部控制工作的监管效率。最后，在对内部控制结果进行监管时，相关部门应该结合企业的经营状况对内部控制的结果进行预测，将其与内部控制的实际结果进行对比，并设定相应的误差区间，若超出误差区间，则对相应的内部控制工作人员进行处罚。

5 结语

成本管理与内部控制对企业的健康发展起着重要作用，但现阶段企业成本管理与内部控制存在很多问题。例如，企业成本管理意识薄弱，且缺乏相应的管理制度，导致成本管理工作流于形式；而企业的内部控制工作缺乏一定的组织性，监管力度也不够，使得企业的运营发展存在重大隐患。为解决这些问题，企业一方面应增强全员的成本管理意识，建立完善的成本管理制度；另一方面应该提升内部控制工作的组织性，加大对内部控制工作的监管力度，这样才能够保证企业的经济效益与管理水平得到提升。