我国新能源企业财务管理存在的问题及其对策

陈 琛

（青岛能源集团有限公司，山东 青岛 266000）

0 引言

近年来，随着经济持续稳定发展，我国对各类能源的需求量也在增加。调查研究结果显示，我国的能源供应存在很大的缺口，还存在着能源结构不合理、利用效率不高等问题。比如，当前我国最主要的能源仍然是污染比较大的煤炭。国家的发展需要通过开发新能源和改善我国的能源结构来推动，这对我国新能源企业的管理提出了更高的要求，而财务管理是企业管理的重要组成部分，因此本文从当前新能源企业财务管理存在的问题出发，探索提升财务管理工作质量的策略。

1 财务管理的内涵

企业财务管理指的是在企业整体运营目标的指导下，对企业资产的购置、资本的融通和生产运营中资金的周转流动进行监督，以及对企业所获利润进行分配管理等一系列工作。财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有举足轻重的作用。

2 新能源企业财务管理的重要性

2.1 财务管理是企业管理的基础

企业的财务管理是企业进行其他方面管理的基础。企业管理的核心就是对企业一切经营活动进行管理，而所有经营活动都涉及资金的流动，如开展生产活动需要购置各类资源，看似只与生产线有关，实际上最终还是要反映到资金的分配上。由此可见，企业的一切生产经营环节都包含着资金的流动，而对资金的流动进行监督管理就是对企业的生产经营过程进行管理。同时，企业生产经营过程中的进、销、调、存等各个环节的资金流动都需要通过财务工作来反映和调控，企业的经济核算和财务监督更是能够对企业的经济活动进行有效制约和把控，因此企业的财务管理就是企业开展其他管理活动的基础。

2.2 财务管理能够促进企业发展进步

随着社会主义市场经济体制的完善，当下我国各大新能源企业的发展思路从单纯地扩大规模转变为提升企业的发展质量。在这样的背景下，我国新能源企业的发展方向也从单纯地向生产经营要效益转变为向生产经营和财务管理两个方面要效益的全新模式。一方面，财务管理能够清楚地反映企业的生产经营过程，企业的管理者可以通过分析财务管理报告来监督企业的资源消耗情况，挖掘企业生产经营的利润空间，对控制生产成本、降低消耗和提升企业的经营效益起着重要的作用，进而推动企业发展。另一方面，财务管理还能对企业的生产经营进行监督。对企业的管理者而言，生产经营中存在的偷工减料等违规行为都可以被清楚地反映在财务报告中，其可以根据财务报告处理违规行为，这也是提升企业发展质量的重要手段，能够促使企业发展进步。

2.3 财务管理是企业与外部进行交流的桥梁

企业财务管理的一个重要组成部分就是会计核算。企业通过会计核算可以对原始数据进行收集归纳和总结整理，将原始数据加工处理成有用的经济管理信息，根据这些经济管理信息进行财务分析，可以对企业的生产经营过程和结果进行评价与分析。一方面，企业的管理者可以根据评价分析的结果了解到外界市场对企业生产经营活动的反馈，根据反馈结果对生产经营过程中的问题进行识别和改进，促使企业不断调整生产经营模式，提高经济效益和社会效益，承担起企业的社会责任。另一方面，企业可以将财务分析结果交给企业外部的相关投资人和政府部门，既可以帮助投资人进行合理的投资，又可以帮助有关部门制定出科学的宏观调控政策，同时也可以帮助银行制定信贷决策，以及帮助税务机关进行依法征税等。

2.4 财务管理有助于新能源企业做出正确的决策

对新能源企业成本和收益进行核算有助于企业做出正确的决策。在企业财务管理中，核算企业的经济效益是重要的工作内容。财务会计人员必然会对成本和收益进行核算，而这两项的核算结果一方面能够表现出企业的生产经营效果，如收益额能不能抵消企业债务、生产成本是不是过高；另一方面还可以通过细分项目的核查找到新能源企业生产经营方面存在的问题，如产品生产技术落后、消耗比较大导致成本过高，产品的销路没有被打开导致效益比较差等。新能源企业通过对这两方面的财务管理工作结果进行分析，能够做出正确的决策，从根源上解决问题。

3 当前新能源企业财务管理中存在的问题

3.1 企业管理者缺乏对财务管理的重视

当前，绝大多数企业追求经济效益的手段已经从单纯地扩大生产求效益转变为生产发展和财务管理两手抓，在企业经营管理中既要向生产活动要效益，又要向财务管理工作要效益，把提升财务管理质量也当作提升企业发展效益的手段。然而，在新能源企业的生产经营实践中，其忽视了通过提高财务管理质量来提升企业效益的做法，管理者仍然单纯地重视生产经营管理和销售工作，对财务管理工作缺乏重视。有些新能源企业的管理者甚至无法从财务报告中挖掘出企业的生产经营信息，无法充分发挥财务管理在企业管理中的基础性作用。新能源企业管理者不重视财务管理的原因是新能源行业是新兴的高新技术行业，大部分新能源企业的经营管理仍然是以技术攻关为重点，企业的管理者也往往从技术人员中选出，缺少财务管理的经验。

3.2 企业缺少完整的财务管理体系

当前，新能源企业缺少完善的财务管理体系和制度。这个问题主要表现在两个方面：一方面表现在财务部门的工作内容上，如财务部门的权责划分不明确，经常出现工作冲突和工作重复的现象，财务部门的工作内容也比较简单，基本上是开展基础的会计工作，对财务管理原始数据的分析和挖掘涉及较少，财务管理人员也很少参与企业的战略决策；另一方面，新能源企业的财务管理缺少具体的规章制度，财务会计人员往往在企业管理层的行政指令下开展财务管理工作，而一旦企业管理者没有对财务管理工作做出专门的指示，财务管理工作就有可能出现停滞的现象，变得低效且质量不高。

3.3 财会工作人员的素质有待提高

随着社会的发展和新能源技术的应用规模越来越大，新能源企业之间的竞争也变得越来越激烈。在这种背景下，各大新能源企业对财会工作人员的要求变得越来越高。然而，许多新能源企业财会工作人员的能力和素质跟不上时代的发展，难以满足企业的要求。比如，有的财会工作人员认为财会工作就是总结记账，没有深入分析财务数据的意识，缺少制作财务报表的能力；有的财会人员完全是依照上级领导的安排来开展工作，缺乏主观能动性和创新能力，甚至有的财会工作人员缺少正确的价值观，认为在财会工作当中篡改数据、不提供真实的数据是一种常见的、正常的现象，具有这种思想的财会人员毫无疑问会在工作中给企业带来损害。

4 应对新能源企业财务管理问题的对策

4.1 企业管理者要加强对财务管理工作的重视

新能源企业在发展中优化财务管理工作应当从企业管理者的重视入手，将企业管理者的重视作为优化财务管理工作的保障。首先，企业管理者要在决策工作中加强对财务管理工作的重视。比如，企业管理者在进行决策和制定企业的发展战略时，可以将财务报告作为决策基础，要求财务部门将报告制作得十分详细，在企业内部营造重视财务管理工作的氛围。其次，企业管理者可以在企业内部加强对财务管理工作的宣传教育，增强员工的财务意识。比如，在“厉行节约，反对浪费”的活动中，企业管理者可以让各部门的工作人员通过分析财务管理报告来挖掘企业内部的节约空间。此外，新能源企业要设立独立的财务管理部门，保障部门正常运行。

4.2 加强财务管理体系的建设

新能源企业在发展过程中，往往存在财务管理体系建设不到位、财务管理工作缺少相关规章制度作指导等问题。针对这些问题，新能源企业应当加强财务管理制度和体系建设，做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有当。首先，集权有道和分权有序指的是企业内部财务管理机构的组织形式建设，财务管理机构的组织形式在一部分企业中是集中的，这样的组织形式有利于处理大量的财务管理原始数据，效率更高；在一部分企业中是分散的，这样的组织形式则有利于对不同来源的财务信息进行有针对性的处理，而新能源企业在选择组织形式时应该根据企业的具体情况，以满足企业需要为目的。其次，授权有章和用权有当指的是财务管理人员开展财务管理工作时，要有具体的规章制度作保障。一方面，规章制度可以成为财务管理工作的保障，确定财务管理部门的权力来源合规；另一方面，规章制度也可以成为财务管理部门的制约，限制财务部门的权力，让财务部门不做职权之外的事情。

4.3 提升财务会计工作人员的素质

当前，新能源企业之间的市场竞争变得越来越激烈，财务管理工作的内容也变得越来越多、越来越复杂，与这种背景不相符的是新能源企业内部财务会计工作人员的素质欠缺，这一问题严重制约了新能源企业内部财务会计管理工作的质量。针对这一问题，新能源企业要加强对内部财务会计工作人员的培训。首先，要加强新能源企业会计工作人员职业道德宣传教育，促使财务会计工作人员重视自己的工作，将自己的工作视为保障企业正常运转的基础性工作，还可以加强责任意识教育，向工作人员传达财务管理工作的重要性，让工作人员产生自我约束的意识。其次，还要加强对财务会计工作人员会计能力的培训。一些企业开设了“会计核算实操培训班”，用来帮助会计人员提高自己的会计核算水平。这项措施也可以用在新能源企业的财务会计人员培训中，让财务工作人员边学边做，逐步提高自己的财务管理水平和会计能力。

4.4 加强财务管理工作的信息化建设

在新能源企业的财务管理工作中，加强信息化建设是提升新能源企业内部财务管理水平的重要手段。首先，在信息技术的赋能下，企业的会计核算工作效率能够得到迅速提升，这是计算机相较于人工操作具有的最明显优势。财会人员在工作中可以利用更加智能化的办公软件，将更加复杂的核算过程纳入信息化系统中，在减轻工作压力的基础上进一步降低财务风险。其次，可以借助信息技术公开财务核算的结果，实现财务管理工作透明化，引导员工对财务管理工作进行监督。此外，推广应用信息技术相较于培训工作人员要方便得多，信息设备迭代迅速，应用信息技术能保证工作效率，因此信息技术比人工操作更加可靠。

5 结语

随着社会的发展和新能源技术的应用，未来新能源企业的发展必然从生产销售和内部管理两个层面入手，而财务活动作为企业经济活动的基础，企业必然要加强对其的管理，以此提升企业的管理能力。因此，新能源企业可以从提升企业财会人员的素质、加强财务管理体系的建设及加强财务管理工作的信息化建设等方面优化财务管理工作，以保障企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。