基于BIM技术的工程造价精细化管理分析

文｜中联国际工程管理有限公司 姚海燕

1.引言

BIM 技术能够在工程造价的精细化管理中发挥重要作用，这主要是得益于BIM 技术对施工效率以及施工成本的有效控制，在工程的各个阶段都能提供精细化管理，因此工程造价管理人员应当加强对BIM 技术的学习以及应用，从而更好地为企业获取利润。

2.BIM 技术在工程造价精细化管理的应用价值

2.1 计算准确

BIM 技术在保存与处理数据方面有着巨大的优势，通过BIM 技术建立的模型能够将工程的具体情况进行立体呈现，细节部分也能够针对性地依据数据进行模型搭建，同时还能够将已经组建好的模型数据进行保存。而像市场价格变动、施工方案优化等内容也能够不断保存提取进行计算（如图1所示），其计算结果相较于人工计算更加精准。另外，BIM 数据是可以通过算法将新加入的数据进行整合并不断自动更新现有数据，这对于工作人员的工作量以及工作压力都有着极大减轻。通过应用BIM 技术，将工程相关数据进行准确处理，对于工程施工有着巨大的助力。

图1 基于BIM 技术的工程造价精细化管理流程

2.2 便于沟通与传递

BIM 技术在工程造价精细化管理方面的应用价值并不只有数据的准确计算与保存，更是能够轻松进行数据的沟通与传递，通过BIM 技术能够向各个部门发送准确的数据，各个部门之间能够通过BIM 技术实现快速准确信息汇总，这对于工程进度有着较大提升作用，对工程的顺利进行有着保障作用。另外，BIM 技术能够在工程的不同阶段实现对数据的衔接，这对于各个部门在不同环节的参与有着很强的助力，各个部门通过应用BIM 技术，能够在工程中找到自身需要的数据，从而实现各个部门的强化沟通，以此来促进各个部门在工程中的协力合作。

2.3 信息展示直观

在工程造价精细化管理的过程中应用BIM 技术的价值还有信息的直观展示，BIM 技术能够根据数据实时搭建三维立体模型，通过这样的方式能够非常直观地展示工程的设计方案，这种可视化的方式对于工作人员而言能够很好地帮助他们对工程的具体情况进行了解。另外，通过合理应用BIM 技术，还可以将工程的最终施工目标进行展示，能够对工程最终取得的结果进行一定程度的预判，避免因为工程方案上的不足导致对后续施工产生影响，同时还可以减少工程各环节施工中的风险，保障工程顺利进行。

3.工程造价精细化管理现存问题

3.1 预算不准确

在当前的工程建设中，很多企业存在人才素质不足或是缺乏专业技术水平，这直接导致企业对于工程造价的了解程度不高，对工程各个环节的成本投入无法做到完全掌握，直接造成工程造价存在较大误差，这样就会有很多不必要的成本产生，最终导致工程造价超出预算。另外，在前期如果预算计算不准确，就会导致在施工的过程中出现停工返工的情况，这会对当前工程普遍较为紧张的工期带来更大的压力，同时对成本也会造成较为严重的浪费。

3.2 数据庞大复杂

由于当前时代发展的速度非常快，导致工程市场在不断发生变化，当前市场的规模以及竞争都不是以往能够相比较的，所以在新时代下工程造价精细化管理也面临着更大的数据量，这将会为工程造价精细化管理过程中的数据分析与整理带来更大的挑战。由于数据更加庞大且复杂，所以在工程项目的设计中，预算出现问题的概率也比以往更高，对设计方案质量的影响也更大[1]。

3.3 信息处理速度不足

随着时代的发展，工程的规模也在日益扩大，这将会带来数量更大更复杂的数据，传统的人工编制方法已经无法满足当前庞大的数据量处理需求，整体效率以及准确率都较为低下。由于工程施工现场的环境非常复杂，通常情况下数据信息无法快速获取，这对于企业工程造价精细化管理有着巨大的影响，较高的难度使得企业通过传统方式无法顺利实现工程造价的精细化管理，导致企业工程造价的管理质量存在不足。另外，由于当前工程的项目周期较长，所以会将工程划分为多个阶段，而每个阶段都需要进行信息处理，在这个过程中就会存在失真问题发生的可能性。而项目的不同参与方在处理问题的时候也会因为信息处理的速度不足导致相互之间无法快速协调信息，对错误问题的纠正也更加困难，这对于企业的工程造价精细化管理而言非常不利。

4.基于BIM 技术的工程造价精细化管理策略

为充分发挥BIM 技术应用价值，实现工程造价精细化管理，具体可从以下几方面入手，包括加强人员培训、构建完善绩效考核制度、实现信息共享、保持信息完整、加强招投标资质审核、落实施工管理技术控制、从多方面入手控制做好造价成本控制的基础工作，具体内容如下：

4.1 加强人员培训

要想进一步加强基于BIM 技术的工程造价精细化管理，就需要首先对工作人员加强培训。由于BIM 技术离不开工作人员的操作，所以企业必须通过建设专业性的高素质员工团队，才能够有效实现自身发展水平的提升。在实际工作中，加强人员培训的核心目标在于对员工的成本控制意识培养，确保员工能够在工作中将工程的施工成本始终控制在一定的范围内，只有这样才能够为公司带来更多的经济效益。此外，企业在进行培训期间，应做好对员工BIM 专业技能的培训，该培训需要与工程实际、造价精细化管理需要相结合，进而保证BIM 技术顺利用于造价管理。具体培训可以围绕工程造价确定展开，如结合式（1），也可以使用如广联达BIM 土建计量平台等软件导入图纸并计算工程量，进而为工程造价确定提供有力依据，表1为典型的工程对比分析结果，表中的案例工程为高23.7m 的综合办公楼，其三维立体图如图2所示。

图2 案例工程三维立体模型

表1 典型的工程对比分析结果

4.2 构建完善绩效考核制度

人员管理方面也是实现工程造价精细化管理的重要一环，而人员管理的最主要的手段是绩效考核制度，通过绩效考核制度能够将员工的工作情况以及效率直观反映出来，对于员工的工作质量有着明显的提升作用，还可以帮助企业更好地了解一段时间内员工的工作状态。所以要想进一步加强基于BIM 技术的工程造价精细化管理，就需要将BIM 技术的应用加入绩效考核制度中，实现对绩效考核制度的完善。

在实际工作中，主要可以通过以下几点完成对绩效考核制度的完善。首先，制定完善的制度。由于BIM 技术是一项新兴技术，在当前很多企业的绩效考核制度中都没有BIM 技术相关内容，所以企业应当积极制定完善的绩效考核制度，将BIM 技术的应用纳入绩效考核范围内，通过对工程的实际情况进行结合并以此来实现良好的绩效考核，同时企业还需要注重减少人为因素对企业考核的影响，从而确保考核的公平性与公正性。其次，企业还需要针对BIM 技术进行对考核力度与范围的扩大，这样就能够为员工提供一定的动力，实现对员工积极性的充分调动。最后，需要出台BIM 技术应用的奖惩条例，保证员工更积极应用BIM 技术开展工作，充分调动员工的工作积极性，这能够保证BIM 技术更好服务于工程造价精细化管理[2]。

4.3 实现信息共享

利用BIM 技术能够将搭建好的BIM 模型直接传输分享，企业可以通过BIM 模型科学且合理地实现对工程进度以及施工现场的情况进行掌握，这对于企业的成本控制有着极高的助力。在实际工作中，BIM技术可以针对在施工过程中可能出现的问题进行实施管理，加强企业在开展工程造价精细化管理时的顺畅程度。如果工程的设计发生变动，就需要企业将建设单位与设计单位相互结合，实时了解设计的变动，通过这样减少在工程变动上产生的开销问题，同时企业还需要通过对BIM 技术的合理利用来节约企业的资金[3]。在强化信息共享的过程中，应聚焦设计与造价协同发展，真正基于BIM 模型实现高效率二次信息加工，以此为BIM 造价软件提供精确数据支持，这不仅能够优化造价管理，还能够同时降低设计资源消耗，结合价值工程方法开展数据分析，通过对比类似工程信息，即可为造价管理工作提供更充分依据，更好保证工程建设效益，这一过程中信息共享所发挥的积极作用必须得到重视。

4.4 保持信息完整

由于当今时代的工程施工周期通常都很长，所以在施工时往往会将工程分为不同环节分开进行施工（如图3所示），而在不同环节有着不同的施工需求，其施工的成本也不相同，所以企业需要通过采取措施来实现工程各个环节上的完整信息传递，传统的纸质文件信息传递方式其时效性以及安全性都无法满足企业的需求。企业需要借助BIM 技术，利用互联网实时将信息数据在软件上进行传递，在具体施工中，通过BIM 技术保持信息的完整，这样才能够让各方对信息有足够清晰的认识，从而确保施工的各个环节有序顺利展开，为企业的工程造价精细化管理奠定基础，这需要引起业内人士重视。

图3 多环节工作交叉

4.5 加强招投标资质审核

要想实现更好的工程造价精细化管理，就需要做好在招投标工作时的资质审核工作，在实际工作中，企业需要做好招投标的公平公开，以确保成本运作廉洁为基本原则，企业需要依照实际情况做好招投标各方的资质审查，通过必要的检查对非法外包进行杜绝，从而保障工程质量避免工程造价严重失控。另外，企业还需要对参与竞标的单位进行BIM 技术的相应考核，确保这些单位的BIM 技术能够达到一定标准，才能在后续的施工中让各方通过BIM技术进行实时数据共享，避免贻误工期。

4.6 落实施工管理技术控制

作为建筑工程项目的造价成本管理人员必须要明确自身的责任，落实施工管理技术控制是做好造价成本控制的核心工作，在日常工作中积极参与施工，实现动态化管理控制。如果项目施工无法精准的完成，就要在图纸中附上相应的说明，在得到建设单位和设计单位等多个方面的审批认可后，才可以正式开展项目施工，有效避免后期出现其他方面的问题。另外，在施工过程中，建筑工程项目施工造价成本控制人员的核心工作内容就是要对施工过程中使用的技术进行全面的把控，确保整个建筑的施工质量和施工成本合理。施工过程中资料的整合也非常关键，在实际施工过程中，一旦出现变更信息，要第一时间进行收集相关资料数据，施工产生的现场签证文件也要进行系统规范的收集和整理，并且对材料等物资价格进行动态化管控，让工程后期竣工总结审核拥有充足的科学依据。

4.7 从多方面入手控制做好造价成本控制的基础工作

面对当前建筑行业发展过程中存在的问题，管理部门必须要树立起正确的管理理念和管理工作规划。除了采用上述几点措施之外，加强对施工人员的技术培养，对施工材料质量、施工进度流程的全面把控之外，还要采用一些全新的管理方式，继而让施工成本得到有效控制。比如使用建筑信息建模（BIM）技术，在3DBIM 模型基础上加入进度、造价成本维度的5DBIM模型，实现对进度、造价成本的实时监控。建筑工程施工管理中的造价成本控制工作是工程项目管理体系中的核心关键，科学完善的施工造价成本控制工作不仅可以提高建筑本身的质量、延长建筑寿命，还能降低施工成本、提高施工效率。

5.结论

综上所述，在BIM 技术能够帮助企业更好地实现工程造价精细化管理，能够让企业的精细化管理水平得以提升，所以企业需要通过加强人员培训，纳入绩效考核，加强信息共享的合理准确，同时建筑工程施工企业要在总结过往经验的基础上，结合时代发展需求，制定出完善的控制规划和控制方法，结合不同建筑工程的建筑需求针对专项内容进行质量控制，形成现代化的造价成本控制体系，以此来实现对工程造价精细化管理的有效优化，促进企业的发展。