“互联网＋”时代河南报业数字化转型发展路径研究

云 斐

（河南牧业经济学院，河南 郑州 450000）

一、“互联网＋”时代河南报业生态环境的变迁

（一）技术环境的变化

“互联网＋”时代，数字技术快速发展，新媒体信息处理技术数字化、传播方式互动性强的特征尤为突出。在数字化技术的助力下，传统报业“我播你听（看）”的单向传输逐渐转变为“众播众听”的双向传播。首先，在新媒体环境下，传统报业信息传播的“把关人”角色被弱化，受众逐渐从单纯的信息接收者变成了信息生产者和接收者的双重角色；其次，传统报业的行业界限被打破，信息的采集、加工、存储和输出等环节发生了变化，数字技术的高效整合加速了媒介融合的出现，这不仅颠覆了传统报业的信息生产流程，也更新了报业的新闻传播理念。也就是说，互联网时代的报业只有坚持用户思维、坚持多元开放才能适应媒介变革。

（二）媒介政策和制度的变化

“互联网＋”时代，“融合”是描述媒介系统特征和发展趋势最为重要的关键词。值得关注的是，媒介融合的外部性所带来的是媒介系统与社会政治经济系统关联和互动方式的深度变化，这一系列变化催生出新的政策和制度需求，推动着媒介政策和制度的创新与变革。因此，国家出版总署报刊司进行了一系列数字报业的评估和部署工作，初步评估了数字报业的影响，并提出大力发展数字化报业的方针，为我国传统报业的转型指明了方向。这些媒介政策和制度的变化不仅彰显出我国推进传统报业全媒体转型的决心，也意味着传统报业的“全媒体”转型已从理论探讨上升到了实践层面。

（三）媒介竞争变化

第49次 《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年12月，我国网民规模已达10.32亿，较2020年12月增长了4296万，互联网普及率达73.0%。庞大的网民数量为新闻资讯行业积累了庞大的用户基础，进一步推动了移动资讯的发展。“互联网＋”时代，媒介竞争环境发生了很大变化，传统报业“一纸独大”的局面被打破。因此，传统报业要加大转型力度，扬长避短，抓住媒介融合这一契机，实现“报纸产业”到“内容产业”的转变；要以“蓝海战略”为导向，实现差异化和价值创新，发挥“内容”生产优势，实行“互联网＋传媒”和移动发展，从而占据信息传播产业链的制高点；要以大规模信息生产降低生产成本，创新盈利模式，实现内容的一次生产、多次多渠道传播和售卖。

二、“互联网＋”时代河南报业转型发展实践及存在的主要问题

“互联网＋”时代，河南报业已从生产理念、经营理念、管理理念上做出了改变，并取得了显著成效。但在转型过程中，也存在一些亟待解决的问题，下面以河南日报报业集团转型的实践为例，探寻河南报业转型发展的轨迹，并分析其中存在的主要问题。

（一）“互联网＋”时代河南报业转型发展实践

近年来，河南日报报业集团不断加快“互联网＋”步伐，与阿里巴巴、百度、河南移动等互联网企业联合，积极推进互联网在各领域的应用，致力于打造河南省最大的本土化网络生活平台。目前，已拥有网站、手机报、新闻客户端、媒体官方微博、媒体官方微信平台等新兴媒体业态，形成了颇具规模的新媒体集群。

1.建立新闻网站，打造不同定位的个性化信息

信息技术的发展推动传统报业转变观念，积极利用“互联网＋”的有利时机，发挥自身的内容优势，建立新闻网站，努力扩大网络影响力，抢占了网络舆论高地。首先，河南日报报业集团整合大河网，打造了河南省政府门户网站并精耕细作，开设了新闻、房产、教育、汽车、女性等多个频道，用中、日、英三种语言进行信息发布；其次，开通“焦点网谈”、BBS等服务，倾听民众声音并开展网民活动，同时与报纸同步发布内容，不仅加深了网络和报纸的互动，也扩大了自身的影响力。

2.调整升级手机报，发展新闻客户端

手机作为便携式移动终端，不仅革新了新闻资讯的呈现形式，也让受众成为了用户。手机新闻客户端基于用户思维，能够为用户提供符合其兴趣的个性化信息，因此，深受用户欢迎。

首先，河南日报报业集团对手机报进行了调整升级，依托手机APP拓展新闻资讯发布渠道，提高了用户黏性和满意度，并依托集团自身的媒体品牌优势和专业的新闻制作经验，不仅在新闻资讯、财经证券、娱乐星闻等方面获得了优质资源，也在重大新闻报道中体现出传统报业深掘细挖的优势。其次，河南日报报业集团不断发展新闻客户端，比如大河网官方APP、大河报客户端、河南商报客户端以及“大河掌中报”等。其中，“大河掌中报”整合了 《河南日报》《大河报》等媒体内容，能够为用户提供个性化的新闻资讯服务，主打个性订阅和深度阅读，在体现移动客户端个性化的同时，发挥出了传统报业新闻富有深度的优势。最后，河南日报报业集团注重增加新闻的趣味性和吸引力，比如，在报道全国两会时，穿插会议内外的乐闻趣事，使报道更加生动活泼，提高了用户黏性。

3.拓展户外媒体，搭建多媒体电子阅报栏

户外阅报栏是对纸媒新闻的二次传播，是党和政府进行舆论宣传的重要阵地。从2004年起，河南日报报业集团陆续建设投放了近700座党报电子阅报栏，覆盖了省内18个地市，形成了覆盖全省的大规模党报阅报栏户外媒体发布网络，不仅扩大了党报的舆论宣传阵地建设，也进一步壮大了省内的文化产业。电子阅报栏采用国内领先的滚动画面技术，全天24小时滚动播报新闻，并针对不同区域、不同受众的特点进行信息的个性化发布，从而吸引了大量用户关注和广告投放，产生了较好的传播效果，实现了社会效益和经济效益的双赢。此外，河南日报报业集团还推出集视频直播、网站浏览、报纸阅读等为一体的新型多媒体信息港，使得电视新闻户外直播化、户外广告视频化，实现了单一化向多样化的过渡。

4.利用微信、微博，实现“广”传播

“互联网＋”时代，网络社交媒体凭借用户基数大、信息传播快、互动功能强等特点，成为了内容传播的重要力量。因此，河南日报报业集团的官方微信公众号、微博秉承“时代高度、中原向导”的理念，紧跟社会热点，利用自身优势引导舆论；还与腾讯网联合，共同打造了国内首家省级党报报业集团微博发布厅，整合了旗下“十报、两刊、三网站”等15个媒体法人微博，通过一个页面同步显示各个法人微博的信息，实现了集团的微博整体化发展，获得了针对某一特定事件由集体进行舆论引导的效果。

（二）“互联网＋”时代河南报业转型发展存在的主要问题

1.行业整体意识理念有待提升

目前，国内报业转型呈现出两种倾向：一种是部分报社管理层抱持“站位理论”，未深入考虑如何办好、经营好全媒体，对全媒体转型表现出较大的盲目性；另一种是一些报社对转型态度消极，既害怕投资没有回报，又担心报纸全媒体化会影响纸质版的市场。这种盲目与消极导致了报业转型中出现诸多问题：第一，较多报纸的网络版和客户端只是对纸质版内容的“搬运”；第二，新媒体部组建后，报社配备的人员既缺乏新媒体运营经验，又未经过专业的指导和培训，工作的开展属于“依葫芦画瓢”“摸着石头过河”。因此，如何跨越横亘在报业与新媒体之间的心理鸿沟，是河南报业向全媒体转型需要解决的问题。

2.对新媒体运用管理不完善

目前，一些报业在进行全媒体转型时，出现了直接“搬运”报纸内容、采用PDF代替网络内容的问题，这不仅难以吸引新的读者，还会“分流”报纸原有的读者群。此外，在利用网络媒体发布新闻时也未进行严格把关，导致媒体公信力下降。

3.盈利模式不清晰

传统报业单一的盈利模式导致产业支撑点单一、行业风险增加，而报业全媒体转型能够充分发掘传统报纸的核心价值，即作为内容资讯的“供应商”，提供及时、有深度的内容产品，拓展构建多产品、多渠道的传播，从而使新闻产品增值。遗憾的是，传统报业在转型实践中未能切实转变传统的盈利模式并充分开发全媒体报业的盈利模式，导致全媒体报业的赢利点单一、盈利模式不清晰，传统报业在转型中出现了成本与收益不和谐的现象。

三、“互联网＋”时代河南报业转型发展策略

（一）转变观念，培养全媒体视野

河南报业从决策层到执行者都应积极转变观念和角色认知，把转型的每一步落到实处。一方面，新媒体为传统媒体记者提供了更多样化的信息渠道和更广阔的发布平台、展示空间；另一方面，新媒体信息的良莠不齐也使受众更信赖传统媒体，认为传统媒体记者更具专业性和权威性。因此，首先，传统媒体记者应紧抓机遇，主动转型，从思想上接纳新媒体，把网络媒体和自媒体作为搜集新闻的“宝库”、拓宽新闻线索和素材搜集的途径；其次，要积极掌握文字、图片、视频等技术，提升现场表述、即时连线的能力，努力将新闻第一时间传达给受众；最后，还要提高自身的选题意识，提升信息的辨别能力，能够去伪存真、整合资讯，以增加新闻厚度来提升新闻传播价值。

（二）“内容为王”，进一步壮大传统主业

在转型实践中，河南报业要牢牢把握“内容”这一核心产品，生产高品质、个性化、特色性的新闻产品，打造品牌竞争力，真正实现从内容生产者向内容生产商和供应商的转变。

1.提供高品质新闻

新媒体信息的浅阅读，让受众对报纸的权威性、报道的深度等方面更加期待，因此，河南报业要在做精做深内容上下功夫。一方面，可以做独家报道，吸引更多的读者关注；另一方面，要做深度报道，深挖事件本质，还原事件发展过程和事实细节，提升新闻报道的品质，彰显报业品牌。这就要求采编人员须在坚持正确舆论导向的前提下，以全媒体的视野、认真负责的态度做真实、准确、深度的报道。此外，报社内部的考评机制也要围绕是否“有用”去打分、评定等级。

2.采取“开放”战略，创新内容生产模式

“互联网＋”时代，河南报业要顺利转型，就必须秉持“受众为上”的用户思维，积极探索新的内容生产方式、传受互动方法。首先，可以借鉴“众包”模式和“开放式新闻”模式，根据自身定位有区别地采取“开放”战略，创新内容生产模式，创造开放平台，吸引受众参与；其次，可以在网络和自媒体平台上将新闻选题向受众开放，充分参考受众的反馈，间接达到让受众自产内容、众包内容。这种开放式协作，能够给予受众更大的参与空间，加深报业与受众之间的互动交流，从而生产出更贴合受众需求的高品质内容。

（三）多渠道传播，构建媒介融合的立体传播体系

1.以“报网合一”实现双介质联合运营

“报网合一”指报业和网络在内容合作、资源共享、广告发行等方面达成全方位的融合和一体化运作机制。这一形式可以实现网络与报纸的优势互补，达到双赢。具体来说有两种方式：一是激活用户结点，实现人际传播下的大众传播。“互联网＋”时代，社交网站中用户之间的交流更近似于现实生活中的人际传播，每一个用户相当于一个结点，用户通过添加“好友”激活结点，实现“人际传播”，从而增强网站与网站、网民与网民之间的黏性。比如，可以在社交网站上开通专栏，积极设置一些互动性强的议题，吸引受众参与。二是通过“直奔主题”型的信息传播和活动塑造品牌。一方面，可以在其他知名网站上建立专页，让受众能够分享从河南报业网站上看到的感兴趣的文章，从而扩大河南报业的影响力；另一方面，可以在重大活动期间举办专项推广活动，为受众传递报业品牌的相关信息。

2.发展报纸网络视频，扩张多媒体的通路

河南报业网站的视频存在原创内容少、类别单一、转载多等问题，要改变这一现状，需从两方面努力：第一，重组网络视频资源。河南报业要充分发挥自身的专业性和优势，重视信息质量，采集、制作专业精品内容，坚持以有价值的信息提升社会公信力。第二，实现新闻网站和网站视频的良好互动。报纸网站视频要充分利用媒介技术，实现新闻视觉呈现的多样化。

（四）把握媒介产业发展规律，构建多元盈利模式

1.二次销售到 N次销售

（1）采用新型广告形式。首先，河南报业可以在“三次售卖模型”实践的基础上，应用一些新型广告模式，比如，付费墙订阅、微支付、计量体系收费、数据库收费、增量收费等。其次，可以推出针对网络阅读的收费方案，比如，订阅纸质版的读者可免费阅读网络版，并与其他电子阅读设备连接；非纸质版订阅用户如果在报纸网站阅读文章超过一定数量则需付费 （按每月记），并且阅读载体和数量不同收费也不同。（2）采用N次销售模式。可以通过两种方式来实现：一种是通过建立数据库实现N次销售，并将数据库按具体行业或内容范畴细分。比如，根据行业分为法律法规数据库、金融理财数据库、广告数据库等，再针对不同受众群体的需求，打包有偿销售专业数据库中的信息，从而实现特定信息的再次销售。另一种是在产业链上端生产内容产品，然后延伸产业链，向下销售给视频网站、移动终端等，以销售报业衍生消费品实现报业内容的N次销售。

2.赢利点“多点开花”

首先，河南报业可以在做强内容产品的基础上，拓宽发行渠道，比如，利用报社自身成熟的发行网络发展电子商务，增加盈利点；其次，可以积极创新广告代理模式，提供多样化的产品，比如，采用类似微信推送栏目的互动式广告、客户端的嵌入式广告等创新性的广告赢利点；最后，可以延伸产业链，比如，通过印刷、酒店旅游、物流配送、与高校合资教育办学等来实现盈利点“多点开花”。

（五）实施人才经营战略，大力培养全媒体人才

新媒体时代，传统报业需要的是既熟悉传统媒体又精通新媒体的全媒体素质人才，因此，报社要从政策制定到硬件配备等各方面全力支持全媒体人才的培养。一方面，可以通过专业培训对现有人员进行培养再教育；另一方面，可以借助高校的智力平台，针对性地为全媒体战略进行人才培养，打造一批具有新闻聚合头脑，能够发挥不同载体间的组合效应；具有透视网络、手机等互动传播的“新闻眼”，能够挖掘新闻资源；会写、会拍，擅互动，通晓电脑、手机等新媒体使用的全媒体人才。

四、结 语

“互联网＋”时代，面对数字新媒体的挑战，报纸的生存空间受到挤压，报业面临着前所未有的行业危机和困境，主要表现为发行量下降、广告收入萎缩和受众结构变化等。在新的媒介环境下，作为主流新闻媒体的河南日报报业集团做出了一系列有益的实践探索，构建了媒介融合的立体传播体系，以多元的模式探索出了一条更加适合地方传统报业发展的转型、升级之路。