郑捍东：在高端装备研制中躬行太极文化

文/黎 明

↑中国航空制造技术研究院智能制造装备中心主任郑捍东

太极道功六代18 种精神（简称“618 精神”）包含了耕读精神、诸葛精神、龙虎精神等。中国航空制造技术研究院智能制造装备中心主任郑捍东，在30多年从事高端装备研制的职业生涯中，以中华传统太极文化的文武兼备精神，尤其是耕读精神，勤勉工作，躬身践行。

躬耕敬业，致力于高端装备的发展

耕读文化是中华民族优秀的传统文化，其涵蕴的耕读敬业、身体力行和报效祖国，是一代又一代人的理想追求，故而太极道功中奉其为18 种精神之一。

郑捍东并不研习太极拳，但却是一名太极文化的爱好者。因为爱好，太极文化也潜移默化地影响了他。30多年从事高端装备研制工作，从装备研制到市场开拓，再到成为装备中心的主任，他的一言一行，契合了耕读精神的传统，而这种传统也影响着他的人生理念，让他30 年坚守在这个行业深耕，并融入国家的需要中。

90 年代初，在航空工业探索由计划向市场转型，实施“军转民，内转外”战略发展时期，他也从此踏上了“闯”与“创”的成长之路。1992 年开始，他全身心投入到625所（中国航空制造技术研究院前身）支柱民品橡胶轮胎设备的研制，为了占领市场，部门决定，要尽快推出升级换代产品。他作为青年骨干，配合主管设计，在首台国产化子午线轮胎成型机基础上，将初期产品生产调试过程中发现的大大小小质量问题归纳整理，提出许多建议性的改进方案，尤其是气动控制系统的改进，在较短时间内，实现产品稳定性快速提升。面对市场对轮胎成型设备质量、效率、稳定性、交付周期等方面的迫切需求， 2005 年开始，他带领项目团队顶住巨大压力，加班加点，凭着一丝不苟的精神、“用户至上”的理念，决不让带着问题的设备出所，在短期内使产品质量稳定性、交付及时率快速提升。据不完全统计，某型成型机国内累计销售130 多台，出口8 台，创产值近5 亿，为单位创造了巨大经济效益和社会效益。

2019 年初，制造院根据产业发展的需要，变“掌”为“拳”，对制造院内从事装备研发制造的部门进行整合，组建新的大事业部——制造院智能制造装备中心（以下简称“制造院装备中心”），目的在于集聚资源，形成合力。也就在这时候，郑捍东被任命为制造院装备中心的主任，开始了他的“第二次创业”。

在30多年的职业生涯中，他耐得住寂寞、受得住底线、扛得住压力，有着“钉钉子”的那股劲，不管是从事民品装备在市场中闯荡，还是致力于航空专用装备的新发展，都从不懈怠、锐意进取。

锐意进取，攀登航空高端装备研制的新高度

耕读精神作为“618 精神”系列中的首代精神，其地位和意义十分重要，是中华传统文化文武兼备系列精神之根。耕读文化并非固步自封和独善其身，而是在机会来临时锐意进取、开拓创新。同时，耕读是锻炼人的方式。在颜之推的《颜氏家训》中说，如果只读书，不了解农业，不参加农业劳动“治官则不了，营家则不办”。

新任装备中心主任时，制造院装备中心存在人员多、专业杂、产值低等问题。通过思考，郑捍东下定决心对装备中心的专业进行梳理，改变传统全能思维的观念，运用太极的体系概念，以高端装备产品谱系化思维进行改革，形成了激光装备、电子束装备、铺丝铺带装备和数控机床装备为核心的专业团队。除此之外，郑捍东还通过中心内部绩效考核评价、绩效工资二次分配、“三定”工作和专业人才体系等方面的改革进行人力资源的统筹。郑捍东之所以这么做，其目的就在于，结合因人善用的太极文化，从每个人都具有各自独特的场能特征，不同场能属性的人，所适合从事的工作和所适用的部门都有其相应性。根据太极中阴阳分类方法，通过人力资源的合理调整，达到各职能部门人员的最佳配置。

历经3 年多的励精图治，制造院装备中心的业务展现出勃勃生机，激光装备和电子束装备获得了客户的青睐，占领了新的市场领域；复材铺放设备走通了从工艺、装备到软件的全链条贯通，标志着我国复合材料构件制造技术在高端制造装备和工艺软件方面长期受制于人的局面得到根本解决；数控机床不仅在国内市场订单量猛增，而且实现了首次出口国外。

通过自主创新突破壁障，建立自己的技术壁障，实现航空专用装备的自主保障，担当起智能制造的开拓者、先锋队并成长为国家队，这是郑捍东笃定的使命。

一场大考，检验航空报国的初心

耕读文化实际上隐含着“穷则独善其身，达则兼济天下”的报国情怀。传承数千年的耕读教育所蕴含的家国情怀、爱国主义精神，是指引中华民族走向复兴的深层次精神力量。

2020 年2 月，在国内新冠肺炎疫情防控的关键时期，航空工业响应国资委号召，承担了疫情防控紧缺医疗生产设备——口罩机的研制任务。

口罩机能否造出来，装备中心压力最大。虽然有过多年鏖战装备业务的经验，但郑悍东从未见过口罩机，但这是国家任务，也是形势所需，郑捍东没有退缩。要以研制高精尖战机的水准来研制口罩机，更要以对战机负责的态度来对待口罩机，一场大考在装备中心打响了。

合理排兵布阵、紧盯关键环节、梳理堵点要点、激发战斗激情，郑捍东带领装备中心的员工，经受了大考中的“大考”，16 天即从无到有研制出了口罩机。后来，郑捍东说：“有点兴奋和使命的感觉。”这种感觉，是因为国家需要，不辱使命完成任务而激发的自豪感。一场大考，检验了他航空报国的初心。

高端装备的发展趋于专用化、智能化，与云计算与物联网的结合，必将推动高端装备朝着大数据化技术创新发展。

对于郑捍东来说，以圆形的系统思维，“从贯穿于静穆来袭、跃然于形、摆荡周折等377 个要素的18 种情怀、18 种建筑和12 种风格从发，在开合之间，千姿百态中，求意正形，据形证意”，也就是从多角度看待问题，过程中避免将事物割裂研究，从而找到部门管理中解决问题的最佳方法。同时他也在跟随航空专用装备的发展规律，做新的布局。第一步，把主营业务做强，思索从研发产品到产品产业的转型，“对高端装备来说，技术创新和管理创新要持续进行，创新每时每刻都在进行。”第二步，从产业链的整合角度做好专业化团队建设，“对有一个好的想法和好的团队进行孵化，我们帮他们加速！”第三步，拓展装备业务，基于自身的优势进行技术的创新。

一直以来，郑捍东都遵循着他既定的目标前行，“去发现未来变化的趋势，在趋势中找到你未来该扮演的角色，再反推你现在到底要做什么，而不是简单地应对今天的市场。”对他来讲，在这个过程中，他可能会很寂寞，不会很快得到别人的认可，但这就是他要做的——锐意进取，振兴高端装备。

“如同太极文化里的凌波微步，讲究重心的转换和身法的协调，各自有各自的节奏。我希望通过我的努力把装备中心的根基打牢，那就要按照它的节奏来做，不能被短期利益所诱惑。如果路边有个苹果，我顺手能摘下来，我可以去摘。但如果远处有一个果林，让我绕一个圈子去摘，我是坚决不会去做的。因为那个就偏离了我的方向。”

“节奏”和“方向”，是郑捍东为自己写下的注脚。未来，制造院装备中心还是会坚持做“专、精”，郑捍东说：“每一步都走得脚踏实地。”