管理会计在企业运营管理中的应用

2022-08-24刘静

时代商家 2022年23期

刘静

（内蒙古对外贸易发展有限责任公司，内蒙古自治区呼和浩特 010070）

从现阶段市场经济发展的实际情况来看，经济贸易往来的密切程度与日俱增，未来在很长一段时间内将是一种常态化的模式。国内企业随着市场的繁荣发展不论是数量还是规模都有了很大的变化。因此，市场竞争激烈程度与以往相比也更甚，管理会计作为一个新出现的学科，在国企面临新的市场经济环境发挥着十分重要的作用，管理会计的出现使企业在激烈的市场竞争中提升了自身的竞争力，为企业实现既定目标成为可能。然而，由于其出现的时间相对较晚，为服务国有企业而逐步发展形成的，所以从现阶段来看，管理会计工作依旧处于初级发展阶段，在解决企业发展过程中的问题无法全面有效地解决。所以，想要从根本上不断促进企业的健康发展，不断探索新的管理会计模式，是现阶段国有企业运营管理工作中的一个重要内容。

一、企业运营管理中管理会计应用概述

（一）管理会计的定义

管理会计从本质上来看是属于企业的一种管理形式，主要的职责是根据报告的内容进行分析，管理的目标是为企业创造更多的经济利益，通过利用与之相关联的方法，基于财务会计所提供的最初资料进行分析，对其中所包含的数据进行科学、合理的处理，并根据分析的结果有针对性的对企业不同环节的管理进行全局性的规划，促使企业内部不同管理环节的管理工作更为顺利衔接以及密切配合，针对企业未来发展规划有重要意义的数据及资料进行整合。此外还针对企业的既有绩效考核制度进行补充和优化，为有效提升企业每位员工主观能动性发挥重要作用。

（二）企业运营管理中管理会计应用的重要性

随着我国市场经济的发展，市场竞争的激烈程度日益高涨，为了能够帮助企业在最短的时间内在千变万化的市场竞争中占有一席之地，确保企业的健康可持续发展，将管理会计这项工作融合大企业日常运营管理工作中来，可以说是当前企业落实各项工作的一个有效途径，除此之外，管理会计的应用还有如下三个方面的意义。

首先，管理会计的应用能够为企业提升市场竞争力；在目前的企业管理工作中，财务管理可以说是企业生存、发展的一个核心环节，同时，管理会计作为会计工作的一项内容，在激烈的市场竞争中，其作用的有效发挥不但能够让企业运营和财务管理可以融合发展，更可以最大的激发企业自身管理和生产方面的潜在能力，最终实现在提升自身实力的前提下最大化的为企业创造效益。

其次，管理会计的应用能够提升企业管理水平。作为市场经济运营主体，企业的管理能力不但和其自身的效益有关也与社会效益有关联，最为关键的一个方面是管理会计还和我国的发展也有一定的关系。特别是在快速发展的时代潮流之下，企业管理水平也不再是少数人所关注的重点内容。对于管理会计在企业中的应用，不但可以满足企业对于会计的需求，更重要的是它可以从专业的角度对企业所有管理工作加以规范，这就为最终目标的实现打下了良好的基础。

最后，管理会计的应用能够为企业发展战略的制定提供参考。作为管理会计往往可以通过收集、分析国企运营发展过程中的所有数据进行分析，将其与传统企业的数据作对比，同时依照市场发展规律，对企业存在的问题及时指出，并制定相应的解决措施，目的是为了能够让自己的企业实现目标，同时也为企业的未来发展提供参考。

二、管理会计在企业运营管理中存在的问题

国内部分企业对管理会计应用过程中出现一些问题，直接导致企业运营管理受到影响。如管理会计的实践应用不熟练，其管理性特征难以体现，推广普及较为缓慢，未实现财务与业务的融合等，具体分析内容如下：

（一）管理会计应用不熟练，理论性强

一方面，尽管很多企业都已经认识到管理会计在促进企业经营管理过程中所能够发挥出的重要作用，然而这种管理方式在实际应用方面的经验相比其他管理方式要少的多，与之相关联的一些管理方式更多的都是停留在理论的层面。同时，每一个企业自身的发展情况相差很多，假设管理会计无法全面与企业经营实际相结合，必然在充分全面发挥其作用的方面要大打折扣。另一方面，管理会计在开展工作的过程中，无法和市场客观情况以及企业经营实际有机结合，作为从事专业技术的人员在优化措施的过程中也没有加以对市场变化的深入考虑，致使管理会计无法跟随市场变化的节奏。正是因为在实际应用的过程中还存有很多欠缺，所以产生的效果并不十分理想。尽管也有部分企业进一步优化管理会计在企业实际经营管理中所能够发挥的作用，然而作为企业的员工来讲并没有在此过程中有更深入的认识，所以在开展优化工作的时候往往会产生一些矛盾，显然这对于管理会计措施的实施是有阻碍的。

（二）管理会计的管理性特征难以体现

管理会计本身的主要创新点是管理，然而很多企业在应用过程中，并没有完全认识到它的管理特点，更多的是将工作的重心放在会计之上，所以这种工作模式之下很难推动管理会计工作发挥真正的作用。管理会计不但包括了会计本身的工作，还涵盖了企业的创新管理理念，可以为企业经营管理带来更多全新的管理方式。如果无法全面展现管理会计的特性，便等同于仅仅开展了会计工作，无法发挥管理的作用。在日常的工作过程中，以制造企业为例，从整体来看依旧还是依托财务会计作为企业管理的主要途径，系统并没有预先设置与之相匹配的业务流程结合处，所以导致部门之间的联动性几乎不存在，导致整体工作十分松散，尤其是缺少现代化的体系。也正是由于这样的原因导致管理会计无法获得更为准确、详实的企业经营信息来对企业进行调整和发挥作用，无从对不同的企业内部部门之间进行交流，也就无法实现其对企业的管理作用。

（三）管理会计的推广普及较为缓慢

随着管理会计作用的显现，国内很多企业越来越重视对这项工作的投入，然而这些企业中更多的只局限于大型企业，占大多数的中小型企业还没有充分认识到这项工作对于企业可持续发展的重要性，所以应用的普遍性较差。同时，由于管理会计自身也有很多要求，这也是很多中小企业所不愿意开展这项工作的一个重要缘由，这也在很大程度上阻碍了这项工作的普及应用。传统企业中更多的时候都是在关注自己企业运营工作，而对企业管理机制部分并没有突入过多的注意。面对新的市场发展背景，企业所需要关注的重点也发生了变化，然而发展的重点却没有多少改变还是长远规划及相应的投入，在这一过程中企业的管理意识就处于滞后的状态。所以在应用管理会计的过程，会计人员依旧还是开展原有业务内容，对于管理会计的管理方面没有开展相应的工作最终导致很难谈得上管理。

（四）未实现财务与业务的融合

从国内企业的现实情况来看，相当一部分企业的财务部门同自己的业务部门之间使用的管理系统是不尽相同的，这一点在国内的国有企业等大型企业中体现的更为明显，这样的结果就往往导致所取得的数据进行分析时，其口径较难统一，作为财务人员来讲更重视的是对报表数据真实性的把控，没有将数据与企业经营实际情况进行综合考量，所以也就无法为企业经营提供及时有效地数据参考。作为业务人员自身来讲一般都是需要通过依靠自身专业知识以及经验来对信息和数据进行判断，这也导致业务和财务数据的异同，对于企业实现既定目标来讲是一种阻碍。

三、在企业运营管理中加强管理会计应用的对策

管理会计是现代科学发展的产物，它帮助企业站稳脚跟不被社会淘汰，为了更好地将管理会计在企业日常管理工作中实行，一定要深入开展管理会计的理论并且对经验进行总结，制定出符合企业自身的管理会计体系。

（一）理论结合实践，加强管理会计实践应用

理论是为实践提供相应指导，假设管理会计只停留在理论阶段无法对实际工作提供指导，那这样的理论也失去了其存在的实际意义。从管理会计的理论角度来看，其特点十分明显所以在新环境下的经营管理工作中加强管理会计工作的重视是非常有必要的，同时还需要将理论和实践充分的融合在一起，使理论指导实践成为可能。第一，应当充分全面总结管理会计在实际应用中的经验，并且还应当掌握在应用过程中出现的问题。第二，全面兼顾企业外部市场变化情况以及对企业管理的需求，同时还要和自身的发展方向来调整适合自己的管理会计应用途径，提出切合实际的管理措施。通过实施这样的工作措施可以有效促进企业向着健康可持续的方向前进，进一步强化了管理会计实践效果，避免停留在理论研究阶段，能够为企业带来更多的发展动力。

（二）营造良好环境凸显管理会计特征

环境的改变不单单是指客观环境，还指人的思维环境，改变管理人员对于管理会计存在意义的认识是环境变化的先决条件。有相当比例的企业管理人员认为这项工作仅存在于会计方面管理和企业经营管理之间是没有直接联系。这样的笼统思维在很大程度上影响了管理会计在企业发展中所能够发挥的作用。面对这样的情况，作为企业来讲应当正确引导这部分管理人员重新认识这项工作对于企业发展的重要性。而后是企业要从自身情况出发营造适合本企业管理会计发挥作用的应用环境，并要求所有员工都应当充分认识到这项工作对于企业发展的重要作用，所有的部门都应当配合管理会计的工作，主动提供各自部门的信息及数据。

现代社会的科学技术发展可以用日新月异来形容，而面对竞争愈演愈烈的市场经济来讲，企业管理可以说在很大程度上直接决定着企业在市场中的生存与否，这就要求作为企业自身来讲要主动投入到提升企业管理和运营的重心中来。让企业能够在最快的时间内生存制造出符合市场需求的产品，大幅度提升企业收集信息的效率，为企业实现利益最大化创造条件。在企业管理及运营中使用最新的生产管理原则是基于及时生产制，它是对企业的生产及存货加以调控，按照不同的阶段，所需要生产材料的不同进行有针对性的调整，最大程度的将企业效益进行了优化调节。正是由于这种生产制度的要求，使得对于企业生产质量有更高标准的要求，对于制成品的成功率可以说是百分百的要求，通过应用及时生产制有效提升了产品零部件质量，使得产品整体质量的上升。后推成本法主要针对的对象就是及时生产制，对于周期没有特定的要求，更多侧重于对成本的有效调节来降低成本。

（三）提升管理理念加快推进管理会计的广泛普及

尽管也有部分企业已经注意到这项工作的重要性，但是很多从事管理会计工作的人员很多时候还是做着原本会计的工作，管理思想无从体现所以也无法参与企业决策工作。所以在日常工作中企业要从根本上改变现有管理会计人员思想认识，增加更多参与企业发展决策的工作机会，充分认识到这项工作的重要性，为企业提升经营管理效率，加快本项工作的推进实施，广泛普及创造可能性。此外，还要不断提升管理层员工建立财务参与的深层次意识；作为企业来讲通过应用管理会计，是不能够仅仅依靠企业财务部门。企业所制定的财务目标、发展战略等在实施过程中企业管理层应当是最为重视的，只有所有员工都提升了财务意识，充分认识到财务管理理念并非某个部门或者某个人的职责，而是关系到管理层的每个人员所有与企业相关的工作内容。财务人员通过从业务一线收集到的数据将其与财务数据进行结合，通过分析能够为企业的发展提供客观真实的参考。

（四）通过业财融合提升企业内部管理

首先，加强对价值链的管理工作。这种价值链就等同于企业的生命链，也是企业生存的一个基础链，这条关系链上的所有环节都是一种价值的累加。第一，事前预算盈收。财务部门需要按照不同地理位置、市场条件等对项目进行前期调研，并对其进行投资效益预估分析工作。对于供货商或者采购环节都需要反复对比价格，进一步强化预先分析。作为企业如果需要进行促销，就要对相应的方案进行效益分析，通过分析计算出盈收点。第二，事中谈判。从主客两个方面互惠互利的角度考虑问题，由业务和财务部门合作，按照相应项目投资和合作方的所有环节进行分析，作为财务部门来讲还应当充分利用政策，有效降低合作成本。同时还应当对成本控制环节加强把控。第三，对过程进行监管。财务部门有必要加强对合作项目与资金、利益有关的一切环节风险防范和降低成本工作的监管，以此来提升企业效益。第四，事后评估；对项目定期进行跟踪，确保企业投资的回报。其次，强化全面预算管理。一是构建企业财务价值引领的全面预算管理模式，为企业充分发挥自身优势凸显发展潜力带去有力支撑。二是以此为主要内容，企业所有员工都要以节本增效为基本日常工作要求，牢固树立起降低成本，提升管理，依托管理提效益的目标。当企业作出决策的时候，需要充分考虑投入产出比。最后，预算同经营的整体协同发展。预算落实情况要数据和业务从两个方面同时入手查找问题，理清不同因素之间的关系，充分将二者结合起来融合发展，从而提升其有效性。