建筑工程管理中精细化管理模式的应用要点分析

陈兴蓉

（重庆市万州区房屋管理中心，重庆 404000）

0 引言

随着我国经济的快速发展，城市化进程逐步加快，建筑工程数量逐渐增多，此时怎样提高建筑工程管理质量成为一项难题，在此过程中为了保证管理质量符合相关标准，此时建筑工程管理人员也需结合建筑项目，对项目的进度和质量、成本方面进行细化管理，以此满足项目管理需求，确保项目质量的不断提升，最终优化项目质量保障，为期后续建设发展奠定良好基础。对于整合建筑工程管理工作而言，管理内容较为广泛，为了保证项目的管理质量，需要不断落实精细化管理内容，以此推进建筑工程发展，确保可以解决当前我国建筑工程精细化管理需求，以此解决各类问题。站在宏观的角度分析，建筑产业是当前我国市场经济的主力军，同时在发展过程中也受到了我国经济体制的影响，在一定基础之上需要精细化管理施工内容，以此满足实际发展需求，最终保证建筑整体质量，确保建筑企业处于盈利状态下，最终优化各方面工作，确保建筑管理的有效性。

1 精细化管理的定义

1.1 精细化管理概述

精细化管理工作是指管理工作中各个阶段的实际工作内容划分，通过精细化管理确保可以达到预期效果，并且保证整体管理质量和效率。在执行具体施工后，需要对总体施工需求进行分析，结合管理工作中的各类问题，改进管理措施，确保建设方法的有效性，最终优化管理内容。对于精细化管理工作而言，企业需要结合项目功能协调管理功能，保证工程的详细规划，减少粗放式的管理影响作用，优化整体施工过程，对其有效控制，最终保证管理的有效性[1]。

1.2 精细化管理的意义

当前我国经济形成了新的发展格局，在发展过程中建筑工程管理工作也需结合市场发展需求不断转变自身管理观念，此时则可满足建筑施工需求，最终保证建筑质量。管理工作可能会影响建筑工程质量，因此需要应用新进的管理理念和模式，以此促进建筑工程的管理质量，最终保证可以提高建筑质量，从而确保使用寿命的延长，此时还需加强管理与合作之间的协调性。

2 建筑工程精细化管理中存在的问题

2.1 工程精细化管理方式存在问题

当前我国建筑项目在建设过程中规模逐渐壮大，因此很多工程建设环节都呈现出了承包的状态，此时承包责任制需要结合项目的大小对分项目进行确定，以此划分责任制内容，最终保证小项目的承包商都可以结合需求进行项目建设承包工作。但是长期使用此类型的管理模式，会出现管理混乱的现象，并且还会造成责任不明确的情况，因此管理模糊问题常有出现，同时也成为传统管理模式的一大特点。此时如果建筑企业未按照国家相关规定进行管理操作，不仅会严重影响建筑施工进度，还会降低建筑施工质量，从而影响建筑企业信誉[2]。

2.2 对建筑材料缺乏精细管理

材料质量也是保证建筑质量的关键因素，在此过程中还会对建筑施工进度造成影响。此时相关管理人员在选择材料时尽可能满足标准，并且还应该派遣专业的采购人员进行采购。但是从当前我国建筑行业实际情况来看，采购工作操作人员对于质量的重视度不高，此过程严重影响了建筑材料的质量，也对建筑施工造成了阻碍。基于此相关管理人员需要对建筑材料进行有效检查，从而确保建筑材料满足质量标准，此时如果出现不满足实际需求的材料则需退回重新采购，以此降低建筑材料费用，如果发现谋私利问题，则需对其追究相应的责任。建筑施工材料如表1所示。

2.3 施工人员方面的精细化管理不足

当前建筑行业劳动具有密集性特点，因此站在实际的角度可以分析出，建筑产业管理人员对员工的要求较低，并且没有较高的门槛。但是当前我国建筑行业中劳动力占据了施工的大部分份额，一旦劳动人员出现了问题，或者劳动力不能满足建设需求，那么整体工作就会受到影响，并且在技术水平方面也会出现各类问题，甚至还会影响整体操作，因此此类问题需要得到重视。除此之外，在工程实施精细化管理过程中，技术人员在管理工作中也出现了各类问题，比如说：管理层的责任问题，或者施工人员的专业性，技术问题等，都会严重影响建筑施工质量，因此此类问题也需得到重视。除此之外，对于经济结构也需进行调整，以满足人力资源有效分配的需求，确保企业满足竞争需求，并且还需保证建筑企业各方面技术的优化，所以对于人员问题而言，培养工作至关重要，需要得到重视，以此保证整体施工质量，促使管理工作符合实际要求，并且还需对各方面精细化管理作出分析，最终保证管理质量和需求。

3 建筑工程管理中精细化管理及施工质量的改善策略

3.1 完善精细化管理体系

当前结合我国项目发展实际情况来看，建筑管理工作可以保证建筑事业走可持续发展路线，也可以保证建筑整体质量。基于此，建筑管理水平需要结合实际需求不断进行改善，并且还需结合我国建筑工程发展需求，逐步应用精细化管理模式，但是由于精细化管理工作处于初期阶段，所以管理系统未得到完善，因此管理质量也不符合实际需求。当前对于精细化管理工作而言，相关管理系统较为简单，所以在建筑管理过程中需要满足各个部门人员之间的交流，并且还需保证相关管理人员可以不断学习建筑管理技术，确保管理工作的效率和质量，最终优化管理工作。同时建筑企业也需要建立相应的管理制度，结合管理要求引进相应的管理系统，以此结合管理工作中的各类问题。当前建筑工程中出现的各类问题都是经营管理工作的懈怠所造成的，因此在管理过程中需要制定相应的计划，以此才可解决管理工作中的各类问题，此时还需完善管理系统功能，选择特定的人才对此项工作进行监管，最终保证管理系统的完善，从而优化管理人员操作能力，以便于提出更好的管理措施[3]。

3.2 运用先进的施工技术设备

当前我国处于信息化时代，互联网技术在不断发展，此时智能产品逐步走入了人们的生活和工作。当前现代化机器的使用替代了传统手动操作的模式，因此在一定基础之上也解决了各类人力问题，从而也保证显著效果，最终优化工作质量。在调查过程中可以看出，机器的错误概率较小，所以可以长期保持工作效率，并且还可降低人员工作压力，从而优化管理工作质量。站在全局角度分析，企业在应用智能器械时自身技术方面也得到了优化，此时也应该不断对管理人员进行培训，以此满足各项技术的使用需求，最终降低工作中出现风险的概率，此时也需不断优化管理工作。精细化管理主要目的是为了帮助企业提高管理质量，确保建筑的高效发展。当前在技术使用过程中会受到人才的限制，因此在人才方面也要做到优化，以此进一步扩展建筑技术使用范围，最终大力培养人才工作。

3.3 树立精细化管理理念

当前在建筑工程中，建筑精细化管理具有重要意义，在管理过程中需要建设施工精细化管理体制，以此满足精细化管理需求，后期还需结合精细化管理体制，对岗位员工行动进行调整，以此确保施工阶段的安全性，促使建筑质量的提升。为了更好地完善精细化管理系统，相关管理人员需要严谨开发管理系统，在开发过程中还需注意管理计划的实施，并且还需设定相应的条款。同时在建筑施工过程中，还需充分发挥出精细化管理工作的监督作用，以此发现管理工作中出现的各类问题，以此规避不协调问题，从而优化管理工作，提高建筑管理质量，确保建筑质量自身信誉的提升。

3.4 明确企业精细化管理目标

当前为了保证精细化管理符合实际标准需求，相关管理人员还需有效应用精细化管理模式，确保可以明确施工流程，并且在管理过程中配备相应管理人员以此优化管理工作，严格对岗位管理进行控制，从而确保各项管理工作符合精细化管理需求，最终保证工期可以满足预期发展目标，以此实现高质量发展。当前建筑企业为了提高施工管理质量和效率，相关管理人员需要制定管理工作的具体要求，以此针对项目各个环节进行改进，确保项目管理工作质量，从而优化管理工作。此时管理人员也需充分认知精细化管理的重要意义，不断结合工程建设需求，制定精细化管理方向，降低失误概率，提高管理质量，因此在管理过程中也需制定相应的解决方案，确保在管理工作中遇到问题时可以第一时间解决。管理目标也需得到明确，此项工作可以保证管理工作的透明度，还可设置相应的问责制度，以此提高管理效果和质量[4]。

3.5 强化安全意识，加强安全管理

对于安全质量方面而言，企业管理领导需要先从职工入手，定期让职工接受安全管理培训，提高安全意识，确保重视管理安全管理，并且还需树立安全观念，以此保证施工的安全性，确保可以降低安全事故发生概率。其次，对于建筑材料方面而言，也应该尽可能加强组织管理，保证管理工作可以满足管理人员需求，并且严格划分管理人员职责，确保管理工作能够对安全教育进行重视，也促使施工人员可以优化自身保护技能，减少施工工作中各类危险因素，以此加强管理力度。针对以外问题，还需制定应急管理措施，才可保证施工人员生命财产安全，以此优化整体管理质量，保证后续相关工作可以满足安全施工的需求，最终优化管理操作。安全施工图标如图1所示。

图1 安全施工图标

4 结语

综上所述，当前我国精细化管理工作的主要目的是为了帮助建筑工程有效管理项目，并且在精细化管理过程中还可不断提高建筑企业发展质量，因此建筑企业精细化管理工作更具有优势。精细化管理在建筑工程中使用较为广泛，还可将其应用在工程造价项目中，此时更能提高企业项目的经济效益。建筑工程行业是推动我国经济发展的关键，因此在新时期的发展背景下，建筑行业需要不断优化自身能力，以满足发展需求。在实际的管理工作中也应该规避传统管理模式的观念，并且还应该加强自身创新能力，确保管理工作的有效性，从而推进我国建筑行业的发展。在实际的管理工作中精细化管理，可以优化管理工作的质量，同时还可强化制度方面问题，最终优化建筑企业的经济投入量，从而满足企业可持续发展目标。在精细化管理建设过程中，企业还可以对建筑工程管理工作中的各个管理环节进行优化。