刘学：以“三敢”夺金牌

文◎陈晶

刘学，男，1994年1月出生，中共党员，北京福田康明斯发动机有限公司重型发动机制造部大修班组班长。曾获全国五一劳动奖章、首都劳动奖章、北京市质量管理小组成果交流会一等奖等荣誉。

虽然只有28岁，却已是北京福田康明斯发动机有限公司重型发动机制造部大修班组班长。作为新时代的产业工人，刘学扎根生产制造一线8年，以“三敢”——敢闯、敢试、敢赢的姿态，不断强化技术创新和团队管理，带领团队斩获中国质量协会“质量信得过班组”等多项荣誉。他负责的班组连续3年被评为部门的金牌班组。

1. 刘学荣获全国五一劳动奖章

2. 刘学在操作台前作业

敢闯：追求卓越，实现个人快速成长

从一个刚出校园的职场“小白”，成长为业务骨干，连续多次获得国家级和北京市级荣誉，是一种什么体验？

这个答案，对于刘学来说就是俩字：挤和钻。

“挤”是挤时间。刘学坚持每天拿出至少2个小时学习。从入职初期的OEE（设备综合效率）、BIS（售前服务）、KPI（关键绩效指标）等难懂的专业术语开始，他将这些内容总结、摘抄，做成随身小纸条，在午休时、上下班途中、睡觉前，见缝插针地学习。扫除专业术语的障碍后，刘学又开始挤时间学习发动机实操的理论知识、岗位技能操作指南……

“钻”是钻透问题。在车间和培训场里，总能看到刘学的身影，发动机翻转台前，他满头大汗地一边对照标准步骤一边作业……滴油、擦拭、检查，不放过任何一个细节。“这次时间有点慢，已经在操作台前作业了22分钟，必须控制在20分钟以内，再练习一遍。”日复一日，他将每一个装配动作、要领等形成深刻的肌肉记忆……经过近一年的刻苦训练，在首次参加福田汽车发动机装调技能竞赛中，他获得了三等奖。

敢试：聚焦价值，实现现场持续改建

2020年10月，刘学带领“驭梦QC（质量控制）小组”，以“一种新型发动机风扇护圈安装工装的研制”课题成果，获得北京市质量协会第77次QC小组成果发表会一等奖，这是他带队获得的第三个市级一等奖。

这个课题源于重型发动机制造部党支部和福田戴姆勒总装部党支部的一次交流共建活动。在交流时，福田戴姆勒总装部的一名党员提到某系列发动机风扇护圈装配间隙的问题，风扇长期工作后容易产生风扇与护圈互相干涉的风险。

活动结束后，刘学就拉上质量部的同事，调取了风扇护圈的相关数据进行分析，并到发动机辅装区安装风扇护圈的工位，现场观察、研究。设计、画图、制作、效果验证、数据分析……经过3个月的实践，刘学和同事制定了4个方案、共18项改进点，最终确认了工装方案，精确控制风扇护圈的尺寸，消除了风扇和护圈干涉的风险。

“数据验证过程中，一个方案需要采集几十个数据作为依据，因为间隙差距非常小，要捕捉最精准的数据，就需要拿着卡尺在辅装区工位或者线下不停地测量、记录、验算，前后大概做了500多次验算。虽然辛苦，但是做成之后，还是非常自豪的。”刘学开心地说。

刘学带领三个不同的QC小组3次荣获北京市质量协会成果交流会一等奖，完成优秀改善项目15个，提交国家专利4项，一年为公司节省成本近80万元。

3. 刘学（左一）作为党员代表在“旺季攻坚动员大会”上庄严承诺发挥先锋作用

4. 刘学（前排中）作为潮汐班班长在潮汐班组启动仪式上接受授牌

敢赢：不惧挑战，实现团队效能提升

不惧挑战，做就做到最好——这是刘学成为班长后，为自己提出的更高要求。

2020年，新冠肺炎疫情突发时，正值福田康明斯重型发动机生产旺季。在疫情和产量的双重挑战下，潮汐班组应运而生，刘学临危受命成为潮汐班班长。刘学带领16个多能工组成的潮汐班组，面对整个部门的旺季生产、突发情况灵活安排工作人员，并作出快速响应。

面对机型的不断变化、人员短缺等问题，潮汐班组需要提升每小时的生产量。在困难和挑战面前，刘学主动探索、尝试，迅速拿出科学的生产方案。

经过尝试、推翻、再尝试、再纠偏，最终刘学带领班组建立出勤识别群、统计135个工位的CT（一个循环节拍的时间），形成了潮汐班组工作指南。依据这个指南，班组可以根据当天的生产安排，清晰、高效地统筹当日工作，实现“需求了如指掌，解决方案近在眼前”。

刘学把班组成员的工作时间精确到分钟，工作效率大为提升，工厂每天可以多生产近40台发动机。看着白板上的各种作业方案，电脑里上千条的统计数据，刘学欣然地笑了，说：“这是团队协作的结果。一个人可以走得很快，但只有团队协作，才能走得更远。”