论水利工程管理的现代化与精细化

2022-08-18马小双蔡文锋

河南水利与南水北调 2022年7期

马小双，蔡文锋

（1.板桥水库管理局，河南驻马店 463000；2.河南省水利第一工程局，河南郑州 450008）

1 水利工程管理现代化与精细化的基本概念

在社会经济飞速发展的背景下，中国综合国力得到了极为显著的提高，各个行业都已经实现了现代化的发展趋势，同样与人民生活息息相关的水利工程也不例外，为了能够进一步提升人们生活的幸福指数，水利工程的建设逐渐成为当前热门产业之一。水利工程管理向着现代化、精细化的方向发展，能够确保其符合当前社会经济发展的整体环境，在此基础上建立出一套服务水平高超、质量水平一流的现代化水利工程服务体系，并且在整个服务体系中应用现代化的先进技术，还能够建立出完善、具有人性化、效率超高的水利服务平台，对于保障各个软件以及操作流程规范化的监管有着十分重要的意义。除此之外，水利工程管理现代化还能够进一步完善内部控制体系，可以说管理现代化与精细化对于水利工程建设有着十分重要的推动作用，不仅能够充分发挥出水利工程项目的效益，同时也能够为水利工程提供广阔的发展前景。值得注意的是，水利工程管理现代化提倡以人为本的理念，这就需要提高管理人员的综合素质，只有这样才能够保证现代化管理体制在水利工程项目中应用的价值，进一步提高水利工程建设的整体效率。

水利工程管理精细化建设指的就是将产品调配或相关服务运营过程为基础，通过相应的规范化操作来保障水利工程的建设工作顺利开展，可以说在水利工程管理工作中，精细化管理是一个非常重要的组成部分，对于水利工程建设工作后续的正常运转也有着重要的影响。水利工程管理精细化在于保障水利工程项目建设的正常运转以及细化水利工程建设流程，所以精细化管理对于水利工程建设来说意义非凡。因此，推动水利工程管理现代化与精细化建设的有机结合，对于水利工程今后的建设与发展有着十分重要的影响。

2 水利工程管理现代化与精细化建设的策略

2.1 提高水利工程管理队伍的综合素质

若想发挥水利工程管理现代化与精细化建设的作用，那么相关单位必须要将水利工程管理队伍的综合素质提高予以足够重视。各部门在引进人才时要严格把控标准，聘用具有较高专业素质的综合型、应用型管理人才，同时也要对现有的水利工程管理队伍进行培训和教育，保证现有队伍的综合素质能够得到进一步提高，使其能够符合水利工程管理现代化与精细化建设的实质要求。水利工程管理部门要建立先进的管理理念，时刻遵循以人为本的管理原则，在实际管理工作实施的过程中，要尽可能地结合管理柔性化与制度刚性化，从而帮助员工明确各自的工作职责，强化他们的责任心以及责任感。除此之外，水利管理部门也要建立相应的激励奖惩措施，这对于调动员工工作积极性有着一定的推动作用，激发员工参与教育与培训的积极性，不断更新自己的管理知识，从而有效提升员工的业务能力。正确认识职工，深入激发员工的潜在能力，从而让员工能够投身于管理现代化与精细化建设的过程中，同时定期开展学习活动，帮助员工掌握计算机、互联网等一些先进的技术，建立出一支既懂水利工程管理知识、又懂信息系统管理的队伍。

2.2 建立完善的水利工程管理体系

最近几年，中国对于水利工程的建设与管理加强了重视程度，并且也将大量的资金投入其中，这就需要水利工程管理部门对这一部分资金要做到合理分配与使用，这不仅能够保障水利工程的建设质量，同时也能够提升水利工程的建设效率。其中，最为重要的便是内部管理体制的改革，由于人们多年来对这方面的重视程度不足，在一定程度上导致水利工程管理的混乱，而现如今为了能够实现水利工程管理现代化与精细化建设，就需要重视内部管理体制的改革，建立完善的管理体系，这样才能够通过科学有效的管理制度，确保水利工程管理与建设工作的顺利开展，实现水利工程管理的标准化、规范化与制度化（如图1）。在了解水利工程各项环节与业务后，将需要管理的内容细化分解，如环境管理、项目管理、人事管理以及调度管理等，将工作标准细化分解到各部门、各员工的头上，从而在根本上减少管理漏洞。同时，水利工程管理部门应将岗位责任制彻底落实，遵循因事设岗、简洁高效的管理原则，提高岗位管理的质量与水平，尽可能做到合理分工，共同协作，通过落实岗位聘用制度，使所有员工工作的积极性能够得到最大限度激发，促使全员竞争上岗，科学合理地划分薪酬绩效等级，保证其具有一定的合理性、科学性，将员工工作绩效与薪酬待遇相挂钩，以此来调动员工的工作热情。除此之外，水利工程管理部门要将绩效考核制度彻底落实，根据水利工程管理的实际情况，完善工程管理、部门绩效以及岗位绩效在内的考核制度，将员工的日常行为管理作为基础，并在一些重点的项目管理和综合管理中运用该项制度，考核水利工程管理部门的各个岗位人员，将最终的考核结果作为判定员工职位升降、奖金分配的主要因素，根据考核结果落实奖励或惩罚。

图1 管理评价层次结构图

2.3 应用先进的管理手段和技术

在水利工程管理现代化与精细化建设的过程中，要注重实现管理的信息化。随着科学技术水平不断提高，现代信息技术为各行业的生产带来了较大的便利，因此水利工程管理工作也要做到与时俱进，通过应用先进的互联网技术、计算机技术来实现管理信息化的建设，切实有效地提升水利工程现代化管理水平。同时，水利工程管理工作也要依靠信息系统实现管理现代化、工作可视化、调度智能化、办公网络化等。通过开发水利工程信息管理系统，能够时刻监视各机组的运行情况，如工情、水位等，从而有利于工作人员快速明确调度方案。通过有效应用信息技术，建立水利工程安全评价体系、维护巡逻系统、运营管理系统和数据库储存系统等，在各个系统的智能运行下，保障水利工程的正常运行。水利工程的日常维护也要通过计算机网络技术实现全方位的信息掌控，尤其是一些重点部位要做到重点防护，通过合理应用先进技术实现水利工程管理现代化和精细化建设，从根本上促进管理水平的提升。