夯实培苗行动，健全干部“育选管用”全链条机制

●星伯田

今年以来，互助县深入贯彻落实全省、全市组织部长及全省组织工作重点任务推进会议精神，立足干部队伍建设实际，结合海东市年轻干部培养“六个一批”工程实施方案，积极推行“一推、二选、三访、四练”年轻干部常态化培养选拔工作法，切实健全完善“育选管用”全链条机制，真正让年轻干部培养选拔工作落实落地。

注重“一推”，动态充盈年轻干部“蓄水池”。互助县采取各党委（党组）先行自主储备、县委组织部全面统筹储备的方式，将优秀年轻干部培养选拔职责任务落实到各单位党组织，通过落实党委（党组）责任制储育制度，制定年轻干部储育计划，常态化分析研判，明确各行业领域年轻干部数量常态化保持在总编制的10%以上，并每年向县委组织部至少推荐1 名优秀年轻干部的规定，进一步压实年轻干部培育责任。同时，县委组织部通过常态化开展无任用民主推荐干部工作，将各单位培育的优秀年轻干部分批次、分类别纳入全县优秀年轻干部库进行跟踪管理。常态化建库储育35 岁左右的正科级干部40 名以上，30 岁左右的副科级干部人选50名以上（含一定数量的女干部、党外干部、少数民族干部），优选优育扩大年轻干部储备量。

突出“二选”，一线考察增强班子配备精准度。坚持党管干部原则和正确选人用人导向，以实现全县各级领导班子精准化、梯队化配备目标，在年轻干部选拔任用过程中，坚持“立足岗位选干部、聚焦干部选岗位”的原则，通过一线蹲点、一线督查、一线考核等方式，全面客观掌握优秀年轻干部政治素质、平时表现、工作实绩，树立重实干重实绩重担当的鲜明导向，对成长成熟较早、能力素质突出、符合岗位需求的年轻干部大胆选拔使用，并制定“一人一策”干部成长规划，精准修枝剪叶。同时，实行优进绌退动态管理，对工作执行不力、不担当不作为、能力素质不足、表现一般的年轻干部，及时调出优秀年轻干部库，为在疫情防控、乡村振兴、信访维稳、生态治理、项目建设等工作一线经风雨、见世面中长才干、壮筋骨的优秀年轻干部让位。

夯实“三访”，精准落实年轻干部培养责任制。为凝聚培养选拔合力，通过建立单位党组织跟踪随访、县级领导定点察访、组织人事部门调研回访“三级联访”机制，切实增强优秀年轻干部培养选拔工作后劲力量。实行“单位党组织跟踪随访”制，压实党委（党组）书记年轻干部储育第一责任人责任，督促各单位从年轻干部来源、储备、培养等方面加强研究，精筛培养对象，制定培养计划，建立储育档案，加强随访问效。实行“县级领导定点察访”制，通过县级领导分管或联点各行业领域清单，坚持“优中选优”原则，各县级领导至少联系3 名优秀年轻干部作为培苗对象，采取谈心谈话、定期走访、帮带提能等方式，进行重点培养；实行“组织人事部门调研回访”制，通过平时考核、专项调研、年度考核等途径，对各党委（党组）优秀年轻干部储育工作进行督导检查和分析评估，不断提高储育质量。

坚持“四练”，一线历练把好年轻干部能力关。把思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练融入年轻干部培养选拔使用各环节全过程，进一步提升年轻干部综合能力素质，充分发挥县委党校、海东市干部学院及省级党支部组织生活共享阵地等教育培训主渠道主阵地作用，将年轻干部教育培训纳入年度培训计划，每年至少举办1 次优秀年轻干部主体培训，每2年对入库优秀年轻干部轮训一遍，不断筑牢思想根基、补足精神之钙。通过多岗位交流历练，把年轻干部放在处理复杂问题、应对实际困难、破解瓶颈难题的岗位上经受现实考验，全方位历练年轻干部政治素质。结合工作实际，每年选派一定数量的年轻干部到乡村振兴、疫情防控、信访维稳、重点项目、生态环保、基层治理等一线挂职、任职锻炼，用活职务与职级并行制度，全面激励年轻干部担当作为。本着“让专业的人干专业的事”的原则，明确任务、压实担子，用最短的时间培养其成为行业领域的“行家里手”。