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住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究

2022-08-15西安高新技术产业开发区房地产开发有限公司陕西西安710000

砖瓦 2022年7期
关键词:住宅钢筋工程项目

赵 峰(西安高新技术产业开发区房地产开发有限公司,陕西 西安 710000)

钢筋混凝土项目施工的高效管理,作为建筑工程顺利开展的关键环节,对建筑工程的施工质量与施工效率具有较大影响[1]。传统的项目施工管理方法在当前研究中仍然存在一定的不足,一方面,导致施工进度缓慢,增加项目建设成本,造成建筑企业经济损失过大;另一方面,降低建筑工程施工质量以及建筑结构安全性能,严重情况下会对施工人员的生命财产安全造成威胁。基于此,本文以某地区某住宅建筑工程项目为例,提出了项目施工管理方法设计,为住宅建筑工程建设的质量、安全、效率等提供保障。

1 分析工程项目施工管理问题

为了更好地设计工程项目施工管理方法,为住宅建筑施工提供保障,本文首先对当前施工管理中存在的缺陷与问题进行了全方位分析。项目施工管理的主要内容,包括施工人员的合理分配、施工材料质量检验、机械设备的合理使用、施工技术创新管理以及施工环境安全管理等内容。

首先,在施工人员管理方面,传统的施工管理方法对施工人员组织分配存在一定的缺陷,施工组织的结构不够完善,导致部分施工岗位职责划分不合理,降低了施工单位各个部门间沟通协调的效率,不利于施工进度的管控[2]。

基于施工材料质量检验管理来说,当前部分建筑工程项目中,采购的建筑施工材料质量与规定的材料质量标准不符。造成这一问题的主要原因在于传统施工管理方法中对施工材料质量检验的相关制度不够完善,没有明确规定采购建筑施工材料的检验流程。施工材料质量较低,一方面造成了施工材料大量浪费的现象,增加了项目施工的成本;另一方面,劣质施工材料应用后,会给住宅建筑带来严重的安全隐患[3]。在施工机械设备中,没有做到设备的合理调用,无法充分发挥设备的高效作用,部分使用率较低的设备存在闲置情况,缺乏对设备定期的运维检修,进而降低了机械设备的使用性能与使用寿命。另外,在施工人员机械设备使用管理方面存在一定的疏忽。部分施工人员对于施工中使用的机械设备不够熟悉,缺乏相关的理论知识及操作经验,导致设备使用过程中存在较大偏差,降低了项目施工质量。

基于施工技术创新管理方面分析,主要问题在于施工单位对项目施工隐蔽工程的管理力度较低,相关的负责人在隐蔽工程质量验收方面没有明确的验收标准,导致隐蔽工程的施工技术水平较低,存在隐蔽安全隐患与风险。部分施工单位在施工技术方面缺乏创新,导致施工技术的发展受到了制约,无法适应建筑工程行业的不断发展。施工技术管理不足主要体现在施工材料配合比不合理、钢筋安装施工位置不准确、混凝土搅拌不均匀、混凝土构件振捣不充分、建筑外墙结构养护不足等方面。

基于施工环境管理来说,主要问题在于施工环境安全性管理不足,例如施工人员违规使用工具、不佩戴安全帽等。住宅建筑工程项目施工环境的安全保障措施较差,钢筋混凝土项目施工的基础安全保障设施条件不够完善,缺乏相应的施工噪声处理设备及措施,对施工人员及周围居民产生了严重影响。

2 钢筋混凝土项目施工管理方法设计

2.1 建立住宅建筑工程施工质量管理体系

本文设计的钢筋混凝土项目施工管理方法中,施工质量管理体系至关重要,为住宅建筑工程各个施工阶段的施工质量提供保障。本文建立的住宅建筑工程施工质量管理体系,如图1所示。

图1 住宅建筑工程施工质量管理体系

由图1可见,本文建立的住宅建筑工程施工质量管理体系针对项目施工管理,主要包括三个阶段:施工前的准备工作、施工中的质量控制以及施工后建筑结构质量验收。首先,在项目施工前成立项目领导小组,在领导小组中选举一名项目经理和一名项目副经理,共同组建项目经理部,直接领导管理项目的工程部门以及现场施工部门,对钢筋混凝土项目施工事前进行全方位管理控制;针对施工中的质量控制以及施工后质量验收来说,成立相关施工职能部门,直接指挥项目质量部门,分别对项目施工过程的质量以及施工结束后建筑结构的质量进行整体管理与验收。

住宅建筑工程施工质量管理体系对项目施工管理具有重要意义,能够全方位指挥领导各个施工阶段,及时发现各个阶段施工存在的问题与隐患,并制定对应的解决方案及措施,为工程项目施工的顺利开展提供保障。

2.2 计量建筑工程施工材料配合比

建筑工程施工材料的配合比对施工质量具有直接的影响,基于此,本文对建筑工程施工材料的配合比进行了计量处理。

通常情况下,钢筋混凝土项目施工中,施工材料以混凝土为主要材料,混凝土的型号较多,包括C35、C40、C45、C50等型号,根据实际住宅建筑工程项目建设的要求与特征,在预期施工进度的基础上,选定混凝土的型号,将选取的混凝土与清水进行混合处理,根据加入的清水比例不同,对清水混凝土进行标号。采用BIM模拟施工技术,模拟施工条件不同的情况下,混凝土在建筑外墙上出现的色差,将模拟施工的混凝土色差与项目预期设计方案中的色差进行对比,根据色差的偏差,不断调整混凝土的型号以及与清水的配合比。另一方面,在优化混凝土配合比的同时,需要重点关注混凝土的流动性,在混凝土初次配合搅拌时,添加浓度为1.3%的外加剂,观察混凝土的流动性情况,当流动性不满足工程建设要求时,再次添加浓度为0.1%的外加剂,设置配合搅拌时间,不断搅拌,直至混凝土的流动性满足施工标准为止。为了对饰面清水混凝土的外观进行检验,选取多个样板结构,将清水混凝土应用到样板施工中,对不同标号混凝土的颜色变化情况、拆模时间、养护状态等进行实时记录,检测配制后清水混凝土的性能、表面效果及强度等是否符合住宅建筑工程的建设要求。

针对其他施工材料配合比的优化设计,根据工程项目施工材料的要求与规范,选定适用于该建筑工程的施工材料,进行初步的试配操作,获取配合比结果,采用BIM技术对其进行模拟施工操作,在模拟过程中找出材料配合比的不足,进行二次调整,直至配制后的施工材料符合工程项目施工设计标准为止。

2.3 优化钢筋施工技术

在上述建筑工程施工材料配合比计量完成的基础上,接下来优化住宅建筑工程中的钢筋施工技术,全方位提高项目施工的质量。首先,在钢筋投入使用前,观察其表面是否存在弯折情况,利用相应的钢筋清洁工艺,对钢筋表面的铁锈、油渍等进行清洁处理,避免对钢筋施工质量产生影响。

判断钢筋的中心线偏差,根据相关的标准规范可知,钢筋中心线的偏差应当控制在整体长度的1%范围内。接下来,采用有限元分析软件,对钢筋加工的各项数值进行测量,判断数值偏差是否在允许偏差值范围内。受力钢筋长度尺寸的测量数值允许偏差值为10mm;钢筋各个子部分长度测量数值允许偏差值为5mm;钢筋转弯测量数值的允许偏差值为3mm;钢筋弯起点测量数值的允许偏差值为2mm。在钢筋加工偏差情况判断结束后,采用自检与抽检的方式,检查钢筋的接头与规格是否符合该住宅建筑工程,并记录到施工质量管理文件中。交叉绑扎钢筋,构建具有双向受力的钢筋网络结构,布设立筋,根据钢筋施工设计图纸,架设全部钢筋。架设操作结束后,查验钢筋的长度方向是否与净保护层方向一致,判断钢筋箍筋的间距偏差是否为0.1倍间距,并与钢筋净保护层厚度进行对比,确保钢筋保护层厚度与施工要求相符合。

在钢筋安装施工中,钢筋构件的表面容易出现集中气泡的现象,此时,采用清水混凝土振捣的方式,对钢筋构件表面的气泡进行控制,在钢筋保护层之间布设塑料片,当清水混凝土振捣结束后,通过塑料片的作用,排出钢筋构件表面的气泡,避免对安装施工结果造成影响。在钢筋安装时,进行定位操作,采用分层下料的方式,根据钢筋间距与截面尺寸,获取预埋件与钢筋的安装位置,并对安装位置进行复核校正操作,降低钢筋安装施工的误差。

3 对比分析

为了对上述设计的钢筋混凝土项目施工管理方法的可行性做出进一步客观分析,进行如下文所示的实验。选取某地区某住宅建筑工程项目为实验对象,该住宅建筑工程建设规模相对较大,包括地上26层,地下2层,项目的计划工期约为450d。整个工程项目中所使用的结构材料包括C45混凝土的基础混凝土、C30混凝土的过梁与圈梁、C40混凝土的后浇带混凝土、HRB400级钢筋、C30混凝土砖墙构造柱,整体住宅建筑的抗渗等级为P6。建筑工程所在区域的降雨量较多,对居民的正常生活产生了较大的影响,增加了工程项目建设工期,在实验中需要综合考虑。将上述设计的施工管理方法应用到该工程项目中,基于ISO9000建筑工程质量管理要求,建立该工程项目的施工质量管理体系,在此基础上,设计施工组织机构,对现场施工人员的职责进行合理分配,住宅建筑工程项目施工的组织结构如图2所示。

图2 住宅建筑工程项目施工组织结构

由图2可知,本次实验项目施工组织主要包括行政部门、建筑材料采购部门、施工部门与后勤保障部门,项目施工组织作为施工质量管理体系的重要部分,能够实现对项目施工的全面指挥与控制。基于本设计的施工质量管理方法,对住宅建筑工程施工中混凝土建筑材料、施工机械设备、施工技术水平以及施工现场环境安全等内容进行全方位、全过程管理,根据钢筋混凝土项目施工相关的标准与制度,对各个分项工程施工的质量进行查验,并记录入库。

设置材料抽检率、钢筋安装合格率、完工合格率、子环节质量查验合格率为本次实验施工管理的质量评价指标,采用对比实验的方式,将本设计的项目施工管理方法与传统方法进行对比,对比结果见表1。

表1 两种方法项目施工管理质量指标对比

根据表1的结果可知,在两种钢筋混凝土项目施工管理方法中,本文提出方法各项质量评价指标的合格率均在96.41%以上,较传统方法相比,项目施工管理质量的优势显著。

4 结语

综上所述,为了改善我国住宅建筑工程施工管理中存在的问题与不足,本文在传统施工管理方法的基础上做出了优化设计。通过本文的研究,完善了钢筋混凝土项目施工管理体系,使项目施工的整体管理水平得到了显著提升,为我国住宅建筑工程及建筑行业的经济发展做出了较大的贡献。

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