潞安化工余吾煤业：于对标中补差 于挖潜中增效

文 本刊记者 唐科伟 通讯员 冯泱 郭艳波

2022年，潞安化工集团余吾煤业公司着力稳字当头，稳中求进，坚持精益思想指导下的“算账”文化，各项工作步入了新的赛道。该公司坚持以“目标引领、问题导向、挖潜增效”为对标提升原则，多次走出去开展对标工作，在对标中逐渐补齐短板，增长效益。

寻对标之策

山西省委书记林武在全省国有企业深化改革提质增效推进会上明确指出：国有企业要对标挖潜、突破“两线”。按照高质量发展的内涵要求，从全国同行业中选定标杆，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面对标找差，加快推进山西省国有企业改革“赶考”“补考”，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。

与此同时，潞安化工集团也下发了《关于进一步开展对标挖潜工作的通知》的文件要求，将对标挖潜列为集团2022年的重点工作。余吾煤业闻令而动，第一时间制定了《余吾煤业公司对标挖潜行动方案》和《余吾煤业公司对标管理工作实施方案》，以集团精益思想指导下“算账”文化为核心，探索实践以“寻标、立标、对标、创标”四部曲为步骤的对标管理工作法，对对标挖潜工作进行了详细的部署和安排。

“为确保对标管理活动的顺利开展，我们根据整体对标规划分成五个小组，分别为生产管理小组、安全管理小组、经营管理小组、人力资源管理小组和后勤管理领导小组，各小组各司其职，认真研讨，统筹落实领导组的对标挖潜工作安排。”企管科科长巩跃斌说道。

据了解，截止目前该公司从公司层面到系统，再到所有科队全部制定了《2022年度对标工作计划》。通过聚焦管理薄弱环节，补齐短板弱项，全力挖掘内部潜力，不断开展精益管理，全方位多维度降成本、增效益。

对标中找差

“把数据摆出来，把差距找出来，把答案带回来，用价值来说话。”在前往赵庄煤业的路途中，大家秉持着这样的初心开启了对标挖潜之旅。

作为开年“第一棒”，该公司深入赵庄煤业进行对标。此次对标由余吾煤业公司董事长、总经理黄勇带队，成员包括了生产、企管、财务、人劳、机电等科室和部分一线队组负责人，“对标团”着重对集约高效生产、企业管理、全面预算管理、精益管理等方面开展全面的对标挖潜。

简短的交流，互道目的，井上井下两个小组同时开启学习。在赵庄煤业13312工作面，胡万胜和芦盛亮拿出了随行的相机，一边拍摄一边详细了解了井下支护、收尾和瓦斯治理等工艺，细到单体柱的支护、挂牌管理的工程质量检测等，他们不放过任何一个可以学习的细节。

在井上各对接科室，“你们的人员机构和薪酬管理有哪些具体管理措施？停薪留职是如何实行的？”“全面预算管理的基准是什么？物资材料管理是怎么规划的？”大家手中的笔飞快记录，结合自己在工作中找的“差距”，对下一步的工作作出规划。值得一提的是，在对标之前，每个人在自己工作中找出了差距和不足，让此次对标工作更加高效。

记者注意到，升井后的生产科副科长胡万胜和综采一队队长牛光勇拿出了一页对标学习清单，上面罗列了15项问题，这既是他们在工作中找到的差距，也是此行学习的重点。

补差中挖潜

“赵庄煤业工作面收尾只需要5天，公司工作面收尾则需要10至11天，在高效收尾工艺上值得借鉴。”学习归来后，牛光勇第一时间在调研报告上写下了这样的总结，里面详细列举了公司收尾工艺与赵庄煤业收尾工艺的不同以及需要改进的地方。

无独有偶，综掘二队队长于洋在调研总结中着重突出了井下防爆设施安装工效对比和过陷落柱的方式方法，其中在施工陷落柱时，将单体柱更换为工字钢的这一建议正在实施当中。生产科科长庄小威重点在工作面源头设计中如何提升瓦斯治理找到了下一步努力的方向。早调度会上，董事长黄勇更是对工作面瓦斯预抽提出更高要求和更严标准。

“取他人之长，创自身之新，在对比中找不足，在管理中找到突破口。”财务科科长郝丽霞这样说道。郝丽霞告诉记者，赵庄煤业的全面预算管理以五年数值为基准，预算工作更加高效，有利于加强风险管控，这也成为她推进全面预算管理的切入点。

坚持问题导向，用自己的短板对别人的长处，看看别人用的是什么方法、干工作有什么要求、是怎么管理的，从而找到标杆，进行对标挖潜。该公司在对标过程中坚持打破思想之“冰”，敞开大门找差距，凝聚了高质量发展的“磅礴之力”。

“2021年，余吾煤业主动走出去找差距，给我们带来很多先进的管理模式和前沿的技术创新，为各项指标圆满完成提供了基础。今年，我们将继续在对标中解决问题、改善管理，着力提升能力和水平，提升企业发展质量。”黄勇说道。据了解，余吾煤业公司先后与霍尔辛赫对标了全面推行内部市场化管理、会计方法理念的运用；与三元煤业对标了财务管理、安全生产标准化管理，引进并进一步创新了负压自动放水器；与山东唐口煤业、东滩煤矿对标了内部市场化运行和高应力治理体系建设……如此种种，让该公司生产组织、安全管理更加科学有效。此次赵庄煤业的对标，该公司将着手各对标单位的精益项目立项应用和合理化建议，抓落实，增效益，促进成果转化，赢得真金白银。

学无止境，行以致远。对标挖潜从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制和制度建设等多方面对标找差，不仅让所有余吾煤业公司领导干部转变了思维方式，自我加压，更带动了工作方式的转变，让大家对照坐标系，找准新方位，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，推出更多符合规律性、体现实效性、具有针对性的硬措施，在更高质量、更高标准、更高水平上谋划推动发展。