高原金窝窝——内蒙古矿业13年产金突破60吨

文/董秀娟 唐金玲 杨锋锋

在内蒙古乌拉特中旗，有一座海拔达1680米的金矿，连续13年产金量稳居中国黄金行业首位，已累计生产黄金60余吨。

“深部资源开采难度大，矿石品位低、难选冶”，一直是困扰内蒙古太平矿业的难题。

党建引领，技术攻关，文化塑形……被中国黄金集团收购后，一系列大刀阔斧的改革，将太平矿业成功打造成了名副其实的金窝窝。

比贡献、争排头、克难关

一直以来，太平矿业党委坚持党建引领，突出抓好“把方向、管大局、促落实”重要作用，铸牢国有企业的“根”与“魂”。

在发挥党委领导作用方面，公司健全完善了“双向进入、交叉任职”的领导机制，全面推行党委书记、董事长一肩挑。进一步厘清党委会和董事会、经理层、监事会等其它治理主体的权责边界，对党组织参与“三重一大”事项决策的内容和程序作出具体规定：凡涉及企业经营发展战略、发展规划、经营方针，涉及企业人力资源规划、管理干部考核与奖惩，以及职工聘用、解聘的方案、福利计划和企业文化建设等方面，党委必须前置研究讨论，再由董事会、经理层作出决定。

在发挥支部堡垒作用方面，突出抓好“一套机制”、推行“四化管理”、创新“党建+N”活动、擦亮党建品牌，不断提升党支部的战斗力凝聚力。

公司党委建立党建责任考核机制，制定印发了《党建工作责任制及党风廉政建设考核办法》，每季度对各党支部进行检查，分ABCD四个等级对各支部实行考核评比，当季兑现。多种形式创新开展“党建+安全环保”“党建+科技创新”“党建+节能降耗”等活动，为推动公司高质量发展凝聚人心，激活动力。

公司4个基层党支部大力推行“四化管理”，制定了标准化实操手册，模板化、流程化、制度化、规范化开展“三会一课”、主题党日、组织生活会，有效提升了支部工作质量。

各党支部还围绕“突出特色、打造品牌、塑造亮点”，在疫情防控、技术攻关、安全环保等企业重点工作中比贡献、争排头、克难关，使“党员先锋工程”创建见到实效。

在发挥党员先锋作用方面，通过“亮身份”“践承诺”“开展主题活动”3项举措，让党员的先锋模范带头作用进一步凸显。广泛开展党员承诺践诺活动，通过签订目标承诺书、设置目标承诺展示板、摆放目标承诺桌牌等形式，向职工群众公开作出承诺，把承诺化为实实在在的岗位行动。设立“党员突击队”“党员先锋岗”，引导广大党员做攻坚克难的尖兵。

有定位、有方向、有奔头

“打通管理、技术、技能3条职工晋升通道，使各岗位员工在职业生涯规划上有定位、有方向、有奔头”，为深化三项制度改革，太平矿业在制度激励上大做文章，真正实现了干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出的“三个能”。

干部能上能下。干部选拔任用实施契约化、市场化、专业化聘任制度。进一步充实完善干部聘任的管理制度和聘任程序，固化聘任流程和全过程档案材料归集；全面细化制度流程，提升对经理级以下干部的管理力度；深入推进人才梯队化建设，推动干部队伍年轻化，努力打造有能力、肯干事、善思考的干部队伍。

收入能增能减。明确职工工资由基础工资、效益工资、奖励工资三部分构成。基础工资根据岗位级别确定，效益工资视公司生产任务完成情况确定，奖励工资根据贡献大小确定。坚持向一线倾斜，并遵循级别与奖励相匹配、贡献与奖励相匹配、业绩与奖励相匹配的原则，真正体现出能者多得、多劳者多得，业绩多者多得，激发了全体职工干事创业的热情。

员工能进能出。根据工作需要定岗定员，同时制定《工程类专业技术人才管理办法》《非工程专业人员管理办法》《技能人才管理办法》，打造覆盖全公司各类别技术技能人才的聘任标准，坚持一年一聘，优者进、劣者出。

情相融、力相合、智相益

太平矿业把厚重的中国黄金文化底蕴与现代企业创新文化相结合，通过建设和谐、温暖、文明之家文化，努力实现企业同员工情相融、力相合、智相益，大大提高了企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。

建和谐之家。党委工会联合搭建与职工沟通的桥梁：通过党建联系点制度，党委委员坚持每月深入基层党支部听取职工对企业的建议，关切职工的诉求；工会通过职工代表大会让职工参与企业管理，通过微信群，及时收集职工意见建议，让职工知企情、参企事，坚定“与企业同呼吸、共成长”的信念。

建温暖之家。太平矿业不断改善职工生活条件，为职工食堂增加饭菜品种，在办公区和宿舍区分别安装了净水器，对宿舍和配套设施进行升级改造，增设夫妻宿舍。同时，对办公区和宿舍区进行网络改造，免费为职工提供网络电视，努力让职工在矿区居住得安心、舒心。工会还定期开展帮扶活动。自2018年以来，共组织慰问贫困职工、患病职工、劳模等达260人次，发放慰问金60万元。

建文明之家。党工团齐发力，开展丰富多彩的文化活动。组织诗文诵读、书法绘画、摄影展，唱歌、舞蹈、体育竞赛、棋类比赛及电子竞技等活动，在陶冶职工群众文化情操的同时，形成了企业独有的矿山文化氛围。

新技术、新优势、新动能

多年来，太平矿业始终注重技术研发与小改小革，通过实施“新技术”与“金点子”工程，不断探索矿山采选前沿技术，使技术优势转化为高质量发展的新动能。

“新技术”孕育“新优势”。依托“太平矿业黄金采选冶技术自治区级企业研究中心”，公司竭力攻关和研究开发千万吨级低品位矿石堆浸技术，先后取得各类创新成果70余项，编写行业标准1项。其中，《循环式堆浸提金制备工艺》等3项成果获得国家发明专利，《新型活性炭吸附装置》等39项成果获得国家实用新型专利，《埋管滴淋技术在长山壕金矿的应用》等5项成果获得自治区总工会职工技术创新成果奖和中国黄金协会科学技术奖。

“金点子”催生“金效益”。太平矿业依托劳模创新工作室，对各部门、各工会分会和职工提出的“金点子”、项目课题进行梳理立项，并加强对立项课题的跟踪、指导，真正实现了产学研互融、院校企联动，有效促进了创新成果落地转化。据不完全统计，公司平均每年课题立项30余项，完成20余项，产生经济效益6000余万元，潜在经济效益上亿元。