房建监理工作中的质量控制分析

2022-08-11杨晴瑞合肥工大建设监理有限责任公司

门窗 2022年5期

杨晴瑞合肥工大建设监理有限责任公司

1 前言

新时代下，随着科学技术和社会经济的不断发展，人们对住房建设提出了新的需求。作为一项相对繁琐的工作，遵循正确的管理策略可以促进住房建设的良性实施和顺利完成。因此，在住宅建筑施工中，必须合理通过检测和管理，从细节层面促进住宅建筑施工的顺利实施，可以保证住宅建筑施工的综合质量，大大提高施工单位的经济效益。

2 房屋建筑工程监理质量控制的重要性

现如今，伴随着城市化建设脚步的不断推进，人们对于房屋建筑的需求越来越高，监理工作对地保障房屋质量具有举足轻重的作用。从实际情况来看，房屋建筑工程中的监理，也就是通过国家赋予监理行业的权利和义务，认真履行监理职责，运用科学的工作方法和监测手段，为房屋建筑工程的质量做出应有的贡献。

除此之外，由于监理工作主要是对房屋建筑工程的质量进行监控和把握，监理人员应当合理使用监理工作的权利，实时监管房屋建筑工程的全过程，在出现紧急情况时，能够第一时间采取有效措施进行控制，然后向上级汇报，发挥出监理工作的作用，保证房屋建筑工程的质量能够得到有效控制。不仅如此，在进行监理工作时，还应当确保房屋建筑工程内的资源能够得到充分利用，以免出现资源浪费、增加成本等情况。

在房屋建筑工程监理工作的实施过程中，监理人员应当正确认识自身职责，使用权利和义务实时监管房屋建筑工程，并采取有效措施对房屋建筑工程的质量进行控制，维护企业利益，从而保障企业的持续发展。

3 房屋建筑工程监理工作存在的问题

3.1 施工监理不到位

无论是在工程进度保证层面还是施工质量层面，监理工作都具有极其重要的现实意义。但在施工项目施工过程中，由于施工队伍管理不严，施工监理不到位，导致施工项目无法按时完成和验收。虽然有关部门采取了各种方法完善住房建设监督体系，但始终无法解决监督漏洞问题。我国住房建设项目在建设监理管理水平上缺乏专业管理、专业人才培养不足、、建设期间缺乏有效的监督管理，指出问题无法得到及时解决，导致工期延误和诸多无法控制的问题出现。

3.2 监管机构监管职责的不履行

一个项目经理同时兼任多个项目。在这种情况下，该项目的“监督主管”，仅仅只是挂着名字，实际上并没有发挥任何作用。有的监理机构没有明确工程监理的内容和程序，没有明确和落实各级管理人员的职责，导致这些检查中有的未进行检查，有的在检查过程中没有被发现，甚至没有质疑工程的可接受性就签字合格，更不用说质量控制。

3.3 外界影响因素相对较多

在对房屋建筑工程进行管理时，房屋建筑工程的质量往往会受到多方因素的影响，比如，施工人员素质、施工材料质量、施工条件等，致使房屋建筑工程出现质量问题。而监理工作贯彻房屋建筑工程的各个环节之中，需要做好房屋建筑工程的质量控制，以此保证房屋建筑工程的质量。

3.4 安全管理制度需要改进

施工现场管理工作不仅由施工单位进行日常管理，还需要建设单位和监理单位的支持，只有三方共同做好安全管理工作和现场监理工作，才能真正实施安全管理工作。施工单位需要先制定现实的施工现场施工方案，然后根据施工项目的主要工程和所需施工技术方法进行调整。但是，在实际施工作业中，部分施工单位没有科学合理的施工安全管理制度，或者存在施工安全管理制度不适用于实际施工作业，导致制度流于形式，不仅不能保证施工人员的安全，也给管理工作带来不便。

4 房建监理工作中的质量控制措施分析

4.1 加强事前控制监理工作

工程开工前，认真研究和审查桩基设计施工图纸和地质勘探资料，并由监理单位牵头组织施工单位进行图纸会审，并以复核记录的形式详细记录相关问题和处理方法。认真审查施工单位的施工组织设计、技术保障措施、施工机械配置的合理性、有无施工人员、有无材料等。审查预制桩生产厂家的资质、生产工艺、质量保证体系、各种原材料的测试报告、企业信誉等。审核打桩机的注册情况和特种作业人员的岗位证书，打桩机和无记录人员不得进入施工现场。在施工图中，为每个工程桩位分配无编号和无遗漏的编号，从而掌握和了解每个桩的施工情况，并检查是否有遗漏的桩号。由于桩基对于定位尺寸要求高精度，必须仔细核对施工单位内部测量计算结果（每一桩位的数据坐标），经监理审核无误后，再进行现场固定和下入。施工单位自检合格，经监理审核批准后方可进入下一道工序，并检查预制桩的外观、型号、截面尺寸和产品出厂合格证、检验报告等。

4.2 施工安全管理的措施

现阶段房屋建设项目中的安全管理工作还存在很多不合理的地方，需要从人员、资金、材料等方面切入，采取有效的安全控制措施，从根本上改变以往安全管理工作不力的局面，从源头上预防和防范安全风险，营造良好的工程建设环境。施工准备阶段的安全管理流程如图1所示。

图1 施工安全管理流程

4.2.1 安全管理意识要深入实践

施工安全管理工作要深入到实际施工工作中，必须注意施工人员和材料设备的管理。首先，要重视施工人员的专业素质和责任心，要求施工人员接受专业培训，并在施工完成后才能通过考核；进场原材料要求供货企业提交企业资质证明，并提供进场批次材料的详细情况，经材料审核后，由现场材料专家对材料分类处理，尽快进行实验，需要特殊保存的要尽快放在特殊位置保存；使用机械设备前，确定设备运行正常。

此外，监管机构要做好监管工作，在日常施工中要认真检查和监督。施工过程中发现的必要行为，应予以制止，杜绝吸烟、饮酒等行为；物料堆放过多或建筑垃圾堵塞安全通道后，应及时组织人员清理等。要求各方排除施工过程中的安全隐患，将安全管理工作深入到日常住房建设管理工作中。

4.2.2 建立健全安全管理体系

对于整个安全管理工作，科学、合理、有效的安全管理体系是最重要的内容，严格按照相关制度开展施工现场安全管理工作，积极解决住房建设项目施工中遇到的各类问题，确保各个施工环节能够有序进行。例如，对于住房建筑企业来说，建立一个合理有效、可行性更强的安全管理体系非常必要。在实际施工中，施工企业也应根据工程实际情况，去执行各种管理制度。

4.3 要加强事后控制的监理工作

所有工程桩施工完毕后，委托有资质的检测单位对桩高、低变形和单桩承载力进行检测，确定并评价桩的竖向承载力和桩的完整性是否满足规范、设计要求，如不满足，及时与设计单位、施工单位分析原因，协商解决补救措施，按JGJ 106—2003 规范第3.3.3条的相关要求选择高应变检测桩，随机选择3根桩，标准不少于5 根；低应变检测数量为100%，抽检数量不应少于总桩数的1%，且不得少于3根，50以下的桩总数应不小于2 根（如图2 所示）。督促施工单位填写报告并收集压桩竣工后的桩基验收资料，监理单位组织设计院、地质勘探设计研究院、施工单位和建设单位对桩基进行联合验收。

图2 静压预应力管桩施工机械

4.4 验收质量管理

工程质量验收又称施工结束后的质量验收，是施工最后也是最重要的验收。在实际情况中，由于各方面的影响，验收工作也比较难进行。参加验收的各方人员专业水平高低参差不齐，影响了验收工作的准确性。验收方只有在符合国家统一要求的情况下，才能参加验收工作，同时应保持验收工作的严谨性和责任心，发挥应有的作用。

要解决监理职能不负责、监理责任不到位的问题，必须建立监理总监负责制度。第一，总工程师有一个以上项目的，项目经理必须单独任命；在下放监督任务之前，必须让管理人员明确其实际责任，确保项目业主和设计人员不参与项目的实施，施工管理人员是“守望者”，需要做的就是监督，要特别注意完善招投标控制，建立统一完整的五方责任主体体系。第二，必须在各级建立问责制。针对项目经理、技术负责人、安全员等人，建立工作责任制和相应的检查与薪酬制度，防止他们工作中的失责行为。

4.5 严格遵守工程标准规范

工程项目的工程资料是房屋建设能够进行施工的唯一依据，因此，在工程相关资料的审查和审核中，将质量管理应用于建设工程监理现场，需要监理执行人员以其法律优势严格监督和审核建设工程资料的真实性。工程资料的审核必须在工程施工前进行，监理人员必须要求施工单位提供数据内容、细节、范围等相关数据，并要求其在施工过程中实时完善工程资料，监理执行人员在房屋施工过程中定期审核工程资料，确保施工的合理性和合法性。

同时，严格遵守工程标准的规定需要另一个层面的有效控制，即人员管理。房屋建设监理现场质量管理在人员管理中的应用，主要体现在监理人员专业素质的提高上。施工质量与建设工程质量监督执行人员密切相关，为了提高施工质量，必须加强建设工程监督工作的精细化管理，对相关监督人员进行专门培训，从而提高监督人员的专业技能、理论知识、决策能力、判断能力、监管能力、监督能力等专业素质。定期对质量监督人员开展先进技能考核，使建设工程监督人员的综合素质始终符合时代发展的要求。最后，为加强人员精细化管理，还应要求相关人力资源部门提高招聘标准，对候选人进行严格的资格和职业素养测试，为遵守工程标准的规定奠定基础。

4.6 合同与信息管理

监理单位需分析业主单位提供的施工合同各项条款，当项目存在分包时，与施工单位签订的分包合同也应纳入分析。分析合同，应把握合同条款中的重难点，考察合同中存在的潜在纠纷和实现难度较大的地方。施工过程中，监理单位应及时查看合同履职情况，并实时分析施工现场的完成情况与合同条款，明确存在的异议之处，提出合理的建议。

当施工单位出现违反合同条款时，监理单位需及时敦促施工单位立即改正违规行为，必要时还可进行停付进度款、下发停工整改令等措施。监理单位应成立信息管理小组，精准了解信息管理的各流程，把握信息的传播源头，并对各类信息进行分类处理，通过运用合理的信息管理办法，建立信息管理的基本环节有收集、加工整理、传递和检索、存储和使用。

4.7 工程进度控制工作

（1）工程总监要求施工单位提交施工总计划，并进行审批；（2）要求施工单位编制月施工计划、季度施工计划以及年度施工计划，并进行审批；（3）核查施工单位提交的各项进度计划的实施情况，并分析进度滞后的原因；（4）当项目建设的实际完成与施工单位提交的进度计划一致时，应要求施工单位提交下一批进度计划；当项目建设的实际完成滞后于施工单位提交的进度计划时，工程专监应书面通知业主单位，并联合主业单位采取相应措施，并监督施工单位落实整改。当项目建设的实际完成严重滞后于施工单位提交的进度计划时，工程专监需及时报工程总监，由工程总监与业主单位讨论解决措施。施工单位应在合同签订后14d内，最迟不迟于开工通知载明的开工日期前7d，提交详细施工组织设计，监理应在收到施工组织设计后7d内确认提出修改意见。