湿巾设备持续创新 满足市场新需求

龚春洋 郑州智联机械设备有限公司

2020年，新冠疫情推动了整个湿巾行业的颠覆性增长，不管是非织造布材料的产能扩张还是湿巾的产能扩张，都出现翻倍甚至数倍的跨越式发展。但是，任何事物的发展都有它内在的自然规律，人为的或者突发性的事件只能影响一时的状态，不可能根本性改变事物本身的发展规律。随着疫情防控的常态化，湿巾的需求也回归正常。

作为湿巾设备供应商，在特殊时期必须要全力以赴满足客户暴发式的需求，同时，也要不断创新，提升数字化、智能化水平，谋求长远发展。

信息可视化助力湿巾生产数字化

近几年，湿巾设备技术创新和数字化应用方面发展比较快，特别是信息可视化（SCADA系统）应用方面，为生产工厂实现数字化管理提供了大量的基础数据。其中包括原料、产能、效率、能耗等实时监控统计，故障分析、设备维护、损耗分类、不良品分类等数据统计。这些数据为工厂生产执行系统（MES）的正常运行提供了必要支撑。数字化工厂是现代化生产模式的必然途径，具备信息化数据输出的设备也是现代化工厂的基础要求。

高效灵活的柔性控制

国内自动化技术的发展和应用早已非常成熟，传统的机械传动系统已经被伺服系统部分甚至完全替代，设备的稳定性和速度明显提高，正因如此，近几年，国产设备在技术水平方面接近欧美设备，甚至超越了某些日本设备的水平。同时，伺服马达通过运动控制器进行程序控制，有利于实现生产线的柔性控制。通过液晶操作屏就能实现更多在线调整和数据存储，生产时品种更换，只需调用存储数据即可，为傻瓜式生产操作奠定了基础。

合理的设计是节能的基础

湿巾设备的节能减排主要体现在设计层面和电力损耗优化层面，合理的设计是节能的基础，新技术型高能效电机、电气的应用为整机节能提供支撑。相同能耗的前提下，不断提高设备的生产速度和稳定性，使单位产品能耗降低才是最有效、更可持续的发展思路。

设备创新要和人才发展相匹配

湿巾产品属于生活必需的低值易耗品，需求量的增长迫使生产企业不断提升产能，实现规模化。随着95后、00后新生代的知识型人才逐步成为从业的中坚力量，这些人才对新技术的掌握和适应能力非常迅速，同时与之匹配的待遇所占生产成本份额也越来越高，造成人力成本不断攀升。高速全自动化设备的需求非常迫切，全自动化生产线的特点就是需要人工数量非常有限，但要求是知识型、技术型人才，这种和人才发展相匹配的设备创新将会是长期的趋势。湿巾行业早已不再是一个劳动密集型产业，高效化、规模化、自动化、信息化、数字化的生产模式是必然趋势。

快速反应满足市场新需求

湿巾市场在不断发展变化，湿巾设备必须快速反应，满足市场的新需求。近年来，湿巾市场的明显需求表现在：

●随着湿巾消费量的增长，要求提升设备的生产效率；

●中国特有的线上电商以及直播带货销售模式主导市场，这种营销方式的特点就是出货量的波动性很大，如618，双11等大型促销活动以及流量大V直播带货，会导致短时间销量暴增。这种现象已经常态化，这就要求生产设备具有超大规模产能才能及时应对，从之前日产6万包的生产线提升到日产30万包甚至更高产能的生产线，将会逐步成为主流需求。

●新材料的出现对设备的材料适应性提出了更高的要求。近两年持续增长的湿厕纸专用的可冲散材料和可降解材料越来越普及。随着人们对环境友好的认知提高，可生物降解材料将会是未来的趋势，如有国家政策扶持，更能推动快速发展，所以湿巾设备对新材料的兼容性将成为必然趋势。

面对湿巾行业的新需求，公司一直坚持不懈地进行研发创新。2022年，重点研发方向是适应可降解材料的应用，以及提早布局研究可回收利用型外包装材料在湿巾领域的应用。目前这项技术在国内还是空白，但是，欧盟关于外包装材料必须具备可回收利用性的法规将于2025年落地，中国实施相关政策的概率极大，只是时间问题。我们湿巾行业及设备行业需要未雨绸缪。

行业面临的机遇和挑战

据初步了解，2022年前4个月，水刺布行业的整体开机率不高，规模较大的企业开机率不足60%，仅有2～4条国产线的小规模企业平均开机率在30%左右。湿巾生产厂的情况基本类似，但规模优势凸显。比如杭州国光，由于其具有湿巾生产规模大、设备自动化程度高、质量检测仪器齐全、体系建设比较完善等优势，仍基本保持设备全线生产的状态。另外，也不乏其他一些自有品牌的逆势增长，比如维达、德祐等品牌，可终究占比不大。整个湿巾行业并没有在2020年的基础上持续增长，而是断崖式下跌到2019年的平台区域缓慢持续增长，这也符合原本的发展规律，回归正常而已。

人为推动的只是非织造布材料和湿巾的产能过度扩张，市场消费端的需求增长并不能和产能扩张匹配，仍是小步增长的态势，更何况全球整个经济环境持续恶化，预计2022—2023年，行业将会在低谷徘徊甚至不断探底，2025年才可能完全消化湿巾的存量产能，甚至更晚一些时间才能完全消化水刺布材料的存量产能，有行业人士分析这可能需要10年时间。

最近2～3年，活下去就是胜利，就是强者，能活下去的企业就能战胜一半同行。外围延伸能力强的企业，可能仍会保持增长，全球化的进程并不会因疫情完全停滞，希望仍然存在，不同企业有不同的结局，整个行业普涨的时代可能永远过去了。

行业洗牌不可避免，非织造布行业洗牌来临的可能比湿巾行业要早且更猛烈一些。行业洗牌的规律一般是大鱼吃小鱼，能够抵御不被洗掉的中小规模企业，要么有雄厚资金做后盾去坚守，要么有持续创新能力做前锋去进攻。不管是非织造布企业还是湿巾企业，洗牌后还能存在的企业，将会面对一个新的发展机遇，生存能力将会更强，也将走的更远！