2014年《谁在掌控中国互联网生死权》

2011年左右，崇尚自由、多元化的互联网迎来了移动互联网时代。

彼时，阿里巴巴、腾讯、百度三家公司分别在电商、社交和搜索领域处于领先地位，业界将它们合称为BAT。但这种看似稳定的市场格局，因为移动互联网的不断介入而变得动荡不安——2012年，中国手机网民数量超过PC网民数量，移动互联网生态迎来爆发。

谁都能感觉到中国互联网即将迎来第二次跃迁，美团、滴滴、今日头条均搭乘着移动互联网的热潮登上历史舞台。而BAT却在转型过程中暴露出各自不同的风险和短板，进一步加剧了焦虑感。

在新的历史节点，BAT都想抓住移动互联网的船票，试图剖析未来的刚需和流量入口到底是什么。在一切未明了之前，为了保住垄断地位，资金充足的BAT除了在内部自我迭代，对外也开始大肆并购、投资。一时间，中国互联网站队之风蔚然。

2016年前后，移动互联网格局初定，BAT之外的互联网垂直领域小巨头遵循着“三生二，二生一”的逆生长模式逐渐壮大。合并后的新公司无一不是各赛道的绝对龙头，掌握着定价权。当然，在这背后也少不了BAT的影子。

在十余年的“柔性监管”下，野蛮生长的互联网平台，早已跑出了极为庞大的阵容，展露出一副大而不倒的样子。他们大肆收购潜在竞争者，或者用兼并消灭竞争者，从各自的垂直领域出发，以资本为纽带连接上下游，并横向扩张多元领域，生态联盟逐渐成型。

在越来越大的平台生态体系中，垄断、抑制创新、数據安全等问题不断滋生。刻意忽视多年后，终于在2021年摆上台面。