钢结构工程施工过程质量问题及管理对策分析

刘红军

广东巨工钢结构有限公司 广东 广州 510700

1 钢结构工程优缺点

钢结构在建筑中所使用的范围越来越广泛，钢结构也是其中最具有优势和发展前景的一种类型，将钢结构运用到建筑施工过程中有很大好处，钢结构自身硬度较大且能够回收重复利用。虽然钢结构的发展前景较好，但是其中所使用的使用技术也是较为严格的，需要安排专业技术水平高、综合能力强的工作人员来进行钢结构构件的生产和安装工作，只有工作人员对于钢结构施工有着详细的了解和认知，才能更好的将钢结构的优势全部展现在建筑工程中。钢结构的施工流程主要就是：材料采购和进场、生产钢结构构件、运输到现场并安装、安装完毕后的质量验收，在钢结构中对于采购、生产以及安装阶段的时间问题没有明确的要求和规定，管理人员需要提前了解每个阶段的施工要点，然后根据施工标准来严格要求工作人员的施工操作，确保施工材料以及生产的构件质量满足标准要求，如果在施工之前发现质量问题则不能进行施工，避免在施工过程中因材料的问题因素而影响建筑的整体质量。除此之外，钢结构施工对于周围的环境也有着较高的要求，还要确保施工方案的合理性和可实施性，在施工过程中根据实际情况进行调整和改变，确保每个步骤都能按照预期的计划进行，还要加大对施工现场的管理力度[1]，培养施工人员养成良好的安全意识，确保施工人员能够按照标准要求进行施工，避免因操作失误导致出现安全问题。施工企业在施工完成后需要进行验收工作，检查建筑的质量以及安全性是否符合施工标准要求。

2 钢结构工程施工质量的影响因素

2.1 材料因素

在钢结构工程中会利用到大量的施工材料，材料的质量也会直接影响到建筑的整体质量，钢材作为其中最重要的材料，应该确保选择的质量符合标准要求，如果不符合要求，钢结构的整体质量以及能够承受的重量也会大大受损。所以，应该保证钢结构工程各部位所使用的钢材全都符合标准要求，整体上提高材料的质量，进而提高钢结构工程的整体质量。除此之外，还应该对施工现场的材料进行严格的管理，避免钢材出现严重的腐蚀的情况，不仅会影响到刚才的承重能力，还会影响建筑的整体质量。

2.2 资料不全

钢结构工程在施工过程中会存在很多的问题，会严重影响到建筑工程的整体质量，其中最严重的一项就是资料不全，很多关键的材料没有充分的准备，例如材料的质量证明、审批文件以及施工过程中的使用情况。即使部分钢结构工程的材料较为全面，但是其中不符合标准要求的文件较多。以探伤报告为例，一些施工单位没有对不超过8mm的钢板对接缝进行UT探伤，所以缺少相关资料；焊接过程中所使用的技术手段也与标准要求不符，填写的焊接设备与实际使用的存在差异，报告内容较为简单、粗糙，没有对使用情况进行详细的解说；施工人员的焊接技术水平较低，没有专业的焊接工作证，可能会发生严重的安全事故，进而影响到建筑的整体质量。

2.3 环境因素

钢材是钢结构工程中非常关键的施工材料，其具有较强的导热性，在受到高温的情况下在形状上容易发生变化。如果施工现场周围的湿度较大，钢材发生腐蚀的可能性较大。所以，环境因素对于钢结构工程的质量有着很大的影响[2]。

2.4 人为因素

钢结构工程的规模扩大导致在施工过程中需要用到大量的工作人员，人员较为复杂可能会导致专业技术水平不满足标准要求的工作人员也参与到钢结构工程建设中，管理人员的专业素养和标准要求之间还有一定的差距。管理人员没有接受过专业的培训，管理能力也是通过不断积累经验才得到提高的，所以对于管理理论知识的认识程度不高，导致施工过程中的管理效果没有达到预期目标。除此之外，施工人员的专业技术水平差距较大也会影响管理工作的顺利开展，施工人员不能和管理人员进行及时的沟通和交流，导致在施工过程中经常出现严重的问题，影响建筑的施工质量和效果。

3 建筑工程钢结构施工质量管理策略

3.1 施工准备阶段的质量管理控制

(1)施工人员应该对施工图纸有着较为详细的了解。为了确保建筑工程的施工质量满足标准要求，施工企业以及所有的施工人员应该对施工方案中的详细图纸有着一定的了解和认知，对施工图纸引起足够的关注，设计图纸是整个钢结构工程以及建筑工程施工的前提基础。施工企业要做好交接工作，将设计图纸中的所有细节全部交代给施工人员，尤其是其中的细节，一定要进行详细的标注，并对施工人员进行管理，格外注意其中的细节问题。同时，施工单位还应该加强与设计人员之间的沟通联系，针对施工过程中可能发生的问题进行讨论，并充分了解设计人员的设计要点和对钢结构的要求。(2)充分准备钢结构工程的材料和设备。建筑材料是钢结构工程中最为重要的一项准备工作，应该提前对材料的价格、质量等进行市场调研，找到符合标准要求的材料，购买材料的时候一定要确保数量精确，避免出现过多浪费、过少再次购买的情况。材料需要根据工程的进度运送到施工现场，在运送的过程中应该选择合适的运输设备，避免出现损坏的情况。在施工现场应该分出一部分专门的区域来放置材料，按照一定的顺序和规律进行放置，方便在使用的时候能够第一时间投入施工。合理的放置还能确保材料不会出现腐蚀、损坏的情况。材料在投入生产之前应该进行质量检查，对材料的外观、各项参数等进行专业的检测，确保完全符合施工要求才能投入使用。除此之外，还要对材料的供应商有着详细的了解，根据预算来选择性价比较高的厂家，购买的材料也要具有较高的质量[3]。

3.2 完善质量管理机制

钢结构工程在进行施工的过程中需要对建筑的质量进行管理和监督，重视起来管理工作，如果管理工作要想取得较为明显的效果，一定要具有一套完整的管理体系，只有将管理体系作为参考依据，管理人员在进行工作的时候才能更加的标准，但是就目前钢结构行业的现状来看，存在很多钢结构行业在施工的过程中出现各种各样的问题，主要还是因为没有意识到施工质量管理制度的重要性，在长期的工作中也没有进行经验总结，没有一套完整的管理体系作为参考，导致相关人员在对质量进行管理的时候没有标准方式，对于质量的管理工作也是存在很多的问题。实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

3.3 要严格依照规范标准进行设计施工

在钢结构工程施工之前需要进行详细的设计工作，施工企业应该严格要求工作人员的规范化，采取先进的技术来进行施工，还要将成本控制在合理的范围之内，确保钢结构工程具有较高的质量。我国钢结构的发展速度较慢，也是在近几年才开始大量的投入生产，所以在规范操作方面的工作仍然存在很大的问题，施工企业应该结合目前的状况进行改进和创新，将更加先进的应用到其中，制定更加规范的施工标准（图1）。

图1 钢结构依设计裁剪

3.4 施工过程中的质量控制

(1)要合理地开展施工现场管理工作。在建筑工程中，要想提高施工的质量和效果，一定要对施工现场进行合理的管理，而且管理人员一定要具有较高的专业能力和综合素质。监理人员如果仅仅依靠自己的想法进行管理，可能会起到相反的作用，所以应该建立监理小组，可以相互进行学习和交流意见，确保管理的方法能够适合建筑工程工程的实际情况。监理小组存在的主要意义就是能够对施工现场进行全面的管理，对于每一个环节都能要求做到细致、专业，对于施工材料的采购要符合标准要求、供货商的信誉和口碑是否良好、施工材料在进场之前都要进行抽查检测，只有这样才能在最大程度上减少安全隐患的存在和发生。建立小组要认真对待工作，对于在监督和管理过程中发现的问题要及时的进行记录并上报给相关的部门，还要阐述一下自己对于问题的解决方法，通过这样的方式能够确保在施工过程中不会出现任何的意外，对于后期的管理也能起到非常良好的带头作用，最大程度上提高建筑工程的质量。(2)建筑钢结构工程应该具有较为全面的档案。在实践中，为了确保钢结构施工质量的提升，在钢结构施工中，可以结合先进的科学技术，构建相应的钢结构施工档案，对钢结构施工中存在的问题，将具体的处理措施准确记录下来，为后续的建筑工程钢结构施工提供指导。（图2）[4]。

图2 钢结构现场施工

3.5 加强一体化施工的推广，培养更多优秀的设计人员

由于受到我国钢结构建筑行业传统观念的影响，工作人员在进行管理的时候采用的方法较为传统，不符合现代建筑的要求，对于管理方面的工作没有详细的了解，自身的管理水平和能力也不足以参与管理工作，单纯的认为工程管理工作只是对施工人员的操作进行管理。但是管理工作具有很多详细的环节和步骤，需要对施工过程进行全面的、系统的管理，由于观念的不同，导致我国建筑行业钢结构工程的发展速度远不能达到预期的目标，与其他行业相比也有着很大的差别。随着我国科学技术水平的提高，计算机技术已经被逐渐的融入到建筑钢结构工程的施工过程中，改革的过程也在一定程度上为管理人员带来的很大的压力。在新时代技术水平提高的背景下，对计算机的运用要求还是比较严格的，使用其进行管理也将变得方便、快捷。我国建筑行业需要大量的劳动力，属于一种劳动聚集产业，大多数施工人员和管理人员都是来自于农村，并没有接受过专业的培训，更多的是通过拜师学艺的方式学到一部分手艺，但是对于新型的施工技术没有任何的了解，更不能合理的运用到施工过程中，导致施工过程中进行管理工作也是存在着很大的难度，施工人员的专业技术水平和综合能力较低，无法完成较为精细的操作。

3.6 施工后质量控制

钢结构工程作为建筑工程中的重点项目之一，在施工完成之后需要进行严格的检查和验收，只有确保各项数据和质量满足标准要求，才算真正的完成施工。施工完成后的检查工作是非常严格的，施工企业一定要对钢结构的质量引起足够的重视，应该自己先内部进行检查，对于存在的问题应该及时的找出并进行处理，对于问题出现的原因以及解决措施都要记录在档案中。如果检查单位发现问题，应该第一时间交代施工企业进行整改，并且督促施工企业严格管理，避免类似的情况再次发生，问题得到解决之后还要再次进行检查工作，确保钢结构工程的各项施工操作均符合标准要求，最大程度上提高建筑工程的质量。

4 结论

随着我国经济水平的不断上涨，钢结构工程变得越来越多，但是随之而来的安全问题也应该引起施工企业的重视，在施工过程中存在的安全风险也在有所增加，所以施工企业应该安排专业的工作人员对施工过程进行管理，对每一项步骤和环节都要严格的管理和监督，要求管理人员具有较强的责任心，利用自己的专业水平和能力进行管理，确保建设工程能够高质量的完成。工作人员不能仅仅拥有较高的管理能力，还要提前对施工的各项工作进行熟悉和了解，确保每一个细节都能管理到位，避免在施工过程中因为管理不达标而出现浪费资源的情况，为企业节省不必要的支出，为企业创造更高的经济效益，推动企业朝着可持续方向发展。