如何在新形势下发挥国有润滑油企业党建工作优势

2022-08-02石磊中国石化润滑油有限公司华东分公司

石油商技 2022年3期

石磊中国石化润滑油有限公司华东分公司

本文阐述了加强国有润滑油企业党建工作的重要性，重点介绍了发挥国有润滑油企业党建工作优势的具体措施，为做好国有润滑油企业党建工作提供参考。

在我国经济结构中，国有企业作为公有制经济的主导，其发展的实际效果影响的是整体社会经济，因此，国有企业要确保发展的稳定性。党建是国有企业管理工作的一部分，其地位和作用都是十分重要的，国有企业的健康稳定发展，离不开党建工作，国有润滑油企业也不例外。在当前社会时代发展的新形势下，国有润滑油企业面临着更大的挑战，对于此，应当促进党建工作的科学合理性，让党建的优势充分发挥出来，助力国有润滑油企业能够在新形势下从容面对挑战。

国有润滑油企业正在面临着深入的改革，同时党组织也通过各种途径和手段，将内部的政治组织资源进行了优化。国有润滑油企业党组织领导下的党建思政工作具有鲜明的特点，可以让其特有优势充分展现出来，从而加强企业的核心竞争力，让企业能够得到更加深入的发展。国有润滑油企业改革工作要想取得更好的效果，最重要的是党建工作与经营工作深度融合。目前国企领导越来越重视优质党建人才储备，同时将党建作为企业的重点，借助党建工作的优势和作用，让国有润滑油企业能够在党建帮助下，提升自身的核心竞争力和凝聚力。

加强国有润滑油企业党建工作的重要性

有利于企业更好发展

国有企业的党建工作，在不同时期和社会阶段下，有着不同的工作要求。在新形势下，国有润滑油企业应当对党建工作在现有基础上进行加强，重视党的领导，在企业内部员工和干部中，建立并维护我党的正面形象，发挥出党在企业中的执政作用。从实际来看，国有润滑油企业正确的发展道路，以及竞争优势的增强，正是在党建的领导下实现的，有效的党建工作让国有润滑油企业在改革过程中，能够始终秉持着正确的方向[1]。因此，国有润滑油企业作为党领导制度的载体，能够体现出党的制度的优越性，对企业的发展具有十分重要的作用和意义。

有利于提升员工凝聚力

当前，企业员工接收信息的渠道更加广泛，不同的思想文化也在不断交融和碰撞，这些思想会对企业员工带来一定的影响。国有润滑油企业中，党组织和党员领导干部需要以正确的思想，去影响企业员工并为其树立榜样。由此，国有润滑油企业党建工作需要切实做到以德育人、以德兴企，要达到这一目标，国有润滑油企业内部党组织便需要从党建工作的优化上进行着手，通过强化党建工作的服务能力，发挥其引导力和号召力，在企业员工内部渗透党建的宗旨意识，以此让员工的凝聚力进行提升。

有利于保障企业的高质量发展

党建工作对于国有润滑油企业的作用，不仅体现在政治方面，还体现在经济方面。为保证企业发展不偏离主航道，始终保持正确方向，国有润滑油企业需要在根本上重视党建工作，并将其作为重点工作内容进行落实，将企业内部员工、干部的力量充分凝集起来，让企业更有活力，有利于企业高质量发展。

发挥国有润滑油企业党建工作优势的措施

健全治理体系

将国有润滑油企业的政治体系和运营机制进行完善和健全。在新的时代背景下，能够让党建的优势得以发挥，促进党建工作向着程序化、制度化和常态化的方向发展[2]。要积极改变固有的工作方式，根据企业自身发展实际，将党建工作的理论知识水平和工作方法进行提升和创新，以此保障党建工作的有序性，发挥党建工作的优势。

完善考核机制

当前时代背景下，国有润滑油企业党建工作要健全考核机制，将岗位职责落实到具体人员身上。考核制度的确立和完善，能够让国有润滑油企业的党建工作发挥出应有的作用。为此，应当从以下几方面着手：

第一，廉政建设作为企业党建的首要工作任务，在这一任务要求下，企业内部建立起完善的党建考核机制，企业负责人的工作效能、薪资和任免等都和考核结果联系起来，以此提高企业负责人对此的重视。在对企业内部重点领域负责人进行选拔时，也需结合党建工作的考核结果[3]；

第二，在国有润滑油企业中，需深入贯彻管党治党的理念，将一专多能进行全面落实；

第三，考核机制要加以创新，考核方式要具有实际作用，对企业相关负责人员的考核，需要依据其具体工作情况和成就开展，做到公平公正。

发挥基层党组织作用

国有润滑油企业在发展过程中党建工作的重点，应当向发展新格局、加强党组织基层建设倾斜，从而实现企业党建工作的积极创新。基层党组织作用的有效激发，需要投入更多时间和经历，需要从各个方面着手，对基层党组织进行科学合理的规划建设，让党建工作人员从根本上增强对党工作的决心和信心。特别是作为国有润滑油企业，要坚持基层党建工作与业务工作同谋划、同布置、同推进、同考核。

一是要紧抓党支部体系建设，明确党支部书记第一责任，实现业务部门负责人“双向进入、交叉任职”。完善并督促党支部履行参与重大问题决策的运行机制，强化源头参与[4]。

二是强化党建基础管理。开展支部党建工作月度KPI 指标管理，落实“检查、考核、评价、反馈、整改”闭环管理机制。实施党员考核体系，将年度党员责任区考核、党员积分管理有机融入，及时公开考核考评结果，并作为评先评优依据。实施网络督查管理体系，运用党建数字化平台，加强对 “三会一课”的过程管控。

三是强化三支队伍建设。抓党员队伍建设，运用党员积分管理、党员责任区考核、党员突击队等方式实现党员“三先”目标。抓党务干部队伍建设，开展支部工作经验分享、党群业务练兵。

四是强化党建制度执行。运用党建工作培训会、专项工作清单等方式，宣贯解读公司党建制度，帮助支部厘清工作思路，明确做什么、怎么做。结合年终党建盘点，督查支部履行党建制度情况[5]。

五是强化党建项目化管理。实施项目前期论证、过程管控、年终评审的PDCA 管理机制。

重视日常宣传

宣传工作是党建工作中重要的一项工作。有效宣传能够让党建工作得到较全面的发展。在新旧媒体相互交融的当下，以新的信息传播方式对党建工作进行宣传，例如建立企业数字化信息平台，每日进行信息提报、新媒体播报，采用主题征文、榜样人物、经验推广等模块进行企业内部宣传。一方面可以将媒体的优势充分发挥出来，也能让员工对企业产生比较全面的了解，并将企业或社会中最新热点消息呈现给员工。另一方面，企业管理人员可借助新媒体信息传播方便、覆盖面广的优势，打破时空限制，在员工中对党建工作进行全面的宣传。

持续推进党建工作项目化

习近平总书记强调，要树立大抓基层的鲜明导向，抓紧解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，推动基层党组织全面进步、全面过硬。国有润滑油企业要深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持问题导向，把党建重点任务和难点问题细化为具体项目，以项目化管理方法为抓手，全面提升基层组织建设质量和水平，全力推动党建与经营工作互融共促[6]。各基层党支部聚焦生产经营难点、重点以及员工思想上的热点问题选题立项，按照“选好课题、组建团队、制定方案、开展活动、展示成果”的步骤开展工作。强化事前审核、事中跟踪、事后评审的管理，形成立项、审批、推进、考核、评价等各个环节的完整体系。

一是建立项目审批机制，实施分级管理。在立项审批环节，由党支部召开党员大会、支委会研究确立项目方案，做到定事、定人、定责。采用党建项目论证会方式，对项目“晒一晒”目标举措、“评一评”项目可行性。

二是建立项目推进机制，强化过程管控。运用一项攻关任务、一名负责领导、一个攻关团队、一次挂图作战、一抓到底的PDCA 循环“五个一”工作机制推进党建项目化管理。按月跟进、季总结、半年经验交流、年底考评验收的运行模式进行全过程跟踪推进，确保各项目落地落实[7]。

三是建立项目考核评价机制，注重结果导向。每年年底组织项目发布会，采取定性和定量相结合、评委评定和群众评议相结合的方式，组织验收，并评选出年度优秀攻关项目，确保实施成果在党员群众的监督下得到客观、科学、权威的评价。