工程建筑管理的主要影响因素及应对策略探究
2022-07-27郑全楼
郑全楼
(厦门中骏集团有限公司,福建 厦门 361000)
对于建筑工程建设项目而言,其管理内容较多,管理结构极其复杂,这意味着做好管理工作对整个施工过程具有重要意义[1]。当前社会各领域都提高了对建设项目建设质量与环境保护的要求。与此同时,建筑工程逐渐应用新材料、新技术和新设计理念。上述因素对项目建设管理进程产生了不同程度的影响,并且增大质量控制难度。因此,建设项目整体质量与建设项目管理水平密切关联。
1 建筑工程管理工作发挥的重要意义
建筑工程质量的重要影响因素之一就是建筑工程管理工作,高效率开展建筑工程管理工作能够促进建筑行业的发展与进步,提高建筑企业综合竞争力,帮助建筑企业实现持续健康发展目的。与其他工程相比,建筑工程的施工周期更长,施工工程更具复杂性,与此同时,人员具有较大流动性等。为此,有必要监督管理施工现场,从而保证建筑施工工程的进度、安全性、施工质量和投入资金等。具体建筑施工实践中,还需要加强管理施工过程的各个环节,以减少施工事故的出现概率,确保在规定时间内高质量完成项目工程任务,正常发挥项目工程功能,使建筑成本降至最低。
现阶段,厦门已进入新一轮跨越式发展阶段,借助工程建筑项目全面落实战略,推动海峡西岸重要中心城市的建设与发展,实现经济与社会事业的长久发展。近一年来,全社会已经完成的固定资产投资达到146亿元,环东海域综合整治发展工程取得重大成果[2]。突出表现在厦门骏天盈项目管理中,通过对主要影响因素的研究分析,将相应建筑施工工程管理规划制定出来,并且严格落实到各个环节,基本可以保证不出现施工安全事故,并且应用最少建筑成本,建设成质量最好的工程项目。
2 概述建筑工程管理状况
以厦门中骏天盈项目为例,主要研究1#-7#楼和12#楼室内装饰装修工程。此工程的位置在厦门市湖里区06-07枋湖片区枋湖路与纵六路交叉口的西南侧A7。此工程占地面积为33651m2,总建筑面积达到176705m2,组成部分包括2栋小高层和裙带楼、4栋中高层、局部地下室,室内装修面积大约为11万m2(见表1)。对于此建筑工程而言,需要管理很多内容,加上复杂的管理结构,必须开展有效管理工作,将管理义务履行到位。除此之外,现代社会对建筑工程的要求逐渐扩大,例如施工环保性、职工高质量等,当然,建设此工程过程中也应用到一些新材料、新施工技术和新设计理念等,上述因素都会对此项工程管理质量和进度产生影响。由此看来,建筑工程管理水平密切关联建筑工程整体施工质量[3]。
表1 工程概况
3 建筑工程管理的影响因素
3.1 建筑工程管理中所存在的体制因素
健全良好的管理体制是顺利开展建筑工程管理工作的基础。然而,现阶段建筑工程管理状况不容乐观,管理体制不够完善,导致难以有效开展建筑工程管理工作。很多建筑工程为了节约资金,将工期不断缩减,减少管理人员数量,导致不能顺利开展部分管理工作,普遍存在一人身兼数职的情况,管理人员不能从实际情况出发,过度追求工期进度,导致频繁发生各种问题。
3.2 建筑工程管理中所存在的人员因素
对于建筑工程管理而言,主要涉及的人员因素包括三个环节:其一,管理层人员因素,整个工程管理质量受到管理人员管理能力、职业道德的直接影响,如果管理人员缺少较强责任心,就会导致管理工作中出现混乱情况,不仅不能对施工造价进行有效控制和管理,还会对整体建筑质量造成重大影响[4]。其二,监理人员的职责是监督控制建筑工程,并且在建筑工程管理中发挥协调作用。如果监理人员不能将监理工作落实到位,就会导致出现偷工减料、任意更改工程量等问题,对施工顺序造成影响。其三,施工技术人员,其在整个建筑工程建设中充当主体,也是受体,处于被管理地位。建筑工程管理质量受到施工技术人员综合素质能力的影响。
3.3 建筑工程管理中所存在的管理手段因素
建设项目管理工作离不开先进技术和先进的管理方法,如果缺少二者,就无法发挥建筑工程管理水平的应有作用和价值。现阶段,管理技术不完善是影响工程建设项目管理的重要因素。因为国内建设项目管理具有滞后性,加上落后的管理方法,管理设备先进度不足,大大增加了建设项目的管理难度。
3.4 建筑工程管理中所存在的部门因素
社会发展的正常秩序需要依靠政府部门进行监督。政府相关部门需要构建专业机构,以便对建设项目的质量与安全进行管理。尽管政府监督部门被设置在一些城市中,但很多城市并没有将职责履行到位[5]。工作人员没有完成本职工作,监督力度严重不足,导致建筑项目存在各种质量问题,管理施工项目过程中,没有第一时间发布标准建设项目。
3.5 环境因素
建筑工程质量管理在很大程度上受到各种环境因素影响,以施工区域自然环境因素和行业市场因素为主。当前国内管理部门对建筑企业的限制较少,准入门槛比较低,一定程度上影响了工程管理效率和质量。对于自然环境因素而言,很大程度上受到水文条件、地形因素和天气状况的影响,从而使施工进度与施工质量得不到保证。
3.6 材料设备因素
建筑工程质量、使用性能和节能环保等受到建筑工程材料质量影响,由此看来,建筑工程材料质量密切关联建筑工程管理。通常情况下,严格检测进入施工现场前的施工材料,只有材料合格后,才能进入施工现场,质量低劣的材料会给建筑工程质量带来不利影响。
另一方面,机械设备是建筑工程的重要工具之一。在科学技术飞速发展的背景下,不断出现新型机械设备。如果不能购买到合理的机械设备,就会影响建筑工程的顺利展开,从而给企业造成的巨大经济损失。将自动化、一体化机械设备应用于建筑工程中,可以大幅度提高施工速度,缩短施工周期,降低劳动强度,提高施工效率。由此看来,管理建筑工程过程中的机器设备,对企业降低成本十分有利。
4 建筑工程管理问题的应对策略
4.1 健全完善的工程管理体制
建筑工程管理质量离不开管理制度的支持和帮助,建筑企业必须与实际情况相结合,对建筑工程管理制度的不足进行细致分析,在此前提下对其加以完善和创新,为建筑工程管理制度的完善提供保障[6]。除此之外,在管理制度建立健全方面,建筑企业还需要充分参考和借鉴国外先进的管理理念,同时与自身管理制度深度融合,保证在具体工作实践中,促进建筑工程管理质量的大幅度提高,实现我国建筑行业的持续健康发展。
4.2 建筑工程管理体系的优化
研究分析当前建筑工程各项管理可知,有一定偏差存在于理论与实践中,想要避免经验缺失及其他问题,必须正确面对管理体系中的不足,对建筑工程管理体系进行改进和优化,以工程管理实际状况和方式为基础,调派专家和具有丰富经验的管理人员负责组织和落实工作,借助深入研讨工作,将最终目标落实到位,参考并借鉴相关标准,实施系统化设置与优化操作,在具体实践和理论评判环节中应用现代化管理理念和措施,同时对资料数据进行科学整合,应用完善健全的思路体系支撑管理制度,为全面落实管理工作提供保障。
4.3 提升工程管理人员的意识理念
想要提高建筑工程的管理质量,其前提和基础是保障建筑工程管理人员自身的综合素质和主观意识。对于建筑企业而言,想要促进管理团队整体水平的提升,必须定期开展培训工作,使建筑工程管理人员具备先进的管理知识,全面了解和掌握国内外各类建筑工程管理状况,促进自身知识结构的完善,从而在具体管理实践中,转变主观意识和态度,使自身工作积极性得到充分调动。并且在空余时间积极学习国外先进管理技术,提高学以致用能力,促进建筑工程管理水平的大幅度提高。除此之外,还要定期考核管理工作人员,强化管理工作人员危机意识、竞争意识和责任意识,提高管理人员自主学习的积极性和主动性,帮助其树立终身学习思想理念,保障管理人员的能力素质满足管理工作要求,能够顺利完成建筑管理工作任务。
4.4 采用积极先进的工程管理手段
不断创新与改革建筑工程管理施工技术具有必要性和重要性,与此同时,还应引进国外先进管理手段,促进建筑工程管理质量的全面提高。比如,在科学技术不断进步的背景下,通过对信息化管理系统的应用,可以提高建筑工程管理质量和效率,加强定位与监督建筑工程的各个环节,将各项管理手段落实到位,使建筑工程整体管理质量得到有效控制。除此之外,管理建筑工程过程中,还需注重全员参与度,培养施工人员主人翁意识,使精细化管理目标得以实现。
4.5 完善法律法规建设,提升相关部门管理执行力
政府在建筑工程管理工作中属于监督执法部门。想要实现我国建筑行业的快速发展,政府部门必须将自身职责履行到位,与实际情况相结合,制定合理的监督方法与监管模式。定期开展检查工作,并且做好回访工作,对建筑工程管理状况进行了解和掌握,第一时间纠正不合理地方,监督施工单位及时整改。除此之外,政府部门必须制定并颁发相应的法律法规,保证有关部门加大执行力度,同时为建筑工程高质量施工提供保证。
4.6 加强管理施工环境
施工单位在建筑工程施工管理因素中占据重要地位,不仅影响施工质量,还要负责建筑工程的施工工作,想要在实践中发挥其主体作用和价值,有必要对施工环境和整体施工管理体系进行有效控制。与此同时,为顺利开展施工质检管理工作,施工单位还需编制合理的质检制度。在自然环境的控制方面,有必要对环境因素的多变性进行全面认识,还需掌握自然环境对周边建筑与工程施工质量的影响,在充分认识上述因素基础上,采取具有较强针对性的措施,降低环境影响,为建筑工程施工高质量提供保障。
4.7 加强管理材料与设备
想要最大程度降低材料与设备因素对工程管理工作的影响,促进建筑工程管理水平的提高,必须加强管理施工中的材料质量,立足于材料购入、应用与管理等环节,严格考察材料供应商,货比多家材料后,选择资质符合要求的供应商。将材料管理制度落实到位,比如清理干净现场之后再运输材料进场,做好材料进场后的试验工作;科学堆放现场材料,制定垫高加盖措施;以材料性质为依据,做好防火、防雨、防潮工作。将相应指示牌挂在现场材料上,加大保护标识力度,记录好材料使用情况。除此之外,管理人员必须加强检查现场材料,一旦出现问题,第一时间汇报给负责人,以便及时解决问题。
与此同时,加强维护保养机械设备,为机械设备正常运行提供保障。相关部门需验收改装、新购的机械设备,遵守技术规程并进行使用。将定机、定人与定岗制度落实到位。大修机械设备后,有必要验收合格再投入使用,严禁超负荷使用机械设备,如果在施工机械设备中出现异常情况,必须立刻停止使用,防止施工人员生命健康与财产安全受到威胁。
4.8 提高建筑工程的质量管理
在施工全过程中始终贯彻建筑工程质量管理。在正式开展施工工作时,必须做好各项准备工作,施工单位必须对施工现场地质状况、施工环境、周围建筑物等进行全面了解和掌握,借助详细分析工作,选择最佳的施工方案。建筑企业必须加强监管施工过程中的各项工作,第一时间开展整改工作,严格验收,为施工整体质量提供保障。在建筑竣工阶段,重视核算与审查施工造价,聘请第三方机构,针对建筑整体质量实施评估工作,完好保存相应资料,并提供施工依据,以便政府更好的开展验收工作。加强管理建筑工程施工的各个环节,在保证建筑建设质量前提下,对建筑工程造价进行有效控制。
5 结 语
总而言之,在我国科技与经济飞速发展的背景下,应不断提高建筑管理需求。新时代,想要促进建筑行业的发展与壮大,必须依靠高质量建设项目管理。尽管仍然有一些问题存在于我国建筑工程管理工作中,但是在政府部门的支持和帮助下,建筑企业管理水平持续提高。通过对施工管理各种要素的分析,施工企业可以有针对性的制定对策,为安全施工提供保障,最终实现我国建筑业的长远健康发展。