电力数字化与项目管理深度融合分析

国网江苏省电力有限公司无锡供电分公司 王佳瑜

在我国的科技与社会飞速发展的情况之下，电力行业获得了前所未有的发展机遇。但与此同时，对电力的数字化项目管理的要求也在不断的提高。基于此，相关人员就必须要从实际出发，了解数字化项目管理的要求，对实际存在的问题进行深入和透彻的研究。在了解具体情况和管理目标后，制定全新的电力数字化项目管理方案，对各阶段的工作进行较为详尽的规划与统筹，并安排专业人员进行有效的监督。这样才能在实现电力的项目管理和数字化的深度融合的同时，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益。

在全新的发展形势下，相关人员必须要转变以往的电力项目管理理念和思想，深入解析数字化技术，了解其的具体特性和作用，掌握其和项目管理的衔接点。在考虑电力项目管理的综合要求和实际诉求的情况下，将二者进行有效融合。通过数字化设备和模式的引入，有效的对相关的项目进行实时化、同步化的监督。确保能及时掌握项目管理的相关信息和具体情况，并对其方案方法进行调整。另外，还能够通过数字化的数据实现实时的分析和预测，加强预警管理和安全管控工作，使电力项目管理更加的精准、科学、有效，这样才能最大限度地发挥数字化与电力项目管理融合的作用。

图1 数字化技术赋能配电物联网

1 数字化与电力项目管理深度融合存在的问题

1.1 电力数字化管理水平有待提升

在以往的电力企业的管理模式当中，其项目管理具有一定的局限性。虽然在科技与数字化不断发展的情况之下，电力企业虽然根据项目管理作出了一系列的创新和改革，但受到电力企业资金和其他因素的限制，实际的数字化设施的建设程度相对较低。虽然企业根据趋势加强了数字化技术的引入，但由于整体的管理水平和应用效率难以提高，往往难以系统、深入的对电力项目进行全方面的管理[1]。

在部分的施工项目管理中，难以及时的根据数字化信息的反馈，有效的进行相关工作的规划，也难以在最大的期限内提升整体则项目管理效率和决策效率。这将会对后续的电力数字化项目管理工作的开展和电力企业的发展产生一定程度的影响和制约，且现有的大部分管理人员本身的水平普遍不高，其中具有较高数字化水平和项目管理能力的人员较为缺乏，有些电力数字化项目管理的队伍还是在项目开始之后才进行组织起的。虽然其人员都是由相关部门或公司派遣过来，具有较高的管理能力和专业素养，但缺乏默契和配合，彼此之间的沟通会存在一点问题。若无法进行有效的协作，也难以解决实际的电力数字化项目管理的相关问题[2]。

1.2 电力数字化管理模式有待更新

在各行业迅速发展的当下，有的电力企业没有及时的进行思想和理念的转换，仍然沿用传统的电力项目管理模式，无法将之和数字化进行有效的融合，更别提在实际的管理过程当中进行高效应用了。另外，实际的电力项目管理通常会设计相对较多的内容，其中有关的子项目，如工程制图、现场总线、工程造价等，其实际操作和技术要求各不相同，且具有较强的复杂性和专业性。若依靠传统的模式进行管理，需耗费较多的人力和物力，但其整体的管理效果往往不尽人意。

在管理过程中，可能出现的一些突发性或者偶发性的情况也会对项目管理工作和提质量产生影响。由于电力项目本身的特殊性，在实际的管理和建设环节也会出现各种各样的风险[3]。这无疑提高了数字化项目管理的整体要求。此外，虽然有的企业会引入数字化管理模式，但由于本身缺乏有效的经验和较高的数字化管理能力，其电力项目管理工作也往往难以取得理想的成效。

1.3 电力数字化管理项目有待完善

现阶段，部分的电力企业所使用的项目管理制度存在一定的滞后性，且其实用性和时代性不高，缺乏与电力数字化项目管理有关的条款。这就导致在实际管理过程当中出现一些数字化管理问题，相关人员无法从制度当中得到有效的指导依据和解决依据。而有的企业在进行制度的改进过程中，没有从本地区和本项目的实际情况出发，而是一味的照搬较为成功的数字化项目管理的制度方案，这也会导致执行过程当中存在较多的问题和阻碍。在无法发挥制度应有的监督、约束、指导的作用的情况下，实际的电力数字化项目管理也会陷入僵局和困境[4]。

2 数字化与电力项目管理深度融合的有效措施

2.1 全面提升电力数字化项目管理素养

电力企业需要全面的加强优秀的数字化项目管理队伍的建设，根据实际的管理需求和项目要求，合理进行具有较高专业水平和信息化水平的优秀人才的招聘。结合数字化特性构建完善的准入机制和考核机制，对新招聘人员的各个方面能力进行全面检验。结合其具体情况和综合数字，合理的进行数字化项目管理相关岗位的分配。为使其更快的了解和掌握数字化项目管理的各项工作，还需要开展相应的岗前培训，对可能出现的突发状况和具体问题进行实际指导，通过以旧带新的模式，使新入职人员能够更快的熟悉和掌握电力数字化项目管理的各项流程和工作要求[5]。

企业还必须要具有长远和发展的眼光，制定长效性的电力数字化项目管理培训体系。在原有以电力项目管理为主的培训内容当中增加一些数字化的理论和理念，根据电力项目管理的特殊性和实践管理要求进行培训内容的拓展。以提升相关人员的专业水平。还需要加强先进的电力数字化项目管理技术与核心科研成果的引入，通过虚拟现实技术辅助引导相关人员，进行实时化和动态化的实践练习。以提升其的临场应变能力和综合实践能力。此外，也可以设计电力数字化项目的主题讲座，聘请行业的高尖技术人员和经验丰富的管理层参加，实时讨论电力数字化项目管理存在的具体问题，借助多方资源和力量攻克难题、提升效率。

2.2 引进全新电力数字化项目管理模式

想要精确度的对电力项目管理的各种信息进行综合化和高效化的处理，相关人员就必须要与时俱进的加强数字化技术应用。结合需求和局势转变认识，科学的树立全新的电力数字化管理思想和理念。根据实际的电力项目管理目标来增加资金的投入额度，并深入、持续、有效的加强数字化设施的建设。

在实际管理中，应充分的掌握数字化技术和信息技术的优势，科学建立基于电力项目管理的全新数据库，借助数字化手段进行相关信息的收集和转化，以数据或图像的方式进行有效储存。并根据不同的项目管理目标进行数据分析，并完成数据共享、数据传输等操作，以有效降低数据偏差，提升数据的精准性与科学性。也可从安全性的层面进行考量，创造性的引入网络安全技术和数字认证技术，严格管理相关人员的权限，以确保能够大幅度降低电力数字化项目管理的重要信息和内容泄露的几率[6]。

企业还可以建立起集数字化和信息化于一体的全新管理系统，分别对各环节的电力项目管理进行实时监督和动态监控。为更好的了解项目开展过程当中电力设备的运行情况，可用软件制作专属的二维码和电子身份证，由系统进智能扫描，通过网络有效连接，由系统对其进行全面管理。若项目出现异常和问题，系统则可及时的进行反馈，以便于相关人员能够精准定位、快速处理。在成本控制层面，可借由系统对于项目有关的各项电力设备租赁费、材料费、人工费、设备维修费等进行科学预估，了解各环节的实际消耗情况，综合对比和科学划分资源。并推行定额的管理模式，由电力企业的财务部、经济部、经理部、工程部共同负责该项工作，借由数字化技术的实施监控和模型控制的方法来进行管理。

图2 项目管理

在进行质量检测时，需分别根据子项目和总项目的特性调整检测方法，并分别由承建单位和监理单位进行双向检测，再将其系统的数字化检测结果进行综合对比，以确保能够得出更为准确的结果。例如，在项目成立的初期阶段，就可以借由系统对相关的资料和数据进行收集。在项目施工和项目交工阶段，也可以分别采集所产生的各种信息的数据，对这些内容进行全面整合，根据要求进行信息管理和利用。

为了全面提升电力项目管理的安全性，还需在开始之前，对相关的材料和电力设施进行检测，确保其具有相对较高的先进性、规范性、安全性。也可以借用数字化手段对项目开展过程当中的各项时间参数和建设参数进行科学计算，通过高效化的分析和评估，掌握工程的整个风险，制定有效的项目管理方案和紧急应对机制。对于某些交叉性作业和交接性工程，则可通过数字化手段实现精准预测，把握衔接点和切入点，根据其进度进行偏差调整和修正。在最大限度降低电力数字化项目管理的隐患和风险的同时，也能确保各环节工作能够如预期般开展。

2.3 构建完善电力数字化项目管理制度

在全新趋势下，相关人员必须要对电力数字化项目管理的相关制度和规章进行全面了解，紧跟党和政府的领导，深入研究与之相关的各项法律法规和政策方针。立足于实际和需求，构建数字化的电力项目管理制度体系。

企业可以在全面的掌握数字化项目之后，完善原有的岗位责任制。从顶层入手进行各环节工作的详细划分，通过层层落实管理任务的方式，确定各环节的管理人员责任人，并进行严格的记录。一旦电力数字化项目管理工作出现问题或是异常，则可快速追究涉事人员的责任，并及时进行处理。也可以根据整个项目开展流程制定，在考虑数字化的应用的前提之下，相关的项目分析评估制度、项目实时管理制度，项目成本管理制度、项目安全管理制度、项目质量管理制度、项目风险管理制度等，全面加速数字化与项目管理的融合与渗透。

而为了全面提升相关管理人员的积极性和主动性，还必须要在原有基础上科学调整绩效考核制度，借助数字化手段来提升考核的公平性、科学性、透明性。根据参与工作人员的电力数字化项目管理工作成效工作的表现，对薪酬制度当中的相关内容进行调整，全面发挥薪酬激励作用。还必须要完善电力数字化项目管理的奖励制度，根据人员的职业发展和专业发展的特性，为提供晋升、学习、深造等不同形式的奖励。并结合电力数字化项目管理的实际开展情况推出全新的惩罚细则，严格的进行实施和贯彻。这样才能更好的约束相关人员行为，科学引导电力数字化管理工作的高效开展。

综上，相关人员必须要对当下的电力行业发展进行全面了解，充分掌握电力项目管理的重要性和作用，考虑诸多的影响因素和制约条件，科学进行前瞻性、创新性、综合性的电力数字化项目管理方案的制定。在这个过程中，电力企业必须要全面提升管理人员的专业水平和业务能力，使其能更好的完成相关工作，并能够应对突发状况的问题。还需要构建集传统的电力项目管理和数字化模式为一体的全新管理体系，结合各环节项目管理的需求，借助数字化手段进行高效化、实时化、动态化的管理。并不断的完善原有的电力项目管理制度，确保电力数字化项目管理工作更加的规范、科学、严谨，这样才能更好地为我国的电力数字化项目管理的持续发展和改革升级奠定良好的基础。