目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

2022-07-26梁志远

中国市场 2022年20期

梁志远

(邹平市九户镇人民政府，山东邹平 256200)

经济管理是企业利润上升的核心办法，企业可以通过管理的方式来限制各个部门的实际经济支出，对不应该支出的费用实现全面约束，保证企业资金利用率的最大化。在企业生产中，传统成本管理方法已难以发挥出最佳效果，这是因为其讲究成本产生后的控制，实际效果不理想。目前比较好的成本管理办法是目标成本管理，其强调从源头做好成本控制和相应预算，在实际工作中按照预算内容操作，相比之下，此类方法更符合实际需求。

1 企业经济管理中的目标成本管理及其作用

1.1 目标成本管理概述

目标成本管理是现代企业中全新的成本管理办法，其本质上区别于传统成本管理办法的内容。一是因为控制手段的不同，传统成本管理办法在于成本出现后，对成本进行核算，找到其中不合理的地方，并在后续的工作中予以避免。目标成本管理强调的内容是，在成本出现之前，针对企业的实际生产状况以及市场的总体态势，结合各类相关干扰因素进行成本预算，进而根据预算内容进行成本管控，即做到先行管控，而不是出现成本后再对其进行纠正，因而获得了较好的管理效果，从手段上和传统的成本管理办法完全不同。二是基于两种成本管理办法完全不同进行阐释：一方面，在成本管理办法中，操作手段是分析和调整。即成本出现以后，对成本内容进行分析，此即发现问题所在的核心办法；另一方面，调整是针对问题进行内容改善的办法，从而确保后续成本符合实际需求。在目标成本管理办法中，主要操作步骤是确立目标和完成目标。即在生产以前，要确定对应的成本目标，目标是基于多种考虑出现的，因此内容从总体而言更加符合市场实际情况；完成目标是指对实际情况进行控制，保证其符合预定内容，从而确保成本符合预算，即当其满足预算或达到预算所规定的误差范围之内，则意味着完成了既定目标。

1.2 目标成本管理的作用

目标成本管理是当前现代企业的核心成本管理办法，其积极作用主要表现为以下三个方面。一是满足企业的成本控制需求。在企业的经营过程中，由于市场经济不断完善，其利润需要稳定在一定数值范围内，若出现利润过低的情况，则会导致自身的经营发展陷入困境。传统的成本管理办法难以控制利润，故而被目标成本管理办法所取代。从当前实际来看，目标成本管理方法自出现以后，成本方面的控制已经相对完善，实际成本控制效果提升明显，对企业而言，基本上满足自身对利润的实际需求，也让目标成本管理确立了核心管理办法的地位。而且随着计算机技术及其他配套技术的发展，目标成本管理会使预算变得更加精确。二是有利于企业各个部门之间的疏通管理。企业各部门之间一直存在难以统一管理的问题，为更好地强化对应工作，目标成本管理应基于成本管理理念，综合管控各个部门，并在该过程中加强沟通，获取有关领导支持，防止出现信息壁垒或部门冲突的现象，此为联合工作的合理方法。三是企业实现现代化建设的必要路径。随着时代的发展，市场经济已经比较完善，企业发展过程中需要实现全面现代化建设。一方面是基础信息化设备建设，保证企业内部运行速率的提升；另一方面是目标成本管理办法之类的全新经营理论更新，最大限度地提升企业的实际利润，确保其长远发展。

2 目标成本管理在企业经济管理中的应用现状

2.1 缺乏目标成本意识

企业经济管理中，对成本的关注仍需提高。其核心有两点：其一，企业发展过程中，始终认为开辟外部市场是自身发展的核心办法。所以，企业的经济管理中，比较重视是否开辟了全新的市场，市场的份额占比是否更大，企业的盈亏也与市场的份额等挂钩，从而导致经济管理人员忽略了其他方面的内容，出现企业亏损后扩大市场，再亏损再扩大的情况，导致市场占比畸形，在表面上看是“薄利多销”的局面，实则不然，因为重型资产占比过多；其二，企业发展过程中，经济管理领域考虑的是利润情况，对成本情况关注不够。企业的经济管理人员认为，只要利润增加了，企业的经营状况就会好转，从而未能充分关注企业的成本情况，忽视了企业成本管理和实际利润之间的关系。

2.2 目标成本管理制度尚未健全

企业经济管理中，虽然已经确定了目标成本管理办法的地位，但在实际操作中仍存在一定问题，难以发挥出既定的效果。其核心在于企业目前对目标成本管理的了解仍旧不够，导致相关制度不够健全。

具体表现在两个方面：一是内容不健全。企业认为目标成本管理的核心是预算，只要做好预算就能提升目标成本管理效果，从而忽略了后续的实际控制部分，实际操作中未能按照预算内容进行成本控制，导致成本超过预算。二是预算过程不充分。多数企业认为目标成本管理主要是计算企业内部情况，放弃了对市场情况的评估和预算，市场问题发生后，难以处理，致使目标成本管理难以发挥实际效果。

2.3 信息化建设不到位

目标成本管理在预算过程中需要涉及的信息数据较多，单纯依靠人力计算几乎难以完成，尤其是市场分析过程中要考虑大数据内容，这要求企业具备完善的信息化设备。然而，从目前企业情况来看，信息化建设效果普遍不佳，计算能力尚无法分析大量数据，致使数据分析过于缓慢。究其原因，在于信息化建设需要使用大量资金，企业在自身资金有限的情况下根本无法满足这一需求，甚至在基础的信息化设备建设中也难以达到最低标准。

同时，单方面的建设目标成本管理工作人员的信息化设备也不能解决问题，因为预算工作需要对各个部门的内容进行全面分析，其都需完成信息化建设才能保证实际效果。

2.4 各环节存在信息壁垒

当前企业经济管理中，最核心的问题是目标成本管理难以获得较多信息，这个问题始终困扰着企业。原因在于多数企业都存在信息壁垒，其各个部门对自身工作信息和财务信息有明确的保密意识，不会轻易传递给其他部门，甚至会在一定情况下拒绝领导层查阅，这就导致部门之间的信息存在壁垒，难以流通，即便财务部门也无法精准确定其获得的其他部门信息是否准确。如此一来，目标成本管理则难以获得业务层面与财务层面的对应信息，只能对各个部门的业务信息进行预测，从而致使预算不准的现象长期存在。

3 目标成本管理在企业经济管理中的应用办法

3.1 树立目标成本意识

企业经济管理中，目标成本管理的运用要做到帮助企业管理人员树立科学的成本意识，了解成本的重要性、成本和利润的关系，并探究其是否是帮助企业实现更好发展的核心办法。

具体内容主要表现在以下两个方面：一是从意识层面入手，要求企业经济管理人员充分认识到目标成本的重要性。在目标成本管理中，经济管理人员才是核心部分，其通过研究企业发展情况、市场竞争压力等，可以较好地了解到成本对于企业的重要性，从而更好地进行企业经济管理工作。这也意味着经济管理人员是第一批需要强化意识的人员，其本职工作如此，倘若他们的意识不强，则很难进行后续建设，其他人员的相关意识则无法到位。二是树立目标成本意识并非仅仅针对企业经济管理人员，企业还需要对各运营环节的负责人，如生产、经营以及销售等环节的负责人进行必要的培训指导，且内容主要围绕成本意识开展，使其了解成本对于企业生产的重要性、成本节约的益处，从而具备较强的目标成本意识，更好地为企业的经济管理服务。

同时，各部门员工具备此类意识，往往可以更好地配合经济管理人员的工作，确保工作内容与实际需求相契合。

3.2 完善目标成本管理制度

实现目标成本管理的优质高效，核心在于做好制度建设。

针对存在的问题，需要重点做好两个方面的工作：一是内容的健全。要在目标成本管理制度中明确目标成本管理工作的具体内容，不能仅仅单纯地提出预算内容，还需尽可能地强化预算内容，明确预算工作的具体需求。同时，将后续的完成部分添加进去，保证后续工作的内容也是目标成本管理制度的一部分。完成目标成本管理是一个整体流程，要杜绝预算完成之后没有后续工作的情况。二是预算内容的规定。要明确提出，预算应该是基于内、外两方面情况而开展的，即完全掌握外部市场情况和内部企业情况才能保证其效果，确保预算内容符合实际需求。

除此之外，目标成本管理制度的完善重点还包含责任制度，明确相关工作人员的职责和任务，要求其高效参与其中，以确保每一名工作人员都能真正融入工作之中，避免其消极怠工。依据任务完成状况进行奖惩，推进目标成本管理在企业经济管理各个环节中的贯彻落实，并且奖惩制度的出现会直接调动员工的积极性，激励他们认真、努力工作，也有助于有效约束工作人员的行为。

3.3 推广信息化管理

企业要想做好经济管理工作，需要将信息化管理模式充分融入于目标成本管理。其核心表现在于，信息化管理模式在推广运用过程中，需要与目标成本管理机制密切结合，依托目标成本管理任务，匹配相应的信息化管理流程。

即将原本的目标成本管理工作变成信息化目标成本管理工作，将原本的工作内容全部录入计算机中，内容计算和数据计算都依托于计算机进行，从而切实提升计算效果，确保计算内容的准确性。

同时，要对所有目标成本管理信息资料进行汇总和整理，并借助内部数据库及相关分析软件对其进行及时和准确管理，避免目标成本管理出现偏差。即在整体网络大数据的基础上，建设一个内部的信息数据库，数据库内容是对网络大数据的纠正，防止一些错误的网络数据对目标成本管理工作产生不利影响，从而提升目标成本管理工作的准确性。

当然，基础工作内容在于如何建设企业的信息化设备，企业需要为信息化建设提供基金，做到专款专用，基金主要用于购买信息化设备，任何部门都不能挪用；对于一些特别贵重的设备，需要做好基金的长期计算和规划，通过积累的方式完成一体化。