工业企业固定资产管理的问题及措施探讨

谷 云

(石家庄麦特达电子科技有限公司，河北 石家庄 050021)

近年来，随着企业的经营发展，如何做好固定资产管理工作成为企业长久发展面临的一大难题，这主要是因为固定资产管理的复杂性较大，很容易受到各方面因素的影响，且固定资产管理是一个动态变化的过程，常常出现一些难以控制的因素，严重影响到企业固定资产管理的工作效果。比如在工业企业的固定资产管理工作中，经常出现前期固定资产购置管理问题、固定资产投资与调配管理不合理、固定资产维护保养不及时与闲置资产管理不合理、固定资产管理手段落后、管理意识薄弱等问题，使得工业企业固定资产管理的作用无法得到发挥。因此，有必要深入分析工业企业固定资产管理问题及改进措施，便于提出一些可靠的参考依据，促进企业固定资产管理水平的提升。

1 固定资产的概念及加强企业固定资产管理的重要性

1.1 固定资产的概念

对于固定资产而言，指的是企业为经营持有、使用寿命>1个会计年度的有形资产。企业在应用固定资产的基础上，可进行相关生产经营活动，所以可将固定资产视为企业赖以生存的一种资产类型。资产有形是固定资产的主要特征，且使用年限>1年。此外，在企业总体资产当中，该固定资产资金所占比重较大，需认识到的是企业固定资产主要对企业经营活动提供服务。

1.2 加强企业固定资产管理的重要性

固定资产作为企业资产的一部分，对企业经营发展有积极的推动作用。而从企业层面考虑，加强固定资产管理尤为重要。以工业企业及制造企业为例，房屋、建筑物、生产设施工具设备等，均属于企业的固定资产，且这些固定资产的价值较高，能够展现企业的综合竞争实力，且在一定程度上代表着企业的外在形象。结合固定资产内涵可知，在加强企业固定资产管理的基础上，则有助于提升企业外在形象，提高企业资产运作水平，进一步使企业投资人作出正确、科学的经营决策，带动企业可持续发展。并且，固定资产对制造企业或工业企业均能够带来一定的经济效益，在加强固定资产管理的条件下，可以使产品生产计划的落实更加合理、高效。在企业产品销售效益得到有效提升的基础上，才能盘活企业的经济利益，在这其中固定资产起到了为企业创造利润价值的作用。此外，加强企业固定资产管理，可盘活企业的固定资产，有效避免因管理缺失，导致企业固定资产闲置、老旧、大范围损耗等问题，进而使企业整体经营管理水平得到有效提高。总之，无论是从企业外在形象提高，还是从企业利润创造提高角度考虑，加强企业固定资产管理均显得尤为重要。

2 工业企业固定资产管理存在的问题分析

2.1 前期固定资产购置管理问题

根据以往工业企业的固定资产管理情况来看，其整个过程存在重复购入固定资产的情况，或是固定资产购置缺乏科学的计划，使得企业面临着较大的损失。一般在固定资产购置活动中，主要将固定资产使用部门的需求作为依据，在统筹规划不全面、缺乏深度使用情况说明等情况下，很容易出现盲目购入固定资产的问题，无法满足工业企业的生产需求，使得工业企业的经济效益受到影响。对于不符合企业生产需求的固定资产，可以对其进行合理的技术改造，这就使得企业固定资产的购置成本显著提升。若是这些固定资产没有进行有效的技术改造，势必会造成固定资产大量闲置的情况，使得工业企业存在严重的资源浪费，进而影响到工业企业的经济效益。此外，对于有国家专项经费拨款的固定资产，需完全按照预算申请审批要求采购，若未能按照要求采购，则会加大管理工作的难度。

2.2 固定资产的投资及调配不合理

由于受到传统观念的影响，工业企业在进行固定资产管理工作的时候，比较强调固定资产的最大化，对企业自身是否具备相应的承载能力缺乏重视，使得企业存在大量的闲置固定资产，不仅造成了大量的资源浪费，也影响到企业的生产经营。在盲目购入固定资产的情况下，需要耗费大量的人力成本对其进行维护，且许多固定资产需要进行报废或降价出售处理，这就导致资产贬值。在工业企业固定资产管理中，若是固定资产的调配缺乏统一性，将工作重心放在增加某个时间段的产量上，未能做好统一的管理和共享，则很容易造成不合理的固定资产购置，大量闲置的固定资产给企业带来较大的经济损失。

2.3 固定资产维护及闲置资产管理问题

随着固定资产管理受到工业企业的重视，工业企业根据自身情况制定了固定资产管理办法，但是整个过程存在制度执行不力等情况，未能考虑到设备维护及保养工作的重要性，且设备长期保持高负荷的运行状态，造成了设备损毁、快速老化等问题。若是固定资产的维护保养不及时，那么固定资产的使用寿命也将不断降低，进而造成了企业固定资产的贬值。部分固定资产处于长期闲置的情况，未能深入分析固定资产闲置的原因，采取具有针对性的措施进行处理，导致一些可调剂、具有剩余价值的固定资产成为无用的固定资产，甚至选择报废固定资产，进一步影响到企业固定资产管理的效果，给企业造成较大的损失。

2.4 固定资产管理手段落后，缺乏管理意识

作为工业企业资产中比较重要的一个部分，固定资产是企业日常资产管理中的工作重点，需要提高对固定资产管理的重视性，将其放在与其他资产管理同样的地位，以此促进企业固定资产管理工作的顺利开展。然而就实际情况来看，部分企业对固定资产管理存在一定的忽视，对固定资产的管理比较简单，主要就是进行固定资产的购入、减值、折旧等，对固定资产的使用与维修缺乏重视。同时，部分企业在进行固定资产管理工作的时候，未能严格按照相关制度的要求进行操作，使得固定资产管理显得形式化。由于工业企业固定资产管理的工作内容比较复杂，部分人员对生产设备不够熟悉，也就难以对其进行有效管理，再加上部分人员缺乏良好的固定资产管理意识，对相关专业知识缺乏了解，最终影响到工业企业固定资产管理的整体效果，给企业造成较大的损失。

3 工业企业固定资产管理改进措施分析

3.1 加强前期固定资产购置管理

在市场经济不断完善的背景下，工业企业面临着更加复杂的环境，大部分企业都是将获取高利润作为自身的经营目标，通过提高各部门对固定资产的使用，减少固定资产闲置问题的发生。前期的固定资产购置活动必须做好相应的管理，结合工业企业的生产经营需求进行考虑，构建完善的固定资产管理制度，并发挥会计监督的作用，从而保证固定资产及时入账。需要对固定资产的核算及监督流程进行完善，做好固定资产在购入、出售、报废等各环节的监督工作。在固定资产购置之前，要求管理人员做好成本收益规划，制订科学的固定资产购置计划，充分考虑到固定资产的质量、性能、安全性能、使用材质、技术文件要求等，制订出科学合理的计划。同时，在固定资产的采购工作中，要求使用固定资产的各个部门参与到其中，将资产投资论证贯彻落实。作为固定资产购置的主体人员，应坚持谨慎的态度，做好事前的调研工作，对固定资产的投入与收益进行分析，对固定资产的购置进行有效管理，避免出现盲目购入固定资产的情况。

3.2 加强固定资产的维护及监督考核

为提高工业企业固定资产的利用率，降低固定资产方面的投入，必须严格做好固定资产的日常维护，并做好相应的监督考核。在固定资产日常维护中，需要对固定资产的维护操作规程进行完善，将不相容的岗位分离，明确各个人员的工作职责，使各个人员能够保持专业的状态完成本职工作。作为固定资产的使用部门，需要针对固定资产的新增、维护与报废等各方面制订合理的计划，定期申请固定资产的全面维修，了解固定资产是否完整，一旦发现固定资产出现破损，应及时进行维修，消除固定资产报废风险。

同时，需要加强固定资产登记制度的建设，实现制度化、规范化的固定资产入库、维护、保管和调配，对固定资产进行定期清查，并做好相应的评审工作，以便及时处理存在问题的固定资产。

3.3 保证固定资产处置合理，做好资产维护

固定资产是否得到充分利用，直接关系着工业企业的经济效益，若是固定资产存在严重的闲置情况，势必给工业企业带来一定的损失。基于这一情况，必须严格做好闲置的固定资产的维护及管理工作，安排专门的工作人员对这些闲置的固定资产进行处理，尽可能提高固定资产的使用价值。在固定资产处于使用状态的时候，应做好固定资产的维护工作，改善固定资产的运行状态，进而发挥固定资产最大的使用价值。同时，需要对固定资产进行定期的清查和盘点，将无法使用的固定资产报废，按照规定处理不符合报废标准的无用固定资产，通过出售固定资产的方法，帮助企业回收部分的资金。当然，国有资产报废处置要慎重，即：①固定资产原值满一定金额，须经上一级领导部门批准；②国有资产报废要经相关技术部门鉴定，确实达到报废标准，并出具相关技术鉴定报告后，方可报废处置；③接收报废资产的相关单位要具备相应资质，尤其一些特种设备；④做好招投标方面的工作，以此使国有资产报废处置的规范性及科学性得到有效提升。此外，既要做好固定资产的统一调配，也可以对固定资产进行技术改造，使其能够具备新的功能，进而将原本闲置的固定资产使用到生产活动中，使固定资产的使用效率得以提升。

3.4 强化固定资产管理人员的管理意识

作为工业企业固定资产管理工作的主体，固定资产管理人员是否具备良好的管理意识，直接影响到企业固定资产管理能否顺利进行，对企业固定资产管理的未来发展也有着较大的影响。因此，为提高企业固定资产管理的工作质量，首先就要提升固定资产管理人员的管理意识，使其能够充分认识到固定资产管理的重要作用，结合企业自身的情况进行制度建设，保证固定资产管理制度的可行性，使固定资产管理工作得以全面落实。其次，需要建立专门的固定资产管理队伍，安排专职人员负责固定资产管理工作，将责任落实到具体的人身上，并制定科学合理的奖惩措施，促使各个人员保持专业的态度完成工作，发挥固定资产管理的整体作用。最后，需要加强绩效考核机制的建设，将其与工作人员的薪酬待遇挂钩，将制度的激励作用发挥出来，促使各个人员主动做好工作，使固定资产管理的工作效率得以提升。

3.5 优化闲置资产，合理调配

考虑到企业闲置资产管理规范水平得到有效提高，需对存量资产进行盘活，将资产效能充分发挥出来，以企业《财务管理制度》为依据，制定规范的闲置资产管理规定。为了使企业的闲置资产实现优化及合理调配，可实施三级管理方法，即：①集团公司财务资产管理部门作为闲置资产管理监管部门，对集团公司闲置资产的监管负责；②产业部则作为闲置资产的主管部门，主要对本产业内闲置资产处置的审批及监管负责；③公司作为闲置资产的直接责任主体，主要对本公司闲置资产的管理及处置负责。此外，为了使企业闲置资产得到合理调配，需以资产的分类标准为依据，针对本公司的闲置资产构建台账，由财务资产部每个月在经济活动分析当中对闲置资产的清理情况进行通报，每月上报《闲置资产变动表》，并落实有效解决方案。

4 结论

综上所述，企业固定资产管理是一个比较复杂且烦琐的过程，很容易受到各方面因素的影响，造成固定资产闲置或报废等情况，既造成了较大的损失，也不利于企业生产经营活动的正常进行。因此，为充分发挥固定资产管理对企业发展的积极作用，需要深入了解企业固定资产管理现状及相关问题，做到加强前期固定资产购置管理，加强固定资产维护及监督考核，确保固定资产处置合理、做好资产维护，强化固定资产管理人员的管理意识，从多方面提高企业固定资产管理工作水平，进一步促进企业稳步、可持续发展。