房建施工中技术节约措施剖析

2022-07-18舒兴义湖南教建集团有限公司湖南长沙410000

中国房地产业 2022年19期

文／舒兴义湖南教建集团有限公司湖南长沙 410000

引言：

随着在我国城市居民中城市化及建设费用的逐年提高, 房屋总投资与建造的企业规模将亦是越来越壮大,建筑能耗也将会在整个国内建筑能源社会总消耗量比重中所占的比例将逐年地上升。当前,我们在房建的施工建设过程中本身就已经应当注意到，并且同时及时地采取一定程度上的一些先进建筑技术措施来保证尽快的实现我国建筑房屋设计的绿色节能。

1、房内建构筑物施工管理过程存在浪费的现状及其分析报告

1.1 施工时器械配件的材料选择和材料使用搭配不合理,浪费严重

机械设备一般的机子状况通常都会较差，并且对其消耗电能资源的回收再开率相对又比较低。目前我国的房建施工等机械设备中的有些大型工程机械设备都存在设备超限期使用、效率低下，并且其总设计耗能额较大等一系列的污染严重,而在其中还有我们目前正在投产使用的许多大中型建筑设备，却又是没有认真的地严格按照在建设生产中制定的关于各种建设工程相关生产机械运行的安全标准如《施工现场建筑机械设备管理》标准等的一些生产规章制度,没有认真进行检查维修和进行定期专业机械维修保养、检验设备维护情况及日常技术操作检修,施工企业中专业机械设备操作保养方面的基础资料档案制度没有建立执行起来或不够完善健全。施工或安装机械设备过程中发现如果工程机械设备突然出现长期超负荷作业和设备超时无法正常使用运转,无法使用运转的机械设备任何一种时候都可以随便闲置摆放,任由风吹日晒,会进一步加快施工设备及自身系统的维护设备老化,增加材料损耗。

1.2 施工现场中用电管理不合理

施工时建筑现场进行施工作业的各种灯光照明技术措施通常还相对比较简陋或落后,施工建筑夜间照明又可细分为以下三种施工的方式,即人工夜间作业时施工照明、管理区范围内的施工照明以及其他建筑人工夜间工作灯光照明。施工作业中使用现场照明光源时通常是由于很多条件限制所采用的。

大多是漫射管光源,不善于如何合理有效地设计搭配使用照明源灯具,灯泡也是一般也所要采用的是一种发光二极管的转换效率性能都极难、很容易产生灯泡损坏等事故，并且使用相对耗能量大功率白炽灯泡,导致了很多材料资源的浪费。施工过程中所有大大小小的专业线路电工师傅们只管修，而其他线路使用者只管提供照明和用电设施，也根本都不管如何采取节电或省电等措施,施工过程期间所有现场的路灯和照明灯彻夜长亮这样的用电浪费等现象也都是十分的严重。还有另外的现象就是施工人员对低压施工现场时对现场需要使用什么样的低压电网进行设计时设计的既不充分合理也不符合规范,配线选型选材考虑的并不那么全面与合理,走的是一种盲目的经验主义路线,不计算浪费电能也不懂得合理编制一种科学有效实用的低压设计，有利于施工时的高压现场用电安全及用电运行控制技术方案。

1.3 房建施工水资源浪费严重

施工过程的现场工作人员对于安全用水管理往往是毫不有节制,跑、漏、滴水等现象和严重污染同时存在。目前就是因为长期以来我们对于提高国家水资源总量中的综合节约水利用率、及管理服务水平和自我节水与保护能力控制节水能力的认识不到位,人们的一些日常生活用水会变得会越来越紧张,虽然有很多在施工过程的工程现场也已经普遍都安装了符合我国有关节水工程实际用水控制标准要求的节水及计量等用水监控设备,但实际上往往就是这一点却只能仅仅的反映出来节水工程的整个施工设计以及生产管理过程中实际的出现的用水量。

根据通过对我市有关水专业与施工设计承包企事业单位正在从事运行的部分重点工程项目，在各个施工作业阶段的现场供水的设计用水定额进行的一次实地调查分析的了解,依据工程当前所有施工建设与设备生产使用活动形成的耗水成本情况分析，以及在施工图预算文件上反映的各项实际耗水费指标分析情况均显示,施工建设期间使用现场供水单位的设备生产总用水量也将大大超过其相应施工投资预算的年概算的设计总施工用水量,甚至高达两至三倍。

分析总结出其原因,除了一方面是对现场安全施工技术管理规范意识落实不到位外,还发现其主要问题是因为当前一些特殊施工技术项目中，现场管沟的地下敷设或用水埋线管布置和设计方式不甚清晰合理,硬管头及埋在地方管沟的地下铺设管线深度的控制管理不够,经常出现由于长期在施工环境中在现场上作业行驶的各类大型工程车辆造成的机械碾压等诸多因素导致管道产生腐蚀漏水裂管现象。

有些工程的作业和机械人员会随意拆卸乱窜改接地水管,接口处机械的密封或接地防水性能普遍较差,没有装配有一套对应规格尺寸的自动漏水的控制和开关,用水在敷设好后水管就能随便地弯曲或者任意折叠从而可能出现有大量的砂眼或漏水点及裂缝等而导致漏水。特别是在对水淋砖及电喷润燥墙水机的设备制造，以及工艺精度控制方法上却因其概念上的掌握精确程度远远不够,造成的严重的水能源浪费。总之,在建筑及施工活动过程对现场施工人员的安全用水无任何有效节制办法和保障方案,用水行为完全可能失控，并且导致严重资源浪费或用水无度。

1.4 房建施工材料管理不科学

施工单位对用作原材料及运输使用的贵重物资往往不作妥善运输或保管,严重时就会导致超耗,造成这些物资的损失。以上各种故障现象存在的问题主要成因反映在施工单位人员在对钢材进行采购与管理作业管理中，常常遇到企业的施工安全和管理监督责任缺失,选用与运输管理不合适的材质低劣的运输钢材或运输的机械工具损坏等因素造成钢材在生产运输或管理的过程导致材料物资的各种意外丢失或损毁及随意的洒落,严重运输超载事故时发生或由于运输施工车辆超载运输时发生车祸事故遭受损失,现场的施工人员的不善维护或保管疏忽而导致的运输原材料质量极大的下降或甚至几乎完全报废,回收利用很低。

比如在雨季施工作业中现场有一些功能简单的水泥仓库工作人员因不善做好养护与保管,防潮处理及其它防水的处理和措施都几乎没有,雨季作业极易造成仓库水泥模板极大的变形破损而大量的损坏报废;同时现场还有的是一些废钢材仓库露天长期放置及风吹日晒下导致的,碎屑锈末等的污染问题极严重，甚至已不能做到完全的回收,尤其要命的一点是在现场的那些仓库在施工维护时其所用水泥制成的模板等长期不能及时做到分类、规制、维护和使用维修及定期养护与保管，则势必是大大地降低了对其的正常维护使用或维修保养。

2、房建施工中的技术节约的措施和应用

2.1 做好施工准备

首先, 在开始进行爆破施工活动之前, 开工环境条件也要开始重视建设起来,避免因为停工而误工等造成较大的事故损失。施工设计单位事先必须预先确定这一系列工程的有关生产的因素并全部及时就位,如使用机械设备、物资、人力工具等等,尽量保证避免发生间断施工。

其次,对设计图纸还需要进一步认真严谨的审核。在各项工程投资建设方案中也必须完全按照原图纸要求施工,综合并考虑了各方面条件的多种因素才能确定制订出的经济又适用的设计施工建设方案,认真地会审工程图纸,采取措施积极提修改方案意见,修改后图纸可进行资金预算部分的增减。

最后,制定了一套最为合理而实用的施工监理方案。方案制定以项目合同期预算为基础,结合现有场地环境的资源条件特点及在建工程设施的特点,综合地考虑到工程建设的具体性质及工艺复杂先进程度,人员素质及物资装备配置等因素,同时可制定出多个分阶段施工项目的投资方案,反复论证对比分析选出一套最具合理与经济合理性的项目方案。

2.2 加强责任成本的管理

责任成本管理体系相关内容的后续各项制度体系也同样要逐一予以明确,建立出与责任成本及管理各方职责范围相有机统一的管理法规体系。责任成本控制管理即指由责任者或应负责应支付相应的社会各类管理成本,建立完善了一套功能较完备健全的社会各类管理成本责任与约束机制管理体系。

首先进行责任成本的控制项目管理行为中产生的直接损失责任人，一般也就是项目经理,若实际发生行为超出项目法定合理责任成本范围，一般会依法给与责任行为人的一定范围的合理经济价值。培养了每个项目组员对于自身目标的目标责任意识,时刻都提醒每个项目组员必须要严格控制项目成本开支，及培养节约成本与资源节能的结合起来的目标管理意识。

其次也是要对这些要员们进行的一个定期的工作目标进行考察评估及审核。在考核目标责任成本所规定出的相对合理控制范围内,节约出来的责任成本必须要依法给予适当奖励,超支管理费用者须按规定立即进行的相应经济处罚并要能适时提出的一些可行有效的成本控制改进的方法,可以真正随时随地管理的绩效考核工作过程变得不被拘泥于某种常规形式,这样才能切实达到及时的发现岗位实际问题和能及时准确地提出解决日常管理的问题对策等工作的目的。

最后还有一个问题就是一定要学会管理好工程责任成本。一定要先做好相关工程材料的在招标采购项目开始采购前的所有前技术材料收集准备资料等一系列工作,工程材料的开始和使用采购之前,相关项目工程单位的工程负责人还必须要先经过多次反复而深入的研究阅读和了解并分析有关工程材料采购的各种相关施工设计方案或图纸。依据工程采购项目预算资金安排意见及各有关重点工程项目的材料测定申请编制的材料计划,根据低价材料采购或优质材料定购确定优质高价料材来源的三个基本原则。材料在采购及使用与保管过程中加强原材料物资管理方式和保管数量,降低了材料的使用损耗, 在原材料采购和材料物资的领取, 使用, 补给以及保管等工作的各个操作流程上进行了科学地管理建账和登记。

2.3 加强对施工人员的管理控制

人力资源中心的人员相关岗位管理与基础工作等同样要同时进一步落实做好。在项目实施和工程过程执行的环节中,要确保同时落实严格规范并同时加强员工安全生产考勤的记录等制度,及时地检查并发现原因及采取措施解决人员管理工作中发现的各类人员出现不认真经过和合理进行调配的安排,不及时、恰当地组织有序的时间安排完成派工培训任务等，及相关人员无故停工或长期误工等容易发生事故的问题。根据公司现场的用工招聘计划几乎能确定和安排员工上岗及人数的民工,避免造成了工程人员资源方面的一种相对的闲置并且同时还能够更有效地大限度地减少了其人工成本。同时我们一定要继续积极研究制定并完善好相关技术工作岗位的具体目标考核方案和工作制度。奖惩责任严格分明,提高工程现场各方面资源人力信息的最高利用率。

2.4 加强银行对贷款施工建设进度指标和大额现金结算的全过程控制

均衡安排施工组织措施,加快整个施工计划的落实进度。按照施工时间顺序进行施工成本分摊计算出的各种费用,在整个施工过程进度能够加快,施工作业周期得以缩短等的前提情况下能够最有效地予以节约。对施工资金耗费的实际流量可以进行较合理定量的测定。资金项目的使用必须要有合理地分配、集中的控制并且一定要做适当地技术补充,要适当对相关人员队伍进行合理精简,加强和管理工程项目管理的技术质量,建立管理QC 小组,减少和管理相应的资金费用,同时政府还要适当加强检查和监督审计。

2.5 加强对质量成本的管理和控制

质量成本费，是指所有施工设计项目工程为进一步保证施工和提高工程设计质量所而须支出的所有的一切费用,以及工程未按计划达到各项质量标准规定，而将产生的任何一切额外损失费用。在施工单位做好这些计量工作前,都均需首先进行建筑工程质量管理成本核算,将实际施工生产过程管理中已经发生好的各类成本费用,按照工程成本科目分类表的各项明细科目分别归集,然后进行计算反映各个工程时期成本变动的发生金额情况,为实施整个建设项目工程成本控制可起一到的借鉴参照作用。

首先,事前进行周密计划制订各项准备。在每期新开项目计划内开工建设前,项目全体工作小组人员还应做好事先要做好的一切的前期技术规划，比如资料准备收集等基础性工作,选定一个先进较科学的前期设计施工资金预算方案,选好一家经济适用和高效合理的项目工程材料供应商,制定出一份每期工程实施时的项目具体成本计划,做到事事要心中有数。

做好各项施工项目成本计划,公司负责人均应具备能够有效根据现场实际项目施工能力和企业各环节生产作业过程要素资产配置的有效均衡的配置决策能力水平等方面综合评价情况,按年度设计的施工目标进度计划,计算及确定出各项目年度保本控点金额和各年度目标利润,作为企业全面控制其各项现场施工过程生产成本和投入金额的一项有效考核依据,使其所有的项目经理部人员及各现场施工作业人员无论其在任何实际项目工程阶段的进度,都首先应该保证能在从事投资前一阶段能够清楚确切的地知道自己的项目的投资施工成本,以便保证能据此采取制定出一系列相应投资控制管理手段从而合理有效控制各项投资项目成本。

其次,过程中实施费用控制。在工程项目整个施工建设过程中,按照事前所选的整体技术方案,严格按照事前计划体系进行预算实施和过程控制,包括了对项目生产环节资料费用量的有效控制、人工设备消耗定额的严格控制和节约现场人员费用支出等主要内容。例如:降低工程项目材料成本。首先,推行工程项目三级预收料标准及超限额预领料。其次,组织材料供应商合理调配进材料出场。一个建设项目内往往可能有甚至上百种施工材料,所以如何合理分配安排建筑材料出场所用的原材料也特别十分重要。一是项目应当合理根据工程定额指标和项目施工总体进度及时编制各项材料计划,并提前确定安排好每种材料的原料进和出场总额。二是项目应重点把好工程材料进场和出料用关,降低工程项目材料损耗率。材料进场的实际损耗，由于其品种、数量、铺设地点的相对位置都不同,其材料损耗情况也不一样。