期刊编辑队伍的培养和管理策略分析

方卫

摘要：编辑工作是出版的核心，期刊编辑队伍的专业素养决定着期刊的质量。只有依据国家相关出版规范的相关理念，通过“学”、“做”、“促”加强对期刊编辑人员的政治和道德素养的培养，提升创新能力，促进编辑队伍的建设，才能够保证编辑工作的高质量开展。充分保障期刊编辑队伍的学术能力，使期刊向专业化的方向迈进，全面提升期刊的学术水平，加强编辑的培养和管理，适应时代发展的需求。基于此，本文结合期刊编辑特征，探讨分析期刊编辑队伍的培养和管理策略。

关键词：期刊 编辑队伍 管理策略

期刊展现出来的质量水平、传播力、影响力，通常直接由编辑队伍来决定。期刊是出版产业的重要组成部分，承担着传播知识研讨学术的作用。为了提升期刊内容质量以及办刊水平，就需要加强对期刊编辑队伍的培养和管理。随着我国出版产业的快速发展，期刊的种类和规模也在不断丰富和壮大。在信息化技术、网络技术快速崛起的阶段，期刊建设也应当与时俱进，将新技术全面深入地进行运用。期刊编辑人员需要加强思政信念、有效提升自身的编辑能力。只有提高期刊编辑队伍的编校和创新能力，才能够使期刊向专业化的方向迈进，全面提升期刊的质量水平。

编辑是整个出版过程中的核心环节，要出版一本高质量的期刊，编辑人员的综合能力就显得尤为重要。因此，作为一名专业的编辑人员要通过不同方式和途径进行学习，从而提高自身的思想政治素质、专业文化素养、业务能力和创新意识。

（一）以“学”提升编辑人员的思想政治素质

期刊与图书不同，期刊具有连续性、出版周期短、时效性强等特点。编辑人员是期刊内容的第一把关人，要确保期刊具有正确、积极的导向，就要求编辑具备较强的政治鉴别能力。编辑应具备很高的政治水平和编辑能力，并保持高度的政治敏锐性，通过认真审阅和分析，避免期刊内容中出现导向问题。这就要求编辑在日常的工作和生活中不断进行学习来提高自己的政治素养和把关能力。

1.在日常工作中“学”以致用。编辑在日常编校过程中通过发现问题、查证问题、解决问题、收集问题进行自我学习和提升。编辑部主任每月召集编辑召开一次编校讨论会，对当月日常工作中出现的标点符号错误、字词错误、语法错误、逻辑错误、知识性错误、政治性错误、格式错误等问题进行交流探讨，便于在以后的编校工作中避免出现此类问题。

2.善于在生活中关注时事新闻。编辑在日常生活中，要善于通过互联网、传统纸媒等平台进行学习，关注时事新闻，了解社会动态。作为媒体重要一员，期刊内容往往可以产生较大的社会影响。因此对于内容的选择和编辑处理，期刊编辑应该消除盲目跟风和猎奇的思想，保持期刊的纯粹性和先进性。特别是当期刊内容涉及到社会热点问题，在对这些热点问题或者民众关心的问题展开讨论时，编辑人员应该明辨是非，发挥作用开展正面引导。

（二）通过“学”提升编辑的专业文化素养

由于期刊具有出版周期短的特点，期刊编辑相对于图书编辑的编校任务相对较重，期刊编辑在工作中既要出精品期刊又要为稿件质量负责，保证出版内容满足高标准要求，编辑人员只有具备专业文化素养才能够胜任该项工作，这是对期刊编辑的基本要求。因此，编辑人员在出刊的同时，也要不断地学习新内容来提升自己的专业文化素养。以湖北长江报刊传媒集团为例，集团为培养專业型编辑，以“长江课堂”为依托，开展编辑业务学习，设置全方位课程。

期刊事业的不断发展，对编辑人员的要求更加严格，当前倡导编辑人员不但能够拥有渊博的知识，而且在特定领域内还可以体现出“专业化”的一面。这种“博”与“专”的要求并不矛盾，都能够促进编辑队伍的建设。编辑人员要成为“内行”和“外行”的综合体，编辑人员在和专业化作者进行交流期间，就需要表现出“内行”，在对不同稿件进行筛选时，为了避免个人偏见的出现，又需要做到“外行”。

（三）通过“学”提升编辑人员的业务能力

所谓“活到老，学到老”，时代在不断发展，出版行业已从传统媒体时代发展到互联网时代，因此，编辑在从业过程中，需要通过不断的学习才能使编辑的业务能力得到不断的提升，才能适应时代的发展。期刊是知识、思想、学术的传播者、探讨者，编辑工作重要而神圣，需要编辑人员拥有很高的业务能力，能够准确分析和判断内容的价值意义，依次对稿件进行规范化的整理。

（四）通过“学”提升编辑人员的创新意识

为避免编辑人员在编校过程中出现“关门编刊”的状况，期刊单位可以不定期组织编辑人员到相关出版单位进行走访、参观、交流座谈，开拓编辑人员的视野和办刊思路，大家集思广义、共同探讨，每一场交流座谈都是创新思维的碰撞，汲取同行优秀的思路和做法，有利于编辑人员打破办刊的旧观念，开拓新思维。

期刊编辑人员要通过充分的学习，不断交流，利用富有创造性的脑力劳动，保证整个环节合理完善，从广义层面来讲，编辑工作就是属于不断创新的阶段，语言内容的组织、稿件的调整和修改、栏目的设计等，这些都不是一成不变的。

编辑部是一个生产高质量出版物的团队，每一个编校环节都必不可少，因此期刊出版必须注重流程打造，注重编辑团队的培养和管理。只有不断提高编辑团队的专业能力、凝聚力和向心力，激发大家主动发挥各自所长，相互支持协作，才能生产出高质量且有温度的期刊。

（一）期刊编辑队伍的培养

培养优秀的编辑人员是一个长期努力的过程。从事编辑岗位较长时间的资深编辑经验相对丰富，在实践过程中，青年编辑应该向资深编辑多多请教；对于资深编辑来讲，也应该向青年编辑学习新时代的新观念、新技能。通过相互帮助、相互学习，共同提升团队的业务能力。

1.结合以老带新的模式，实现编辑队伍的横向交流。湖北长江报刊传媒集团为培养新进编辑人员，启动“青蓝培训计划”，从集团层面为每一位青年编辑配备一位资深编辑，作为其从事编辑行业的启蒙老师。

从期刊编辑队伍培养的角度出发，为了促进编辑队伍水平的整体提升，将资深编辑作为年轻编辑人员的导师，在实践阶段注重横向交流，加强对年轻编辑人员的培养。同时，由于年轻编辑人员在思想上更容易接受现代化事物，可能在应用现代化信息技术时占有优势，通过新老编辑间的互相交流，不但能够建立起和谐相处的工作环境，而且有利于编辑人才的培养。

2.有效促进编辑人员的个性发展，提升编辑部的创新能力。在期刊编辑队伍培养期间，应当尊重每位编辑人员的选择，由于编辑人员存在差异性，即使在经过专业化的培训以后，不同编辑间呈现出的整体状态也并不相同。所以，在培养期刊编辑过程中，要充分尊重每位编辑的个性化选择，从现实角度出发，结合实践过程，挖掘出期刊编辑人员的智力潜能。

编辑人员在工作状态下，会借助自身独特的思维，有效结合相关知识，完成对内容的筛选。期刊应在保证出版质量和合理把控个性与共性的前提下，培养和发挥编辑人员的个性作用和创新能力。

3.关注编辑队伍的业务能力，加强对市场意识的培养。期刊的发展也是符合市场规律的，它也会受到市场经济的制约。在对编辑队伍展开培养时，还需要加强对市场意识的培养，通常情况下，对期刊质量的优劣判断也会从市场方面进行调查。在读者就是市场的背景下，作为大众类期刊，还应该及时掌握同类期刊的具体状况，在编辑工作中合理选择，优化对自身期刊的定位，让期刊保持持续进步和发展的态势。

（二）期刊编辑队伍的管理策略

编辑队伍管理是期刊建设的重点，在培养期刊编辑人才阶段，要创造出有利于编辑成长的环境。

1.建立规范合理的考核机制，不断加强对编辑队伍的管理。在编辑工作开展时，通常会建立阶段性目标，为了加强对期刊编辑队伍的管理，提升编辑人员的积极性，应建立完善的考核体系。

在建立具体的评价指标阶段，可以从期刊编辑人员的工作重点出发，以阶段性目标为依据，对全体编辑人员进行综合性评判，针对目标完成的具体结果实施总结评价，奖优罚劣，惩罚分明。

结合编辑的具体工作，对编辑人员工作的量化目标主要从两个方面进行判断，其一为数量，其二为质量。针对数量方面，主要是指在编辑人员的工作权限下，有效的发稿数量或者出版文章的具体数量，在评判时需要有明确的时间限定。针对质量来说，就是体现出文章的专业化程度，主要集中在科学性、思想性、政治性等层面。

2.创造出有利于编辑成长的环境，制定出科学化的晋升途径。从管理的角度出发，应当对编辑部制定明确的制度，以制度为标准，让编辑工作顺利开展。

为激发编辑人员工作积极性，报刊集团人力资源部在晋升通道上设置“双通道”晋升：行政岗位晋升和技术岗位晋升。行政岗位设置的是编辑部主任、副主任；技术岗位设置的是一级编辑（副主任级）、二级编辑、三级编辑。即使不能在行政岗位上得到晋升，编辑人员也可依靠业务能力得到晋升。

3.加强对编辑人员的心理调整，避免出现职业倦怠的状况。期刊编辑人员在工作阶段有时会处于时间紧和任务重的压力下，管理者需要体谅他們的工作难处。从个人角度看，期刊编辑人员需要调整好心态，关注社会适应能力和自控力的培养，在工作期间保持自信心，服从编辑部的相关规定，一切按照计划执行，才能保证自身工作有条不紊地进行。在对编辑人员设定管理规定时，无疑会给编辑人员带来一定的压力，对于具体条例和制度的安排，要充分结合编辑人员的实际状况，尽可能消除心理压力的影响。

基于编辑职业的特征，在反复操作的条件下，又涉及到复杂性和沟通过程中时常遇到问题的影响，极其容易造成职业倦怠。因此，编辑部可不定期组织编辑人员进行户外活动，比如团建活动，带领编辑人员到高校进行走访、学习，消除编辑人员的职业倦怠状况，让编辑在“玩”中“学”，在“学”中“做”，激发编辑人员在工作上的主动性。

编辑队伍的建设决定着期刊的质量，在现代化社会发展过程中，对期刊编辑人员也提出了新的要求。编辑人员应当具有政治思想素质、具有业务能力和创新意识，在培养期刊编辑队伍时，有效利用以老带新的方式促进优势互补，满足编辑人员的个性化发展，提升编辑部的创新能力，注重培养编辑人员的业务能力，有效提升市场意识。在管理编辑队伍时，制定出规范化的考核评价体系，追求人性化管理，最终提升编辑人才的综合素质，实现期刊出版行业的可持续性发展。

作者系湖北长江报刊传媒（集团）有限公司《英语广场》编辑部主任、副编审

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【编辑：孙莹】