新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避

高翠英

摘  要：近年来，市场经济体制逐步完善，给各个企业的发展带来了一定的机遇与挑战。为了满足企业发展的科学性，企业自身需要落实完善的内部管理机制，满足对财务风险的规避与预防。企业在发展过程中面临的隐患较多，只有不断提升自身的综合实力，才能够在市场竞争中取得不败之地，以财务内部管理为基础，建立完善的管理制度，实现对财务风险的规避，有效满足企业财务管理的科学性，也为企业的稳定发展提供充足的资金支持。本文主要结合企业财务管理内控制度建设以及财务风险规避的方法进行分析，仅供参考。

关键词：财务风险规避;新时期背景;企业财务管理;内控制度建设

城市化建设进程的加快，推进了各个企业的发展，企业财务管理水平关系着企业的进步。在当前的经济一体化形勢下，企业在发展过程中需要以经济市场的大形势为基础，不断满足自身的管理要求。然而，在当前的财务管理中面临着极强的复杂性，也对财务制度管理和建设有了更高的要求，企业管理人员需要以当前的市场形势为基础，不断提升自身的竞争力，在财务管理中，加大对问题的分析与预防，保障财务管理人员具备较强的能力与素养，积极面对当前财务管理中存在的风险，满足管理水平的提升。

1 企业财务管理内控制度建设的问题

1.1 内控环境不规范

在企业财务管理中，一些财务管理的环境不够规范，相关工作人员在进行内部控制制度的建立时，具备的重视程度并不高，而且缺乏相对应的责任心和责任感，企业管理层对财务管理中存在的此类现象重视程度不足，存在着对员工思想教育的忽视，容易出现财务问题无法及时被解决。因此，在当前的市场形势下，有必要结合企业财务管理的具体形式进行调整，帮助工作人员提升工作的积极性与工作效果。

1.2 财务风险评估措施不完善

企业在管理过程中，一些企业无法保障完整的知识获取途径，在统计过程中，很多信息和制定的措施存在着滞后性，比如说，在信息管理过程中存在着信息的丢失与破损，这一情况将会影响到财务信息管理的高效性。在企业财务管理过程中出现此类问题也会让企业财务管理面临着诸多的风险，再加上企业在财务风险管理中制定的风险规避方式并不科学，在出现风险时并不能及时进行风险预防，也无法结合具体问题制定相对应的风险防控措施，造成了企业财务管理面临的隐患较多。

1.3 财务管理内控力度小

企业在进行财务管理时，对财务内控制度的应用力度不足，并未形成完善的监管机制，甚至一些企业在管理过程中，制定的管理机制以及监管部门并不合理，人员不够充足，这些因素都会影响到企业财务管理内部制度价值的发挥，也会导致企业财务管理风险的加剧。

2 新时期背景下企业财务管理内控制度建设与风险防控的策略

2.1 营造良好环境

在企业财务管理中，建立的内控制度以及风险防范策略主要是为企业发展奠定基础，所以需要在企业内部构建良好的管理环境，确保企业内控管理的科学性。作为企业的管理层每一位工作人员都必须要具备较强的能力与素养，积极开展对工作人员的思想教育工作，保障工作人员对自身工作有正确的认知，充分发挥内控制度在财务管理中发挥的作用，通过对工作人员价值观、世界观、道德观的培养，保障工作人员在实际的工作过程中有更加严谨的工作态度，充分发挥内控制度的建立价值。同时，在企业管理过程中，需要结合人力资源管理制度进行分析，在人力资源管理制度的建立时，明确每一位工作人员的职责与义务范围，通过工作人员的科学组织结构调整，满足工作人员更能够适应自身的工作岗位，充分发挥工作价值，避免出现人员流动较大的现象。

2.2 构建财务风险控制机制

在企业风险管理中，财务管理工作人员需要结合出现的财务管理风险进行分析，树立完善的风险防控指标，其中包含企业的资产负债率、投资回报率等等，只有明确各个风险指标才能够在风险管理中有更好的风险管控机制以及风险管控策略。企业工作人员通过对风险的分析，能够满足对风险的防控与规避，落实全过程的财务风险监督，减少风险问题给企业发展造成的阻碍。另外，在企业财务管理中，需要结合实际情况建立相应的预警机制，通过设置预警指标，在接近预警值时，可以给出相应的预警信息，工作人员通过对预警信息的分析与探讨，及时实现对风险问题的防控。

2.3 建设数据信息共享平台

在企业财务管理中，为了满足财务管理要求，需要结合实际情况建立相应的信息共享平台，加大企业自身的核心竞争价值。在内控管理制度的建立过程中，以市场经济体制为基础，确保内控制度以及风险防范措施的高效性，通过建立的信息共享平台，可以加大对企业内商品信息的充分分析，保证各个企业均能够满足对自身商品的共享，帮助工作人员有效实现对生产成本以及销售信息的控制，加大对信息的预测，为企业长久发展建立良好的方案。

2.4 完善财务风险评估体系

财务管理中，内控制度的建立是评估企业财务管理效果的基础，在企业管理中为了达到良好的管理效果，需要针对内控制度进行风险评估，通过对财务信息的分析，能够准确的对财务信息进行判断，促进财务管理的自动化与信息化。在具体的风险评估中心的质量，通过对信息和数据的定期分析，能够及时发现财务管理中存在的漏洞，并且帮助工作人员制定科学的解决办法，减少企业受到的损失。

3 结束语

总而言之，在当前的时代背景下，企业财务管理人员需要结合内控制度以及风险规避的要求进行探讨，促进企业的正常运转，同时，在财务管理中将安全管理作为管理的重点逐步降低企业财务管理面临的风险，推进企业的长久发展。

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