提高建筑工程预算准确性的途径探讨

范云云

摘  要：随着社会经济发展速度加快，建筑行业也迎来蓬勃发展的机遇，各种建设项目日益增多，市场竞争也日益激烈，在此环境下，提高建筑工程预算的准确性，使自身的投资效益得到有效保障的前提下，施工企业将会获得更多的发展空间。为此，需要施工企业在确保建筑工程施工质量的前提下，对动态控制的理解与应用认识更深刻，从而进行有效的科学管理，使投资成本有效科学控制，获得更多经济效益。

关键词：建筑工程;预算;准确性;途径;探讨;内容

前言

建筑工程工程预算是施工企业需要在工程施工前做好的工作内容。主要是指施工企业按照建筑工程项目设计图纸、国家有关法律法规以及市场经济情况等计算出的所有投资项目。这一工作内容的完成质量直接影响施工企业的投资收益，因此需要将建筑工程项目预算准确性提高。需求施工企业对建筑工程的勘察工作、内部控制制度的审计工作、招标阶段工作、施工阶段工作以及各部门间的协调工作等都要重视，才能在最大程度上确保预算的精准性，使预算作用与价值最大化，推动企业可持续、健康发展。

一、重视建筑工程的勘察工作

重视建筑工程的勘察工作，这一部分的工作内容直接影响后面所有工作的正常、有序开展。勘察工作需要施工单位对建筑工程项目进行整体勘察，因此其技术性要求較高，涉及到的范围和方面都较广，同时也会因国家政策等影响存在一些不确定性因素。这些综合因素的影响会直接体现在建筑工程项目的建设意图中。为此，施工企业若想将建筑工程预算的准确性提高，在最大程度上确保投资的有效性，需要企业对勘察工作引起足够的重视。勘察工作的重点内容在对项目当地的地质情况进行全部勘察，从而及时发现其存在的影响因素，进而做出的勘察报告具有非常大的参考价值，使建筑工程设计工作人员与勘察工作人员交接时，保障获得的资料数据信息的精准性和可靠性，由此设计出的施工方案更符合当地情际情况，不会因地质、气候等因素引起施工延期、提高整体的投资成本情况发生。因此，在建筑工程项目施工前，施工企业要组织设计人员和勘察人员进行交底，使施工设计更全面、详细、透彻，使工程预算准确度更高。

二、强化对内部控制制度的审计工作

强化对内部控制制度的审计工作，可以将建筑工程项目的内部控制制度是否构建完善、相关工作是否有序进行并获得有效成果等进行监督检查。审计工作人员在开展审计工作时，要认真、仔细、严格按照相关规章制度进行审查，从而及时发现其中存在的不足与缺陷，并针对其中的问题进行科学管理，使内部控制制度可以在最短时间内完成优化设置。此外，在建筑工程建设项目中，需要审计工作人员进行科学合理的内部控制制度监管工作，可以从以下两个方面体现。一方面，在对建筑工程建设项目制定内部控制制度时，要确保其完善性和健全性，使其合法、合规。另一方面，在开展内部控制制度审计时，要将涉及到的各项工作内容落实到位，确保不可以出现形式化工作流程，这样，才能使建筑工程项目的内部控制制度实现其作用价值。

三、重视招标阶段工作内容

重视招标阶段工作内容，这是非常重要的一个阶段确认工作。通过对招标文件进行深入核查，不仅可以清晰地认识到建设单位的建设意图，更能明确建筑方案设计方向。因此，在招标阶段，相关工作人员要对招标文件进行细致化分析，对不明确的招标内容进行深入讨论，确保招标文件中的内容和相关法律法规规定要求存在一致性，对建筑工程项目的招标具体范围要明确，确保其中的收费标准符合相关要求，具有真实性和可靠性。此外，要将投标的标底工作落实到位，加大审核力度，做到全局掌控，心中有数，避免一切偏差现象出现。最后，在建筑工程项目预算工作中，还要对收费标准、取费标准和有关项目的计价方式进行再一次确认，避免误会事件发生。只有在招标阶段对整个建筑工程项目建设中可能发生的一切内容进行科学、有效并严格控制，才能使审计的作用和价值充分发挥，在最大程度上确保工程预算的准确性，保障投资的安全性。

四、加强各部门间的协调与沟通，做好建筑工程造价管理工作定位

加强各部门间的协调与沟通，做好建筑工程造价管理工作定位。这时施工单位在确保工程预算准确性工作中最关键的工作内容之一。预算工作内容涉及多个部门、多个人员合作，只有各部门间可以有效地进行及时沟通，才能将所有可能存在的不确定因素及时发现，并做好充足的准备工作，实习投资效益最大化，危险系数最小化。为此，施工企业要积极鼓励各部门相关人员积极参与到审计工作中，将建筑工程项目审计资料丰富化、健全化，使建筑工程造价管理工作涉及的范围最大化。与此同时，工程预算管理工作人员在整个建筑工程项目中要明确自身的价值定位，从而在很大程度上确保工程造价管理工作具有独立性特点，使监督与管理服务间的关系融洽，及时处理出现的各种问题。另外，施工企业在建筑工程项目的预算管理工作中，要与建设单位、监理单位等相关单位建立良好的配合与协调关系，明确自身责任与义务，将工程预算工作科学、公正进行，避免预算管理风险的发生。

五、重视施工环节

重视施工环节的工作内容，是有效保障施工企业投资利益的关键部分。在此环节，对建筑工程项目预算工作影响最深的主要因素是各种经济费用的支出。例如，人工费用支出、材料费用支出、机械费用支出、管理费用支出等。因此，施工企业要对这些支出费用进行科学、严格控制，做好监督检查管理工作。例如在建筑材料费用支出管理中，不仅要对采购人员进行思想谈话，使其在采购时严格按照相关规定工作，选择符合国家标准的材料，还要对此具有“货比三家”意识。选择最优、最合理的建筑材料。当材料进场时，要进行严格的质量管控，在存储时要按照科学方法保管，避免材料因保管不当造成经济损失。此外，对施工记录、监理日志以及工程进度计划表等都要进行严格管理，确保建筑工程项目一直按照合同文件开展施工作业，对涉及到的各项数据信息资料要做好保管工作，确保竣工结算时各项工作都符合建筑要求。

总结

综上所述，建筑工程项目的预算工作涉及项目的整个建设过程，需要施工企业安排专业的、高素质人才进行科学化管理预算工作，才能将与建筑工程预算相关工作都确实有效地落实到位，将预算的准确度有效提高，使投资成本控制在最小，经济效益最大化，推动建筑施工企业的可持续、健康发展。